نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست با اعضای انجمن قطعه‌سازان، ضمن تبیین راهبردهای این مجموعه در مدیریت پیامدهای حمله اخیر به تجهیزات تولیدی، بر تداوم بی‌وقفه تولید و حفظ آرامش بازار تأکید کرد.

سعید زرندی با اشاره به وقوع حمله غیرمنتظره به این مجتمع گفت: نگاه راهبردی فولادمبارکه در مواجهه با این رویداد، سنگین‌تر شدن مسئولیت برای جلوگیری از تحقق اهداف دشمن بود. با تمهیدات صورت‌گرفته از ابتدای سال و اجرای سناریوهای طراحی‌شده در “ساعت صفر”، موفق شدیم با مدیریت دقیق، این حجم از فشار عملیاتی را با کمترین آسیب انسانی و فنی پشت سر بگذاریم.

ثبت رکورد تولید و صادرات در شرایط دشوار
زرندی در ادامه با اشاره به عملکرد درخشان این مجموعه در سال 1404 تصریح کرد: به‌رغم تمامی چالش‌ها، موفق شدیم بالاترین رکورد تولید را ثبت کنیم و در برخی محصولات استراتژیک نظیر ورق‌های سرد و گرم، رکورد ۳۳ ساله شرکت شکسته شد.

همچنین در حوزه صادرات، با دستیابی به رکورد ۱.۱ میلیارد دلار در سطح گروه، نقش موثری در تأمین ارز مورد نیاز کشور و گردش چرخ‌های صنعت ایفا کردیم.

ضرب‌الاجل برای بازسازی و نوسازی
وی افزود: تیم‌های تخصصی به‌صورت سه‌شیفت در حال کار هستند تا بخش‌های آسیب‌دیده را به مدار تولید بازگردانند.ایشان تأکید کرد که سرعت بازسازی در فولاد مبارکه در سطح کشور بی‌سابقه خواهد بود.

تنظیم بازار؛ مأموریت اصلی فولاد مبارکه در شرایط التهاب
زرندی با تأکید بر اینکه منافع ملی بر سودآوری کوتاه‌مدت ارجحیت دارد، اظهار داشت: با وجود امکان صادرات برای محصولات آماده تحویل که می‌توانست ارزآوری قابل‌توجهی برای شرکت داشته باشد، اولویت را به تأمین نیاز بازار داخل اختصاص دادیم تا از التهاب قیمت‌ها جلوگیری کنیم.
وی ضمن مخالفت صریح با انحصار در واردات گفت: ما نه‌تنها به دنبال انحصار نیستیم، بلکه از حضور سایر بازیگران برای واردات و تأمین نیاز کشور استقبال می‌کنیم. معتقدیم با مدیریت هوشمندانه مصرف، بازار بدون نیاز به واردات گسترده، قابل کنترل است.

بسیج منابع برای حفظ زنجیره ارزش
در خصوص تأمین مواد اولیه (اسلب)، زرندی توضیح داد: برای حفظ تداوم تولید، تمامی ظرفیت‌های موجود در کشور را بسیج کرده‌ایم تا خللی در زنجیره تولید رخ ندهد.

او تصریح کرد که با دسته‌بندی دقیق کیفی، محصولات سایر واحدها در زنجیره تولید فولاد مبارکه به‌کار گرفته شده است.

حمایت قاطع از صنعت خودرو و قطعه‌سازی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به حساسیت ویژه زنجیره تأمین صنعت خودرو گفت: هیچ بهانه‌ای برای توقف خطوط تولید خودروسازان پذیرفته نیست.

ما با برنامه‌ریزی دقیق و جلسات مستمر با مدیران ایران‌خودرو و سایپا، نیازهای آن‌ها را تا زمان بازگشت کامل خطوط تولید خود تأمین خواهیم کرد.
وی همچنین با انتقاد از برخی رفتارهای سوداگرانه در بازار که منجر به افزایش کاذب قیمت‌ها توسط واسطه‌ها شده است، تصریح کرد: عده‌ای ورق را با قیمت مصوب دریافت کرده و با قیمت‌های گزاف در بازار عرضه می‌کنند که این اقدام در شرایط فعلی کشور، به دور از اخلاق حرفه‌ای و منصفانه است.

سعید زرندی در پایان با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه خود را بخشی از بدنه جامعه و متعهد به منافع ملی می‌داند، خاطرنشان کرد: راهبرد ما در مدیریت این شرایط، کاهش حداکثری فشار به مردم و دولت است.

ما با همت تمامی کارکنان و دانش بومی موجود، تمام تلاش خود را به‌کار خواهیم بست تا ضمن بازسازی سریع خطوط، ثبات و آرامش را به بازار محصولات فولادی بازگردانیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین نشست مشترک مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با مدیرعامل و معاونین بانک ملت در راستای تقویت تعاملات مالی و توسعه همکاری‌های راهبردی برگزار شد.

