به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد مجید دادجو، مدیر فراوری ضایعات فرایندی شرکت فولاد مبارکه در گفت‌وگوی اختصاصی با خبرنگار فولاد درباره جایگاه اقتصاد قراضه‌محور در نقشه راه کلان گروه فولاد مبارکه، گفت: توسعه پایدار اقتصادی مبتنی بر قراضه، به‌عنوان یکی از مؤلفه‌های کلیدی گذار به سمت فولاد سبز، نقش مهمی در کاهش انتشار گاز دی‌اکسیدکربن ایفا می‌کند و این رویکرد در چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد تعریف و دنبال می‌شود.

وی با اشاره به نقش صنعت فولاد در انتشار گازهای گلخانه‌ای گفت: تولید فولاد به روش کوره قوس الکتریکی با شارژ قراضه کمترین میزان انتشار دی‌اکسیدکربن را دارد و با توجه به اینکه یکی از اهداف کلیدی شرکت‌های بزرگ فولادی در افق‌های ۲۰۳۰ و ۲۰۵۰ کاهش انتشار دی‌اکسیدکربن در فرایندهای تولید فولاد است، افزایش سهم قراضه در چرخه تولید نقش مهمی در تحقق این هدف ایفا می‌کند.

دادجو چالش‌های مرتبط با ضایعات سنگین و خرسک‌ها را عمدتاً مقرراتی و زیست‌محیطی عنوان کرد و تصریح کرد: این نوع ضایعات به دلیل ابعاد بزرگ و غیرمتعارف، امکان شارژ مستقیم به کوره را ندارند و پیش از استفاده، باید تحت فرایندهای برش‌کاری و تمیزکاری قرار گیرند و با توجه به اینکه روش‌های رایج برش با اکسیژن علاوه بر هزینه‌بر بودن، آلایندگی قابل‌توجهی ایجاد می‌کنند، با محدودیت‌ها و سخت‌گیری‌های زیست‌محیطی مواجه شوند.

مدیر فراوری ضایعات فرایندی شرکت فولاد مبارکه با اشاره به تغییر نگرش جامعه و دولت به موضوعات محیط‌زیستی ادامه داد: قوانین زیست‌محیطی به‌درستی سخت‌گیرانه‌تر شده‌اند و برای تبدیل و فراوری این ضایعات، ایجاد زیرساخت‌های استاندارد، محیط‌زیست‌پسند و ایمن ضروری است. در حال حاضر ایجاد زیرساخت‌های فنی و سازگار با محیط‌زیست در فولاد مبارکه آغاز شده و به‌زودی شاهد بهره‌برداری از خط فراوری مجهز به سیستم غبارگیر خواهیم بود.

وی با تشریح انواع قراضه‌های تولیدی در این مجموعه گفت: گروهی از ضایعات مانند خرسک‌ها و ته‌تاندیش‌ها به دلیل محدودیت‌های فراوری و مصرف، با انباشت ناگزیر مواجه‌اند و برای مدیریت این دسته از ضایعات، باید دو مسیر موازی شامل فراوری و مصرف داخلی و فروش هدفمند تعریف و اجرا شود.

دادجو، نقش شرکت‌های این گروه از جمله هلدینگ آتیه‌فولاد نقش‌جهان را در این مسیر مهم ارزیابی کرد و گفت: در حوزه قراضه‌های سنگین، دو رویکرد اصلی شامل فراوری برای مصرف داخلی و فروش بخشی از انباشت‌ها وجود دارد که شرکت‌های تخصصی گروه از جمله شرکت‌های تابعه هلدینگ آتیه‌فولاد نیز با رعایت حاکمیت شرکتی می‌توانند نقش مؤثری در بنگاه‌داری، بازاریابی و توزیع ایفا کنند. در حال حاضر نیز بر اساس قراردادهای منعقدشده، فروش ۱۰۰ هزار تن خرسک و ۵۱ هزار تن اسلب قراضه به شرکت‌های آتیه و توکا واگذار شده و این فرایند در حال اجراست.

مدیر فراوری ضایعات فرایندی شرکت فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: همکاری میان فولاد مبارکه و شرکت‌های هم‌گروه، در صورت حرکت در چارچوب‌های قانونی و شفاف، می‌تواند منجر به ارزش‌آفرینی دوطرفه، کاهش انباشت ضایعات و تسریع در تحقق اهداف زیست‌محیطی و اقتصادی شود.

