به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی سازمان تأمین‌اجتماعی، مصطفی سالاری در این نشست که با حضور جمعی از معاونان و مدیران سازمان تأمین‌اجتماعی و اعضای مجمع کارآفرینان ایران برگزار شد، بیان کرد: رویکرد سازمان تأمین‌اجتماعی به کارفرمایان به عنوان سرمایه مولد کشور  و یکی از شرکای اجتماعی این سازمان است؛ امیدواریم با رویکرد تعاملی و هم‌اندیشی با نمایندگان جامعه کارفرمایی به راهکارهایی برای چالش‌های این گروه دست یابیم و در جهت تقویت و تحکیم جامعه هدف اقدام شود  که بی شک تقویت این حوزه، حمایت از جامعه کارگری و نیروی انسانی را در برخواهد داشت.
وی با بیان اینکه مشکلات جامعه کارفرمایی صرفا مرتبط با یک نهاد و دستگاه‌ نیست گفت: موضوعات مرتبط با حوزه کارفرمایان باید به صورت کلان بررسی و راهکار لازم ارائه شود، بخشی از این مشکلات، مسایلی است که از بیرون تحمیل می‌شود. سازمان تأمین اجتماعی به عنوان یک نهاد بیمه‌ای فعالیت می‌کند که به رغم تاثیرپذیری  زیاد از فعل و انفعالات اقتصادی و اجتماعی کشور، تاثیری در وقوع آن ندارد، از این رو با تحکیم روابط با شرکای اجتماعی می‌توان ضمن جستن راهکارهای لازم به تقویت این نهاد ببمه‌ای به عنوان مقوم تولید و حامی نیروی انسانی اقدام کرد.
سالاری همچنین تأکید کرد: به تأمین‌اجتماعی باید صرفا به عنوان یک سازمان بیمه اجتماعی نگاه کرد و در این چارچوب وظایف مشخصی برای تأمین‌اجتماعی دیده شده است که تلاش می‌شود با وجود همه چالش‌های پیش روی، در ارایه این خدمات و تحقق ماموریت‌ها خللی پیش نیاید که نقش کارفرمایان در تحقق این امر مهم است و در این رابطه جمع کثیری از آنان همراه و همگام بوده‌اند که قابل تقدیر است.
او‌ اضافه کرد: سود سهام شرکت‌های سازمان تأمین‌اجتماعی و شستا مجموعا ۱.۵ درصد درآمدهای سالانه این سازمان را تشکیل می‌دهد.
سالاری افزود: در حال حاضر ماهانه ۵ میلیون و ۲۰۰ هزار نفر از سازمان تأمین‌اجتماعی حقوق بازنشستگی دریافت می‌کنند و عمده درآمد ما برای تامین این هزینه‌کرد از طریق وصول حق‌بیمه از کارفرمایان و نیروی کار صورت می‌گیرد.
وی در ادامه این نشست به تشریح موضوعات مرتبط با اصلاح قانون مشاغل سخت‌وزیان‌آور‌، عناوین شغلی، سن بازنشستگی، مبنای محاسبه حقوق بازنشستگی، اعلام دستمزد واقعی و دیگر مسائل مطرح شده توسط کارفرمایان پرداخت.

مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: موارد مطرح شده در این نشست هم‌اندیشی به صورت جدی در دستور کار قرار خواهد گرفت و تلاش برای حل آنها صورت می‌گیرد. نتیجه اقدامات مرتبط با مسائل مطرح شده نیز در آینده نزدیک به اطلاع مجمع کارآفرینان ایران و کارفرمایان خواهد رسید.

وی با بیان اینکه  برگزاری کارگروه مشترک سازمان تأمین‌اجتماعی با مجمع کارآفرینان ایران را به صورت جدی پیگیری می‌کنیم، گفت: این نشست‌ها تعاملی و اقناعی خواهد بود و مسایل طرفین با هم فکری و دیدگاه کارشناسی و با هدف دستیابی به راهکار طرح و بررسی خواهد شد.

در ادامه این نشست هم‌اندیشی و در بخش پرسش و پاسخ نیز، تشریح موضوعات مطرح شده کارآفرینان و کارفرمایان توسط مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی صورت گرفت.
در نشست مشترک سازمان تأمین‌اجتماعی و مجمع کارآفرینان ایران، مسائل بیمه‌ای، قراردادها، موارد حقوقی و دیگر چالش‌های مرتبط توسط کارآفرینان مطرح شد.
در پایان این جلسه، مدیرعامل و‌ معاونین سازمان تأمین‌اجتماعی در نشست‌های تخصصی، پاسخگویی مسائل بیمه‌ای مطرح شده توسط کارآفرینان بودند.
جلسه هم‌اندیشی سازمان تأمین‌اجتماعی با مجمع کارآفرینان ایران با حضور مدیرعامل، قائم‌مقام و جمعی از معاونین و مدیران سازمان تأمین‌اجتماعی، اعضای مجمع کارآفرینان ایران و جمعی از کارآفرینان در ادامه سلسله نشست‌های "هم‌اندیشی برای تحول‌آفرینی" برگزار شد.

