به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، منصور شیشه‌فروش با اشاره به اهمیت صنعت به‌ویژه فولاد مبارکه برای کشور افزود: مدیریت بحران کشور و استان از همان لحظات اول که فولاد مبارکه مورد اصابت قرار گرفت، ابعاد حمله‌ به این شرکت را رصد و ارزیابی نمودیم و طی تماس‌ها و دیدارهای مکرری که با مدیرعامل فولاد مبارکه داشته‌ایم وضعیت این شرکت و روند اقدامات در حوزه ایمن‌سازی و بازسازی را مورد پیگیری قرار داده‌ایم.
وی با بیان این که این بازدید می‌تواند در روند کمک به فولاد مبارکه و روند بازسازی آن از سوی دولت تأثیر ویژه‌ای داشته باشد، تصریح کرد: باتوجه‌به این که ستاد بحران کشور وظیفه ارزیابی، جمع‌بندی و اعلام خسارت‌ها را برعهده دارد؛ لذا از همان روزهای آغازین مورد اصابت قرارگرفتن فولاد مبارکه شاهد هستیم که مدیرعامل و کارکنان این شرکت با هماهنگی‌های لازم تلاش‌های زیادی برای مدیریت بحران انجام داده‌اند که شایسته قدردانی است.
فولاد مبارکه همکاری‌های بسیار خوبی با مدیریت بحران استان دارد
مدیرکل مدیریت بحران استانداری اصفهان با اشاره به نقش‌آفرینی فولاد مبارکه در شرایط حساس مختلف از جمله بحران انرژی و مباحث زیست‌محیطی خاطرنشان کرد: مجموعه فولاد مبارکه از دیرباز با سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجه، نقش ارزنده‌ای در جمع‌آوری پساب‌های شهری و هدایت این آب‌ها به چرخه تولید و صنعت کشور داشته است علاوه بر این به‌خوبی واقف هستیم که اخیراً آب دریا را با چه مشقتی به استان اصفهان آوردند. به‌طورکلی مجموعه فولاد مبارکه از حیث فعالیت‌های زیست‌محیطی و مدیریت انرژی سرآمد استان و کشور هستند و همکاری‌های بسیار خوبی با مدیریت بحران استان داشته‌اند.

افزایش روحیه همدلی و هم‌افزایی کارکنان فولاد مبارکه با حضور به‌موقع و اطلاع‌رسانی اثربخش مدیریت
شیشه‌فروش در بخش دیگری از سخنان خود به اقدامات فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت اجتماعی و سلامت جامعه اشاره و اضافه کرد: امروز با درایت‌های مدیرعامل فولاد مبارکه شاهد چابکی هرچه بیشتر امور در این مجموعه بزرگ هستیم. به‌ویژه این که بعد از مورد اصابت قرارگرفتن فولاد مبارکه با حضور به‌موقع خود و اطلاع‌رسانی اثربخش توانستند روحیه همدلی و هم‌افزایی را نزد کارکنان این مجموعه در سطح بالایی حفظ کنند و امروز هم این مجموعه را در مسیر بازسازی و نوسازی رهنمون نمایند که امیدواریم این روند باقوت حفظ شود.

در این دیدار، ضمن تشریح آخرین وضعیت سهمیه آرد شهرستان توسط فرماندار محترم شهرستان برخوار، موضوعات مرتبط با افزایش فوق‌العاده سهمیه شهرستان در دوران جنگ و شرایط ویژه سهمیه آرد نانوایان آزاد پز منطقه دولت آباد و حبیب آباد و نیز امکان تخصیص آرد خام روستایی به شهرستان برخوار مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

فرماندار محترم شهرستان برخوار با تأکید بر ضرورت تأمین پایدار و عادلانه آرد برای نانوایی‌های شهری و روستایی، خواستار افزایش سهمیه و اصلاح برخی رویه‌ها در شبکه توزیع شد.

مدیرکل محترم غله و خدمات بازرگانی استان نیز ضمن استقبال از پیشنهادها، بر آمادگی آن اداره کل برای همکاری نزدیک با فرمانداری و اتحادیه نانوایان جهت بهبود وضعیت موجود تأکید کرد.

ولی شکوهی‌مقدم، مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، با اشاره به شرایط خاص کشور از کارکنان ذوب‌آهن تقدیر کرد و گفت:
«بر دستان پرتلاش کارگران عزیز بوسه می‌زنم.»

ولی شکوهی‌مقدم که در جمع اصحاب رسانه استان اصفهان سخن می‌گفت، با اشاره به هفته کار و کارگر اظهار داشت:

«در شرایط ویژه‌ای قرار گرفته‌ایم؛ کشور ما مورد تهاجم خصمانه قرار دارد و هر یک از ما در هر موقعیت و جایگاهی، وظیفه داریم در قبال حفظ ایران ایفای نقش کنیم.

البته شما اصحاب رسانه در اصفهان حقیقتاً کم نگذاشته‌اید و بهتر از هر کسی به اهمیت نقش خود در این مسئولیت خطیر آگاه هستید.