تولید بدون کارخانه برای نخستین بار در گروه آتیه‌فولاد

حمیدرضا فروردین، سرپرست شرکت آتیه‌تجارت نقش‌جهان قشم نیز در این باره گفت: در حوزه بازیافت ضایعات فولادی، دو نگاه متفاوت وجود دارد؛ یک نگاه، خرسک را صرفاً به‌عنوان ضایعات تلقی کرده و به فروش آن بسنده می‌کند، اما نگاه دوم خرسک را به‌عنوان ماده اولیه‌ای در یک چرخه مولد می‌بیند. با توجه به رویکردهای سازمانی، ما رویکرد دوم را در دستور کار قرار داده‌ایم تا آن را در قالب مشارکت‌های مختلف به چرخه تولید بازگردانیم و از آن ارزش‌افزوده ایجاد کنیم.

وی با تأکید بر پرهیز از نگاه صرفاً بازرگانی به این موضوع افزود: هدف ما این نیست که خروجی فرایند خرسک به یک معامله یک‌طرفه تجاری ختم شود، بلکه تلاش داریم این فرایند به عملیاتی با ارزش‌افزوده بالاتر تبدیل شود. این نگاه در موضوع خرسک به‌طور جدی لحاظ شده و طبق مأموریتی که از سوی سرپرست گروه به ما ابلاغ شده، ورود به این حوزه به‌صورت عملیاتی آغاز شده است.

فروردین با اشاره به مذاکرات انجام‌شده در این زمینه افزود: در فاز فعلی، اولین پیمانکار وارد فرایند شده و قرار است یک حجم اولیه به‌صورت آزمایشی انجام شود تا پیمانکار از نظر فنی با خرسک و الزامات آن در فضای کسب‌وکار خود آشنا شود. پس از انجام تست‌های لازم، این امکان وجود دارد که وارد قراردادهای تبدیلی در مقیاس‌های بزرگ‌تر، مثلاً تا ۵۰ هزار تن شویم تا خروجی خرسک به محصول نهایی تبدیل شود.

سرپرست آتیه‌تجارت ادامه داد: این محصول حتی می‌تواند دوباره وارد چرخه صادرات شود و به‌عنوان مثال، از طریق شرکت‌های مستقر در عمان یا امارات، صادرات آن پیگیری شود که طبیعتاً ارزش‌افزوده بیشتری برای مجموعه ایجاد خواهد کرد.

وی تأکید کرد: امروز به لطف خدا اولین بخش عملیات تبدیلی ما محقق شده؛ به‌گونه‌ای که اسلب ذوبی در قالب یک قرارداد ۴ هزار تنی به اولین پارت ورق نوردشده و قابل‌استفاده در برخی صنایع تبدیل شده است. به این ترتیب، نه‌تنها ارزش‌افزوده جدیدی ایجاد شده، بلکه مفهومی از تولید بدون نیاز به کارخانه‌های جدید و بهره‌برداری بهینه از منابع موجود نیز محقق شده است. برنامه ما این است که از این پس به‌جای فروش اسلب ذوبی، ورق بفروشیم و از خام‌فروشی پرهیز کنیم و در صورت مساعدت فولاد مبارکه، این مسیر به‌صورت مستمر ادامه خواهد یافت.

سرپرست آتیه‌تجارت یکی دیگر از مصادیق این رویکرد را سر اسلب‌ها دانست و گفت: سر اسلب‌ها به‌دلیل شرایط کیفی، نقص‌هایی بیش از اسلب ذوبی دارند، اما در آخرین مزایده برگزارشده، حدود ۵۰ هزار تن سر اسلب عرضه شد که تا این لحظه قیمت برتر متعلق به ما بوده است. در این خصوص نیز مذاکرات تکمیلی انجام شده و ان‌شاءالله این حجم به مجموعه واگذار می‌شود.

فروردین با اشاره به درخواست‌های موجود برای اولویت‌دهی به شرکت‌های آتیه‌فولاد در قراردادهای فولاد مبارکه تصریح کرد: تمام فرایندهای فعلی در قالب مزایده‌های عمومی انجام شده و در هر موردی که کالایی دریافت کرده‌ایم، یا قیمت پیشنهادی ما برنده بوده، یا در مذاکرات تکمیلی و با رعایت کامل ضوابط کمیسیون معاملات فولاد مبارکه اقدام شده و هیچ تخفیف قیمتی برای ما در نظر گرفته نشده است.

