به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی بهزیستی استان اصفهان، دکتر سمیه کریمی، مدیرکل بهزیستی استان اصفهان، در مراسم بزرگداشت روز روانشناس با تبریک این روز به اساتید، متخصصان و فعالان حوزه روانشناسی، از تلاش‌های دلسوزانه آنان در مسیر ارتقای سلامت روان جامعه تقدیر کرد.

وی با اشاره به شعار امسال با عنوان «مشارکت روان‌شناختی در تقویت تاب‌آوری فردی و اجتماعی در شرایط بحران» گفت: تاب‌آوری، یکی از ارکان مهم سلامت روان و اجتماعی جامعه ایرانی است و نقش روانشناسان در ایجاد و تقویت این ظرفیت، نقشی حیاتی و بنیادین به‌شمار می‌رود.

مدیرکل بهزیستی استان اصفهان، دوران پس از جنگ و شرایط کنونی جامعه را نیازمند توجه ویژه به سلامت روان دانست و افزود: ارائه خدمات روانشناختی در مواقع بحرانی، نه‌تنها موجب کاهش آسیب‌های اجتماعی می‌شود بلکه زمینه‌ساز رشد، انسجام و پایداری اجتماعی است.

دکتر کریمی در پایان بر ضرورت هم‌افزایی دستگاه‌های مسئول، سازمان‌های مردم‌نهاد و متخصصان روانشناسی برای تحقق این شعار و تقویت سلامت روان جامعه تأکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان؛ سی و هفتمین جشنواره امتنان از نخبگان جامعه کار و تولید استان اصفهان، با هدف ترویج فرهنگ کار و تجلیل از برترین‌های عرصه تولید، با حضور مسئولان استانی، نمایندگان تشکل‌های کارگری و کارفرمایی و نخبگان این حوزه برگزار شد.

در ابتدای این مراسم، مهدی کریمی مدیر اجتماعی اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان با اشاره به اهداف این جشنواره اظهار داشت: جشنواره امتنان هر ساله با هدف افزایش انگیزه در میان جامعه کارگری و شناسایی استعدادهای برتر در سه بخش صنعت، خدمات و کشاورزی برگزار می‌شود.

وی افزود: در این دوره حدود ۳۵۰۰ نفر ثبت‌نام کردند که از این میان، ۳۲۰۰ کارگر در بخش انفرادی و ۲۳۳ نفر در قالب گروه‌های کاری مدارک خود را تکمیل کردند.

پس از ارزیابی‌های دقیق فنی و تخصصی، در نهایت ۳ کارگر نمونه و ۳ گروه کار نمونه به عنوان برگزیدگان نهایی استان انتخاب شدند.

در ادامه رضا برزوئیان مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان، ضمن تبریک هفته کارگر و آغاز دهه کرامت، یاد و خاطره شهدای جامعه کارگری را گرامی داشت.

وی با اشاره به حوادث تلخ اخیر در استان تصریح کرد: امسال در حالی هفته کارگر را گرامی می‌داریم که متأسفانه در حوادث اخیر، ۵۰ نفر از کارگران استان اصفهان جان خود را از دست دادند؛ عزیزانی که نقش مهمی در استمرار جریان تولید و اقتصاد استان داشتند.

تنها در یکی از واحدهای صنعتی ما، ۱۹ نفر جان خود را نثار کردند تا چرخ اقتصاد کشور از حرکت نایستد.

وی تأکید کرد: هدف دشمن از این حملات، فلج کردن بازوی تولید و اقتصاد کشور بود، اما حضور مقتدرانه کارگران و تجدید میثاق با آرمان‌های شهدا در گلستان شهدای اصفهان با حضور خبرنگاران بین‌المللی، پیام ایستادگی ما را به جهان مخابره کرد.

مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به تشریح برنامه‌های اداره کل برای مدیریت شرایط ایجاد شده و حمایت از واحدهای تولیدی و کارگران آسیب‌دیده پرداخت و اظهار کرد: در گام نخست، رصد مستمر واحدهای تولیدی آسیب‌دیده در دستور کار قرار گرفت و موضوعات و مشکلات این واحدها در جلسات منظم ستاد تسهیل استان بررسی شد تا روند فعالیت آنها و حفظ اشتغال کارگران با جدیت دنبال شود.

