آذرماه ۱۴۰۴ برای اصفهان، صرفاً آغاز فصل سرما نبود؛ آغازی بود برای نظم آگاهانه‌تر، نظارت دقیق‌تر و ترافیکی انسانی‌تر.

در این مقطع، پلیس راهنمایی و رانندگی استان اصفهان به فرماندهی سرهنگ علی‌اصغر زارع وارد مرحله‌ای تازه از مدیریت شهری شد؛ مرحله‌ای که در آن، قانون با اقتدار اجرا شد اما زبانش، زبانِ احترام به مردم بود.

سرهنگ زارع با نگاهی روشن و بی‌ابهام، یک پیام مشخص را در صدر اقدامات خود قرار داد: "امنیت ترافیکی، محصول تصمیم‌های شجاعانه و اجرای بی‌تعارف قانون است؛ نه حاصل تعارف و مسامحه" بر همین اساس، برخورد با خودروهای آلاینده و متخلفان مؤثر بر سلامت عمومی با جدیت دنبال شد؛ اقدامی که نشان داد حفظ محیط‌زیست و هوای شهر، خط قرمز مدیریت ترافیک استان است.

هم‌زمان، استفاده هدفمند از سامانه‌های هوشمند، دوربین‌های نظارتی و گشت‌های میدانی، نظم تازه‌ای به معابر شهری بخشید.

در کنار اقتدار، نگاه انسانی به ترافیک نیز تقویت شد.

تداوم اجرای طرح زوج و فرد، ساماندهی خطوط ویژه، برخورد قاطع با مخدوش‌کنندگان پلاک و رانندگان پرخطر، همه با یک هدف مشترک انجام شد: کاهش خطر، حفظ جان شهروندان و بازگرداندن آرامش به خیابان‌ها. اما وجه تمایز این دوره، صرفاً در اجرای طرح‌ها خلاصه نمی‌شود؛ بلکه در نگاه مدیریتی فرمانده نهفته است.

نگاهی که پلیس را در برابر مردم قرار نمی‌دهد، بلکه در کنار آنان می‌نشاند؛ نگاهی که آموزش، شفاف‌سازی و فرهنگ‌سازی را مکمل اجرای قانون می‌داند، نه جایگزین آن. پلیس راهنمایی و رانندگی استان اصفهان در آذرماه ۱۴۰۴ نشان داد که می‌توان هم مقتدر بود،

هم پاسخ‌گو، هم سخت‌گیر در برابر تخلف، و هم امیدآفرین برای آینده. سرهنگ علی‌اصغر زارع با ترکیب انضباط حرفه‌ای، جسارت در تصمیم‌گیری و خلاقیت مدیریتی ثابت کرد که امنیت ترافیکی، یک پروژه مقطعی نیست؛ مسیری مستمر است که با اعتماد مردم معنا پیدا می‌کند و اصفهان، در این مسیر، نه فقط شهری با خیابان‌های منظم‌تر، بلکه شهری امن‌تر و امیدوارتر برای زندگی شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، امیرحسین ارضاء، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا در ارائه‌ای تخصصی با موضوع «گذر از بنگاه‌داری سنتی به بنگاه‌داری پلتفرمی» در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه: فولاد مبارکه صرفاً بنگاه صنعتی نیست، بلکه یک شرکت مادر با چندین شرکت فرعی و وابسته است؛ پیچیدگی بنگاه‌داری در این سطح منجر به بررسی دقیق مفهوم گروه می‌شود.

هلدینگ پلتفرمی به‌عنوان رویکردی نوظهور و در حال گسترش در دنیا، با تمرکز بر یکپارچه‌سازی و چابکی تصمیم‌گیری، داده‌محوری و مدیریت زنجیره ارزشی از معدن تا فناوری و فین‌تک است.

وی افزود: یکپارچگی به‌جای تمرکز صرف، مدیریت مالی زنجیره، نسل‌های مختلف حاکمیت شرکتی، و استفاده از مغز مالی هوشمند با داده‌های به‌روز، مدل‌های مالی و هوش مصنوعی جزو اصول کلیدی platform holding است؛ باید تجربیات جهانی بررسی و با محیط و زیرساخت‌های داخلی کشور برای عبور ایمن از بحران‌های محیطی صنایع تطبیق داده شوند.