در این دیدار، ضمن تشریح آخرین وضعیت سهمیه آرد شهرستان توسط فرماندار محترم شهرستان برخوار، موضوعات مرتبط با افزایش فوق‌العاده سهمیه شهرستان در دوران جنگ و شرایط ویژه سهمیه آرد نانوایان آزاد پز منطقه دولت آباد و حبیب آباد و نیز امکان تخصیص آرد خام روستایی به شهرستان برخوار مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

فرماندار محترم شهرستان برخوار با تأکید بر ضرورت تأمین پایدار و عادلانه آرد برای نانوایی‌های شهری و روستایی، خواستار افزایش سهمیه و اصلاح برخی رویه‌ها در شبکه توزیع شد.

مدیرکل محترم غله و خدمات بازرگانی استان نیز ضمن استقبال از پیشنهادها، بر آمادگی آن اداره کل برای همکاری نزدیک با فرمانداری و اتحادیه نانوایان جهت بهبود وضعیت موجود تأکید کرد.

ولی شکوهی‌مقدم، مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان، با اشاره به شرایط خاص کشور از کارکنان ذوب‌آهن تقدیر کرد و گفت:
«بر دستان پرتلاش کارگران عزیز بوسه می‌زنم.»

ولی شکوهی‌مقدم که در جمع اصحاب رسانه استان اصفهان سخن می‌گفت، با اشاره به هفته کار و کارگر اظهار داشت:

«در شرایط ویژه‌ای قرار گرفته‌ایم؛ کشور ما مورد تهاجم خصمانه قرار دارد و هر یک از ما در هر موقعیت و جایگاهی، وظیفه داریم در قبال حفظ ایران ایفای نقش کنیم.

البته شما اصحاب رسانه در اصفهان حقیقتاً کم نگذاشته‌اید و بهتر از هر کسی به اهمیت نقش خود در این مسئولیت خطیر آگاه هستید.

ما نیز در ذوب‌آهن اصفهان، در کنار اقدامات فرهنگی ـ که انصافاً در سطح گسترده انجام شده است وظیفه و نقش اصلی خود را حفظ تولید می‌دانیم.»
وی افزود:

«همکاران ذوب‌آهن با وجود همه مشکلات و مضایق معیشتی، خطرات و احتمال آسیب، در بخش‌ها و حوزه‌های مختلف کاری، دست در دست هم داده‌اند تا چرخ تولید بچرخد اما وظیفه دارم به نقش برجسته همکاران عزیز در خط مقدم عملیات و تولید کارخانه، به‌ویژه کارگران پرتلاش اشاره کنم؛ عزیزانی که پای کوره‌های ذوب، جان بر کف خدمت می‌کنند. همین‌جا لازم است بگویم بر دستان پرمهر یکایک آنان بوسه می‌زنم.»

شکوهی‌مقدم تأکید کرد:

«چه کسی می‌تواند مدعی جبران زحمات این عزیزان باشد؟ اما انصاف نیست اگر حداقل، حق کلام را درباره این قشر مولد جامعه در مادرِ صنعت فولاد کشور ادا نکنیم.»

مشاور و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به پاکی و صداقت رسانه‌های اصفهان اشاره کرد و گفت:

«رسانه‌های استان اصفهان اخلاق‌مدار و توسعه‌محور هستند و همین نگرش و عملکرد باعث شد از زمان توفیق حضورم در ذوب‌آهن، به اتفاق مهندس افضلی، مدیرعامل توانمند و با دانش شرکت که امورات شرکت و دغدغه کارکنان را با جدیت پیگیری می کنند، تعامل با رسانه‌های اصفهان را در اولویت قرار دهیم.»

شکوهی‌مقدم در ادامه به نمونه‌هایی از رفتارهای غیرحرفه‌ای رسانه‌ای در استان دیگری اشاره و تصریح کرد:
«متأسفانه برخی افراد برای مبلغ ناچیز دو میلیون تومان، دین، ایمان و رسالت خود را زیر پا می‌گذارند. ممکن است شما به چنین رسانه ای بگویید “باج‌نیوز”، اما من می‌گویم این در واقع “گدا‌نیوز” است.»

وی بیان کرد:

«شخصاً از نقد استقبال می‌کنم، اما به شرطی که هم منصفانه باشد، هم سازنده و هم مبتنی بر حقیقت و واقعیت. اما هرگز به رسانه‌های مغرض و باج‌گیر، باج نخواهم داد. در روابط عمومی ذوب‌آهن نیز همین نگرش حاکم است.»

شکوهی‌مقدم در پایان، بر ضرورت هم‌افزایی میان صنعت و رسانه تأکید کرد و ذوب‌آهن اصفهان را پیشران تحقق اهداف کلان اقتصادی کشور خواند.