ما نیز در ذوب‌آهن اصفهان، در کنار اقدامات فرهنگی ـ که انصافاً در سطح گسترده انجام شده است وظیفه و نقش اصلی خود را حفظ تولید می‌دانیم.»
وی افزود:

«همکاران ذوب‌آهن با وجود همه مشکلات و مضایق معیشتی، خطرات و احتمال آسیب، در بخش‌ها و حوزه‌های مختلف کاری، دست در دست هم داده‌اند تا چرخ تولید بچرخد اما وظیفه دارم به نقش برجسته همکاران عزیز در خط مقدم عملیات و تولید کارخانه، به‌ویژه کارگران پرتلاش اشاره کنم؛ عزیزانی که پای کوره‌های ذوب، جان بر کف خدمت می‌کنند. همین‌جا لازم است بگویم بر دستان پرمهر یکایک آنان بوسه می‌زنم.»

شکوهی‌مقدم تأکید کرد:

«چه کسی می‌تواند مدعی جبران زحمات این عزیزان باشد؟ اما انصاف نیست اگر حداقل، حق کلام را درباره این قشر مولد جامعه در مادرِ صنعت فولاد کشور ادا نکنیم.»

مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به پاکی و صداقت رسانه‌های اصفهان اشاره کرد و گفت:

«رسانه‌های استان اصفهان اخلاق‌مدار و توسعه‌محور هستند و همین نگرش و عملکرد باعث شد از زمان توفیق حضورم در ذوب‌آهن، به اتفاق مهندس افضلی، مدیرعامل توانمند و با دانش شرکت که امورات شرکت و دغدغه کارکنان را با جدیت پیگیری می کنند، تعامل با رسانه‌های اصفهان را در اولویت قرار دهیم.»

شکوهی‌مقدم در ادامه به نمونه‌هایی از رفتارهای غیرحرفه‌ای رسانه‌ای در استان دیگری اشاره و تصریح کرد:
«متأسفانه برخی افراد برای مبلغ ناچیز دو میلیون تومان، دین، ایمان و رسالت خود را زیر پا می‌گذارند. ممکن است شما به چنین رسانه ای بگویید “باج‌نیوز”، اما من می‌گویم این در واقع “گدا‌نیوز” است.»

وی بیان کرد:

«شخصاً از نقد استقبال می‌کنم، اما به شرطی که هم منصفانه باشد، هم سازنده و هم مبتنی بر حقیقت و واقعیت. اما هرگز به رسانه‌های مغرض و باج‌گیر، باج نخواهم داد. در روابط عمومی ذوب‌آهن نیز همین نگرش حاکم است.»

شکوهی‌مقدم در پایان، بر ضرورت هم‌افزایی میان صنعت و رسانه تأکید کرد و ذوب‌آهن اصفهان را پیشران تحقق اهداف کلان اقتصادی کشور خواند.

او ضمن دعوت از رسانه‌های متعهد به رصد منصفانه دستاوردها، تصریح کرد که تعامل سازنده، ضرورتی برای عبور از چالش‌ها و حمایت از مسیر پرافتخارِ سربلندی ایران اسلامی در برابر بدخواهان است.
در این دیدار صمیمی با خبرنگاران که در مجتمع مطبوعاتی استان اصفهان برگزار شد امرالله بیات مدیر روابط عمومی ذوب آهن اصفهان و تعدادی از همکاران روابط عمومی، ولی شکوهی مقدم مشاور عالی و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب آهن را همراهی کردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، در جهان بی‌رحم صنعت فولاد، تاب‌آوری تنها یک شعار شرکتی نیست، بلکه شالوده اصلی مزیت رقابتی است.

وقتی هسته مرکزی عملیات بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه—از نیروگاه‌های سیکل ترکیبی تا مدول‌های حساس احیا مستقیم—دچار شوک فیزیکی و بحران می‌شود، واکنش اولیه تعیین‌کننده بقا یا زوال موقعیت بازار است.

نشست اخیر مدیران عامل ادوار فولاد مبارکه، نمایشی کم‌نظیر از تمرکز ۴۵ سال تجربه رهبری صنعتی دور یک میز بود؛ نشستی که نشان داد چگونه می‌توان با استفاده از خرد جمعی، اختلال در زنجیره ارزش را به موتوری برای هم‌افزایی و بازطراحی استراتژیک تبدیل کرد.

این گردهمایی تنها ادای احترام به پیشکسوتان نبود، بلکه اتاق جنگی واقعی برای مهار پیامدهای بحران و ترسیم مسیر آینده بازار فولاد و صنعت ایران بود.

معماری بازگشت؛ از تثبیت تا نوسازی

سعید زرندی، سکاندار فعلی مبارکه، استراتژی واکنش سریع شرکت را در یک ماتریس چهارگانه کلاسیک صورت‌بندی کرده است: ایمن‌سازی، پاک‌سازی، بازسازی (برای آسیب‌های زیر ۵۰ درصد) و نوسازی (طراحی مجدد برای تخریب‌های عمیق‌تر).

