به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی اتحادیه دامداران استان اصفهان، جلسه #کمیته_بهداشت_و_دامپزشکی این اتحادیه با حضور مدیرکل دامپزشکی استان، مدیرعامل، مشاور و مسئول کمیته بهداشت و دامپزشکی اتحادیه دامداران استان، رئیس شورای نظام دامپزشکی استان و جمعی از دامپزشکان،و مدیران واحدهای دامپروری استان برگزار شد.

🔸️این جلسه در تاریخ ۱۹ خردادماه در سالن جلسات اتحادیه دامداران استان اصفهان تشکیل شد و در آن حاضران به بررسی مسائل و موضوعات مرتبط با حوزه بهداشت و دامپزشکی پرداختند.

🔸️در جریان این نشست، شرکت‌کنندگان #دیدگاه‌ها، #نقطه‌نظرات و #پیشنهادات خود را درباره بخش‌های مختلف کمیته بهداشت و دامپزشکی اتحادیه مطرح کرده و پیرامون راهکارهای ارتقای خدمات بهداشتی و دامپزشکی در واحدهای دامپروری استان به بحث و تبادل نظر پرداختند.

👈در پایان جلسه، بر لزوم #استمرار چنین نشست‌هایی به‌منظور ارتقای سطح سلامت دام، افزایش بهره‌وری واحدهای دامپروری و تقویت تعامل میان کمیته بهداشت و دامپزشکی با دستگاه‌های اجرایی و بخش خصوصی تأکید شد

ابوالقاسم جراره  اظهار کرد: بازسازی این واحد راهبردی در مدت‌زمانی کوتاه، نشان داد که تصور برخی کشورها درباره توان ایران در مواجهه با بحران‌ها، تصوری نادرست بوده است. آنچه در فولاد مبارکه رقم خورد، گواهی روشن بر ظرفیت بالای نیروی انسانی، دانش فنی و توان مدیریتی کشور در بازگرداندن سریع زیرساخت‌های تولیدی به مدار فعالیت است.

جراره با اشاره به نقش فولاد مبارکه در زنجیره تولید و اشتغال کشور افزود: راه‌اندازی مجدد این کوره، تنها به معنای ازسرگیری فعالیت یک واحد صنعتی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از تداوم جریان تولید، حفظ اشتغال و بازگشت تدریجی رونق به مجموعه‌هایی است که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم با این صنعت پیوند دارند.

عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس ادامه داد: احیای ظرفیت تولید در فولاد مبارکه می‌تواند زمینه بازگشت هرچه سریع‌تر سایر واحدهای آسیب‌دیده به چرخه فعالیت را نیز فراهم کند تا کارگران و کارکنانی که در نتیجه آسیب‌های واردشده با مشکلات شغلی مواجه شده‌اند، دوباره به محیط کار خود بازگردند.

وی تأکید کرد: اگرچه جنگ خسارت‌هایی را به بخش‌های مختلف اقتصادی کشور وارد کرد، اما تجربه بازسازی سریع و بازگشت واحدهای مهم تولیدی به مدار بهره‌برداری، بار دیگر استحکام ساختار اقتصادی و ظرفیت بالای کشور در عبور از شرایط دشوار را به نمایش گذاشت.

وی اظهار کرد: جمهوری اسلامی ایران طی دهه‌های گذشته در سخت‌ترین شرایط تحریمی، مسیر توسعه و تولید را ادامه داده و بارها نشان داده است که محدودیت‌ها نمی‌توانند مانع پیشرفت کشور شوند.
رضوانی با تأکید بر نقش مهندسان و کارکنان فولاد مبارکه در بازسازی این واحد راهبردی افزود: متخصصان ایرانی توانستند در مدت تنها ۴۵ روز کوره مهم شماره ۸ را به مدار تولید بازگردانند؛ اقدامی که ضمن رفع نگرانی‌های صنعت فولاد کشور، امنیت شغلی و معیشتی نزدیک به ۳۰ هزار نفر از کارکنان و خانواده‌های وابسته به این مجموعه را نیز تضمین کرد.
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس خاطرنشان کرد: این دستاورد بزرگ بار دیگر ثابت کرد که ظرفیت‌های فنی و انسانی ایران در برابر هرگونه فشار و محدودیت خارجی توانمند و اثرگذار است.
رضوانی تأکید کرد: امروز نتیجه روشن است؛ اراده، دانش و همت متخصصان ایرانی، تمامی محاسبات و سناریوهایی را که برای توقف تولید و ایجاد اختلال در صنعت کشور طراحی شده بود، بی‌اثر کرده و بار دیگر توان و تاب‌آوری ایران را به نمایش گذاشته است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، وقتی گزارش‌های پایداری گروه هلدینگ پوسکو را از سال‌های آغازین قرن بیست‌ویک تا ترازنامه‌های جامع سال‌های اخیر ورق می‌زنیم، یک واقعیت استراتژیک آشکار می‌شود؛ پوسکو «پایداری» را نه به عنوان یک هزینه سربار اداری یا یک ویترین روابط عمومی برای فرار از مالیات، بلکه به عنوان «سیستم‌عامل بومی» بازطراحی ساختار خود تعریف کرده است.