ایشان گفت: در دنیای امروز، تأکید بر منسجم‌سازی فرایندهای مالی، شفاف‌سازی روابط ذینفعان و نهادهای ناظر (سازمان بورس) و پیاده‌سازی گزارش‌های پایداری و سوشیال گاورننس از اهمیت زیادی برخوردار است.

همچنین شرکت‌ها باید با استفاده از داده‌های روز، مدل‌های مالی و استفاده از هوش مصنوعی تصمیم‌گیری‌های داده‌محور را هدایت کند تا چابکی و پاسخگویی‌شان افزایش یابد.

وی مطرح کرد: شرکت‌های بزرگ فولادی جهان همچون آرسلورمیتال و سایر صنایع آهن و فولاد، راهکارهای ارزش‌محور و ریسک‌ مدیریت یکپارچه را پیاده کرده‌اند. شاخص‌های ارزیابی سریعِ چابکی تصمیم‌گیری و مدت زمان از تصمیم تا اجرا و اثر ایجاد ارزش در هر پروژه نیز برای شرکت‌ها حیاتی است.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا گفت: نقش هدف از ایجاد گروه مالی برای فولاد مبارکه در گام نخست کاهش هزینه سرمایه، بهبود ساختار سرمایه، بهبود تخصیص منابع و ایجاد ارزش بلندمدت برای گروه فولاد مبارکه (هم شرکت مادر و هم شرکت‌های فرعی)، با رویکرد یکپارچه و داده‌محور است.

استفاده از صندوق‌های بازنشستگی و دارایی با سازوکار بورس و مبتنی بر مزیت رقابتی فولاد مبارکه، با هدف ارائه بازدهی بالا و پایداری برای کارکنان و شرکت نیز از اهمیت زیادی برخوردار است.

وی تصریح کرد: فولاد مبارکه با وجود داشتن شرکت‌های متعدد فرعی و وابسته، به یک بنگاه با پتانسیل تجربه‌سنجی در مدل‌های هلدینگ و هلدینگ پلتفرمی تبدیل شده است.

ایجاد گروه مالی با رویکرد یکپارچه، داده‌محور و ارزش‌محور می‌تواند به چابکی بیشتر، بهبود ساختار سرمایه، مدیریت نقدینگی و همکاری با ذینفعان منجر شود.

استفاده از مدل‌های مالی مدرن، هوش مصنوعی و حاکمیت مؤثر راهبردی برای مواجهه با چالش‌های محیطی اقتصاد و بازار سرمایه ضروری است.
در نهایت، پیاده‌سازی ساختار مالی و هلدینگ پلتفرمی باید با توجه به نیازهای داخلی، فرصت‌های جهانی و زیرساخت‌های موجود انجام شود و با ارزیابی‌های مستمر، به ایجاد ارزش پایدار برای کل گروه فولاد مبارکه منجر شود.

حضور نیپون استیل در ورزش را نمی‌توان تنها یک فعالیت جانبی دانست، بلکه بخشی عمیق از فلسفه سازمانی و مسئولیت اجتماعی این شرکت است.

نیپون استیل که یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان فولاد جهان به شمار می‌رود، دهه‌هاست که از طریق سرمایه‌گذاری در ورزش، ارتباطی پایدار و تأثیرگذار با جامعه برقرار کرده است.

این شرکت در حوزه تیم‌داری، حمایت از ورزش حرفه‌ای، توسعه ورزش پایه و ایجاد زیرساخت‌های ورزشی نقشی فعال و مداوم داشته است.

همین رویکرد باعث شده نام نیپون استیل نه‌تنها در صنعت، بلکه در میان ورزشکاران، هواداران و جامعه محلی نیز با احترام و اعتماد همراه باشد.

آغاز حضور نیپون استیل در ورزش‌های شرکتی ژاپن

حضور نیپون استیل در ورزش از زمانی آغاز شد که شرکت‌های بزرگ ژاپنی به‌طور گسترده نسبت به تشکیل تیم‌های ورزشی شرکتی اقدام می‌کردند.