با این حال، در منطق استراتژیک رهبران جهانی صنعت، بازسازی فیزیکی تنها نیمی از معادله است؛ نیمه دیگر، مدیریت بوروکراسی و حفظ پویایی تولید است.

محمدحسن عرفانیان، مجری دوران ساخت فولادمبارکه در دل جنگ، به نکته‌ای کلیدی در حکمرانی صنعتی اشاره می‌کند:

«ما فولاد مبارکه را بر اساس مستثنیاتی از قانون بنا کردیم، نه قوانین جاری مملکت. صنعت موجودی هدفمند است و باید یک کمیته مشترک ملی برای مبارکه تشکیل شود تا نیازهای تسهیل‌گرانه خود را فارغ از دخالت‌های دست‌وپاگیر مطالبه کند.»

این دیدگاه، بلافاصله توسط احمدعلی هراتی‌نیک و محمود اسلامیان تقویت شد. پیشنهاد استراتژیک آن‌ها، ایجاد یک «دیوار آتش» میان عملیات جاری و پروژه بازسازی است.

اختصاص اختیارات ویژه به یک ستاد ملی یا مجری طرح مستقل، تضمین می‌کند که فرایند تولید در خطوط سالم، قربانی بروکراسیِ پیچیدهِ بازسازی نشود.

مهار نیروهای پنج‌گانه؛ کنترل بازار و تأمین مالی درون‌زا

در شرایط بحران، «قدرت چانه‌زنی خریداران» و «تهدید محصولات جایگزین» (نظیر واردات یا رقبا) به‌شدت افزایش می‌یابد.

بهرام سبحانی و محمدیاسر طیب‌نیا، با درک دقیق از این دینامیک بازار، استراتژی هوشمندانه‌ای را برای حفظ هژمونی مبارکه در بازار ورق پیشنهاد دادند.

هدف روشن است: خط نورد گرم تحت هیچ شرایطی نباید متوقف شود.

طیب‌نیا با تأکید بر عدم نیاز به واردات اسلب، راهکار تأمین خوراک از طریق شرکت‌های زیرمجموعه را مطرح کرد تا التهاب بازار کنترل شود.

او همچنین یک مانور مالی جسورانه برای تأمین سرمایه بازسازی ارائه داد:

«در حوزه تأمین مالی، نحوه توزیع سود سهام‌داران حیاتی است. اگر سود ۹۰ تا ۱۰۰ همتی سال گذشته با رعایت حداقل قانونی در شرکت بماند، بخش عمده‌ای از منابع مالی بازسازی از درون خود سیستم تامین خواهد شد.»

در کنار این استحکام مالی و عملیاتی، حمیدرضا عظیمیان بر لایه نرم‌افزاری بحران—یعنی مدیریت فضای روانی جامعه—تاکید ورزید.

پرهیز از تصمیمات شتاب‌زده‌ای چون تعطیلی باشگاه‌های ورزشی یا دامن زدن به شایعات زیست‌محیطی، برای حفظ اعتماد عمومی و ثبات برند الزامی است.

فرصت‌ پادشکننده بازسازی

صحبت های مدیران ادوار فولاد مبارکه نشان دهنده یک اراده قوی برای بازسازی مبارکه و بازگشت جریان تولید است و روند کلی آغاز شده نیز مورد توافق متخصصین قرار گرفته است.

اما سوالی که این روزها ذهن ذی نفعان پر تعداد فولاد مبارکه اعم از جوامع محلی، کارکنان، سهامداران، فعالان صنعتی و حتی بازنشستگان و دارندگان سهام عدالت را به خود مشغول کرده، فرآیند بازسازی و نوسازی و نحوه استفاده از آخرین فناوری‌های روز در خطوط تولید است. سوالی که البته سعید زرندی پاسخ آن را پیشتر در جلسه کارگروه راهبری فولاد مبارکه داده است؛ مدیرعامل فولاد مبارکه بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسئول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

تمام این تمهیدات نویدبخش، یک پرسش کلیدی در برابر مدیران ارشد خودنمایی می‌کند: آیا هدف از این عملیات عظیم، صرفاً بازگشت به «وضعیت پیشین» و بازیابی تکنولوژی‌های موجود است، یا فولاد مبارکه توان آن را دارد که از این تخریب به‌عنوان یک «تخریب خلاق» برای جهش تکنولوژیک، هوشمندسازی خطوط و ارتقای بهره‌وری انرژی در گام چهارم (نوسازی) استفاده کند؟ در صنعتی که حاشیه‌های سود روزبه‌روز توسط نوسانات انرژی و تغییرات تکنولوژیک جهانی تهدید می‌شود، عبور از مدل‌های سنتی، یک جهش استراتژیک محسوب می‌شود.