او ضمن دعوت از رسانه‌های متعهد به رصد منصفانه دستاوردها، تصریح کرد که تعامل سازنده، ضرورتی برای عبور از چالش‌ها و حمایت از مسیر پرافتخارِ سربلندی ایران اسلامی در برابر بدخواهان است.
در این دیدار صمیمی با خبرنگاران که در مجتمع مطبوعاتی استان اصفهان برگزار شد امرالله بیات مدیر روابط عمومی ذوب آهن اصفهان و تعدادی از همکاران روابط عمومی، ولی شکوهی مقدم مشاور عالی و دستیار ویژه مدیرعامل ذوب آهن را همراهی کردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، در جهان بی‌رحم صنعت فولاد، تاب‌آوری تنها یک شعار شرکتی نیست، بلکه شالوده اصلی مزیت رقابتی است.

وقتی هسته مرکزی عملیات بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه—از نیروگاه‌های سیکل ترکیبی تا مدول‌های حساس احیا مستقیم—دچار شوک فیزیکی و بحران می‌شود، واکنش اولیه تعیین‌کننده بقا یا زوال موقعیت بازار است.

نشست اخیر مدیران عامل ادوار فولاد مبارکه، نمایشی کم‌نظیر از تمرکز ۴۵ سال تجربه رهبری صنعتی دور یک میز بود؛ نشستی که نشان داد چگونه می‌توان با استفاده از خرد جمعی، اختلال در زنجیره ارزش را به موتوری برای هم‌افزایی و بازطراحی استراتژیک تبدیل کرد.

این گردهمایی تنها ادای احترام به پیشکسوتان نبود، بلکه اتاق جنگی واقعی برای مهار پیامدهای بحران و ترسیم مسیر آینده بازار فولاد و صنعت ایران بود.

معماری بازگشت؛ از تثبیت تا نوسازی

سعید زرندی، سکاندار فعلی مبارکه، استراتژی واکنش سریع شرکت را در یک ماتریس چهارگانه کلاسیک صورت‌بندی کرده است: ایمن‌سازی، پاک‌سازی، بازسازی (برای آسیب‌های زیر ۵۰ درصد) و نوسازی (طراحی مجدد برای تخریب‌های عمیق‌تر).

با این حال، در منطق استراتژیک رهبران جهانی صنعت، بازسازی فیزیکی تنها نیمی از معادله است؛ نیمه دیگر، مدیریت بوروکراسی و حفظ پویایی تولید است.

محمدحسن عرفانیان، مجری دوران ساخت فولادمبارکه در دل جنگ، به نکته‌ای کلیدی در حکمرانی صنعتی اشاره می‌کند:

«ما فولاد مبارکه را بر اساس مستثنیاتی از قانون بنا کردیم، نه قوانین جاری مملکت. صنعت موجودی هدفمند است و باید یک کمیته مشترک ملی برای مبارکه تشکیل شود تا نیازهای تسهیل‌گرانه خود را فارغ از دخالت‌های دست‌وپاگیر مطالبه کند.»

این دیدگاه، بلافاصله توسط احمدعلی هراتی‌نیک و محمود اسلامیان تقویت شد. پیشنهاد استراتژیک آن‌ها، ایجاد یک «دیوار آتش» میان عملیات جاری و پروژه بازسازی است.

اختصاص اختیارات ویژه به یک ستاد ملی یا مجری طرح مستقل، تضمین می‌کند که فرایند تولید در خطوط سالم، قربانی بروکراسیِ پیچیدهِ بازسازی نشود.

مهار نیروهای پنج‌گانه؛ کنترل بازار و تأمین مالی درون‌زا

در شرایط بحران، «قدرت چانه‌زنی خریداران» و «تهدید محصولات جایگزین» (نظیر واردات یا رقبا) به‌شدت افزایش می‌یابد.

بهرام سبحانی و محمدیاسر طیب‌نیا، با درک دقیق از این دینامیک بازار، استراتژی هوشمندانه‌ای را برای حفظ هژمونی مبارکه در بازار ورق پیشنهاد دادند.

هدف روشن است: خط نورد گرم تحت هیچ شرایطی نباید متوقف شود.

طیب‌نیا با تأکید بر عدم نیاز به واردات اسلب، راهکار تأمین خوراک از طریق شرکت‌های زیرمجموعه را مطرح کرد تا التهاب بازار کنترل شود.

او همچنین یک مانور مالی جسورانه برای تأمین سرمایه بازسازی ارائه داد:

«در حوزه تأمین مالی، نحوه توزیع سود سهام‌داران حیاتی است. اگر سود ۹۰ تا ۱۰۰ همتی سال گذشته با رعایت حداقل قانونی در شرکت بماند، بخش عمده‌ای از منابع مالی بازسازی از درون خود سیستم تامین خواهد شد.»

در کنار این استحکام مالی و عملیاتی، حمیدرضا عظیمیان بر لایه نرم‌افزاری بحران—یعنی مدیریت فضای روانی جامعه—تاکید ورزید.

پرهیز از تصمیمات شتاب‌زده‌ای چون تعطیلی باشگاه‌های ورزشی یا دامن زدن به شایعات زیست‌محیطی، برای حفظ اعتماد عمومی و ثبات برند الزامی است.

فرصت‌ پادشکننده بازسازی

صحبت های مدیران ادوار فولاد مبارکه نشان دهنده یک اراده قوی برای بازسازی مبارکه و بازگشت جریان تولید است و روند کلی آغاز شده نیز مورد توافق متخصصین قرار گرفته است.