وی افزود: با وجود همه برنامه‌ریزی‌ها، بخشی از نیروهای کار در برخی واحدها تعدیل شدند؛ از این رو تلاش شد تا معیشت کارگرانی که به دلیل آسیب به محیط کار خود با مشکل مواجه شده‌اند دچار اختلال نشود.

در همین راستا کمیته حمایت از کارگران واحدهای آسیب‌دیده تشکیل شد و جلسات مشترکی نیز با سازمان تأمین اجتماعی استان برگزار گردید.

همچنین با پیگیری‌های انجام شده، دستورالعمل ویژه‌ای از سوی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی برای مدیریت این شرایط صادر شد که بر اساس آن بخشی از بروکراسی‌های اداری که در شرایط عادی وجود دارد، تسهیل و حذف شد.

برزوئیان ادامه داد: با پیگیری‌های استاندار محترم اصفهان و جلساتی که با مقام عالی وزارت برگزار شد، طرحی برای استان با عنوان «اشتغال عمومی» پیشنهاد شد تا بتوان برای کارگرانی که شغل خود را از دست داده‌اند راهکارهایی برای اشتغال موقت و حمایت از معیشت آنان فراهم کرد.

در قالب این طرح، شهرداران شهرهای مختلف استان مأمور شدند طرح‌های اشتغال‌زای زودبازده خود را ارائه دهند تا ضمن پیشبرد پروژه‌های شهری، امکان به‌کارگیری نیروهای بیکار شده نیز فراهم شود و در نهایت برای استان نیز ارزش‌آفرینی صورت گیرد.

برزوئیان در پایان با اشاره به ابلاغ بخشنامه دستمزد سال جدید که فراتر از نرخ تورم مصوب شده است، خاطرنشان کرد: در کنار توجه به دستمزد، سیاست‌های حمایتی از کارفرمایان و بسته‌های تشویقی را با جدیت دنبال می‌کنیم تا از این دوران حساس با موفقیت عبور کنیم.

در پایان این مراسم با اهدای لوح سپاس و هدایایی از کارگران نمونه و سرپرستان گروه‌های کار برتر استان اصفهان تجلیل به عمل آمد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین و به نقل از روابط‌عمومی و امور بین‌الملل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، نشست مدیران عامل مراکز خدماتی هلدینگ فولاد متیل با حضور معاونان و مدیران ارشد گروه فولاد مبارکه، هلدینگ آتیه‌فولاد و فولاد متیل به‌صورت حضوری و آنلاین در ساختمان مرکزی گروه فولاد مبارکه برگزار شد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، در این نشست، با تشریح عملکرد موفق سال گذشته گروه فولاد مبارکه گفت: این شرکت با اتکا به تلاش جمعی کارکنان در تمامی بخش‌ها، توانست دستاوردهای قابل توجهی در حوزه تولید، فروش و توسعه بازار به ثبت برساند و جایگاه خود را در عرصه ملی و بین‌المللی ارتقا دهد.

وی افزود: در کنار این موفقیت‌ها، فولاد مبارکه در زمینه‌های مدیریتی، زیست‌محیطی، تعالی سازمانی و ارزآوری نیز نتایج درخشانی کسب کرده و افتخارات متعددی را در سطح کشور و جهان به دست آورده است.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با اشاره به شرایط بازار داخلی تأکید کرد: با وجود کاهش نسبی عرضه نسبت به سال گذشته، تأمین نیاز صنایع داخلی در اولویت گروه قرار دارد و نباید اجازه داد فضای واسطه‌گری و دلالی در بازار شکل گیرد.

او همچنین خاطرنشان کرد: بیش از هزار واحد تولیدی در کشور از محصولات فولاد مبارکه استفاده می‌کنند و مسئولیت ما در قبال این زنجیره بزرگ، جلوگیری از سوءاستفاده‌های احتمالی است.