این تیم‌ها بخشی از فرهنگ سازمانی شرکت‌ها بودند و علاوه بر ایجاد هویت مشترک، به افزایش همبستگی و روحیه در میان کارکنان کمک می‌کردند.

نیپون استیل نیز مجموعه‌ای از تیم‌های قدرتمند در رشته‌های مختلف ایجاد کرد که برخی از آنها بعدها به تیم‌های محلی یا حرفه‌ای تبدیل شدند و نقش مهمی در گسترش ورزش در مناطق مختلف ژاپن ایفا کردند.

والیبال و نقش تیم ساکایی بلیزرز

در میان رشته‌هایی که نیپون استیل در آن فعال بوده، والیبال جایگاه ویژه‌ای دارد.

تیم والیبال «نیپون استیل ساکایی بلیزرز» (Nippon Steel Sakai Blazers) یکی از مشهورترین تیم‌های والیبال ژاپن است و سابقه طولانی حضور در سطح نخست لیگ والیبال این کشور را دارد.

این تیم بازیکنان نخبه بسیاری را پرورش داده و همواره یکی از قدرت‌های اصلی والیبال ژاپن بوده است.

علاوه بر افتخارات ورزشی، بلیزرز برای شهر ساکای نیز نماد هویت ورزشی و مایه افتخار محلی به شمار می‌رود.

بر اساس اطلاعیه منتشرشده در سامانه کدال، قیمت پایه این بلوک بر مبنای قیمت پایانی روز قبل از عرضه به‌علاوه ۲۰ درصد تعیین می‌شود؛ البته با این شرط که از رقم ۶ هزار و ۷۰۸ ریال پایین‌تر نباشد.

طبق اعلام شرکت بورس تهران، شرکت سرمایه گذاری ایرانیان (سهامی خاص) فروشنده این سهام می باشد و شرایط تسویه معاملات به‌صورت یکجا و نقدی خواهد بود.

سهام پالایش نفت اصفهان که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های پالایشی کشور است، در ماه‌های اخیر با رشد قابل‌توجه حجم معاملات و ثبات نسبی در سودآوری مواجه بوده و انتظار می‌رود عرضه بلوکی اخیر با اهمیت راهبردی برای پرتفوی صندوق‌های دولتی و شبه‌دولتی دنبال شود.

گفتنی است عرضه‌های بلوکی از نوع فروش مدیریتی یا استراتژیک، معمولاً به‌منظور واگذاری بخشی از سهام تحت تملک نهادهای بزرگ و بازتعریف ساختار مالکیت شرکت انجام می‌شود و نحوه استقبال خریداران در روز عرضه می‌تواند جهت کوتاه‌مدت نماد را در بازار تعیین کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر به نقل از توزیع نیروی برق استان مرکزی، محمود محمودی مدیرعامل این شرکت که مصطفی رجبی مشهدی را در این بازدید همراهی می‌کرد، گزارشی از آخرین اقدامات انجام‌ شده در حوزه هوشمندسازی، به‌روز رسانی تجهیزات و عملکرد گروه‌های عملیاتی ارائه کرد.
مدیرعامل توانیر نیز ضمن قدردانی از تلاش‌های انجام شده، بر اهمیت تعمیر و نگهداری شبکه در افزایش پایداری، کاهش خاموشی‌ها و استمرار خدمات‌رسانی به صنایع تأکید کرد.

رجبی مشهدی همچنین روند هوشمندسازی تابلوهای عمومی در شهر صنعتی کاوه را مثبت ارزیابی کرد و آن را گامی مهم در ارتقای کیفیت برق‌رسانی و مدیریت بار دانست.
مدیرعامل شرکت توانیر در عین حال بر ضرورت تسریع در تکمیل طرح‌های تحول دیجیتال و توسعه زیرساخت‌های هوشمند در شهرک‌های صنعتی تاکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت برق منطقه ای اصفهان مهندس محسنی مدیرعامل این شرکت در آیین افتتاحیه این نظارت عالیه باقدردانی از فعالان این حوزه گفت:هدف اصلی نظارت عالیه؛ جمع‌آوری تجربیات موفق و راهکار‌های عملی برای بهبود عملکرد صنعت برق است و تمامی فعالان این حوزه موظف به ثبت نقاط قوت و راهکار‌های بهبود هستند تا شاهد حوادث دردناک نباشیم.