سرپرست آتیه‌تجارت با اشاره به قرارداد خرسک گفت: در حال حاضر قرارداد خرسک به حجم ۱۰۰ هزار تن و با بازه زمانی یک‌ساله منعقد شده است. البته محدودیت‌های محیط‌زیستی در این حوزه جدی است و تمام مقاصدی که خرسک به آن‌ها حمل می‌شود باید در سامانه محیط‌زیست ثبت شده و مجوز برش داشته باشند و این موضوع، تعداد پیمانکاران و مصرف‌کنندگان را محدود کرده است.

هند، همراه با چین و ایالات‌متحده، یکی از آلاینده‌های اصلی است. در سطح جهانی، تولید فولاد حدود ۸ درصد از انتشار دی‌اکسیدکربن را تشکیل می‌دهد، به‌طوری‌که هر تن فولاد تولیدشده حدود ۱.۸۵ تن دی‌اکسیدکربن تولید می‌کند.

شدت انتشار کربن در هند حتی از این رقم بالاتر است و تولید فولاد خام ۲.۵ میلیون تن دی‌اکسیدکربن به ازای هر تن منتشر می‌کند که ۱۲ درصد از کل انتشارات گازهای گلخانه‌ای این کشور را تشکیل می‌دهد (حدود ۲۴۰ میلیون تن دی‌اکسیدکربن در سال که انتظار می‌رود تا ۲۰۳۰ دو برابر شود). مسیر اصلی تولید فعلی فولاد در هند کوره بلند-کنورتور است که وابسته به زغال کک‌شو و سنگ‌آهن است و از نظر شدت انتشار کربن بسیار بالاست؛ همچنین مسیر احیا مستقیم مبتنی بر زغال نیز در هند رایج است.

چالش‌های کاهش ردپای کربن برای بخش فولاد هند بسیار زیاد است.

هند در راستای تعهد خود در COP26 در گلاسکو در نوامبر ۲۰۲۱، متعهد شده است تا سال ۲۰۷۰ به وضعیت کربن خنثی برسد.

این چالش قابل‌توجهی است، به‌ویژه با انتظار تقاضای رو‌به‌رشد فولاد برای زیرساخت‌ها در آینده (هدف تولید ۳۰۰ میلیون تن تا ۲۰۳۰-۲۰۳۴). از دیگر چالش‌های این مسیر وابستگی بالا به زغال وارداتی و انرژی فسیلی، هزینه‌های بالاتر فناوری‌های سبز (مانند هیدروژن سبز) و تأثیر مقررات جهانی مانند CBAM اتحادیه اروپا است که بر صادرات فولاد هند تأثیر می‌گذارد.

برای مقابله با این مسئله، صنایع باید استراتژی‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت برای کاهش انتشار و رسیدن به کربن خنثی در زمان تعیین‌شده اتخاذ کند.

با تکامل فناوری، صنعت باید بر انتقال از روش‌های سنتی تولید فولاد به تولید فولاد سبز تمرکز کند.

این انتقال باید تا حد ممکن به‌طور با تأمین بودجه لازم در بلندمدت پیوسته باشد. تولید فولاد کم‌انتشار بدون شک گران‌تر از روش‌های سنتی مبتنی بر سوخت فسیلی است.

هزینه‌های راه‌اندازی کارخانه‌های فولاد سبز، به‌ویژه امکانات به‌روز و نوآورانه، می‌تواند بازدارنده باشد، زیرا کارخانه‌های فولاد معمولاً نیاز به سرمایه‌گذاری عظیم دارند و دهه‌ها طول می‌کشد تا به نقطه سربه‌سر برسند.

پنجره برای تغییر به فناوری‌های کم‌انتشار محدود است، اما عدم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید می‌تواند منجر به هزینه‌های بیشتر در آینده یا بدتر از آن، تعطیلی کارخانه‌ها شود.

هند اولین کشور در جهان است که طبقه‌بندی فولاد سبز را در دسامبر ۲۰۲۴ به‌صورت زیر راه‌اندازی کرد:

فولاد سبز: شدت انتشار کمتر از ۲.۲ تن دی‌اکسیدکربن به ازای هر تن فولاد تمام‌شده

سیستم رتبه‌بندی ستاره‌دار: پنج‌ستاره: کمتر از ۱.۶ تن دی‌اکسیدکربن؛ چهارستاره: ۱.۶ تا ۲.۰ تن؛ سه‌ستاره: ۲.۰ تا ۲.۲ تن؛ بیش از ۲.۲ تن: واجد شرایط سبز نیست.