در این جلسه طرفین بر ضرورت بهره‌گیری از ظرفیت‌های متقابل برای تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، ارتقای زیرساخت‌های تولید و افزایش بهره‌وری تأکید کردند و بررسی راهکارهای تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی کارخانه، محور اصلی این نشست بود و همچنین موضوعاتی نظیر تأمین سرمایه در گردش، توسعه ابزارهای نوین تأمین مالی، اجرای مدل‌های تأمین مالی زنجیره تأمین (SCF)، حمایت از پیمانکاران و تأمین‌کنندگان، و تأمین منابع مورد نیاز پروژه‌های بازسازی خطوط تولید مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز با قدردانی از حمایت‌های بانک ملت، ابراز امیدواری کرد با تکیه بر توان، تجربه و دانش کارکنان متخصص شرکت، فرآیند بازسازی و راه‌اندازی مجدد خطوط آسیب دیده تولید با سرعت مطلوب انجام خواهد شد.

فرشید فرخ نژاد، مدیرعامل بانک ملت ضمن اعلام آمادگی این بانک برای حمایت از پروژه‌های صنعتی و زیرساختی، نقش صنایع بزرگ کشور در رونق اقتصادی، اشتغال‌زایی و توسعه تولید ملی را حائز اهمیت دانست و بر تداوم همکاری‌های مؤثر با مجموعه فولاد در حوزه سرمایه در گردش و تأمین مالی زنجیره تأمین تأکید کرد.

شایان ذکر است در پایان این نشست، مقرر شد کارگروه‌های تخصصی مشترک به منظور پیگیری امور اجرایی، طراحی مدل‌های مالی متناسب با نیاز پروژه‌ها و تسهیل فرآیندهای تأمین مالی تشکیل و نتایج آن در جلسات آتی ارائه شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولادمبارکه، در یازدهمین جشنواره فرهیختگان که همزمان با چهل و چهارمین سالگرد تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد با اشاره به تغییر ماهیت تهدیدات در صنایع استراتژیک، از «جنگ تکنولوژی» به‌عنوان واقعیتِ حاکم بر فضای کسب‌وکارهای پایدار یاد کرد و بر ضرورت بازآرایی زیرساخت‌های فناورانه تأکید نمود.

گذار از «پروژه‌محوری» به «دانش‌محوری»
شریفی با تشریح مدل توسعه‌ای فولاد مبارکه اظهار داشت: فولادمبارکه در سال‌های اخیر، تغییر رویکرد بنیادینی را در دستور کار قرار دادیم؛ به نحوی که از نگاهِ صرفِ پروژه‌محور که تنها معطوف به خروجی فیزیکی و تحویل تجهیزات بود؛ به سمت یک نگاه «دانش‌بنیان و فناورمحور» حرکت کردیم.

در این الگو، هدف اصلی، دستیابی به دانشِ نهفته در فرآیندها، بومی‌سازی لایسنس‌ها و ارتقای سطح یادگیری سازمانی است.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با اشاره به چالش‌های اخیرِ تحمیل‌شده بر خطوط تولید و تجهیزات کوره، خاطرنشان کرد: تجربه بازسازی‌های اخیر به ما ثابت کرد که اگر سرمایه‌گذاری‌های گذشته بر روی تحقیق و توسعه (R&D) و شبکه شرکت‌های دانش‌بنیانِ همکار در قالب صندوق خطرپذیر (CVC)، شرکت MSTID نبود، امروز برای بازسازیِ تجهیزاتِ آسیب‌دیده، ناچار به تکیه بر طرف‌های خارجی بودیم.

اما در حال حاضر، ما بدون کوچک‌ترین وابستگی، فرآیند بازسازی و نوسازی را با تکیه بر دانش بومی آغاز کرده‌ایم.

نوآفرینی؛ موتور محرک کاهش قیمت تمام‌شده
شریفی در خصوص برنامه کلان گروه برای استفاده از فناوری‌های نوین در بازسازی گفت: در کنار نوسازی، رویکرد ما «نوآفرینی» است.

ما با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیانی که امروز به بلوغ کامل رسیده و به صاحبان تکنولوژی تبدیل شده‌اند، به دنبال بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته در حوزه‌های «بازیافت حرارتی» (Heat Recovery) و کاهش مصرف انرژی هستیم.

این رویکرد دوگانه، همزمان با بازسازیِ زیرساخت‌ها، موجب کاهش چشمگیر قیمت تمام‌شده محصول و افزایش قدرت رقابت‌پذیری فولاد مبارکه در بازارهای جهانی خواهد شد.

وی همچنین با اعلام خبری امیدوارکننده در خصوص سرعت پیشرفت پروژه‌ها گفت: علیرغم پیش‌بینی‌ها که اتمام مراحل بازسازی یکی از کوره‌ها را تا شهریورماه محتمل می‌دانست، با تکیه بر توانمندی‌های داخلی، این پروژه با سرعتی فراتر از زمان‌بندی اعلام‌شده در حال عملیاتی شدن است که این خود گواهی بر استقرار اکوسیستم نوآوری در دلِ صنعت است.

شریفی در تبیین استراتژی‌های شش‌گانه گروه فولاد مبارکه، بر اولویتِ «توسعه فناوری و نوآوری» تأکید کرد و افزود: «ثبت رکوردهای تاریخی در سال ۱۴۰4 با تولید بیش از ۱۰.۸ میلیون تن فولاد در گروه و بیش از ۷.۵ میلیون تن در شرکت مادر، نشان‌دهنده استحکامِ زنجیره تولید است. اما نقشه راه ما تا سال ۱۴۰5، فراتر از تولید محصول است.