اما سوالی که این روزها ذهن ذی نفعان پر تعداد فولاد مبارکه اعم از جوامع محلی، کارکنان، سهامداران، فعالان صنعتی و حتی بازنشستگان و دارندگان سهام عدالت را به خود مشغول کرده، فرآیند بازسازی و نوسازی و نحوه استفاده از آخرین فناوری‌های روز در خطوط تولید است. سوالی که البته سعید زرندی پاسخ آن را پیشتر در جلسه کارگروه راهبری فولاد مبارکه داده است؛ مدیرعامل فولاد مبارکه بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان استانی و کشوری، سازندگان بومی و داخلی و بهره‌گیری از توان تخصصی منابع انسانی شرکت در کنار تجربیات ارزشمند خبرگان و بازنشستگان صنعت را از الزامات پیشبرد این برنامه‌ها دانست.

زرندی با اشاره به برگزاری جلسات متعدد با نهادها و ارگان‌های مسئول استانی و کشوری و همچنین اعلام آمادگی متعهدانه بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان و سازندگان داخلی گفت: بدون تردید با اتکا به این ظرفیت‌ها می‌توان از این مقطع حساس و تاریخی با موفقیت عبور کرد.

تمام این تمهیدات نویدبخش، یک پرسش کلیدی در برابر مدیران ارشد خودنمایی می‌کند: آیا هدف از این عملیات عظیم، صرفاً بازگشت به «وضعیت پیشین» و بازیابی تکنولوژی‌های موجود است، یا فولاد مبارکه توان آن را دارد که از این تخریب به‌عنوان یک «تخریب خلاق» برای جهش تکنولوژیک، هوشمندسازی خطوط و ارتقای بهره‌وری انرژی در گام چهارم (نوسازی) استفاده کند؟ در صنعتی که حاشیه‌های سود روزبه‌روز توسط نوسانات انرژی و تغییرات تکنولوژیک جهانی تهدید می‌شود، عبور از مدل‌های سنتی، یک جهش استراتژیک محسوب می‌شود.

پاسخ و راهکار استراتژیک

برای تبدیل این بحران به یک سکوی پرش، مبارکه باید یک «استراتژی مسیر دوگانه» را اتخاذ کند که این استراتژی را به طور کامل می‌توان در برنامه های اعلام شده فولاد مبارکه مشاهده کرد:

۱. استحکام تدافعی (تثبیت فوری بازار): همان‌طور که محمدحسین مقیمی به‌درستی اشاره کرد، اصفهان دارای یک اکوسیستم بی‌نظیر از شرکت‌های مهندسی و بازنشستگان خبره صنعت فولاد است.

مبارکه باید با تکیه بر این شبکه محلی، عملیات پاک‌سازی و تعمیرات بخش‌های با آسیب کمتر را به‌صورت دو شیفت و با حداکثر سرعت پیش ببرد تا با عرضه مستمر به بازار، قدرت قیمت‌گذاری و رهبری خود را حفظ کند و در کنار آن، عرضه محصولات خود به بورس کالا را با مدیریت متناسب با شرایط فعلی، به صورت مستمر انجام دهد تا التهابات احتمالی مهار شوند.

۲. تهاجم تکنولوژیک (بازآفرینی ساختاری): هیئت‌مدیره باید پیشنهاد تفویض اختیارات ویژه و حفظ قدرت نقدینگی را فوراً عملیاتی کند و همانگونه که حمیدرضا خسروانی‌پور معاون طرح و توسعه و مدیر نوسازی بخش‌های آسیب دیده مبارکه عنوان داشته؛ «در این فرآیند، بهینه‌سازی مصرف انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی و بهره‌گیری از فناوری‌ها و تجهیزات به‌روزتر در دستور کار قرار دارد تا در بخش‌هایی مانند نیروگاه‌ها، واحد فولادسازی و واحدهای احیا، سطح بهره‌وری ارتقا یابد.»

فولاد مبارکه با ادغام روحیه جهادی دوران ساخت اولیه - که با نام شهید کاظمی گره خورده است - و منطق اقتصادی رهبران جهانی فولاد، نه‌تنها از این خاکستر برخواهد خاست، بلکه می‌تواند معماری جدیدی برای توسعه صنعتی ایران تعریف کند. در نهایت، رهبران واقعی بازار در روزهای آفتابی ساخته نمی‌شوند؛ آن‌ها در دل طوفان‌ها آبدیده می‌گردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، مدیریت شرایط اضطراری در دقایق نخست هر حادثه صنعتی، تعیین‌کننده مسیر بحران است؛ لحظاتی که می‌تواند مرز میان یک اختلال قابل کنترل و فاجعه‌ای گسترده باشد.

حمله‌ای که منطقه صنعتی جنوب‌غرب اصفهان را تحت تأثیر قرار داد، چنین آزمونی را پیش روی فولاد مبارکه قرار داد.

آنچه در همان دقایق ابتدایی رخ داد بیش از هر چیز نشان‌دهنده اهمیت آمادگی پیشینی در صنایع راهبردی است.