پاسخ و راهکار استراتژیک

برای تبدیل این بحران به یک سکوی پرش، مبارکه باید یک «استراتژی مسیر دوگانه» را اتخاذ کند که این استراتژی را به طور کامل می‌توان در برنامه های اعلام شده فولاد مبارکه مشاهده کرد:

۱. استحکام تدافعی (تثبیت فوری بازار): همان‌طور که محمدحسین مقیمی به‌درستی اشاره کرد، اصفهان دارای یک اکوسیستم بی‌نظیر از شرکت‌های مهندسی و بازنشستگان خبره صنعت فولاد است.

مبارکه باید با تکیه بر این شبکه محلی، عملیات پاک‌سازی و تعمیرات بخش‌های با آسیب کمتر را به‌صورت دو شیفت و با حداکثر سرعت پیش ببرد تا با عرضه مستمر به بازار، قدرت قیمت‌گذاری و رهبری خود را حفظ کند و در کنار آن، عرضه محصولات خود به بورس کالا را با مدیریت متناسب با شرایط فعلی، به صورت مستمر انجام دهد تا التهابات احتمالی مهار شوند.

۲. تهاجم تکنولوژیک (بازآفرینی ساختاری): هیئت‌مدیره باید پیشنهاد تفویض اختیارات ویژه و حفظ قدرت نقدینگی را فوراً عملیاتی کند و همانگونه که حمیدرضا خسروانی‌پور معاون طرح و توسعه و مدیر نوسازی بخش‌های آسیب دیده مبارکه عنوان داشته؛ «در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.»

فولاد مبارکه با ادغام روحیه جهادی دوران ساخت اولیه - که با نام شهید کاظمی گره خورده است - و منطق اقتصادی رهبران جهانی فولاد، نه‌تنها از این خاکستر برخواهد خاست، بلکه می‌تواند معماری جدیدی برای توسعه صنعتی ایران تعریف کند. در نهایت، رهبران واقعی بازار در روزهای آفتابی ساخته نمی‌شوند؛ آن‌ها در دل طوفان‌ها آبدیده می‌گردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، مدیریت شرایط اضطراری در دقایق نخست هر حادثه صنعتی، تعیین‌کننده مسیر بحران است؛ لحظاتی که می‌تواند مرز میان یک اختلال قابل کنترل و فاجعه‌ای گسترده باشد.

حمله‌ای که منطقه صنعتی جنوب‌غرب اصفهان را تحت تأثیر قرار داد، چنین آزمونی را پیش روی فولاد مبارکه قرار داد.

آنچه در همان دقایق ابتدایی رخ داد بیش از هر چیز نشان‌دهنده اهمیت آمادگی پیشینی در صنایع راهبردی است.

بر اساس اعلام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در زمان وقوع حادثه حدود ۲۳۰۰ نفر در سایت حضور داشتند که همگی در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند؛ رکوردی که بلوغ استقرار سیستم هشدار سریع و واکنش اضطراری (Emergency Response) را نمایان می‌سازد.

این اقدام از پایه‌های اصلی «مدیریت ایمنی فرآیند» (Process Safety Management - PSM) به شمار می‌رود.

در مجموع، حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان در فرآیند مدیریت بحران مشارکت فعال داشتند؛ مشارکتی که نشان‌دهنده سطح بالای یکپارچگی عملیاتی در مواجهه با خطراتی فراتر از حوادث روتین صنعتی است.

چنین واکنشی بدون وجود سازوکارهای از پیش طراحی‌شده برای هشدار سریع، تخلیه اضطراری و هماهنگی عملیاتی امکان‌پذیر نیست.

در همان ساعات اولیه، نیروهای فنی و ایمنی شرکت با مسئله‌ای پیچیده‌تر نیز روبه‌رو شدند: وجود چند بمب عمل‌نکرده در محدوده سایت. با هماهنگی نهادهای مسئول، عملیات شناسایی، مهار و خنثی‌سازی این مواد انجام شد؛ اقدامی که اهمیت هماهنگی میان تیم‌های تخصصی داخلی و دستگاه‌های بیرونی را در مدیریت بحران‌های غیرمتعارف نشان می‌دهد.

در سطح مدیریتی نیز واکنش شرکت به سرعت ساختارمند شد. بلافاصله پس از حادثه سه کارگروه موازی شامل «بازسازی»، «مالی و بازرگانی» و «رسانه و سرمایه انسانی» فعال شدند.

این الگو که در بسیاری از چارچوب‌های نوین مدیریت بحران به عنوان تمرکززدایی در تصمیم‌گیری شناخته می‌شود، امکان می‌دهد بخش‌های مختلف سازمان به طور هم‌زمان بر بازیابی زیرساخت‌ها، حفظ جریان کسب‌وکار و مدیریت نیروی انسانی تمرکز کنند.

برگزاری حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران از زمان حادثه تاکنون نیز نشان می‌دهد روند تصمیم‌گیری در این دوره به‌صورت مستمر و مرحله‌ای دنبال شده است.