تلاش کارکنان ما، به‌ویژه در شرایط سخت و حتی در زمان بروز حملات، نباید قربانی منافع کوتاه‌مدت برخی افراد شود.

طهماسبی با تأکید بر ضرورت هم‌افزایی در زنجیره فولاد اظهار داشت: از معدن تا محصول نهایی، فولاد مبارکه یک زنجیره واحد است و هرگونه اختلال در این مسیر بر کل سیستم اثر می‌گذارد.

مراکز خدماتی که نبض خرده‌فروشی بازار را در اختیار دارند، باید با حفظ آرامش بازار و اطمینان‌بخشی به مصرف‌کنندگان واقعی از ایجاد التهاب جلوگیری کنند.

وی افزود: رسالت امروز ما فراتر از اهداف تجاری، یک مسئولیت ملی در راستای ثبات بازار و حفظ اعتماد عمومی است.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه همچنین با اشاره به تغییرات مدیریتی در هلدینگ فولاد متیل گفت: انتظار می‌رود مدیریت جدید با تقویت هماهنگی‌ها و توسعه فعالیت‌ها، موجب ارتقای هرچه بیشتر عملکرد این مجموعه شود.

او در بخش دیگری از سخنان خود، نقش هلدینگ آتیه‌فولاد را در زنجیره فولاد کشور «کلیدی و راهبردی» توصیف کرد و افزود: هماهنگی میان اجزای مختلف گروه فولاد مبارکه و تداوم سیاست‌های مبتنی بر آرامش بازار، می‌تواند زمینه‌ساز پایداری و توسعه پایدار صنعت فولاد کشور باشد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو (پاون)، مصطفی رجبی مشهدی، معاون امور برق و انرژی وزارت نیرو، با تبریک روز کارگر به‌ویژه به کارکنان صنعت برق اظهار داشت: در شرایط سخت جنگی و همزمان با ایام عید رمضان، حدود ۳۰ هزار نیروی عملیاتی صنعت برق به‌صورت شبانه‌روزی و در شرایط دشوار از جمله گرمای بالا و آلودگی صوتی، دور از خانواده در حال خدمت‌رسانی بودند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا_ به نقل از امور برق شهرستان دهاقان، همزمان با دهه کرامت و میلاد امام رضا (ع)، طرح روشنایی بلوار خلیج فارس دهاقان با حضور رئیس ستاد فرمان امام(ره) در استان اصفهان، فرماندار و جمعی از مسئولان شهرستان به بهره‌برداری رسید.
این طرح مشارکتی میان امور برق شهرستان و شهرداری دهاقان در طول ۶۰۰ متر اجرا شده و شامل نصب ۱۲ پایه روشنایی، یک دستگاه ترانسفورماتور، تابلو توزیع و ۱۶۵۰ متر کابل‌کشی است که با اعتباری بیش از ۳۵ میلیارد ریال به اجرا درآمده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا_ به نقل از امور برق شهرستان گلپایگان، آیین افتتاح دو نیروگاه خورشیدی سه مگاواتی در شهر گلشهر و روستای سعیدآباد با حضور جمالی‌نژاد استاندار محترم استان اصفهان، نماینده مردم گلپایگان در مجلس، فرماندار، جمعی از مسئولان استان و شهرستان و مدیر امور برق گلپایگان برگزار شد.

این نیروگاه‌ها هر یک با اعتباری بالغ بر ۱۱۰۰ میلیارد ریال و با هدف توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر و تقویت زیرساخت‌های انرژی منطقه به بهره‌برداری رسیدند.

در این نشست که با حضور رئیس اداره فوریت‌های اجتماعی، پیشگیری از آسیب‌ها و بازتوانی اعتیاد، رئیس بهزیستی شهرستان اصفهان، کارشناسان آسیب‌های اجتماعی استان و شهرستان و جمعی از اعضای مؤسسه خیریه صدیقین برگزار شد، راهکارها و برنامه‌های اجرایی در زمینه ارتقای خدمات حمایتی و توانمندسازی دختران آسیب‌دیده مورد بررسی قرار گرفت.