وی در پایان تصریح کرد: هدف نهایی ما تبدیل شدن به یک شرکت فناورِ تمام‌عیار است؛ به طوری که گروه فولاد مبارکه علاوه بر ارزش‌آفرینی از محل فروش محصول، به یک فروشنده لایسنس و دانش فنی در سطح بین‌المللی تبدیل شود.

ما به دنبال تجاری‌سازی دستاوردهای فناورانه خود هستیم تا در کنار تنوع‌بخشی به سبد محصولات، با توسعه بیزینس‌های نوآورانه، پایداریِ کسب‌وکار خود را در شرایط ناپایدار اقتصادی تضمین کنیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از تابناک؛ در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد ایران در تقاطع دو بحران مهیب قرار داشت.

این صنعت از یک سو گرفتار شوک‌های اقتصاد جهانی ناشی از افت تقاضا و دامپینگ سنگین چین بود که به سرکوب شدید قیمت کلاف گرم و اسلب انجامید و از سوی دیگر، تحت تأثیر بحران ناترازی فزاینده انرژی و جهش تصاعدی هزینه‌های تولید قرار گرفت.

در این اتمسفر پرالتهاب، گروه فولاد مبارکه با استقرار الگوی مدیریت استراتژیک همه جانبه، از یک طرف با بهره‌برداری حداکثری از دارایی‌های فعلی، سهم بازار خود را تثبیت نمود و از طرف دیگر، با تخصیص هوشمندانه جریان‌های نقدینگی، به اکتشاف فرصت‌های تکنولوژیک، ادغام عمودی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های بالادستی پرداخت.

در ادامه، کالبدشکافی دقیقی از این عملکرد بنیادین و معماری تاب‌آوری ارائه می‌شود.

معماری مالی و استراتژی ساختار سرمایه

بررسی صورت‌های مالی نشان می‌دهد که مبارکه، نقدینگی را نه به عنوان یک دارایی راکد، بلکه به عنوان سلاحی برای ایجاد خندق دفاعی به کار گرفته است.

افزایش سرمایه تاریخی ۲۹ درصدی از محل سود انباشته، پایه سرمایه شرکت را به ۱۹۳.۵ همت رساند. تخصیص این منابع هوشمندانه بود:

ادغام رو به بالا: تزریق ۳۴.۱ همت برای مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های بالادستی معدنی (گل‌گهر و چادرملو) با هدف مصون‌سازی حاشیه سود در برابر تورم نهاده‌ها و تحریم‌ها.

توسعه خطوط نوین: تخصیص ۱۴.۹ همت به مگاپروژه نورد گرم ۲ برای خروج از تله تولید کالای پایه.

بازدهی سرمایه‌گذاری: ارزیابی‌های مالی این طرح‌ها، خلق ارزش خالص فعلی معادل ۱۹۲ همت و نرخ بازده داخلی استثنایی ۵۳.۵۴ درصدی با دوره بازگشت تنها ۳سال و ۴ ماه را نشان می‌دهد.

با وجود رشد ۳۵.۵ برابری نرخ گاز صنعتی نسبت به سال ۱۳۹۸ (که سهم انرژی را به ۲۷ درصد از بهای تمام‌شده رساند)، درآمد عملیاتی شرکت در ۹ ماهه نخست با ۲۳ درصد رشد به ۲۴۹ همت و درآمد تجمعی ده‌ماهه به رکورد بی‌سابقه ۲۸۲ همت ارتقا یافت.

همچنین، صادرات ۸۶۰ میلیون دلاری یا به عبارتی ۳۵.۸ همت، نشان‌دهنده توازن در استراتژی فروش داخلی و ارزی است.

دینامیک تولید و تاب‌آوری عملیاتی

سال ۱۴۰۴، مانور قدرت مبارکه در غلبه بر محدودیت‌های انرژی بود.

علی‌رغم قطعی‌های مکرر برق از فروردین‌ماه، گروه موفق به ثبت رشد ۲.۲ درصدی تولید در نیمه نخست سال شد. رکورد‌های کلیدی، فراتر از اعداد، نشانگر ارتقای بهره‌وری سیستمی است.

عبور تولید فولاد خام مجتمع از مرز ۷ میلیون و ۵۰۴ هزار تن، تولید فولاد خام گروه از ۱۰ میلیون و ۸۷۹ هزار تن (شکستن رکورد تاریخی)، ثبت رکورد روزانه تولید آهن اسفنجی به میزان ۲۷،۶۰۰ تن، دستیابی به بالاترین بازده کمی (۹۹.۵۷٪) و کیفی (۹۹.۱۹٪) در خط تاندم مداوم طی ۷ سال گذشته، که تضمین‌کننده تأمین نیاز صنایع حساس است.استراتژی تمایز و توسعه سبد محصول

بر اساس چارچوب استراتژی رقابتی، مبارکه با فاصله گرفتن از رقابت بر سر قیمت در بازار کالا‌های پایه، استراتژی تمایز را رهبری کرد. تولید ۲۱ گرید جدید فولادی (۱۰ گرید در شرکت اصلی و ۱۱ گرید در شرکت‌های تابعه) گواه این مدعاست:

گرید‌های پیشرفته خودرویی: تولید فولاد‌های ویژه (DP ۸۰۰، FB ۶۰ و ATOS ۶۰) برای سبک‌سازی بدنه و ارتقای ایمنی مطابق استاندارد‌های روز.