بر اساس اعلام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در زمان وقوع حادثه حدود ۲۳۰۰ نفر در سایت حضور داشتند که همگی در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند؛ رکوردی که بلوغ استقرار سیستم هشدار سریع و واکنش اضطراری (Emergency Response) را نمایان می‌سازد.

این اقدام از پایه‌های اصلی «مدیریت ایمنی فرآیند» (Process Safety Management - PSM) به شمار می‌رود.

در مجموع، حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان در فرآیند مدیریت بحران مشارکت فعال داشتند؛ مشارکتی که نشان‌دهنده سطح بالای یکپارچگی عملیاتی در مواجهه با خطراتی فراتر از حوادث روتین صنعتی است.

چنین واکنشی بدون وجود سازوکارهای از پیش طراحی‌شده برای هشدار سریع، تخلیه اضطراری و هماهنگی عملیاتی امکان‌پذیر نیست.

در همان ساعات اولیه، نیروهای فنی و ایمنی شرکت با مسئله‌ای پیچیده‌تر نیز روبه‌رو شدند: وجود چند بمب عمل‌نکرده در محدوده سایت. با هماهنگی نهادهای مسئول، عملیات شناسایی، مهار و خنثی‌سازی این مواد انجام شد؛ اقدامی که اهمیت هماهنگی میان تیم‌های تخصصی داخلی و دستگاه‌های بیرونی را در مدیریت بحران‌های غیرمتعارف نشان می‌دهد.

در سطح مدیریتی نیز واکنش شرکت به سرعت ساختارمند شد. بلافاصله پس از حادثه سه کارگروه موازی شامل «بازسازی»، «مالی و بازرگانی» و «رسانه و سرمایه انسانی» فعال شدند.

این الگو که در بسیاری از چارچوب‌های نوین مدیریت بحران به عنوان تمرکززدایی در تصمیم‌گیری شناخته می‌شود، امکان می‌دهد بخش‌های مختلف سازمان به طور هم‌زمان بر بازیابی زیرساخت‌ها، حفظ جریان کسب‌وکار و مدیریت نیروی انسانی تمرکز کنند.

برگزاری حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران از زمان حادثه تاکنون نیز نشان می‌دهد روند تصمیم‌گیری در این دوره به‌صورت مستمر و مرحله‌ای دنبال شده است.

در مقیاس جهانی، شرکت‌های بزرگ صنعتی نیز در مواجهه با بحران‌های مشابه، رویکردهای نوآورانه‌ای اتخاذ کرده‌اند. «تاتا استیل» (Tata Steel) هند از پیشگامان استقرار چارچوب‌های یکپارچه مدیریت بحران به شمار می‌رود.

این شرکت پس از وقوع حوادث صنعتی مرگبار و توقفات ناشی از همه‌گیری‌ها، رویکرد «پروفایل‌سازی ریسک خط مقدم» (Front-line Risk Profiling) را اجرا کرد؛ مدلی که در آن ارزیابی مستمر ریسک و ارتباطات سریع در هسته اصلی مدیریت تداوم کسب‌وکار (Business Continuity) قرار دارد و بر اهمیت مدیریت ریسک در سطوح عملیاتی تأکید می‌کند.

این تلفیق میان واکنش سریع، مدیریت تخصصی بحران و بهره‌گیری از تجربیات جهانی، فولاد مبارکه را در موقعیتی قابل توجه قرار می‌دهد.

در دنیایی که تهدیدهای امنیتی و بحران‌های پیش‌بینی‌ناپذیر صنعتی رو به افزایش است، توانایی یک سازمان برای حفظ جان انسان‌ها، ایمن‌سازی تأسیسات و بازگرداندن سریع عملیات به حالت عادی، به شاخصی مهم از تاب‌آوری و مسئولیت اجتماعی آن تبدیل شده است.

فولاد، جامعه و بازسازی روانی پس از بحران

با وجود فعال بودن تمامی کارگاه‌ها در زمان حادثه و چرخش مداوم فولاد مذاب در خطوط ذوب، همچنین جریان داشتن گاز در بخش‌های مختلف مجموعه، هیچ‌گونه انفجار یا حادثه ثانویه در لحظه حمله رخ نداد.

واکنش‌های اضطراری با سرعت و دقت اجرا شد، شرایط به‌سرعت تحت کنترل قرار گرفت و فرآیندهای ایمنی مطابق دستورالعمل‌ها مدیریت شدند.

آسیب‌های واردشده تنها ناشی از اصابت‌ها بوده و عملکرد واحدهای عملیاتی بسیار سریع بوده است.

ابعاد انسانی این مدیریت بحران نیز قابل توجه است. در شرایطی که بخش‌هایی از زیرساخت‌ها و تجهیزات آسیب دیده بودند، شرکت تلاش کرده است ثبات نیروی کار را حفظ کند.

به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در این دوره هیچ تعدیل نیرویی صورت نگرفته و حدود ۲۹ هزار نفر از کارکنان و نیروهای پیمانکاری در مجموعه حفظ شده‌اند.