در هند، چندین ابتکار در حال انجام است تا انتشار کربن در تولید فولاد کاهش یابد. بسیاری از شرکت‌ها در حال انتقال از زغال‌سنگ به گاز طبیعی و در نهایت به هیدروژن هستند تا خروجی کربن خود را به‌طور قابل‌توجهی کاهش دهند.

افزایش استفاده از قراضه و ضایعات در فولادسازی از ۱۵ درصد به ۳۰ درصد و کاوش در فناوری‌های جذب و استفاده از کربن (CCUS) نیز در اولویت قرار گرفته است.

در واقع، یک کارخانه کوچک جذب دی‌اکسیدکربن در این کشور در حال بهره‌برداری است.

یکی از تولیدکنندگان فولاد بخش خصوصی گام نوآورانه‌ای برداشته و یک‌میلیون نهال مانگرو کاشته است که انتظار می‌رود حدود 185 هزار تن کربن را در سه دهه جذب کنند.

علاوه بر این، استفاده از بیوکربن به‌عنوان جایگزین زغال‌سنگ در تولید فولاد در حال کاوش است.

در مقیاس بزرگ‌تر، یک شرکت بزرگ فولاد دولتی در برنامه جمع‌آوری داده‌های دی‌اکسیدکربن انجمن جهانی فولاد شرکت می‌کند تا گواهی عضویت در اقدام اقلیمی را کسب کند. چندین بازیگر قبلاً گواهی ResponsibleSteel و متدلوژی WSA را برای حسابرسی انتشارهای جاسازی‌شده و رسیدن به اهداف کاهش اتخاذ کرده‌اند.

برای اینکه این سرمایه‌گذاری‌ها ارزشمند باشند، ضروری است که همه ذی‌نفعان در انتقال مشارکت کنند.

برای مثال، پروژه Hybrit سوئد توسط SSAB با همکاری Volvo به‌عنوان کاربر نهایی اجرا شد تا به نتیجه موفق برسد.

Volvo اولین شرکتی در جهان شد که از فولاد بدون فسیل استفاده کرد.

در هند، توافق‌های مشابه بین خودروسازان، تولیدکنندگان فولاد و شرکت‌های ساختمانی می‌تواند تغییر به تولید فولاد کم‌انتشار را تسریع کند.

به‌زودی، اهداف انتشار مقرراتی و داوطلبانه باید برآورده شوند تا رقابت‌پذیری حفظ شود. پذیرندگان اولیه فولاد سبز در موقعیت خوبی برای پایداری کسب‌وکار خود در این بازار در حال تحول قرار خواهند گرفت.

با توجه به سرمایه‌گذاری قابل‌توجه موردنیاز، ابزارهای مالی نوآورانه کلیدی خواهند بود. در COP26، تعهدات مالی جدیدی برای حمایت از کشورها در رسیدن به اهداف کاهش انتشار اعلام شد.

در هند، شرکت‌ها نیز نیاز به سیاست‌های حمایتی دولتی دارند تا در مسیر تولید فولاد کم‌انتشار پیش بروند.

همان‌طور که قبلاً ذکر شد، دست‌یابی به تولید فولاد سبز و اهداف کم‌انتشار باید همراه با انگیزه باشد. سرمایه‌گذاری‌های در مقیاس تجاری باید با امتیازات کافی مانند معافیت‌های مالیاتی یا یارانه‌ها حمایت شوند.

اخیراً، دولت هند مأموریت هیدروژن سبز را تصویب کرده است تا استفاده از هیدروژن سبز به‌عنوان منبع انرژی پاک‌تر را ترویج کند.

همچنین انتظار می‌رود موارد بیشتر، از جمله حمایت از زیرساخت جذب کربن به اجرا درآید. این گام‌ها کمک خواهند کرد تا فولاد سبز از یک محصول طبقه ممتاز به یک محصول اصلی تبدیل شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ریاح نیوز، مؤسسه دارالقرآن اهل‌البیت علیهم‌السلام در بیانیه ای خواستار نامگذاری روزی در تقویم ملی به نام روز خادمان قرآن شد.

در بیانیه این موسسه آمده است: در حالی که در تقویم رسمی جمهوری اسلامی ایران برای بسیاری از اقشار جامعه، از معلم و پزشک تا کارگر و پرستار و… یک رو اختصاص یافته است و همگان آن روز را گرامی میدارند، شایسته است یک روز نیز به نام خادمان قرآن ثبت گرد تا در آن روز به صورت ویژه از خادمان، قاریان، حافظان و خیرین قرآن تقدیر و تجلیل گردد.