همین دکترین، پوسکو را به نخستین فولادساز آسیایی تبدیل کرد که به عنوان «قهرمان سالانه پایداری صنعت فولاد جهان» توسط انجمن جهانی فولاد برگزیده شد.

فارغ از بحث‌های مهندسی صرف، هاب‌های ساحلی و ادغام عمودی که رد پای آن در عملکرد فولاد مبارکه نیز قابل مشاهده است، گزارش‌های پایداری پوسکو پرده از چهار ویژگی بنیادین و پنهان در فرآیند نوسازی این غول کره‌ای برمی‌دارند.

گذار ساختاری به هلدینگ دوستدار محیط‌زیست

پوسکو در مارس ۲۰۲۲ دست به یک جراحی ساختاری شجاعانه زد؛ تفکیک بازوی تولید فولاد از بازوی سرمایه‌گذاری و تشکیل POSCO Holdings. این جراحی با یک هدف در گزارش پایداری ثبت شد، تغییر هویت از یک فولادساز سنتی کربنی به یک تأمین‌کننده کلان مواد سبز آینده. پوسکو در قالب این ساختار جدید، زنجیره ارزش خود را به ۷ هاب استراتژیک تقسیم کرد.

مگاترند این ساختار، سرمایه‌گذاری سنگین در بالادست صنایع آینده — به‌ویژه تولید مواد اکتیو کاتدی و آندی (CAM & AAM) برای باتری‌های قابل شارژ و توسعه اکوسیستم هیدروژن — است.

پوسکو با تملک منابع خام اولیه در سراسر جهان، ریسک نهاده‌های صنایع های‌تک را به صفر رسانده و فولادسازی را به بازوی نقدی برای تأمین مالی آینده خود تبدیل کرده است.

دکترین شهروندی شرکتی به عنوان سپر دفاعی

در تئوری‌های استراتژی، مجوز اجتماعی برای فعالیت ضامن بقای بنگاه در بحران‌هاست.

پوسکو از سال ۲۰۱۸ فلسفه وجوه شرکتی خود را بر پایه دکترین "With POSCO" (خلق آینده بهتر با یکدیگر) بازطراحی کرد.

گزارش‌های پایداری پوسکو نشان می‌دهند که این شرکت سیستم ارزیابی اهمیت دوگانه را پیاده کرده است. این پلتفرم، زنجیره تأمین شرکت را ملزم می‌کند که سودآوری مالی را مستقیماً با اثرات زیست‌محیطی و اجتماعی گره بزند.

پوسکو به جای تقابل با جامعه محلی پوهانگ و گوانگ‌یانگ، اکوسیستمی از ۲۷ شرکت دانش‌بنیان فعال و پورتفوی بزرگی از تأمین‌کنندگان بومی ایجاد کرده است تا ریسک‌های اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به حداقل برسد.

نقشه راه کربن‌خنثی ۲۰۵۰

پوسکو در گزارش‌های پایداری خود متعهد شده است که تا سال ۲۰۵۰ به انتشار خالص صفر دست یابد.

این هدف با یک استراتژی دوگانه پیش می‌رود.

توسعه فناوری انقلابی HyREX: پوسکو تیم ویژه‌ای را برای تجاری‌سازی فناوری اختصاصی خود یعنی HyREX مستقر کرده است.

این فناوری با جایگزینی کامل زغال‌سنگ با هیدروژن در فرآیند احیای سنگ‌آهن، کدهای انتشار کربن را منحل می‌کند.