گرید‌های انرژی و نفت: تولید فولاد APIX ۶۰ برای انتقال نفت و گاز، و لوله‌های مقاوم به خوردگی هیدروژنی.

فولاد‌های سیلیکونی و ورق‌های نازک: تولید ورق‌های الکتریکی با ۲.۹٪ سیلیس در فولاد سبا برای موتور‌های با بازدهی بالا، و کلاف‌های فوق‌نازک ۰.۲۶ میلی‌متری.

پایداری و توسعه زیرساخت‌

فولاد مبارکه درک کرده است که بدون استقلال در زیرساخت، پایداری تولید میسر نخواهد شد.

به همین منظور استراتژی خودتأمینی کامل به صورت ویژه در دستور کار قرار گرفت.

انرژی:

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین به نقل از خبرنگار فولاد، سه دیدار باقی‌مانده از هفته پایانی بیست‌ویکمین دوره مسابقات لیگ برتر هندبال زنان در اصفهان برگزار شد و در پایان ، تیم فولاد مبارکه سپاهان عنوان قهرمانی را به دست آورد.

در مهم‌ترین و تعیین‌کننده‌ترین دیدار هفته پایانی، تیم‌های فولاد مبارکه سپاهان اصفهان و استقلال تهران به مصاف یکدیگر رفتند. سپاهانی‌ها نیمه اول را با اختلاف 7 گل به سود خود به پایان رساندند و در نیمه دوم نیز با نتیجه ۲۵ بر ۱۹ به پیروزی رسیدند.

با این نتیجه، فولاد مبارکه سپاهان با ۲۶ امتیاز هم‌امتیاز با تیم سنگ‌آهن بافق شد، اما به دلیل عملکرد بهتر در دیدارهای رودررو با این تیم، در صدر جدول قرار گرفت و جام قهرمانی بیست‌ویکمین دوره لیگ برتر هندبال زنان را از آن خود کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جریان بازدید از شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، با تأکید بر ضرورت تغییر نگاه صنایع بزرگ به مقوله فناوری و نوآوری، گفت: فولاد مبارکه باید از مرحله بومی‌سازی صرف قطعات عبور کرده و به مجموعه‌ای تبدیل شود که در بسیاری از حوزه‌ها فروشنده دانش فنی و فناوری باشد.

وی در این بازدید با اشاره به دغدغه‌های فکری خود در حوزه توسعه فناوری اظهار کرد: یکی از موضوعاتی که همواره ذهن من را درگیر کرده، این است که ما در کشور کمتر بر روی مبانی فلسفی، فکری توسعه فناوری کار کرده‌ایم و همین مسئله موجب شده در بسیاری از مواقع نتوانیم به تولیدکننده واقعی علم و فناوری تبدیل شویم.

توسعه فناوری بدون بنیان فکری امکان‌پذیر نیست

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه شکل‌گیری توسعه پایدار نیازمند درک صحیح از مسئله است، افزود: اگر بتوانیم ابتدا مسئله را به‌درستی ببینیم و درباره آن به یک جمع‌بندی مشترک برسیم، این اتفاق می‌تواند آغاز یک مسیر متفاوت باشد.

زرندی ادامه داد: بارها تأکید کرده‌ام که فولاد مبارکه باید به مجموعه‌ای فناورمحور تبدیل شود.

شرکتی که امروز ظرفیت تولید ۱۲ میلیون تن فولاد را در اختیار دارد، نباید برای هر طرح توسعه‌ای صرفاً به دنبال خرید خطوط تولید جدید از کشورهایی مانند چین و ایتالیا باشد. این موضوع سال‌ها مطرح شده، اما تاکنون آن‌گونه که باید به مرحله اجرا نرسیده است.

اصفهان ظرفیت تبدیل‌شدن به قطب فناوری صنعتی را دارد

وی با اشاره به ظرفیت‌های موجود در استان اصفهان تصریح کرد: فولاد مبارکه در منطقه‌ای قرار گرفته که از بهترین دانشگاه‌ها، اکوسیستم نوآوری فعال و نیروی انسانی علاقه‌مند به نوآوری برخوردار است.

شاید هنوز در مقیاس جهانی فاصله‌هایی داشته باشیم، اما نسبت به بسیاری از مناطق کشور، ظرفیت‌های کم‌نظیری در اختیار داریم.

مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد: باید برای خود مأموریت جدید تعریف کنیم؛ مأموریتی که در آن فولاد مبارکه تنها تولیدکننده فولاد نباشد، بلکه در بسیاری از حوزه‌ها به فروشنده دانش فنی نیز تبدیل شود.

البته این مسیر زمان‌بر است و نیازمند شکل‌گیری مبانی فکری عمیق و سرمایه‌گذاری بلندمدت خواهد بود.