در مقیاس جهانی، شرکت‌های بزرگ صنعتی نیز در مواجهه با بحران‌های مشابه، رویکردهای نوآورانه‌ای اتخاذ کرده‌اند. «تاتا استیل» (Tata Steel) هند از پیشگامان استقرار چارچوب‌های یکپارچه مدیریت بحران به شمار می‌رود.

این شرکت پس از وقوع حوادث صنعتی مرگبار و توقفات ناشی از همه‌گیری‌ها، رویکرد «پروفایل‌سازی ریسک خط مقدم» (Front-line Risk Profiling) را اجرا کرد؛ مدلی که در آن ارزیابی مستمر ریسک و ارتباطات سریع در هسته اصلی مدیریت تداوم کسب‌وکار (Business Continuity) قرار دارد و بر اهمیت مدیریت ریسک در سطوح عملیاتی تأکید می‌کند.

این تلفیق میان واکنش سریع، مدیریت تخصصی بحران و بهره‌گیری از تجربیات جهانی، فولاد مبارکه را در موقعیتی قابل توجه قرار می‌دهد.

در دنیایی که تهدیدهای امنیتی و بحران‌های پیش‌بینی‌ناپذیر صنعتی رو به افزایش است، توانایی یک سازمان برای حفظ جان انسان‌ها، ایمن‌سازی تأسیسات و بازگرداندن سریع عملیات به حالت عادی، به شاخصی مهم از تاب‌آوری و مسئولیت اجتماعی آن تبدیل شده است.

فولاد، جامعه و بازسازی روانی پس از بحران

با وجود فعال بودن تمامی کارگاه‌ها در زمان حادثه و چرخش مداوم فولاد مذاب در خطوط ذوب، همچنین جریان داشتن گاز در بخش‌های مختلف مجموعه، هیچ‌گونه انفجار یا حادثه ثانویه در لحظه حمله رخ نداد.

واکنش‌های اضطراری با سرعت و دقت اجرا شد، شرایط به‌سرعت تحت کنترل قرار گرفت و فرآیندهای ایمنی مطابق دستورالعمل‌ها مدیریت شدند.

آسیب‌های واردشده تنها ناشی از اصابت‌ها بوده و عملکرد واحدهای عملیاتی بسیار سریع بوده است.

ابعاد انسانی این مدیریت بحران نیز قابل توجه است. در شرایطی که بخش‌هایی از زیرساخت‌ها و تجهیزات آسیب دیده بودند، شرکت تلاش کرده است ثبات نیروی کار را حفظ کند.

به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در این دوره هیچ تعدیل نیرویی صورت نگرفته و حدود ۲۹ هزار نفر از کارکنان و نیروهای پیمانکاری در مجموعه حفظ شده‌اند.

هم‌زمان ارائه خدمات درمانی و رفاهی و ایجاد اطمینان شغلی برای کارکنان در اولویت قرار گرفته است؛ رویکردی که در چارچوب مسئولیت اجتماعی بنگاه‌های صنعتی، به‌ویژه در دوره‌های بحران، اهمیت ویژه‌ای دارد.

آمارها و اقدامات پس از حادثه نیز نشان‌دهنده توجه به این بعد انسانی است. هرچند جزئیات برنامه‌های پس از بحران مانند کارگاه‌های بازیابی روانی به‌طور مستقیم بیان نشده، اما تشکیل کارگروه «سرمایه انسانی» و استمرار جلسات مدیریت بحران، به‌طور ضمنی اهمیت حفظ روحیه و کارایی کارکنان در بلندمدت را نشان می‌دهد.

این رویکرد با یافته‌های جهانی در زمینه «بازیابی پس از تروما در محیط کار» هم‌راستا است؛ رویکردی که بر حمایت سازمانی و بازگشت تدریجی کارکنان به شرایط عادی تأکید دارد.

الگوی آینده: فولاد انسانی در جهان پرتنش

تجربه فولاد مبارکه نشان می‌دهد تاب‌آوری صنعتی تنها به استحکام زیرساخت‌ها وابسته نیست، بلکه به کیفیت آمادگی سازمانی و سرمایه انسانی نیز گره خورده است.

در صنایع سنگین که توقف تولید می‌تواند اثرات زنجیره‌ای در اقتصاد و بازار ایجاد کند، توانایی مدیریت بحران در دقایق نخست حادثه، به اندازه ظرفیت تولید اهمیت دارد.

از این منظر، آنچه در فولاد مبارکه رخ داد صرفاً یک واکنش اضطراری نبود، بلکه نمونه‌ای از پیوند میان ایمنی صنعتی، مدیریت بحران و مسئولیت اجتماعی سازمانی است.