تکمیل واحد پایلوت کوره ذوب الکتریکی (ESF) در پوهانگ، زیربنای مستند این دستاورد است.

توسعه کوره‌های قوس الکتریکی (EAF) به عنوان پل انتقال: پوسکو در ابتدای سال ۲۰۲۴ ساخت کوره‌های قوس الکتریکی جدید خود را در گوانگ‌یانگ آغاز کرد تا با افزایش مصرف قراضه آهن، مصرف انرژی کوره بلندهای سنتی را فوراً تعدیل کند.

تحول دیجیتال به عنوان اهرم پایداری

بر اساس گزارش پایداری پوسکو اینترنشنال، این گروه تحول دیجیتال را نه به عنوان یک ابزار اتوماسیون اداری، بلکه به عنوان «اهرم اصلی پیشبرد استراتژی‌های پایدار» برگزیده است.

پوسکو با به‌کارگیری اینترنت اشیاء (IoT) و پردازش تصویر در خطوط تولید نورد و احیا، فرآیند نمونه‌گیری و سنجش مصرف انرژی را کاملاً هوشمند کرده است.

خروجی این پلتفرم دیجیتال، ایجاد شفافیت و قابلیت ردیابی (Track & Trace) در سراسر زنجیره جهانیِ تأمینِ بیش از ۴۰ کشور دنیاست که دموراژ و اتلاف انرژی را در شبکه توزیع به کمترین میزان ممکن می‌رساند.

تحلیل عمیق ترازنامه پایداری پوسکو ثابت می‌کند که نوسازی واقعی، فراتر از خرید تجهیزات است. پوسکو با سه ابزار تغییر ساختار هلدینگ به سمت صنایع سبز آینده، حاکمیت شرکتی شفاف و فاقد رانت و اتصال مستقیم تحول دیجیتال به بهره‌وری انرژی موفق شد پایداری را به بزرگترین مزیت رقابتی خود در جهان تبدیل کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی سازمان تأمین‌اجتماعی، حضرتی در شصت و هفتمین نشست ارکان اطلاع‌رسانی دولت، تصریح کرد: مجموعه دغدغه دولت را با متولیان موضوعات مربوطه، در جلسات شورای اطلاع‌رسانی مطرح و دنبال می‌کنیم.

وی افزود: سازمان تأمین‌اجتماعی به عنوان یک خانواده بزرگ و پرجمعیت با منابع محدود موفق به گذراندن ایام جنگ و روزهای پس از آن شده و از این بابت جای قدردانی دارد.

رئیس شورای اطلاع‌رسانی دولت افزود: به واسطه دغدغه‌های سازمان تأمین‌اجتماعی جهت ارائه خدمات به نیمی از جمعیت کشور در حوزه‌های مختلف پرداخت مستمری، درمان و بیمه بیکاری و از طرفی وضعیت کارگاه‌های مختلف، این جلسه از شورای اطلاع‌رسانی دولت را در این سازمان برگزار کردیم.

وی در ادامه با بیان اینکه دکتر پزشکیان همواره نسبت به مسائل تامین اجتماعی بویژه موضوعات مربوط به بازنشستگان و مستمری بگیران و حوزه درمان توجه و تاکیدات ویژه دارند، از توضیحات شفاف مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ارتباط با تشریح عملکرد و وضعیت این سازمان تقدیر کرد.

مأموریت روابط‌عمومی، جلب اعتماد عمومی است

حضرتی همچنین در ادامه نشست شورای اطلاع‌رسانی دولت، ماموریت روابط‌عمومی را جلب اعتماد عمومی و به ویژه ذینفعان سازمان‌ها در جهت رسیدن به فهم و منافع مشترک دانست.

وی تصریح کرد: مجموعه کار ارتباطات و رسانه را باید به شکل وسیع‌تری در کشور دنبال کنیم؛ در این چارچوب امکان گفت‌وگوی مشترک ارکان مختلف فراهم خواهد شد.

رئیس شورای اطلاع‌رسانی دولت با بیان اینکه عملکرد حوزه روابط عمومی سازمان تامین اجتماعی در بین دستگاه‌های مختلف کشور تاکنون موفق و مطلوب بوده است، تأکید کرد: در راستای اطلاع‌رسانی و مقابله با بحران‌های مختلف باید از همه ظرفیت‌های موجود نهایت بهره‌مندی را داشته باشیم.