عبور از محافظه‌کاری؛ شرط ورود به مسیر نوآوری

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به انجام اصلاحات و تغییرات گسترده در خطوط تولید گفت: امروز اقدامات متعددی برای بهبود و بهینه‌سازی فرآیندها در کارخانه انجام می‌شود، اما بخش قابل‌توجهی از این تجربیات به‌صورت دانش مستند ثبت و تثبیت نمی‌شود.

وی افزود: در سال‌های اخیر میلیاردها تومان برای توسعه، اصلاح و بهینه‌سازی خطوط تولید هزینه شده و لازم است این تجربیات با رویکردی دانشی ثبت شده و به دارایی‌های فناورانه و بسته‌های دانش فنی قابل ارائه تبدیل شوند.

زرندی یکی از مسیرهای مهم پیش‌روی فولاد مبارکه را عبور از مرحله پایلوت به دموپلنت و سپس ورود به سرمایه‌گذاری مستقل یا مشارکتی در حوزه توسعه فناوری عنوان کرد و گفت: هم‌زمان با این مسیر، مستندسازی اصلاحات عملیاتی و مهندسی و تبدیل آن‌ها به بسته‌های دانشی قابل ارائه باید به‌صورت جدی در دستور کار قرار گیرد.

وی افزود: در برخی طرح‌های توسعه‌ای نیز لازم است جسارت طراحی داخلی و پذیرش ریسک‌های بلندمدت وجود داشته باشد، هرچند چنین رویکردی با نگاه‌های کوتاه‌مدت و ساختارهای کم‌حوصله سازگاری کامل ندارد.

اقتصاد چرخشی، تحول دیجیتال و مواد پیشرفته؛ سه محور راهبردی آینده

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تعاملات این مجموعه با دانشگاه‌های اصفهان و صنعتی اصفهان اظهار کرد: کلان‌روندهای آینده صنعت فولاد مورد بررسی قرار گرفته و سه حوزه اقتصاد چرخشی، تحول دیجیتال و مواد پیشرفته به‌عنوان محورهای راهبردی تعریف شده‌اند.

وی افزود: این محورها با دانشگاه‌ها و مراکز علمی به اشتراک گذاشته شده، اما همچنان فاصله قابل‌توجهی میان ظرفیت دانشگاه و نیاز صنعت وجود دارد و باید برای کاهش این فاصله برنامه‌ریزی جدی صورت گیرد.

زرندی در پایان با تأکید بر نقش شرکت‌های فناور و صنعتی کوچک‌تر در اتصال صنعت به فناوری گفت: شرکت‌هایی که تجربه عملیاتی و توان اجرایی دارند، می‌توانند مدل‌های متفاوتی برای پیوند سریع‌تر صنعت و فناوری طراحی کنند.

وی خاطرنشان کرد: اعتقاد دارم صرف بومی‌سازی قطعات، ما را به مقصد نهایی نمی‌رساند؛ آنچه امروز کشور به آن نیاز دارد، بومی‌سازی یک بسته کامل فناوری و ایجاد توان زایش دانش در داخل کشور است؛ مسیری که می‌تواند آینده متفاوتی برای صنعت فولاد ایران رقم بزند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین نشستی تخصصی با محوریت آینده فناوری و بازسازی هوشمند فولاد مبارکه با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از شرکت های دانش بنیان و فناور شهرک علیم و تحقیقاتی اصفهان برگزار شد.

بازسازی همراه با نوسازی؛ رویکردی آینده‌نگر

سید مهدی حسینی، مدیرعامل شرکت سامان انرژی در این نشست اظهار کرد: نگاه ارزشمند مدیریت فولاد مبارکه مبنی بر اینکه بازسازی باید هم‌زمان با نوسازی انجام شود، یک رویکرد بسیار مهم و آینده‌نگرانه است.

این اتفاق می‌تواند تهدیدهای موجود را به فرصتی برای ارتقای زیرساخت‌ها، بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری تبدیل کند.

حسینی با اشاره به ظرفیت‌های تخصصی شرکت سامان انرژی افزود: در حوزه‌هایی همچون هوش مصنوعی، به‌ویژه با حمایت‌های صورت‌گرفته در فولاد مبارکه، پروژه‌های ارزشمندی در بخش احیا و فولادسازی آغاز شده و ما نیز در تعامل با شرکت‌های معتبر بین‌المللی صاحب فناوری، به راهکارها و سولوشن‌های نوینی دست یافته‌ایم که اکنون می‌تواند در فرآیند نوسازی مورد استفاده قرار گیرد؛ راهکارهایی که علاوه بر کاهش مصرف انرژی و هزینه‌ها، موجب افزایش تولید، بهبود راندمان و ارتقای کیفیت فرآیندها خواهد شد.

پیشنهاد تشکیل کارگروه تخصصی و کنسرسیوم فناوری

مدیرعامل سامان انرژی پیشنهاد داد: برای بهره‌برداری سریع و مؤثر از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، یک کارگروه تخصصی یا کنسرسیوم مشترک با محوریت شهرک علمی و تحقیقاتی یا یک ساختار مورد توافق تشکیل شود تا طرح‌ها، راهکارها و فناوری‌های قابل اجرا، به‌صورت سریع، مدون و عملیاتی در اختیار کارگروه‌های تخصصی فولاد مبارکه قرار گیرد و در روند بازسازی و نوسازی مورد استفاده واقع شود.