مؤسسه دارالقرآن اهل‌البیت علیهم‌السلام، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین نهادهای قرآنی کشور و بزرگترین موقوفه قرآنی آستان قدس رضوی، در بیانیه‌ خود اعلام کرده است: در سرزمینی که با قرآن قیام کرده و هویت خود را از کلام وحی یافته است، شایسته نیست روزی برای پاسداران قرآن، قاریان، حافظان و مربیان آن در تقویم رسمی کشور وجود نداشته باشد.

همچنین در این بیانیه آمده است: «نام‌گذاری روز ملی خادمان قرآن کریم تنها یک مراسم نمادین نیست بلکه اعلام حیات زنده‌ی قرآن در جان و فرهنگ این ملت است که هر کجا قرآن جاری باشد، هیچ طوفانی نمی‌تواند ایمان امت را بلرزاند.

در این بیانیه تصریح شده است: این خواسته برخاسته از دل مردم مؤمن و دلداده قرآن است. جامعه قرآنی کشور از مسئولان فرهنگی و تصمیم‌سازان می‌خواهد با نگاهی الهی و اراده‌ای جدی، زمینه ثبت و تحقق این روز را فراهم آورند تا جایگاه اهل قرآن در تقویم رسمی جمهوری اسلامی ایران شایسته و بایسته باشد.

مؤسسه دارالقرآن اهل‌البیت علیهم‌السلام همچنین در این بیانیه افزوده است: باور داریم تا زمانی که روز خادمان قرآن در تقویم این سرزمین ثبت نشود، روح قرآن در فرهنگ ما غریب خواهد ماند.

در پایان بیانیه نیز با اشاره به خدمات سردار سلامی و شخصیت ویژه و والای آن شهید والا مقام که خود از خادمان قرآن و حافظ قرآن کریم بود پیشنهاد شده است: روز بیست و سوم خرداد که روز شهادت سپهد شهید سلامی و دیگر فرماندهان شهید جنگ تحمیلی ۱۲ روزه است به یاد آن شهیدان عزیز و سردار سلامی که حافظ کل قرآن کریم بود به نام خادمان قرآن در تقویم ملی ثبت گردد.

به اطلاع می‌رساند به دلیل فروریزش خط اصلی انتقال فاضلاب به قطر ۱۴۰۰ میلی‌متر در خیابان رباط دوم شهر اصفهان، حدفاصل میدان شهید علیخانی تا چهارراه رزمندگان (مسیر شمال به جنوب) تا اطلاع ثانوی مسدود است.

 از شهروندان گرامی درخواست می‌شود جهت تردد، از مسیرهای جایگزین استفاده فرمایند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اسرار :سید اردشیر افضلی، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، امروز دوم دی‌ماه از بخش‌های فولادسازی و کارگاه ریخته‌گری و مدلسازی این مجتمع عظیم صنعتی بازدید و از نزدیک در جریان آخرین وضعیت تولید و فعالیت واحدهای عملیاتی قرار گرفت.

وی ضمن حضور در بخش فولادسازی و کارگاه ریخته‌گری و مدلسازی، فعالیت کوره‌های قوس الکتریکی ۱.۵ و ۶ تنی را مورد بررسی قرار داد و روند تولید چدن‌گرانوله در کارگاه ۴۶ را از نزدیک رصد کرد. در این بازدید، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان در گفت‌وگو با مدیران و کارشناسان، مسائل فنی و عملیاتی مرتبط با فرآیند تولید را پیگیری کرد.

در ادامه این بازدید، مهندس سیاوش خواجوی، سرپرست معاونت بهره‌برداری، با اشاره به ظرفیت‌های قابل توجه کارگاه ۴۶، بر نقش این واحد در پشتیبانی از زنجیره تولید اصلی شرکت تأکید کرد.

کارگاه ۴۶ به عنوان یکی از مهم‌ترین واحدهای ساخت در ذوب‌آهن اصفهان، مسئولیت تولید انواع قطعات مورد نیاز خطوط تولید را بر عهده دارد و نقش مؤثری در تأمین نیازهای فنی و تولیدی شرکت ایفا می‌کند.

در این جلسه، مسائل و مشکلات شرکت ذوب‌آهن اصفهان و همچنین چالش‌های نیروی کار در این شرکت مورد بررسی قرار گرفت.