هم‌زمان ارائه خدمات درمانی و رفاهی و ایجاد اطمینان شغلی برای کارکنان در اولویت قرار گرفته است؛ رویکردی که در چارچوب مسئولیت اجتماعی بنگاه‌های صنعتی، به‌ویژه در دوره‌های بحران، اهمیت ویژه‌ای دارد.

آمارها و اقدامات پس از حادثه نیز نشان‌دهنده توجه به این بعد انسانی است. هرچند جزئیات برنامه‌های پس از بحران مانند کارگاه‌های بازیابی روانی به‌طور مستقیم بیان نشده، اما تشکیل کارگروه «سرمایه انسانی» و استمرار جلسات مدیریت بحران، به‌طور ضمنی اهمیت حفظ روحیه و کارایی کارکنان در بلندمدت را نشان می‌دهد.

این رویکرد با یافته‌های جهانی در زمینه «بازیابی پس از تروما در محیط کار» هم‌راستا است؛ رویکردی که بر حمایت سازمانی و بازگشت تدریجی کارکنان به شرایط عادی تأکید دارد.

الگوی آینده: فولاد انسانی در جهان پرتنش

تجربه فولاد مبارکه نشان می‌دهد تاب‌آوری صنعتی تنها به استحکام زیرساخت‌ها وابسته نیست، بلکه به کیفیت آمادگی سازمانی و سرمایه انسانی نیز گره خورده است.

در صنایع سنگین که توقف تولید می‌تواند اثرات زنجیره‌ای در اقتصاد و بازار ایجاد کند، توانایی مدیریت بحران در دقایق نخست حادثه، به اندازه ظرفیت تولید اهمیت دارد.

از این منظر، آنچه در فولاد مبارکه رخ داد صرفاً یک واکنش اضطراری نبود، بلکه نمونه‌ای از پیوند میان ایمنی صنعتی، مدیریت بحران و مسئولیت اجتماعی سازمانی است.

در جهانی که ریسک‌های پیش‌بینی‌ناپذیر از تنش‌های امنیتی تا اختلالات زنجیره تأمین بیش از گذشته صنایع بزرگ را تهدید می‌کند، چنین تجربه‌هایی نشان می‌دهد تاب‌آوری واقعی کارخانه‌ها پیش از وقوع بحران ساخته می‌شود؛ در برنامه‌ریزی، آموزش و شبکه‌ای از انسان‌هایی که می‌دانند در لحظه خطر چگونه عمل کنند

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی؛ این نشست با حضور معاون برنامه‌ریزی و امور اقتصادی شرکت توانیر و مدیرعامل پیشین و سرپرست جدید شرکت برق منطقه‌ای اصفهان برگزار شد.
در این نشست روند اجرای طرح‌های مهم انتقال و توسعه شبکه برق استان، چالش‌های اجرایی و راهکارهای تسریع در بهره‌برداری از پروژه‌های در دست اجرا مورد ارزیابی قرار گرفت.

معاون برنامه‌ریزی و امور اقتصادی توانیر هم در این جلسه با تأکید بر اهمیت تسریع در اجرای طرح‌های زیرساختی صنعت برق، بر ضرورت هماهنگی بیشتر برای پیشبرد پروژه‌های حیاتی استان اصفهان تأکید کرد.
ابوالفضل اسدی همچنین، آخرین وضعیت برخی پروژه‌های استراتژیک صنعت برق کشور را تشریح و اعلام کرد که این طرح‌ها با هدف تقویت پایداری شبکه و پاسخگویی به رشد مصرف برق در حال اجرا هستند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ایراسین، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه فولاد مبارکه از مدت‌ها قبل سناریوهای مختلف بحران، حتی شرایط جنگی را در برنامه‌های مدیریتی پیش‌بینی کرده بود، افزود: همین آمادگی سبب شد مجموعه در زمان وقوع حادثه با سرعت عمل بالا وارد عمل شود و مدیریت شرایط را در اولویت قرار دهد.

زرندی گفت: در ساعات ابتدایی حادثه، عملیات ایمن‌سازی و پاکسازی بخش‌های آسیب‌دیده با سرعت آغاز شد. در همان روزهای نخست، موضوع وجود چند بمب عمل‌نکرده در محدوده سایت مطرح بود که نیروهای فنی و ایمنی شرکت با هماهنگی دستگاه‌های مربوطه اقدام به مهار و خنثی‌سازی آن‌ها کردند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره نحوه مدیریت نیروی انسانی در لحظات اولیه بحران افزود: در زمان وقوع حادثه، حدود ۲۳۰۰ نفر از نیروهای حاضر در سایت در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه شدند و در مجموع حدود ۶۷۰۰ نفر از کارکنان و نیروهای عملیاتی در فرآیند مدیریت بحران مشارکت داشتند.

زرندی درباره ساختار مدیریت بحران در فولاد مبارکه توضیح داد: پس از حادثه، سه کارگروه اصلی شامل بازسازی، مالی و بازرگانی، و رسانه و سرمایه انسانی فعال شد. از همان لحظات نخست، تیم‌های تخصصی در محل مستقر شدند و روند تصمیم‌گیری و اقدام بدون توقف ادامه یافت.