مهندس محسنی همچنین ازناظران عالیه خواست تا ساخت وسازهای غیرمجاز در حریم خطوط انتقال و فوق توزیع برق را ازدید ایمنی بررسی کنند.

وی بااشاره به توسعه روزافزون نیروگاه های تجدیدپذیر با تاکید بر نیروگاههای خورشیدی در کشور به ویژه در استان اصفهان افزود: تیم های اجرایی و ناظران باید الزامات و موضوعات ایمنی با دقت بیشتری بررسی کنند تا در دستورالعمل های مربوطه لحاظ شود

مهندس امین مقدس معاون هماهنگی برق منطقه ای اصفهان نیز گفت: سه نفر ناظر عالیه به نمایندگی از سوی شرکت توانیر در شرکت برق منطقه‌ای اصفهان در مدت سه روز پس از بازدید و کنترل چک لیست های از پیش تعریف شده سیستم بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE)؛ عملکرد این شرکت را نظارت و ارزیابی می کنند.

مهندس مقدس گفت: درطی روند نظارت و ارزیابی امور مختلفی از جمله دفاتر مختلف کلیه معاونت ها و دفاتر مستقل و مجریان شرکت در حوزه ستادی و نیز برخی تاسیسات و پروژه های در حال بهره برداری و پروژه های مهم در حال اجرا؛ از لحاظ اقدامات و فرایند HSE بصورت میدانی مورد بازدید و ارزیابی قرار می گیرد.

شایان ذکر است در این ارزیابی ، مهندس شیرازی از شرکت برق منطقه ای باختر ؛ مهندس مصطفوی از برق منطقه مازندران و مهندس رحیمیان از برق منطقه ای خوزستان نظارت عالیه ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) شرکت برق منطقه ای اصفهان را بر عهده دارند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی منطقه ۲ عملیات انتقال گاز ایران، اسدالله مهری، مدیر منطقه، اعلام کرد: از ابتدای سال ۱۴۰۴ تا پایان آبان ماه، تعداد ۶۶ مورد نشتی گاز در خطوط و تأسیسات منطقه شناسایی و به طور کامل رفع شده است.

وی با اشاره به اهمیت ایمنی و پایداری شبکه انتقال گاز، خاطرنشان کرد: برخی از این موارد از پیچیدگی فنی بالایی برخوردار بودند و به اندازه یک پروژه کامل، نیازمند برنامه ریزی و اجرای عملیات تخصصی بوده اند.

اسدالله مهری افزود: پایش مستمر خطوط، استفاده از فناوریهای نوین تشخیص نشتی و به کارگیری نیروهای مجرب از جمله اقداماتی است که در راستای پیشگیری و مدیریت به موقع چنین مواردی انجام میشود.

مدیر منطقه ۲ عملیات انتقال گاز ایران همچنین بر تداوم نظارتها و بازرسی های دوره ای برای حفظ ایمنی و کارایی شبکه گازرسانی تأکید کرد و گفت: این اقدامات در چارچوب مسئولیتهای اجتماعی و حرفه ای شرکت انتقال گاز ایران برای تأمین ایمنی و پایداری جریان گاز انجام میگیرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع رسانی سازمان نوسازی مدارس کشور؛ مجتبی ملا احمدی نایب رییس جامعه خیرین مدرسه ساز کشور از برگزاری اجتماع ۲۴۰۰۰ نفری به ساز مدرسه به یاد ۲۴۰۰۰ شهید سرافراز استان اصفهان با حضور وزیر آموزش و پرورش خبر داد.

وی در نشست هماهنگی برگزاری اجتماع مذکور گفت:

اجتماع ۲۴۰۰۰ نفری به ساز مدرسه به یاد ۲۴۰۰۰ شهید سرافراز استان اصفهان با حضور وزیر آموزش و پرورش ،رئیس و هیئت مدیره جامعه خیرین مدرسه ساز کشور، رئیس سازمان نوسازی مدارس کشور، همچنین استانداران استان های همجوار به منظور استفاده هر چه بیشتر از ظرفیت های مردمی در جهت رفع نیازهای آموزشی برگزارمی شود.