شصت و هفتمین نشست شورای اطلاع‌رسانی دولت با حضور رئیس و‌ اعضای شورای اطلاع‌رسانی دولت، مدیرعامل، رئیس هیأت مدیره، قائم مقام و جمعی از معاونین و مدیران سازمان تأمین‌اجتماعی به میزبانی سازمان تأمین‌اجتماعی برگزار شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین آیین افتتاح نخستین دوره انتقال دانش فنی و تجربه‌های عملی فولاد مبارکه به کارکنان شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با عنوان جریان در فولاد مبارکه برگزار شد؛ رویدادی که مدیران ارشد دو مجموعه بزرگ صنعتی کشور آن را فراتر از یک برنامه آموزشی دانستند و بر شکل‌گیری یک مسیر ملی برای انتقال تجربه، تقویت سرمایه انسانی و توسعه پایدار صنعت فولاد ایران تأکید کردند.

در این مراسم، جریان به‌عنوان الگویی برای هم‌افزایی میان شرکت‌های بزرگ صنعتی و تسریع مسیر توسعه کشور معرفی شد.

راز ماندگاری فولاد مبارکه در فرهنگ حل مسئله و امید است

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه‌های انسانی فولادمبارکه با تأکید بر اینکه هدف این دوره فراتر از آموزش‌های فنی است گفت: شرکت‌کنندگان برای بازدید از تجهیزات نیامده‌اند، بلکه برای شناخت فرهنگ تصمیم‌گیری، حل مسئله و مواجهه با بحران‌ها در یک سازمان پیشرو حضور دارند.

وی افزود: فولاد مبارکه صرفاً با فناوری به جایگاه امروز نرسیده، بلکه با فرهنگ یادگیری، امید، مسئولیت‌پذیری و توان عبور از بحران‌ها رشد کرده است.

مدرسی‌فر با اشاره به تجربه‌های بحران‌های صنعتی کشور تصریح کرد: سازمان موفق مانند جریان آب است؛ ممکن است مسیرش تغییر کند، اما متوقف نمی‌شود.

وی در ادامه بر اهمیت پرسشگری، کار تیمی و مسئولیت‌پذیری تأکید کرد و گفت: یادگیری واقعی زمانی شکل می‌گیرد که فرد خود به دنبال فهم عمیق مسائل برود، نه اینکه صرفاً پاسخ‌های آماده دریافت کند.

مدرسی‌فر افزود: صنعت با ناامیدی ساخته نمی‌شود؛ هر پیشرفت واقعی نتیجه امید، تلاش و اقدام انسان‌هایی است که مسئولیت را پذیرفته‌اند.

سرمایه اصلی صنعت فولاد، نیروی انسانی متخصص است

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولادمبارکه، با تأکید بر جایگاه سرمایه انسانی گفت: بزرگ‌ترین ظرفیت صنعت فولاد ایران نه تجهیزات و زیرساخت‌ها، بلکه نیروی انسانی متخصص و دانشی است که در ذهن و تجربه افراد شکل گرفته است.

وی این همکاری را نقطه‌ای مهم در مسیر توسعه صنعت کشور دانست و افزود: امروز روزی مهم برای صنعت فولاد ایران است؛ روزی که دو مجموعه بزرگ صنعتی با نگاه ملی در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند تا تجربه‌ها و دانش انباشته‌شده سال‌های طولانی فعالیت صنعتی را به اشتراک بگذارند.

سلیمی انتقال دانش میان شرکت‌های صنعتی را یک ضرورت راهبردی دانست و تصریح کرد: اگر دانش و تجربه در سطح صنعت جریان پیدا کند، می‌توان مسیر توسعه را کوتاه‌تر و کم‌هزینه‌تر طی کرد و به رشد پایدار رسید.

معاون بهره‌برداری فولادمبارکه با تشریح مفهوم ظرفیت اظهار کرد: ظرفیت فقط تجهیزات نیست، بلکه توان رشد، پذیرش مسئولیت، شکوفایی استعدادها و قابلیت‌های انسانی است که در سازمان‌ها شکل می‌گیرد.

جریان‌؛ فراتر از آموزش، آغاز یک رویداد ملی در صنعت فولاد

مالک شیخی، مدیر آموزش فولادمبارکه، در آیین افتتاح این دوره با تأکید بر ماهیت راهبردی این برنامه گفت: ‌جریان‌ فقط یک دوره آموزشی نیست؛ آغاز یک رویداد ملی برای انتقال تجربه و ساختن آینده صنعت ایران است.