وی با اشاره به آسیب‌های واردشده به بخش‌هایی از زیرساخت‌ها و تجهیزات گفت: دو نیروگاه و بخش‌هایی از واحدهای تولیدی از جمله برخی کوره‌ها و تجهیزات جانبی دچار آسیب شدند. با این حال، بخش زیادی از این خسارت‌ها قابل تعمیر است و در برخی موارد نیز نیاز به نوسازی و بازطراحی وجود دارد. به همین منظور، دو تیم تخصصی جداگانه برای تعمیر و نوسازی تشکیل شده‌اند تا روند بازگشت واحدهای آسیب‌دیده به مدار تولید با سرعت و دقت لازم دنبال شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره وضعیت نیروی انسانی نیز گفت: در طول این دوره هیچ تعدیل نیرو انجام نشده و تلاش شده است ۲۹ هزار نفر از کارکنان و نیروهای پیمانکاری حفظ شوند. ارائه خدمات درمانی، رفاهی و ایجاد آرامش شغلی برای کارکنان نیز در اولویت قرار گرفته است.

زرندی با اشاره به مدیریت بازار و تأمین نیاز مشتریان اظهار کرد: با وجود شرایط دشوار، فولاد مبارکه تلاش کرده با مدیریت عرضه، استفاده از قراردادهای جایگزین و بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های زیرمجموعه، بازار را با کمترین تنش اداره کند. او افزود: همکاری با مجموعه‌هایی مانند فولاد سفیددشت و سایر ظرفیت‌های گروه در دستور کار قرار گرفته تا بخشی از نیاز بازار جبران و از ایجاد اختلال در زنجیره تأمین جلوگیری شود.

به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، از زمان وقوع حادثه تاکنون حدود ۴۰ جلسه مدیریت بحران برگزار شده و بر اساس تصمیمات این جلسات، برنامه بازسازی و نوسازی به‌صورت مرحله‌ای در حال اجراست تا واحدهای آسیب‌دیده به تدریج به مدار تولید بازگردند.

زرندی در پایان تأکید کرد: تجربه این دوره نشان داد که آمادگی سازمانی، هماهنگی میان بخش‌های مختلف و اتکا به توان فنی و انسانی مجموعه می‌تواند حتی در سخت‌ترین شرایط مسیر ادامه فعالیت را هموار کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از چیلان

فرمان ثبات در بازار

نخستین اثر قابل توجه این عرضه، کاهش التهاب در بازار ورق است.

در شرایطی که فولاد مبارکه در جنگ رمضان آسیب دیده و نگرانی از آینده، به افزایش هیجانات قیمتی دامن زده بود، تزریق برنامه‌ریزی‌شده محصولات حاصل از فعالیت بازرگانی فولادمبارکه می‌تواند به تعدیل انتظارات تورمی و مدیریت رفتارهای هیجانی کمک کند. این یعنی بازار از فضای پیش‌بینی‌ناپذیر فاصله گرفته و به سمت ثبات نسبی حرکت می‌کند.

دومین مؤلفه مهم، اثر مستقیم بر قیمت‌هاست. بر اساس گزارشات رسیده به چیلان اعلام عرضه ورق گرم فولاد مبارکه باعث کاهش ۱۵ هزار تومانی این محصول پرتقاضا در بازار شده است.

تحلیل  چیلان از این حکایت دارد که این عرضه و قیمت معاملاتی آن، این ظرفیت را دارد که قیمت‌ها را تا حدود ۱۰ هزار تومان دیگر نیز کاهش دهد.

این کاهش، علاوه بر ایجاد تعادل در بازار، به کاهش هزینه‌های تولید در صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود و در نهایت می‌تواند اثر مثبتی بر قیمت تمام‌شده محصولات پایین دستی از جمله لوازم خانگی، لوله و پروفیل، خودرو، اسکلت فلزی ساختمانی و… داشته باشد.

گشایش در زنجیره تولید با توزیع هدفمند

سوم، گستره توزیع این محصولات است که به حدود ۱۳۰۰ شرکت می‌رسد.

این موضوع نشان می‌دهد که سیاست عرضه به‌صورت هدفمند طراحی شده تا بخش وسیعی از زنجیره صنعتی—از نوردکاران تا لوازم خانگی و خودروسازان—به مواد اولیه دسترسی پیدا کنند.

چنین پوششی، از ایجاد رانت و تمرکز منابع جلوگیری کرده و به توزیع عادلانه‌تر فرصت‌های تولید کمک می‌کند.

در نهایت، شاید مهم‌ترین پیامد این اقدام، اثر آن بر اشتغال باشد.

ازسرگیری فعالیت‌ها در این مجموعه، به‌طور مستقیم و غیرمستقیم می‌تواند به حفظ و تقویت اشتغال ده ها هزارنفر در زنجیره فولاد و صنایع پایین دستی منجر شود.