همچنین ضمن تأکيد بر حمایت از کارکنان و بازنشتگان این مجموعه تولیدی، راهکارهای رفع مشکلات شرکت ذوب‌آهن در این خصوص ارائه شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از هفته نامه زیتون شهر، شهروندان بهارستان از نمایندگان خود انتظار دارند با تکیه بر آمارهای رسمی همچون تراکم جمعیت، کمبود سرانه تخت بیمارستانی و فاصله بهارستان تا مراکز درمانی موجود، نیاز به این بیمارستان را به یک ضرورت ملی و استانی تبدیل کنند.  لذا درخواست می شود نمایندگان در صحن علنی مجلس، کمیسیون بهداشت و درمان و در دیدار با مقامات ارشد همچون وزیر بهداشت، معاون اول رئیس‌جمهور و رئیس سازمان برنامه و بودجه به طور مداوم بر این موضوع تأکید کنند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، مصطفی رجبی مشهدی با اشاره به اقدامات گسترده در حال انجام برای توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر گفت: با توجه به شتاب احداث نیروگاه‌های خورشیدی در نقاط مختلف کشور، تسهیل فرآیند اتصال این نیروگاه‌ها به شبکه برق از اولویت‌های اصلی توانیر به شمار می‌رود.

در همین زمینه، جلسه‌ای تخصصی در دفتر مدیرعامل شرکت توانیر با حضور معاونان برنامه‌ریزی و مالی توانیر و مدیران عامل شرکت‌های فولمن، هلدینگ صنعتی مهرآباد، مهام شرق و پیمان برق برگزار شد که در آن راهکارهای فنی و اجرایی تسریع در اتصال نیروگاه‌های خورشیدی به شبکه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

در این جلسه، استفاده از ظرفیت شرکت‌های صنعتی حاضر برای تأمین پست‌های سیار مورد نیاز اتصال نیروگاه‌های خورشیدی به شبکه به‌عنوان یکی از راهکارهای عملیاتی مطرح شد و مقرر شد این شرکت‌ها ظرفیت ساخت پست‌های سیار و زمان‌بندی تحویل آن‌ها را جهت بررسی و تصمیم‌گیری به شرکت توانیر اعلام کنند.

همچنین پیشنهادهایی در زمینه تسریع در احداث پست‌های مربوطه، نحوه تأمین مالی و تسهیل فرآیندهای قراردادی این پست‌ها ارائه شد که بنا بر تصمیم اتخاذشده، پیگیری‌های لازم برای عملیاتی شدن این موارد در دستور کار قرار گرفت.

مدیرعامل توانیر تأکید کرد: توانیر با رویکردی تسهیل‌گر و حمایتی و با بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های بخش خصوصی، از تمام توان موجود برای کمک به سرمایه‌گذاران و تسریع در اتصال نیروگاه‌های خورشیدی به شبکه سراسری برق استفاده خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه خبری سیمای شهر آنلاین، مشاور عالی و دستیار مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان با بیان اینکه یکی از محورهای مورد توجه در سالجاری، کاهش هزینه‌ها است افزود: هزینه های روابط عمومی از ۶۹ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به ۱۰ میلیارد تومان در شش ماهه ۱۴۰۴ است که شرکت آن را بخشی از سیاست کلی صرفه‌جویی می داند.
وی افزود: در کنار این، کاهش اضافه‌کاری غیرمولد به میزان ۱۰۰ هزار ساعت در هر ماه طی شش ماهه نخست، بازنشستگی نزدیک به ۴۰۰ نفر بدون جذب جایگزین و طراحی برنامه پنج‌ساله برای چابک‌سازی نیروی انسانی، نشانه تمرکز بر کنترل هزینه‌های عملیاتی است.

شکوهی مقدم اظهار داشت: شرکت ذوب آهن اصفهان با تأکید بر پرهیز از ریخت و پاش مالی، رعایت ضوابط در واگذاری امور در استعلام‌ها، مناقصه ها و مزایده‌ها و حفظ بیت‌المال، برنامه‌ریزی بلندمدت و اقدامات کوتاه‌مدت را برای تثبیت سودآوری و تقویت نقدینگی دنبال می‌کند.