وی با اشاره به زمان برگزاری مراسم اظهار کرد: امروز تنها ۲۳ خرداد نیست؛ به اعتقاد من آغاز یک رویداد بزرگ ملی است.

فولاد مبارکه امروز میزبان اتفاقات مهمی در سطح کشور است و در کنار دستاوردهای تولیدی، یکی از مهم‌ترین آن‌ها آغاز جریان انتقال دانش و تجربه به نسل جدید صنعت فولاد کشور است.

شیخی افزود: هدف ما آموزش صرف نیست؛ می‌خواهیم فرهنگ، تجربه و دانش ساختن ایران را به اشتراک بگذاریم.

ما اینجا جمع نشده‌ایم که فقط آموزش بدهیم، بلکه آمده‌ایم تا آنچه در سال‌های طولانی فعالیت صنعتی آموخته‌ایم را برای ساختن آینده کشور به اشتراک بگذاریم.

مدیر آموزش فولادمبارکه با اشاره به طراحی این برنامه گفت: این دوره حاصل ماه‌ها برنامه‌ریزی، جلسات تخصصی، هماهنگی‌های گسترده و تلاش مشترک همکاران دو مجموعه است و علاوه بر آموزش‌های فنی، شامل انتقال تجربه‌های عملی، فرهنگ سازمانی و شیوه‌های موفق مدیریت و بهره‌برداری نیز می‌شود.

وی در ادامه با اشاره به کتاب ‌سختی کارهای سخت‌ اثر بن هاروویتز اظهار کرد: این کتاب بازتاب‌دهنده فلسفه‌ای است که امروز در فولاد مبارکه دنبال می‌شود؛ اینکه در شرایط سخت، محدودیت‌ها و چالش‌ها نیز مسیر توسعه متوقف نمی‌شود.

جریان‌؛ یک جبهه ملی برای توسعه صنعت فولاد ایران

مهدی مکی‌آبادی، معاون طرح و توسعه شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، این رویداد را فراتر از آموزش دانست و گفت: ‌جریان‌ یک جبهه ملی برای خلق ارزش و توسعه صنعت فولاد کشور است.

وی با اشاره به نقش سرمایه انسانی در بازگشت واحدهای صنعتی به چرخه تولید افزود: آنچه یک واحد صنعتی را از بحران عبور می‌دهد، روحیه جهادی، عشق به کار و تعهد جمعی است.

معاون طرح و توسعه شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر ادامه داد: در این مسیر هیچ مرزی میان شرکت‌ها وجود ندارد و همه در یک جبهه واحد برای توسعه کشور حرکت می‌کنند.

مکی‌آبادی یادگیری را شرط اساسی اثرگذاری آموزش دانست و تأکید کرد: تا زمانی که فرد خود را نیازمند یادگیری نداند، حتی بهترین آموزش‌ها نیز اثرگذار نخواهند بود.

وی افزود: ظرفیت واقعی انسان و سازمان زمانی شکل می‌گیرد که پرسشگری و انگیزه رشد فعال شود؛ در غیر این صورت آموزش ماندگار نخواهد بود.

فولاد مبارکه؛ قلب تپنده تولید و انتقال دانش در صنعت فولاد

احمد علی عقیتی، معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، با تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه قلب تپنده تولید، تثبیت و انتقال دانش در صنعت فولاد ایران است.

وی افزود: نام ‌جریان‌ نماد پیوستگی، حرکت و پویایی است؛ همان‌گونه که جریان آب حیات می‌آفریند، جریان دانش نیز صنعت را زنده و پویا نگه می‌دارد.

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر این همکاری را یک تعامل برد-برد ملی توصیف کرد و گفت: این مسیر هم به ارتقای توانمندی شرکت‌ها کمک می‌کند و هم موجب تکامل تجربه‌های صنعتی کشور می‌شود.

عقیتی در ادامه تأکید کرد: در این فرآیند شرکت‌کنندگان باید خود را شاگرد این مسیر بدانند و با پرسشگری، دقت و ثبت تجربه‌ها از این فرصت حداکثری استفاده کنند.

وی در پایان خاطرنشان کرد: این برنامه یک حرکت ملی برای تقویت صنعت فولاد ایران است و می‌تواند آینده توسعه صنعتی کشور را بر پایه دانش بومی و نیروی انسانی متخصص تقویت کند.