 مجتبی ملا احمدی پویش ملی به ساز مدرسه را فرصتی بی نظیر برای مشارکت اقشار مختلف مردم در مدرسه سازی و مدرسه یاری عنوان کرد که نیاز به اطلاع رسانی گسترده خواهد داشت. 

این اجتماع بزرگ در دی ماه و در هفته شوراهای آموزش و پرورش با حضور مدیران مدارس شهر اصفهان، رئیس انجمن اولیا و مربیان مدارس و نماینده شورای آموزگاران مدارس ‌در ۶ قطب آموزش و پرورش استان اصفهان برگزار می گردد. 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محسن ذبیحی در نشست کارگروه تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت اوج بار که با محوریت برنامه‌ریزی و پیگیری اقدامات ضروری جهت عبور از اوج بار تابستان سال آینده برگزار شد، با تشریح مهم‌ترین چالش‌ها و تجربه‌های تابستان امسال، گفت: برای عبور مطمئن از دوره اوج بار تابستان آتی اقدام برای اصلاح داده‌ها، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای سامانه‌های کنترلی ضروری است.

وی با اشاره به مشکلات ایجادشده در تابستان گذشته افزود: بخشی از نارضایتی مردم ناشی از عدم اطلاع‌رسانی دقیق به درصد کمی از مشترکین در خصوص برنامه خاموشی بود که ضرورت دارد داده‌های مرتبط با این بخش اصلاح شود.

ذبیحی با تأکید بر اینکه سه دوره قرائت پیش‌ِرو فرصتی طلایی برای صفر کردن خطاهاست، افزود: بروزرسانی شماره تماس مشترکان و مختصات دقیق جغرافیایی و ارتباط با فیدرهای تغذیه کننده ضروری است تا بتوانیم در مدل‌های جدید مدیریت بار که مبتنی بر اطلاع‌رسانی دقیق و جلب مشارکت داوطلبانه مردم در کاهش میزان مصرف و پیشگیری از قطع برق است، موفق عمل کنیم.

وی یکی از اقدامات مهم سال آینده را جایگزین کردن بخشی از خاموشی‌ها با مشارکت مردمی دانست و گفت: اگر مشترکین روی یک فیدر، پس از دریافت پیامک در مواقع لزوم، ۲۰ درصد مصرف خود را کاهش دهند و این کاهش در شبکه مشاهده شود، اساساً نیازی به اعمال خاموشی نیست. اما لازمه این مدل، داده دقیق و ابزار ارتباطی معتبر و کارآمد است.

معاون هماهنگی توزیع توانیر همچنین بر ضرورت توسعه تجهیزات کنترلی در پست‌ها و صنایع بزرگ تأکید کرد و گفت: ضرورت دارد تعداد پست‌های کنترل‌پذیر تا قبل از آغاز اوج بار به هدف تعیین‌شده برسد.

ذبیحی درباره بخش کشاورزی نیز تأکید کرد: مدیریت مصرف در چاه‌های کشاورزی باید بر اساس پروانه‌های بهره‌برداری و الزامات منابع آب تنظیم شود.

وی در پایان تاکید کرد: برای عبور موفق از تابستان آتی باید از امروز داده‌ها را دقیق کنیم، ابزارها را تقویت کنیم، مشارکت مردم را افزایش دهیم و از اختیارات قانونی به‌موقع و به خوبی استفاده کنیم.

صنعت فقط تولید محصول نیست؛ تولید امید است.

گروه فولاد مبارکه طی امضای تفاهم‌نامه با کمیته امداد، گامی عملی برای «خلق آینده بهتر» برداشت. وقتی چرخ صنعت برای رفاه اجتماعی می‌چرخد، توسعه معنای واقعی‌تری پیدا می‌کند.

بیننده گزارش خبری صدا و سیما از انعقاد تفاهم‌نامه همکاری میان گروه فولاد مبارکه و کمیته امداد امام خمینی(ره) و آثار مثبت نگاه مسئولانه گروه فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت های اجتماعی باشید.