او گفت: این بحث، صرفاً محدود به کم‌کردن هزینه‌ها به هر شکل ممکن نیست. صرفه‌جویی اگر بدون چارچوب انجام شود، به خطاهای اجرایی، کاهش کیفیت اطلاع‌رسانی، و حتی هزینه‌های پنهان منجر می‌شود. از این رو رعایت ضوابط و مقررات و حفظ بیت المال، یعنی کاهش هزینه‌ها باید هم‌زمان با انضباط اداری، شفافیت، ثبت مستندات، و مدیریت ریسک انجام شود؛ نه با تصمیم‌های عجولانه و سلیقه‌ای و شفاهی.

شکوهی مقدم با اشاره به اینکه در این مسیر، دو نکته مکمل هم هستند و باید از ابتدا روشن باشند تاکید کرد: انجام کارها فقط با اخذ دستور کتبی مقام مافوق برای کنترل تعهدات مالی و جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و همچنین صرفه جویی در هزینه ها و اولویت دادن به انجام درست کارها یعنی کیفیت انجام مأموریت روابط عمومی، قربانی روابط و اقدامات متکی بر دستورات شفاهی نشود.

مشاورعالی و دستیارمدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان افزود: وقتی درباره هزینه‌های روابط عمومی صحبت می‌شود، بعضی نگاه‌ها سریع می‌رود سمت چاپ و تبلیغات یا مراسم. اما هزینه روابط عمومی فقط «هزینه دیده‌شدن» نیست؛ هزینه «اطمینان از درست‌کاری» هم هست. واحد روابط عمومی اگر خطا کند، هزینه آن به شکل نقد عمومی، از دست رفتن اعتماد، یا حتی پیگیری‌های اداری خود را نشان می‌دهد. بنابراین تصمیم برای صرفه‌جویی، در اصل تصمیم برای مدیریت ریسک و افزایش اثربخشی است.

وی با بیان اینکه اگر مستندات ضعیف باشد، هزینه‌ها فقط در فاکتور دیده نمی‌شوداظهار داشت: هزینه واقعی در اصلاح اشتباهات، دوباره‌کاری، و پاسخ‌گویی به بخشهای نظارتی ظاهر می‌شود لذا در روابط عمومی یک شرکت صنعتی، کوچک‌ترین تغییر، ممکن است چند واحد را درگیر کند. بنابراین ثبت و نگهداری مستندات، یک ابزار صرفه‌جویی است، نه یک تشریفات.

صرفه‌جویی در محیط سازمانی، حذف کیفیت یا نیاز واقعی نیست

او در خصوص فرآیند فعالیتها افزود: در این مسیر لازم است درخواست‌ها مکتوب باشد، برآوردها قابل پیگیری بوده و نتیجه‌گیری‌ها باید قابل ارائه به مدیران شرکت باشد زیرا این دقیقاً همان نقطه‌ای است که اگر انجام کارها فقط با اخذ دستور کتبی مقام مافوق انجام شود، به‌جای اینکه محدودکننده باشد، محافظت‌کننده می‌شود.

شکوهی مقدم با تاکید براینکه صرفه‌جویی در محیط سازمانی، به معنی حذف کیفیت یا حذف نیاز واقعی نیست گفت: تعریف قابل دفاع‌تر برای صرفه جویی این است: رسیدن به هدف ارتباطی با کمترین مصرف منابع، در چارچوب مقررات و با خروجی قابل اندازه‌گیری.

وی در ادامه افزود: روابط عمومی شرکت‌های صنعتی معمولاً در چند سرفصل هزینه دارد. اگر دنبال صرفه‌جویی دقیق هستیم، باید بدانیم کجاها احتمال هزینه های زیادتر است. این هزینه زیادتر یعنی هزینه‌ای که بدون ارزش واقعی پرداخت می‌شود یا نتیجه قابل دفاع ندارد.

مشاورعالی و دستیارمدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان به وجود برخی از سرفصل‌های هزینه ای در فعالیت روابط عمومی ها اشاره کرد وگفت: تولید محتوا (متن، عکس، ویدئو)، پوشش رسانه‌ای و خرید خدمات رسانه‌ای، چاپ و اقلام اطلاع‌رسانی، برگزاری نشست‌ها و رویدادها، خدمات پیمانکاری (طراحی، تبلیغات، اجرا) و هزینه‌های پشتیبانی (رفت‌وآمد، اقامت، پذیرایی) از جمله این سرفصلها است.