وی خاطرنشان کرد: مجموعه سامان انرژی تاکنون طرح‌ها و راهکارهای متعددی در حوزه فولادسازی و انرژی به فولاد مبارکه ارائه کرده و در سایر حوزه‌ها نیز شرکت‌های توانمند شهرک علمی و تحقیقاتی ظرفیت‌های قابل توجهی در اختیار دارند که نیازمند یک محور هماهنگ‌کننده برای تجمیع، ارائه و اجرای سریع این توانمندی‌ها هستند.

دانش فنی، سرمایه پنهان فولاد مبارکه

مهدی حیدری، مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان درصا، در نشستی تخصصی با محوریت بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه، با اشاره به شرایط فعلی این مجموعه صنعتی اظهار کرد: در فضای کنونی، بدون تردید بازسازی مهم‌ترین اولویت فولاد مبارکه است؛ اما در کنار آن، موضوع بازگرداندن ظرفیت‌ها نیز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؛ ظرفیتی که تنها به بخش تولید محدود نمی‌شود و بخش مهمی از آن به ظرفیت‌های دانشی و تخصصی شکل‌گرفته در اکوسیستم فولاد مبارکه مربوط است.

وی با بیان اینکه بخشی از این سرمایه دانشی در قالب نیروهای متخصص و کارشناسان توانمند فولاد مبارکه شکل گرفته است، افزود: در کنار این سرمایه انسانی، شرکت‌هایی نیز در طول سال‌ها در اکوسیستم فولاد مبارکه رشد کرده‌اند که امروز بخش مهمی از توان فناورانه، هوشمندسازی، کنترل کیفیت و ارتقای بهره‌وری این صنعت را در اختیار دارند.

آمادگی دژپاد برای توسعه زیرساخت‌های سبز صنعت

محمد داودی، از مدیران شرکت دژپاد صنعت سازه اظهار کرد: شرکت دژپاد صنعت سازه آمادگی دارد در مسیر بازسازی و ارتقای زیرساخت‌های زیست‌محیطی فولاد مبارکه، به‌ویژه در حوزه اقتصاد چرخشی، نقش فعالی ایفا کند و تجربیات چند دهه‌ای خود را در خدمت پایداری و توسعه سبز این مجموعه صنعتی قرار دهد.

تبدیل ضایعات فرایندی فولاد به محصولات کاربردی

زهرا حیدری، مدیرعامل فناور سبز بتن با اشاره به محور اصلی این همکاری‌ با فولاد مبارکه گفت: در این مدت، تمرکز ما بر بررسی و پژوهش روی ضایعات فرایندی فولاد مبارکه بوده است.

این ضایعات در دانشگاه اصفهان مورد مطالعه و آزمایش قرار گرفته و تلاش کرده‌ایم با استفاده از دانش فنی و پژوهش‌های دانشگاهی، آن‌ها را به محصولات مختلف و قابل استفاده در حوزه مصالح ساختمانی و صنعتی تبدیل کنیم.

حیدری ادامه داد: در این مسیر و بر اساس پیشنهاد و راهبری مدیران فولاد مبارکه، مجموعه‌ای از آزمایش‌ها و تست‌های اولیه در مقیاس آزمایشگاهی انجام شد تا بتوانیم این ایده‌ها را از مرحله پژوهشی به سمت تولید نمونه‌های قابل ارزیابی هدایت کنیم.

ایجاد سازوکار مشترک اطلاع‌رسانی میان فولاد و شهرک علمی

حمید سعادت‌نیا، مدیرعامل شرکت فراتحقیق سپاهان بر ضرورت ایجاد یک سازوکار منسجم میان فولاد مبارکه و شهرک علمی و تحقیقاتی تأکید کرد و گفت: راه‌اندازی یک سیستم ارتباطی مشترک می‌تواند به شرکت‌های توانمند کمک کند تا سریع‌تر از نیازهای فولاد مبارکه مطلع شوند و فرصت تأمین قطعات، تجهیزات و خدمات فنی را به دست آورند.

سعادت‌نیا خاطرنشان کرد: استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود، برای همکاری با شرکت‌های فناور، می‌تواند روند بازسازی و تأمین نیازهای فولاد مبارکه را سرعت ببخشد.

آمادگی برای کمک به بازسازی فولاد مبارکه

شایان طرقی‌نژاد، مدیرعامل شرکت نقش پراش صنعتی اصفهان، بر آمادگی کامل مجموعه‌های دانشگاهی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای همراهی با این صنعت بزرگ کشور تأکید کرد.

وی اظهار کرد: در همین‌جا آمادگی کامل خود را برای هرگونه همکاری تخصصی با فولاد مبارکه اعلام می‌کنم و معتقدم این آمادگی تنها محدود به یک مجموعه یا یک فرد نیست، بلکه بخش قابل توجهی از اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها، پژوهشگران و فعالان شرکت‌های دانش‌بنیان نیز آماده‌اند تا در این شرایط در کنار صنعت قرار بگیرند و نقش‌آفرینی کنند.