در جهانی که ریسک‌های پیش‌بینی‌ناپذیر از تنش‌های امنیتی تا اختلالات زنجیره تأمین بیش از گذشته صنایع بزرگ را تهدید می‌کند، چنین تجربه‌هایی نشان می‌دهد تاب‌آوری واقعی کارخانه‌ها پیش از وقوع بحران ساخته می‌شود؛ در برنامه‌ریزی، آموزش و شبکه‌ای از انسان‌هایی که می‌دانند در لحظه خطر چگونه عمل کنند

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی؛ این نشست با حضور معاون برنامه‌ریزی و امور اقتصادی شرکت توانیر و مدیرعامل پیشین و سرپرست جدید شرکت برق منطقه‌ای اصفهان برگزار شد.
در این نشست روند اجرای طرح‌های مهم انتقال و توسعه شبکه برق استان، چالش‌های اجرایی و راهکارهای تسریع در بهره‌برداری از پروژه‌های در دست اجرا مورد ارزیابی قرار گرفت.

معاون برنامه‌ریزی و امور اقتصادی توانیر هم در این جلسه با تأکید بر اهمیت تسریع در اجرای طرح‌های زیرساختی صنعت برق، بر ضرورت هماهنگی بیشتر برای پیشبرد پروژه‌های حیاتی استان اصفهان تأکید کرد.
ابوالفضل اسدی همچنین، آخرین وضعیت برخی پروژه‌های استراتژیک صنعت برق کشور را تشریح و اعلام کرد که این طرح‌ها با هدف تقویت پایداری شبکه و پاسخگویی به رشد مصرف برق در حال اجرا هستند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه فولاد مبارکه از مدت‌ها قبل سناریوهای مختلف بحران، حتی شرایط جنگی را در برنامه‌های مدیریتی پیش‌بینی کرده بود، افزود: همین آمادگی سبب شد مجموعه در زمان وقوع حادثه با سرعت عمل بالا وارد عمل شود و مدیریت شرایط را در اولویت قرار دهد.

زرندی گفت: در ساعات ابتدایی حادثه، عملیات ایمن‌سازی و پاکسازی بخش‌های آسیب‌دیده با سرعت آغاز شد. در همان روزهای نخست، موضوع وجود چند بمب عمل‌نکرده در محدوده سایت مطرح بود که نیروهای فنی و ایمنی شرکت با هماهنگی دستگاه‌های مربوطه اقدام به مهار و خنثی‌سازی آن‌ها کردند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره نحوه مدیریت نیروی انسانی در لحظات اولیه بحران افزود: در زمان وقوع حادثه، حدود ۲۳۰۰ نفر از نیروهای حاضر در سایت در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند و در مجموع حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان و نیروهای عملیاتی در فرآیند مدیریت بحران مشارکت داشتند.

زرندی درباره ساختار مدیریت بحران در فولاد مبارکه توضیح داد: پس از حادثه، سه کارگروه اصلی شامل بازسازی، مالی و بازرگانی، و رسانه و سرمایه انسانی فعال شد. از همان لحظات نخست، تیم‌های تخصصی در محل مستقر شدند و روند تصمیم‌گیری و اقدام بدون توقف ادامه یافت.

وی با اشاره به آسیب‌های واردشده به بخش‌هایی از زیرساخت‌ها و تجهیزات گفت: دو نیروگاه و بخش‌هایی از واحدهای تولیدی از جمله برخی کوره‌ها و تجهیزات جانبی دچار آسیب شدند. با این حال، بخش زیادی از این خسارت‌ها قابل تعمیر است و در برخی موارد نیز نیاز به نوسازی و بازطراحی وجود دارد. به همین منظور، دو تیم تخصصی جداگانه برای تعمیر و نوسازی تشکیل شده‌اند تا روند بازگشت واحدهای آسیب‌دیده به مدار تولید با سرعت و دقت لازم دنبال شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره وضعیت نیروی انسانی نیز گفت: در طول این دوره هیچ تعدیل نیرو انجام نشده و تلاش شده است ۲۹ هزار نفر از کارکنان و نیروهای پیمانکاری حفظ شوند. ارائه خدمات درمانی، رفاهی و ایجاد آرامش شغلی برای کارکنان نیز در اولویت قرار گرفته است.

زرندی با اشاره به مدیریت بازار و تأمین نیاز مشتریان اظهار کرد: با وجود شرایط دشوار، فولاد مبارکه تلاش کرده با مدیریت عرضه، استفاده از قراردادهای جایگزین و بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه، بازار را با کمترین تنش اداره کند. او افزود: همکاری با مجموعه‌هایی مانند فولاد سفیددشت و سایر ظرفیت‌های گروه در دستور کار قرار گرفته تا بخشی از نیاز بازار جبران و از ایجاد اختلال در زنجیره تأمین جلوگیری شود.

به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، از زمان وقوع حادثه تاکنون حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران برگزار شده و بر اساس تصمیمات این جلسات، برنامه بازسازی و نوسازی به‌صورت مرحله‌ای در حال اجراست تا واحدهای آسیب‌دیده به تدریج به مدار تولید بازگردند.