حاضران در این جلسه بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های حمایتی، توسعه خدمات توانمندسازی و افزایش همکاری‌های بین‌بخشی برای بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی این گروه تأکید کردند.

در ادامه، شرکت‌کنندگان از مراکز «خانه سلامت» و «تلاش» بازدید کردند و در گفت‌وگویی کوتاه با خدمت‌گیرندگان، دیدگاه‌ها و نیازهای آنان در حوزه‌های آموزش، اشتغال و حمایت‌های اجتماعی را مورد بررسی قرار دادند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت گاز استان اصفهان، در این نشست، با حضور ابراهیم محسنی هماگرانی مدیرعامل شرکت گاز استان اصفهان، فرماندار شهرستان، نماینده شرکت مجری و جمعی از مسئولان ادارات، ابعاد اجرایی و فنی طرح مورد بررسی قرار گرفت و بر لزوم هماهنگی بین‌بخشی برای رفع موانع و تسریع در فرآیند توزیع و نصب این تجهیزات تأکید شد. علاوه بر این، نقش همکاری فرمانداری و دستگاه‌های اجرایی در پیشبرد مطلوب طرح، مورد توجه ویژه قرار گرفت.

مدیرعامل شرکت گاز استان اصفهان در این جلسه، اجرای طرح‌های بهینه‌سازی مصرف را از اولویت‌های راهبردی صنعت گاز عنوان کرد و افزود: توزیع بخاری‌های راندمان بالا، گامی مؤثر در کاهش مصرف، ارتقای ایمنی و بهبود رفاه مشترکین است.

فرماندار بویین‌میاندشت نیز با اعلام آمادگی کامل مجموعه شهرستان، بر همراهی همه‌جانبه دستگاه‌ها برای اجرای سریع و دقیق این طرح تأکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت گاز استان اصفهان، آیین تکریم و معارفه رییس جدید اداره گاز شهرستان بویین‌میاندشت با حضور مدیرعامل و جمعی از مدیران در محل فرمانداری این شهرستان برگزار شد و از خدمات ارزنده آقای ولی الله شهبازی در طول مدت مسئولیت که به افتخار بازنشستگی نائل آمد قدردانی و آقای حسین طهماسبی بعنوان رییس جدید اداره گاز شهرستان بویین‌میاندشت معرفی شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ نام بازسازی که به میان می‌آید، ناخودآگاه نگاه‌ها به فولاد مبارکه دوخته می‌شود؛ مجموعه‌ای که دهه‌ها سنگ‌بنای شکل‌گیری دانش فنی و مهندسی فولاد در کشور بوده و امروز، پس از حادثه اخیر، بار دیگر در نقطه‌ای سرنوشت‌ساز ایستاده است.

نشست مشترک مدیرعامل فولاد مبارکه با مدیران نسل اول و پیشکسوتان ساخت و دوران بهره‌برداری، فارغ از محتوای تخصصی آن، حامل یک پیام مهم بود: بازسازی، کاری صرفاً اجرایی نیست؛ نیازمند وفاق، انسجام و بازگشت به روح حرفه‌ای فولاد مبارکه است.

در این نشست، از محمد حسن عرفانیان تا بهرام سبحانی و معاونین اسبق بهره‌برداری و تکنولوژی، یک مفهوم مشترک را برجسته کردند:

بازسازی باید بر دو اصل بنا شود؛ اتکا به دانش انباشته و استفاده هوشمندانه از ظرفیت داخلی.

اما پرسش کلیدی این است:

آیا فولاد مبارکه می‌تواند این حجم از تجربه و توان پراکنده را دوباره هم‌افزا کرده و در قالب یک استراتژی جامع برای بازگشت سریع و ایمن به مدار تولید به‌کار گیرد؟

پیشکسوتان و خبرگان صنعت فولاد ایران در این نشست بر چند محور حیاتی تأکید داشتند:

اول. اسناد ساخت، ستون فقرات بازسازی:

نسل اول مدیران فولاد مبارکه یادآور شدند که مستندات و نقشه‌های ساخت اولیه، سرمایه‌ای بی‌بدیل است؛ سرمایه‌ای که اگر مبنا قرار گیرد، می‌تواند سرعت و دقت بازسازی را چند برابر کند.