طرقی‌نژاد با اشاره به ضرورت حضور مستقیم متخصصان در محیط‌های صنعتی افزود: هرجا که نیاز به مشاوره تخصصی، فعالیت فنی، پژوهشی یا حل مسئله صنعتی وجود داشته باشد، آمادگی داریم وارد میدان شویم و توان علمی و تجربی خود را در اختیار صنعت قرار دهیم.

درخواست حمایت بیشتر از شرکت‌های دانش‌بنیان

کثیری،مدیر مجتمع فرآورده‌های معدنی تیوا صنعت ماهان با تأکید بر ضرورت حمایت از شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان خاطرنشان کرد: آنچه امروز بیش از هر چیز اهمیت دارد، اجرای مؤثر بسته‌های حمایتی برای شرکت‌های دانش‌بنیان، دانشگاهی و همکار فولاد مبارکه است؛ مجموعه‌هایی که در سال‌های اخیر نقش مهمی در توسعه فناوری و تأمین نیازهای صنعتی کشور داشته‌اند.

وی افزود: برخی مجموعه‌ها اعلام کرده‌اند که می‌توانند بدون حمایت بیرونی مسیر خود را ادامه دهند، اما واقعیت این است که بسیاری از شرکت‌های فناور همچنان برای حفظ توان تولید، اشتغال و توسعه فناوری نیازمند پشتیبانی و حمایت جدی هستند و این موضوع نگرانی‌هایی را در میان مدیران این بخش ایجاد کرده است.

کثیری در پایان تأکید کرد: تداوم فعالیت فولاد مبارکه و حمایت از زنجیره شرکت‌های همکار، نه‌تنها برای صنعت فولاد بلکه برای حفظ ظرفیت‌های فناورانه و دانش‌بنیان کشور یک ضرورت راهبردی محسوب می‌شود.

بازیابی پسماندها؛ مسیری برای تأمین منابع بازسازی فولاد مبارکه

حسین فخاری، مدیرعامل فناوری‌های نوین فدک سپاهان با اشاره به نیاز فولاد مبارکه به منابع مالی برای بازسازی و نوسازی تأکید کرد: بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در حوزه اقتصاد چرخشی و بازیافت صنعتی، این توان را دارند که از محل بازیابی پسماندها برای فولاد مبارکه ارزش‌آفرینی و حتی تأمین مالی کنند. در واقع این شرکت‌ها می‌توانند ضایعات بلااستفاده را به منابع درآمدی تبدیل کرده و بخشی از هزینه‌های بازسازی و توسعه را جبران کنند.

فخاری با اشاره به ارائه طرح‌های جدید به مدیران فولاد مبارکه گفت: ما طرح جامعی را برای بازیابی بخشی از پسماندهایی که امروز عملاً بلااستفاده تلقی می‌شوند، به مجموعه فولاد مبارکه ارائه کرده‌ایم و معتقدیم این مواد نیز قابلیت تبدیل به محصولات ارزشمند و درآمدزا را دارند.

امیدواریم با حمایت و تسهیل فرآیندها، بتوانیم در مسیر بازسازی، پایداری و توسعه صنعت فولاد کشور نقش مؤثرتری ایفا کنیم.

بازسازی فولاد مبارکه نیازمند تصمیم‌گیری سریع و اعتماد به توان داخلی

حسین مظاهری، مدیرعامل شرکت پایا صنعت سما با تأکید بر ضرورت تسریع در فرآیندهای اجرایی و تصمیم‌گیری در شرایط فعلی کشور اظهار کرد: در شرایط کنونی، مدیریت کلان پروژه‌های بازسازی باید مبتنی بر تصمیم‌گیری سریع، چابکی اجرایی و استفاده حداکثری از ظرفیت شرکت‌های داخلی باشد؛ چراکه زمان در فرآیند بازسازی و بازگشت واحدهای صنعتی به مدار تولید، اهمیت تعیین‌کننده‌ای دارد.

وی افزود: پیشنهاد ما این است که قراردادهای موجود و پروژه‌هایی که مراحل کارشناسی، فنی و مناقصه‌ای خود را طی کرده‌اند، تا حد امکان ادامه پیدا کنند؛ چراکه آغاز دوباره فرآیندهای اداری، برگزاری مناقصات جدید و طی کردن مراحل قانونی، ممکن است ماه‌ها زمان‌بر باشد و روند بازسازی را با تأخیر مواجه کند.

توسعه دانش فرآیندی در صنعت فولاد،

جعفر قیصری، رئیس هیئت‌مدیره شرکت سریر صنعت تام با تأکید بر اهمیت توسعه دانش فرآیندی در صنعت فولاد، گفت: در سال‌های گذشته در حوزه ساخت تجهیزات و فناوری‌های مهندسی پیشرفت‌های قابل توجهی در شرکت‌های دانش‌بنیان کشور شکل گرفته، اما در حوزه دانش فرآیندی همچنان با ضعف و وابستگی مواجه بوده‌ایم.