گفتنی است، آیین آغاز دوره ‌جریان‌ در فولاد مبارکه، صرفاً یک رویداد آموزشی نبوده، بلکه نشانه‌ای از گذار صنعت فولاد ایران به سمت مدل توسعه مبتنی بر دانش، تجربه و سرمایه انسانی است.

تأکید مشترک مدیران فولاد مبارکه و گل‌گهر بر انتقال تجربه، فرهنگ سازمانی، یادگیری بین‌سازمانی و نگاه ملی نشان می‌دهد آینده این صنعت راهبردی بیش از هر زمان دیگری به هم‌افزایی و جریان مستمر دانش وابسته شده است؛ مسیری که در صورت تداوم، می‌تواند به کاهش هزینه توسعه، افزایش بهره‌وری و ارتقای جایگاه رقابتی صنعت فولاد ایران در سطح منطقه منجر شود.

عباس علی‌آبادی در این بازدید که در جریان آیین رونمایی از خودروهای آزمایشگاه سیار آب و فاضلاب در تهران برگزار شد، اظهار داشت: خوردوهای عملیاتی و نوآورانه آبفای استان اصفهان به ویژه خودروی فرماندهی صحنه، باید به عنوان الگویی واحد در صنعت آب و فاضلاب کشور مورد استفاده قرار گیرد.

مدیرعامل آبفای استان اصفهان نیز در جریان این بازدید به جزئیات عملکرد ناوگان خودرویی اعزام شده پرداخت و خاطرنشان کرد: این خودروها مجهز به تجهیزات پمپاژ اضطراری، ژنراتورهای قدرتمند، سامانه‌های روشنایی و ابزارهای تعمیراتی هستند که امکان کنترل و مهار سریع نشتی‌ها، شکستگی خطوط انتقال و بحران‌های ناشی از حوادث را فراهم می‌کنند و نشان‌دهنده همت ویژه این شرکت برای مدیریت بحران‌هاست.

ناصر اکبری خاطرنشان کرد: آزمایشگاه‌های سیار نیز مجهز به دستگاه‌های پیشرفته سنجش کیفیت آب و فاضلاب هستند و می‌توانند در محل حادثه، به‌سرعت نمونه‌برداری و تحلیل‌های شیمیایی، میکروبیولوژیکی و فیزیکی انجام دهند.

گفتنی است ناوگان شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان در این مراسم، با ۷ دستگاه خودروی نوآورانه عملیاتی و آزمایشگاهی از جمله آزمایشگاه سیار ون وانا، آزمایشگاه سیار بادیسان، خودروی عملیاتی ایسوزو مدیریت بحران فاضلاب، خودروی عملیاتی فوتون مدیریت بحران آب، خودروی ون اینرودز عملیاتی HSE، خودروی وانت ایسوزو فرماندهی صحنه و خودروی وانت ایسوزو دو کابین عملیاتی مدیریت بحران غواصی است که همگی برای مهار بحران‌ها و شرایط اضطراری به تجهیزات پیشرفته مجهز شده‌اند، حاضر شد.

شایان ذکر است در مراسم رونمایی از آزمایشگاه‌های سیار آب و فاضلاب کشور که با حضور «عباس علی‌آبادی» وزیر نیرو و «هاشم امینی» مدیرعامل شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور و جمعی از مدیران صنعت آب و فاضلاب برگزار شد، ۴۱ دستگاه آزمایشگاه سیار آب و فاضلاب کشور به ناوگان ملی پایش کیفیت آب اضافه شد.

این آزمایشگاه‌های سیار که در سال‌های ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ خریداری و تجهیز شده‌اند، اکنون به‌طور رسمی در چرخه پایش کیفیت آب کشور قرار گرفته‌اند و همه شرکت‌های آب و فاضلاب به حداقل یک آزمایشگاه سیار مجهز شده‌اند.

بر اساس آمار موجود، بیش از ۳ هزار نیروی متخصص در بخش آزمایشگاهی صنعت آب و فاضلاب فعالیت دارند و تعداد آزمایشگاه‌های کشور از ۳۱ مورد در سال ۱۳۷۴ به ۹۷۱ آزمایشگاه در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است.