زرندی در پایان تأکید کرد: تجربه این دوره نشان داد که آمادگی سازمانی، هماهنگی میان بخش‌های مختلف و اتکا به توان فنی و انسانی مجموعه می‌تواند حتی در سخت‌ترین شرایط مسیر ادامه فعالیت را هموار کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، کیوان جعفری‌طهرانی، تحلیلگر ارشد بین‌المللی بازار آهن و فولاد در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین با تأکید بر نقش حیاتی بومی‌سازی در تاب‌آوری صنعت فولاد ایران، اظهار کرد: «اتفاقاتی که اخیراً برای فولاد مبارکه و فولاد خوزستان رخ داد، یک پیام روشن دارد؛ اگر طی سال‌های گذشته مسیر بومی‌سازی تجهیزات و فناوری را جدی نگرفته بودیم، امروز در شرایط تحریمی کاملاً دست‌وپابسته می‌ماندیم و شاید تأمین ساده‌ترین قطعات و ملزومات چندین سال طول می‌کشید.»

او با بیان اینکه ارزیابی مدت‌زمان بازسازی واحدهای آسیب‌دیده بر عهده کارشناسان فنی است، افزود: «آنچه مسلم است این‌که بومی‌سازی بزرگ‌ترین کار و برگ برنده‌ای بود که در صنعت فولاد ایران اتفاق افتاد و باید بیش از گذشته حمایت شود. در شرایط سخت فعلی، اتکا به ساخت داخل بیشترین کمک را به ما می‌کند و عملاً ستون فقرات تولید را پایدار نگه داشته است.»

بومی‌سازی؛ دلیل امکان صادرات فولاد در دوران تحریم

جعفری‌طهرانی با اشاره به نقش مستقیم بومی‌سازی در استمرار صادرات گفت: «در شرایط تحریم، توانستیم فولاد را به ناچار پایین‌تر از قیمت جهانی بفروشیم؛ این یک مزیت رقابتی بود که تنها به‌دلیل بومی‌سازی به‌دست آمد. اگر قطعات و تجهیزات هنوز وارداتی بود، امکان صادرات حتی یک تُن فولاد (از بعد رقابت قیمتی) هم وجود نداشت.»

او افزود: «در زنجیره فولاد از بخش بالادستی گرفته که شامل سنگ‌شکن‌، کارخانه‌ فرآوری کنسانتره، واحد گندله‌سازی تا بخش میانی و پایین دستی، امروز بخش قابل‌توجهی در داخل ساخته می‌شوند.

همین ظرفیت داخلی است که قیمت تمام‌شده فولاد صادراتی را کاهش داده و امکان حضور در بازارهای بین‌المللی را فراهم کرده است.»

کیفیت فولاد ایران؛ ممتاز در جهان

این تحلیلگر بین‌المللی با رد برخی برداشت‌های نادرست درباره کیفیت فولاد ایران گفت: «همیشه فولاد ایران جزو باکیفیت‌ترین محصولات دنیا بوده و در سطح جهانی به‌عنوان فولاد ممتاز شناخته شده است.

اینکه قیمت پایین‌تر بوده، ارتباطی با کیفیت ندارد؛ این نتیجه شرایط تحریمی بوده است. با ارتقای فناوری داخلی، کیفیت محصولات صادراتی نه‌تنها به استانداردهای جهانی نزدیک‌تر می‌شود، بلکه حتی می‌تواند بالاتر برود.»

فولاد مبارکه؛ موفق‌ترین نمونه بومی‌سازی

جعفری‌طهرانی در ادامه فولاد مبارکه را یکی از موفق‌ترین تجربه‌های بومی‌سازی در کشور معرفی کرد و گفت: «به‌جرأت می‌گویم فولاد مبارکه موفق‌ترین نمونه‌ای است که می‌شناسم.

توسعه بومی‌سازی در این شرکت به حدی بوده که تاب‌آوری آن در برابر حملات و بحران‌ها از بسیاری صنایع دیگر بیشتر است.»

او با اشاره به حملات اخیر به چند واحد صنعتی کشور افزود: « متاسفانه شاهدیم که کارخانه‌ قدیمی بلبرینگ‌سازی تبریز که تحت لیسانس SKF سوئد از ۵۷ سال پیش تولید بومی داشت و یک کارخانه مادر صنعت تلقی می شود نیز مورد هدف قرار گرفته است.

صنایع دیگری هم متحمل آسیب شده‌اند؛ اما فولاد مبارکه به‌دلیل توسعه عمیق بومی‌سازی، احتمالاً مقاوم‌ترین و تاب‌آورترین آن‌ها خواهد بود.»

اهمیت دانش روز در کنار تجربه

این کارشناس ارشد فولاد با اشاره به نقش علم و فناوری گفت: «علم روز می‌تواند موتور توسعه باشد.

فارغ‌التحصیلان جدید داخلی و خارجی معمولاً دانش به‌روزتری دارند، هرچند نمی‌گویم لزوماً دانش بیشتری دارند. در مقابل، تجربه چند دهه فعالیت عملی چیزی نیست که بتوان نادیده گرفت.»