پرسش این است که آیا این گنجینه عظیم به‌طور نظام‌مند در اختیار تیم‌های بازسازی قرار می‌گیرد؟

دوم. ضرورت ارزیابی دقیق و مدیریت زمان:

تجربه‌های سال‌های بهره‌برداری نشان می‌دهد مرحله شناخت و ارزیابی، تعیین‌کننده‌ترین بخش مسیر بازسازی است.

مدیران اسبق هشدار دادند که هر تغییر کوچک در برنامه، می‌تواند پروژه را ماه‌ها عقب بیندازد.

آیا سازوکارهای کنترل پروژه و مدیریت تغییر به‌اندازه کافی سخت‌گیرانه طراحی شده‌اند؟

سوم. تکیه بر توان داخلی؛ نه از سر شعار، بلکه از سر ضرورت

تقریباً همه کارشناسان حاضر تأکید کردند که فولاد مبارکه در طول ۴۰ سال گذشته، بخش بزرگی از زنجیره مهندسی، ساخت، تعمیرات و پشتیبانی خود را بومی کرده است.

آیا این ظرفیت عظیم در تعمیرگاه‌ها، شرکت‌های مهندسی و اکوسیستم پیرامونی فولاد مبارکه، در اولویت تصمیم‌گیری قرار می‌گیرد؟

چهارم. اهمیت امنیت سایبری و کارایی انرژی:

بازسازی امروز تنها بازسازی فیزیکی نیست.

نسل جدید تکنولوژی، بازسازی را به یک پروژه سایبری–فنی تبدیل کرده است.

مدیران تکنولوژی هشدار دادند که بازسازی بدون بازطراحی امنیت سایبری و انرژی، پایدار نخواهد بود.

پنجم. تصمیم‌گیری سریع؛ حلقه مفقوده پروژه‌های بزرگ:

پیشکسوتان یادآور شدند که در دوران ساخت فولاد مبارکه، بسیاری از تأخیرها با یک ماده واحده و کاهش بروکراسی حل شد.

پرسش این است: آیا بازسازی امروز نیز نیازمند همان سطح از اختیارات ویژه نیست؟

ششم. تجربه ساخت؛ نقشه راه امروز:

تقریباً تمام مدیران نسل اول بر موضوعی واحد تأکید کردند:

بازسازی، سخت‌تر و پیچیده‌تر از ساخت است.

اما همان روحیه‌ای که زمانی توانست یک مجتمع فولادی عظیم را از صفر بسازد، امروز نیز می‌تواند این مجموعه را قوی‌تر از گذشته احیا کند.

هفتم. مستندسازی؛ سرمایه فردا:

پیشنهاد مهم دیگر، ثبت کامل تجربه بازسازی است.

همان‌طور که اسناد ساخت اولیه امروز به کار آمده‌اند، ثبت این تجربه نیز می‌تواند دارایی نسل‌های بعد باشد.

با وجود سنگینی حادثه و پیچیدگی‌های بازسازی، نگاه مشترک مدیران قدیمی روشن است:

فولاد مبارکه ظرفیت بازگشت دارد؛ به شرط آنکه بازسازی نه یک عملیات مکانیکی، بلکه یک پروژه ملی–دانشی دیده شود.

در نهایت، پرسش اصلی همچنان پابرجاست:

آیا فولاد مبارکه می‌تواند با تکیه بر همگرایی داخلی، انضباط مهندسی و مدیریت چابک، مسیر بازسازی را به الگویی ملی تبدیل کند؟

پاسخ این پرسش، در نحوه اجرا و هماهنگی امروز نهفته است؛ در اینکه این مجموعه بتواند تجربه گذشته، توان امروز و ضرورت فردا را در یک نقطه به هم برساند.