در حال حاضر این شبکه شامل ۴۸۶ آزمایشگاه میکروبیولوژی، ۳۱۱ آزمایشگاه فیزیکوشیمیایی، ۱۲۱ آزمایشگاه بیولوژی و ۵۳ آزمایشگاه آنالیز پیشرفته است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت در مسیر پاسخگویی به نیازهای روزافزون توسعه شهری و تامین برق مطمئن برای مشترکین جدید، پروژه تجهیز و بهره‌برداری از یک پست زمینی در محدوده عملکرد امور برق منطقه ۷ با موفقیت اجرا شد.

🔸این تاسیسات جدید که در خیابان برازنده جانمایی شده، مجهز به یک دستگاه ترانسفورماتور با ظرفیت ۶۳۰ کیلوولت‌آمپر (kVA) است. از برجسته‌ترین ویژگی‌های فنی این پست زمینی، می‌توان به تجهیز آن به فناوری اتوماسیون مدرن و سیستم پیشرفته مدیریت بار ترانسفورماتور عمومی اشاره کرد که نقش بسزایی در هوشمندسازی شبکه و کاهش خاموشی‌های احتمالی ایفا می‌کند.

🔸بر اساس این گزارش، اجرای این پروژه زیرساختی با تخصیص هزینه‌ای بالغ بر ۵.۵ میلیارد تومان به انجام رسیده است. این اعتبار از سوی متقاضی و با هدف اصلی تامین برق پروژه‌های تعاونی مسکن جدید در این منطقه تامین و پرداخت شده است.

🔸گفتنی است، با وارد مدار شدن این پست زمینی، علاوه بر تامین نیاز تامین نیروی متقاضیان و پروژه‌های مسکونی جدید، بار ترافیکی شبکه توزیع در این محدوده تعدیل شده و گام مهمی در راستای متعادل‌سازی بار پست‌های برق مجاور و افزایش قابلیت اطمینان شبکه برداشته شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی سازمان تأمین‌اجتماعی، مصطفی سالاری در جلسه ارکان شورای اطلاع‌رسانی دولت، ضمن تشریح پرداخت‌های تعهداتی و ارائه خدمات درمانی به ۴۷ میلیون نفر و اهمیت ضریب پشتیبانی برای سازمان، اصلاحات پارامتریک را راهکار حفظ این نسبت دانست. نسبت پشتیبانی به عنوان یکی از مهم‌ترین شاخص‌های صندوق‌های بازنشستگی، تأثیر بسیاری بر وضعیت منابع و مصارف این سازمان‌ها دارد. در سال‌های اخیر این نسبت به دلایل مختلف از جمله افزایش بازنشستگان و عدم انجام اصلاحات پارامتریک در سازمان تأمین اجتماعی کاهش داشته است.

پرداخت مطالبات دولت به تأمین‌اجتماعی بیش از پیش‌بینی‌ها
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ادامه با تشریح وضعیت پرداخت مطالبات تأمین‌اجتماعی توسط دولت چهاردهم، بیان کرد: دولت طی دو سال گذشته با پرداخت بالغ بر 320 هزار میلیارد تومان در قالب اوراق، سهام و نقدی به سازمان، بیش از تعهد پیش‌بینی شده رد دیون در قبال تأمین‌اجتماعی داشته است و از این منظر در تمام دولت‌ها بی‌سابقه بوده است.
به گفته سالاری؛ امسال نیز با تصویب 277 هزار میلیارد تومان، میزان قابل توجهی از پرداخت مطالبات تأمین‌اجتماعی از سوی دولت در بودجه سال‌‌‌جاری مورد تصویب قرار گرفت.

برنامه‌های درآمدزایی و مدیریت مصارف
سالاری با تأکید بر اینکه ۹۰ درصد منابع تأمین‌اجتماعی از محل حق‌بیمه‌ها تأمین‌ می‌شود، توضیح داد: در اواخر سال ۱۴۰۳ و در سال ۱۴۰۴ طرحی در سازمان تأمین اجتماعی تدوین شد و براساس آن، برنامه‌های درآمدزایی، کاهش هزینه و اصلاحات ساختاری و فرایندی در اولویت قرار گرفت.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی ادامه داد: همچنین برای اصلاح قانون، طرحی ۱۳بندی را تدوین کرده و تصویب آنها را پیگیری می‌کنیم. تصویب عمده این موارد اصلاحی، افزایش درآمد، پایداری و تعادل مالی سازمان، ساماندهی و ارتقای خدمات تأمین‌اجتماعی را به دنبال خواهد داشت.