سه نقطه حساس برای کنترل هزینه

وی در خصوص برخی تجربه‌های سازمانی در کنترل هزینه ها افزود: سه نقطه بیشتر از بقیه به نشت هزینه منجر می‌شود که شامل برآورد اولیه بدون معیار، تغییرات مکرر در حین اجرا و پرداخت نهایی بدون ارزیابی خروجی است که اگر هر سه مورد کنترل شود، بخش زیادی از مسیر صرفه‌جویی طی شده است. این کنترل هم بدون رعایت ضوابط و مقررات و حفظ بیت المال قابل دفاع نیست، چون باید معیارها و مستندات دقیق داشته باشد.

دستور کتبی مقام مافوق؛ ابزار کنترل، نه مانع اجرای کار

شکوهی مقدم در ادامه با اشاره به اینکه در برخی شرکتها و سازمان‌ها، برداشت غلطی شکل گرفته است که دستور کتبی یعنی کندی در کار اظهار داشت: اما واقعیت این است که دستور کتبی، اگر درست طراحی شود، سرعت را هم بالا می‌برد چون اختلاف و رفت‌وبرگشت را کم می‌کند و برای روابط عمومی ذوب آهن اصفهان، دستور کتبی باید به شکل ساده اما دقیق باشد.

وی موضوع و هدف، محدوده خدمت، سقف هزینه یا روش تأمین، زمان‌بندی، مسئول اجرا و مسئول تأیید و پیوست‌های ضروری (پیشنهاد قیمت، نمونه کار، برنامه اجرا) را از ضروری ترین بخش های ارائه پیشنهادات و فعالیتها در حوزه روابط عمومی برشمرد و افزود: انجام این مراحل علاوه بر کنترل مالی، از خطاهای ارتباطی هم جلوگیری می‌کند و در چارچوب رعایت ضوابط و مقررات، صرفه جویی و حفظ بیت المال کاملاً قابل دفاع است.

فرهنگ سازمانی و نقش روابط عمومی در نهادینه‌سازی انضباط مالی

مشاورعالی و دستیارمدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در پایان افزود: روابط عمومی فقط مجری نیست؛ نقش آموزشی و فرهنگ‌ساز هم دارد. البته این نقش وقتی جدی گرفته می‌شود که خودش پیش‌قدم باشد. یعنی در هزینه‌های خودش شفاف باشد، گزارش‌های قابل ارائه به مدیریت داشته باشد و در عملکرد، حفظ منابع مالی، بیت‌المال و مقررات پیشرو باشد و به همین دلیل وقتی کارکنان و کارگران ببینند روابط عمومی هم پایبند است، همراهی بیشتر می‌شود و اگر همراهی باشد، هزینه‌های ناشی از سوءبرداشت هم پایین می‌آید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت برق منطقه‌ای اصفهان مهندس سیدمحمد رضا نوحی معاون طرح و توسعه این شرکت گفت: خط 63 کیلوولت آبشار – قلعه شور در سال 1374 احداث شده که پس از احداث ساختمان سالن اجلاس سران کشورهای اسلامی و پست 63 کیلوولت مربوطه این خط بصورت تیاف، پست اجلاس سران را تغذیه نموده است.

مهندس نوحی افزود:با رشد ساخت و ساز در محدوده شهرک مسکونی اسپادانا و شهر بهارستان و بالطبع رشد بار منطقه، خط مذکور دچار پرباری و مشکلات بهره برداری گردید.

لذا تعویض هادی خط با هادی پرظرفیت از پست 230 آبشار تا پست اجلاس سران در دستور کار شرکت برق منطقه ای اصفهان قرار گرفت.

مهندس اردلان اکبری مجری خطوط برق منطقه‌ای اصفهان نیز گفت:

در این راستا پس از انجام مراحل مطالعات شبکه ، تعیین نوع هادی و اخذ تایید توانیر، تعویض هادی خط پس از برنامه ریزی دقیق و با هماهنگی دیسپاچینگ، از مهرماه سال جاری آغاز گردید و طی سه مرحله با هماهنگی با ارگانهای ذیربط با اعمال خاموشی محدود در شرایط کاری یک مدار برقدار، با ریسک بالا و در حداقل زمان ممکن انجام یافت.

در پایان گفتنی است:در این پروژه شرکتهای دانش بنیان پویا نیرو، یراق آوران پویا و سازه های انتقال سمنان بعنوان پیمانکاران تامین تجهیزات و شرکتهای انتقال نیرو پاسارگاد واحداث نیروی کاسپین به عنوان پیمانکاران اجرایی و شرکت بصیراندیشان خلاق به عنوان مشاور فعالیت داشته اند.