این موضوع نشان‌دهنده نقش کلیدی این عرضه در پایداری اجتماعی و اقتصادی کشور است.
ضرورت نظارت بر خریداران ورق در شرایط جنگی

گزارشات رسیده به  چیلان  حاکی از این است که محتکران با اعلام خبر عرضه محصولات فولادمبارکه، مجبور به خروج محصولات از انبارها شده‌اند.

هرچند به دلیل خسارات سنگین وارده به خطوط فولادمبارکه کمتر کسی فکر می‌کرد تا چند ماه آینده این شرکت توان فروش محصولات فولادی داشته باشد اما خبر غافلگیر کننده عرضه محصولات فولادمبارکه در بورس کالا، محتکران ورق های فولادی را ناچار کرد ورق ها را از انبار خارج کرده و با قیمت هایی به مراتب پایین تر از هفته قبل در بازار بفروشند.

اطلاعیه فولادمبارکه تصریح می‌کند محصولات عرضه جدید این شرکت حاصل از فعالیت بازرگانی این شرکت است و به نظر می‌رسد سرعت عکس العمل این شرکت در بازیابی خود در نوع خود جالب است اما سوالی که باقی می ماند آن است که آیا نظارت بر خریداران ورق در بورس کالا وجود دارد و آیا بورس کالا از تبدیل این ورق به محصولات نهایی اطمینان دارد؟
چهار محور یک بسته اثرگذار

در مجموع، اقدام اخیر فولاد مبارکه را می‌توان یک بسته اثرگذار با چهار محور اثر [گذار شامل «کاهش التهاب بازار به نفع مصرف‌کنندگان نهایی، «پایداری عرضه با استفاده از توان بازرگانی»، «توزیع هدفمند محصول در بازار» و «حفظ اشتغال در زنجیره » دانست؛ رویکردی که می‌تواند به کاهش تلاطم و ایجاد آرامش در بازار منتج شود.

ابتکار عمل فولاد مبارکه در عرضه ورق گرم در شرایط ملتهب بازار در صورتی اثربخشی بیشتری خواهد داشت که با اقدام وزارت صمت و نهادهای نظارتی، مسیر خرید تا مصرف ورق‌های فولادی معامله شده رصد و پایش شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، طرح ملی توسعه شبکه مبتنی بر فیبرنوری در استان با هدف ارتقای کیفیت خدمات سازمان‌ها و بانک‌ها در حال اجراست و بانک صادرات از جمله مجموعه‌هایی است که مسیر نوسازی ارتباطی آن در حال پیشروی است. در همین راستا، عملیات اجرایی اتصال شعبه بانک صادرات تیران به شبکه فیبرنوری مخابرات آغاز و این شعبه در آستانه بهره‌برداری از زیرساختی مدرن، امن و پرظرفیت قرار گرفته است.

با تکمیل این پروژه، ارتباطات داخلی و بین‌شعبه‌ای بانک صادرات تیران از پایداری و سرعت بیشتری برخوردار خواهد شد و امکان ارائه خدمات بانکی دقیق‌تر، سریع‌تر و بدون اختلال برای مشتریان فراهم می‌شود.

مخابرات منطقه اصفهان با توجه به اهمیت گسترش شبکه فیبرنوری برای پشتیبانی از خدمات حیاتی حوزه بانکی، توسعه این زیرساخت در سایر مناطق استان نیز مطابق برنامه‌ریزی‌ انجام می دهد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی مخابرات منطقه اصفهان، تکرارکننده‌های غیرمجاز که برخی از شهروندان به منظور تقویت آنتن‌دهی تلفن همراه در فضاهای محدود داخل ساختمان‌ها استفاده می‌کنند؛ موجب برهم‌زدن نظم فرکانسی شبکه، افت کیفیت تماس‌ها و کاهش سرعت اینترنت می‌شوند که بر اساس قوانین موجود، تضییع حقوق عامه محسوب شده و برخورد قانونی با متخلفان در دستور کار قرار دارد.  

در همین راستا، اپراتور همراه اول به صورت مستمر در حال بهینه‌سازی شبکه و رفع نقاط کور از طریق نصب سایت‌های جدید موبایل است و مشترکان می‌توانند برای گزارش مشکلات احتمالی در پوشش شبکه از طریق تماس با شماره ۹۹۹۰ مشکلات لازم را پیگیری کنند تا در کوتاه‌ترین زمان ممکن بررسی و رفع شود.  

همچنین، به شهروندان توصیه شده است در مواردی که پوشش شبکه تلفن همراه در فضاهای داخلی ساختمان‌ها، به‌ویژه طبقات زیرین، امکان‌پذیر نیست؛ به‌جای استفاده از تکرارکننده‌های غیرمجاز، از روش‌های استاندارد تقویت سیگنال بهره ببرند. این طرح‌های همیاری با هماهنگی معاونت ارتباطات سیار مخابرات استان قابل اجرا بوده و تاکنون در تعداد قابل توجهی از هتل‌ها، مراکز تجاری و درمانی استان با موفقیت پیاده‌سازی شده است؛ به گونه‌ای که بدون ایجاد اختلال در شبکه، نیاز کاربران به پوشش مطلوب تلفن همراه را تأمین کرده است.