چابک‌سازی تأمین‌اجتماعی در دستور کار است
سالاری همچنین در ادامه این نشست با اشاره به برنامه‌ریزی و اقدامات لازم برای چابک‌سازی سازمان، گفت: در سازمان تأمین‌اجتماعی در پنج سطح، در بخش‌هایی مانند ستاد مرکزی، ساماندهی شعب، اصلاح ساختار درمان و اجرای بودجه عملکردی در بخش درمان، چابک‌سازی را برنامه‌ریزی و دنبال کرده‌ایم.

پیش‌بینی اقدامات تأمین‌اجتماعی در شرایط مختلف کشور
سالاری با تشریح شرایط محتمل کشور و تأثیر آنها بر سازمان تأمین‌اجتماعی، وضعیت منابع و مصارف سازمان در شرایط مذکور را توضیح داد.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی همچنین به برنامه‌ریزی سازمان تأمین‌اجتماعی برای مواجهه و مدیریت این شرایط اشاره ‌کرد و گفت: تدابیر لازم در خصوص اندیشیده شده است.

ایفای تعهدات تأمین‌اجتماعی در بیمه بیکاری بدون وقفه ادامه دارد
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ادامه با اشاره به اقدامات جاری سازمان تأمین‌اجتماعی درخصوص بررسی درخواست متقاضیان بیمه بیکاری و برقراری مقرری مربوطه بیان کرد: بر خلاف پیش‌بینی‌ها که برآورد بیشتری از تقاضا برای بیمه بیکاری را نشان می‌داد، تاکنون ۲۶۱ هزار نفر ثبت‌نام بیمه بیکاری داشته‌اند که با طی مراحل قانونی و ارجاع به سازمان، مقرری حدود نیمی از این افراد برقرار شده است و برقراری مقرری سایرین نیز در حال انجام است.
سالاری افزود: در ارتباط با بیمه بیکاری، سازمان تأمین‌اجتماعی اقدامات لازم را طبق قانون و در زمان مقرر انجام می‌دهد و تصمیماتی نیز برای تسهیل و تسریع درخواست‌های متقاضیان صورت گرفته است.

اطلاع‌رسانی‌ در جهت همراهی با ذینفعان
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر اینکه فعالیت‌های رسانه‌ای و اطلاع‌رسانی مرتبط با مجموعه اقدامات تأمین‌اجتماعی را در راستای همراهی با شرکای اجتماعی، با جدیت پیگیری می‌کنیم، گفت: در حال حاضر گفت‌وگوی مستمر با شرکای اجتماعی را در سازمان تأمین‌اجتماعی در چارچوب سلسله نشست‌های «هم‌اندیشی برای تحول‌آفرینی» دنبال می‌کنیم.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: شورای اطلاع‌رسانی دولت و رسانه‌ها همواره در شرایط مختلف همراه و پشتیبان سازمان تأمین‌اجتماعی بوده‌اند.

همراهی دولت با تأمین‌اجتماعی
سالاری در پایان بیان کرد: رئیس جمهور، معاون اول، معاون اجرایی رئیس جمهور،رئیس و نمایندگان مجلس شورای اسلامی، رئیس سازمان برنامه و بودجه، رئیس کل بانک مرکزی و وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی و دیگر ارکان دولت همواره با اهتمام جدی، مسائل مرتبط با تأمین‌اجتماعی را پیگیری و با این سازمان همراهی کرده‌اند.
وی با بیان اینکه برنامه‌های اجرایی رئیس‌جمهور و دولت را با اولویت در سازمان تأمین‌اجتماعی برنامه‌ریزی و پیگیری می‌کنیم، تصریح کرد: شورای اطلاع‌رسانی دولت و رسانه‌ها کمک کرده‌اند تا سرمایه اجتماعی کشور در پیشبرد طرح‌ها و اقدامات حفظ شود و این اقدامات در مسیر رضایتمندی بیشتر ذینفعان و شرکای اجتماعی سازمان تأمین‌اجتماعی است.
شصت و هفتمین نشست ارکان اطلاع‌رسانی دولت با حضور رئیس و اعضای شورای اطلاع‌رسانی دولت به میزبانی سازمان تامین اجتماعی برگزار شد و موضوعاتی پیرامون مسائل روز مرتبط با سازمان تأمین اجتماعی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.