قیصری با اشاره به نگاه سنتی صنعت به این حوزه اظهار کرد: در بسیاری از موارد باور به توانمندی داخلی در زمینه تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندها برای مدیران صنعتی دشوار بوده و معمولاً این بخش از فعالیت‌ها به شرکت‌های خارجی واگذار می‌شد.

با این حال، با اعتماد مدیران فولاد مبارکه، مجموعه‌ای تخصصی در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان شکل گرفت که تمرکز آن بر تحلیل دانش فرآیندی و بهینه‌سازی فرآیندها است.

رئیس هیئت‌مدیره سریر صنعت تام با اشاره به برنامه‌های بازسازی فولاد مبارکه تصریح کرد: شرایط فعلی می‌تواند فرصت مناسبی برای استفاده از دانش فرآیندی داخلی باشد.

در فرآیند بازسازی و نوسازی، توسعه الگوریتم‌ها، نرم‌افزارهای تحلیلی و بهینه‌سازی فرآیندها اهمیت زیادی دارد و شرکت‌های دانش‌بنیان می‌توانند نقش مؤثری در این زمینه ایفا کنند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با حضور در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در نشستی با حضور ۵۰ شرکت دانش‌بنیان و فناور، با مدیران عامل این شرکت‌ها به گفت‌وگو و تبادل نظر پرداخت.

در این نشست تخصصی که در قلب اکوسیستم فناوری اصفهان برگزار شد، حاضران از آینده‌ای سخن گفتند که بازسازی را هم‌زمان با نوسازی و تحول هوشمند دنبال می‌کند.

در جریان این دیدار، راهکارهایی در حوزه هوش مصنوعی، بهینه‌سازی فرآیندها، اقتصاد چرخشی، بازیافت پسماندها و توسعه زیرساخت‌های سبز ارائه شد؛ ظرفیت‌هایی که می‌تواند با تکیه بر توان داخلی، مسیر بازگشت سریع‌تر فولاد مبارکه به مدار تولید و ارتقای بهره‌وری این صنعت راهبردی را هموار کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین احسان یزدیان، رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در جلسه با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در فرآیند بازآفرینی صنعتی، بر ضرورت استفاده از ظرفیت‌های فناورانه و سرمایه انسانی در همکاری با فولاد مبارکه تأکید کرد.

یزدیان اظهار کرد: انتظار و نگاه اصلی در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان این است که مجموعه‌هایی که به‌عنوان مغز متفکر فرآیند بازآفرینی صنعتی فعالیت می‌کنند، با اتکا به پورتفوی گسترده خود و قراردادهای پژوهشی با دانشگاه‌ها، بتوانند هم در حوزه توسعه فناوری و هم در اقتصاد دانش‌بنیان نقش مؤثری ایفا کنند.

وی با اشاره به ضرورت انتقال این پیام به فعالان حوزه فناوری افزود: باید این حس به‌طور جدی به مخاطبان القا شود که فولاد مبارکه در حال ورود به دوره‌ای از بازطراحی و بازسازی است. اگر در این مسیر آسیب‌هایی نیز متوجه این مجموعه شده، نگاه مدیریت این است که دانش فنی موجود در شرکت‌های مرتبط با فولاد مبارکه یکی از سرمایه‌های اصلی این مجموعه محسوب می‌شود؛ سرمایه‌ای که طی سال‌ها شکل گرفته و به‌ویژه در سال‌های اخیر توسعه یافته است.

رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان ادامه داد: این دانش فنی، مشابه سایر دارایی‌ها و ذی‌نفعان فولاد مبارکه مورد توجه قرار دارد و نگاه به آن صرفاً ابزاری نیست. در جلساتی که با دکتر عباسی و دکتر شریفی داشتیم نیز بر همین موضوع تأکید شد.

یزدیان تصریح کرد: مدیران فولاد مبارکه تأکید دارند که شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور همکار را به‌عنوان سرمایه‌های ارزشمند و حتی سرمایه انسانی خود تلقی می‌کنند. چراکه از هم گسیختگی برخی از این شرکت‌ها می‌تواند به از بین رفتن یا توقف توسعه دانش فنی منجر شود.

وی خاطرنشان کرد: خوشبختانه همه طرف‌ها نسبت به اهمیت این موضوع آگاه هستند و بر تداوم همکاری‌ها و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان تأکید دارند.

در این چارچوب، معیارهای زیست‌محیطی به‌طور مستقیم در تصمیم‌گیری‌های خرید وارد شده و استفاده از «فولاد سبز» تولیدشده با هیدروژن در دستور کار قرار گرفته است.

▫️هرچند فولاد سبز حدود ۲۳۱ دلار به ازای هر تن گران‌تر است، اما این اختلاف در قیمت یک خودروی سواری تنها حدود ۲۰۸ دلار افزایش ایجاد می‌کند؛ رقمی کمتر از یک درصد قیمت متوسط خودرو.

▫️با این رویکرد، فولکس‌واگن علاوه بر کاهش ردپای کربن، خود را برای مقررات سخت‌گیرانه کربنی در اروپا مانند CBAM آماده می‌کند و در بلندمدت از حاشیه سود و پایداری زنجیره تأمین خود محافظت خواهد کرد.