او افزود: «با سرعت پیشرفت فناوری‌های تولید و فرآوری، امروز دانستن علم روز اهمیت بیشتری پیدا کرده است.

نمونه روشن آن فناوری‌های جدید چین برای فرآوری ذخایر کم‌عیار سنگ‌آهن و پلی‌متال است؛ فناوری‌هایی که حتی امکان بازیابی عناصری مانند تیتانیوم و وانادیوم را از سنگ آهن کم‌عیار فراهم کرده‌اند.»

فناوری‌های نوین کاهش فسفر؛ ضرورت امروز فولاد ایران

جعفری‌طهرانی در ادامه به یکی از چالش‌های مهم صنعت فولاد ایران اشاره کرد: «فناوری جدید دیگری نیز در چین برای کاهش فسفر سنگ آهن توسعه یافته است.

ما در ایران در برخی معادن مثل محدوده طبس در استان یزد و برخی محدوده‌های استان زنجان با مشکل فسفر بالا مواجهیم. این موضوع برای تولید فولاد بسیار حساس است؛ به‌ویژه فسفر که حتی نسبت به گوگرد اثر سو بیشتری در کیفیت فولاد تولیدی دارد.»

او درباره اثر این عنصر بر صادرات توضیح داد: «برای مثال، صادرات گندله به هند تنها زمانی ممکن است که میزان فسفر حداکثر ۰٫۰۳۵ باشد.

بالاتر از این مقدار، اصلاً خریدار نمی‌پذیرد.

حتی تغییر پنج‌هزارم درصدی در میزان فسفر می‌تواند قیمت را یک تا دو دلار پایین بیاورد.

همین حساسیت‌ها نشان می‌دهد چرا فناوری‌های به‌روز تا این حد برای آینده صنعت فولاد اهمیت دارند.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی _خبری ایراسین و به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، در جلسه روز پنجشنبه سوم اردیبهشت‌ماه، روند بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده شرکت با تأکید بر زمان‌بندی دقیق، تفکیک وظایف و مسئولیت‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های بومی، دانش‌بنیان‌ها و سازندگان داخلی بررسی شد.

عبور از شرایط فعلی با اتکا به توان داخلی

در این جلسه، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پس از شنیدن گزارش پیشرفت اقدامات انجام‌شده، بر ضرورت زمان‌بندی دقیق اجرای برنامه‌های بازسازی و نوسازی محل های آسیب دیده و تفکیک روشن وظایف و مسئولیت‌ها در بخش‌های مختلف تأکید کرد و آن را از الزامات تسریع در روند اقدامات دانست.

وی همچنین بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسئول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

بازگشت به شرایط پایدار با اجرای بازسازی دقیق

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری و مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: پس از حمله متجاوزانه آمریکایی- صهیونیستی به شرکت فولاد مبارکه و آسیب به بخش‌هایی از این مجموعه، نخستین اقدام شرکت تأمین ایمنی کارکنان بود و پس از آن برآورد خسارت‌ها و برنامه‌ریزی برای اجرای عملیات بازسازی در دستور کار قرار گرفت.

وی با اشاره به تأکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر استفاده از ظرفیت‌های داخلی افزود: در حوزه تعمیرات و بازسازی تلاش می‌شود شرکت با اتکا به توان تخصصی کارکنان و تجربیات حاصل از تعمیرات اساسی و اورهال، به شرایط پیش از حمله بازگردد.

استفاده از فناوری‌های به‌روز با هدف ارتقای بهره‌وری

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه و مدیر پروژه نوسازی بخش های آسیب دیده فولاد مبارکه، گفت: در برخی بخش‌های شرکت به دلیل میزان خسارت‌ها، اجرای برنامه‌های نوسازی ضروری است و پس از انجام اقدامات اولیه ایمن‌سازی، بررسی‌ها و مطالعات برای برآورد دقیق خسارت‌ها در بخش های مختلف آغاز شده است.

وی افزود: در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.

گفتنی است، از زمان وقوع حمله، جلسات تیم راهبری بازسازی و نوسازی بخش های آسیب دیده مجتمع فولاد مبارکه به‌ صورت مستمر برگزار شده است به نحوی که علاوه بر این 12 جلسه که با حضور مدیریت ارشد شرکت و اعضای کارگروه تشکیل شده تاکنون 24 جلسه کنترل پروژه بازسازی نیز به‌طور روزانه با حضور اعضا و کادر اجرایی تشکیل گردیده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، محمدحسن عرفانیان، مجری طرح فولاد مبارکه و اولین مدیرعامل این مجموعه، امروز یکشنبه ۶ اردیبهشت‌ماه در نشست مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با جمعی از مدیران ارشد دوران ساخت و بهره‌برداری این مجتمع، بر ضرورت بازسازی سریع و امیدآفرینی برای جامعه تأکید کرد.