به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل نقل از معدننیوز مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در حاشیه بیست و سومین همایش تعالی سازمانی از ثبت رکوردی تازه در فرآیند بازسازی و بازگشت به تولید در این مجموعه خبر داد و گفت: پس از آسیبهایی که به فولاد مبارکه وارد شد، از مرحله آواربرداری تا تولید اسلب در کوره شماره ۸ تنها ۴۵ روز زمان برد؛ دستاوردی که حتی در برآوردهای اولیه داخلی نیز پیشبینی نمیشد.
وی با بیان اینکه در برنامهریزی اولیه، بازگشت به تولید در زمانی کمتر از چهار ماه دور از انتظار بود، افزود: با تدابیر اتخاذشده، فعالسازی تیمهای موازی و تغییر در الگوی اجرای کارها، این امکان فراهم شد که مجموعه در روز چهلوپنجم به تولید پایدار برسد.
به گفته وی، روند بازسازی سایر بخشها نیز بهصورت همزمان در حال پیگیری است و فولاد مبارکه تلاش میکند ضمن تسریع فرآیند بازیابی، الگویی جدید در حوزه بازسازی صنعتی ارائه دهد.
وی همچنین تأکید کرد که در بخش فناوری نیز برنامهریزیهایی برای استفاده از جدیدترین تکنولوژیها در زمان مناسب انجام شده است.
زرندی به ارتقای جایگاه فولاد مبارکه در سال ۲۰۲۵ بر اساس گزارش انجمن جهانی فولاد اشاره کرد و افزود: جایگاه شرکتها در ارزیابیهای بینالمللی اهمیت زیادی دارد و فولاد مبارکه نیز بر اساس شاخصهای تعیینشده از سوی انجمن جهانی فولاد برنامهریزی کرده بود.
نتیجه این برنامهریزی آن بود که در سالی دشوار، در حالی که بسیاری از شرکتهای بزرگ جهان با افت رتبه مواجه شدند، فولاد مبارکه توانست جایگاه خود را بهبود دهد.
وی سال ۱۴۰۴ را از منظر تولید و تأمین انرژی سالی سخت توصیف کرد و گفت: افزایش بیرویه قیمت انرژی، قطعیهای جدی در تأمین منابع انرژی و مسائل مرتبط با مدلهای قیمتگذاری، فشار زیادی بر مجموعه وارد کرد، اما با کار تیمی و رویکردی سیستماتیک، این تهدیدها به فرصت تبدیل شد.
مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: این مجموعه در سال گذشته موفق به تولید ۷.۵ میلیون تن اسلب در مجتمع فولاد اصفهان شد؛ در حالی که رکورد پیشین تولید مربوط به سال ۱۴۰۱ حدود ۷.۳ میلیون تن بود.
به گفته وی، افزایش بیش از ۲۰۰ هزار تنی تولید نسبت به رکورد قبلی، نشان داد که با برنامهریزی و نگاه مرحلهبهمرحله میتوان مجموعهای به بزرگی فولاد مبارکه را بهصورت مؤثر مدیریت و هدایت کرد.
وی افزود: در شرایط کنونی، فولاد مبارکه همزمان دو مسیر را دنبال میکند؛ نخست، تداوم تولید در بخشهای سالم با حداکثر توان و دوم، پیشبرد پروژههای متعدد بازسازی در بخشهای آسیبدیده. همچنین با فراهم شدن شرایط برای صادرات هم برنامه خواهیم داشت.
وی ابراز امیدواری کرد که نتیجه این تلاشها به دستاوردی قابل اتکا برای مردم و صنعت کشور تبدیل شود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از ملاحظات مهم در فرآیند بازیابی را آثار روانی و اقتصادی حادثه عنوان کرد و گفت: پس از آسیب به این مجموعه، دشمنان از ضربه واردشده ابراز خوشحالی کردند و به همین دلیل، سرعت و کیفیت بازیابی برای فولاد مبارکه اهمیت دوچندان داشت تا الگویی روشن از بازسازی و ایستادگی ارائه شود.
وی ادامه داد: در مقطعی حتی پیشنهادهایی مطرح شد که با توجه به نامشخص بودن شرایط، از برخی اقدامات بازسازی صرفنظر شود، اما واقعیت این است که بین ۶۰۰ تا ۷۰۰ هزار نفر بهصورت مستقیم و غیرمستقیم به مجموعه فولاد مبارکه وابسته هستند و هرگونه تأخیر در تصمیمگیری میتوانست به بحرانهای عمیق در حوزه اشتغال و کارگری منجر شود.
وی با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در این دوره هیچ تعدیل نیرویی نداشته است، گفت: نهتنها حتی یک نفر از نیروهای مجموعه تعدیل نشد، بلکه با عرضه بهموقع محصولات، بهویژه ورق، تلاش شد از بروز اختلال در زنجیره تولید و اشتغال در سایر نقاط کشور نیز جلوگیری شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به برنامههای این شرکت در حوزه توسعه زیرساختهای لجستیکی اشاره کرد و گفت: راهاندازی اسکله اختصاصی از جمله برنامههای مهم و بخشی از راهبردهای تابآوری شرکت است.
وی توضیح داد که با توجه به حجم بالای واردات و صادرات، این نیاز از گذشته در شرکت وجود داشته و اکنون نیز در برنامههای راهبردی فولاد مبارکه لحاظ شده است.
به گفته زرندی، فولاد مبارکه هماکنون یک اسکله مواد معدنی در استان هرمزگان در اختیار دارد و در ادامه به دنبال آن است که زیرساخت صادرات محصولات فولادی را نیز در همان منطقه راهاندازی کند.
وی افزود: دریا یکی از محورهای راهبردی آینده فولاد مبارکه است؛ بهگونهای که این شرکت علاوه بر حضور در هرمزگان، بهزودی برنامههای خود برای حضور در منطقه چابهار در استان سیستان و بلوچستان را نیز اعلام خواهد کرد.
مدیرعامل فولاد مبارکه در پاسخ به پرسش تأمین انرژی و جایگاه زغالسنگ در صنعت فولاد بیان کرد: در بسیاری از کشورهای جهان، از زغالسنگ برای تأمین سوخت و برق استفاده میشود، اما برای فولاد مبارکه، ورود به حوزه کورهبلند و زغالسنگ در حال حاضر جایگاهی ندارد.
وی افزود: ایران کشوری برخوردار از منابع نفت و گاز است و مزیت رقابتی آن نیز بر پایه همین منابع شکل گرفته است؛ بنابراین منطقی نیست که این مزیت کنار گذاشته شود و الگوی مصرف انرژی کشور به سمت گزینههایی برود که بیشتر در کشورهایی با کمبود گاز و منابع هیدروکربنی دنبال میشود.
وی تأکید کرد: بهجای تغییر کلی مسیر، باید بر توسعه ظرفیت استخراج گاز، افزایش بهرهوری و تقویت سرمایهگذاری در این بخش تمرکز شود.
به گفته زرندی، بخشی از مشکلات فعلی به این موضوع بازمیگردد که در دورهای، توسعه گازرسانی بیشتر به سمت مصرف خانگی رفته و سرمایهگذاری جدید متناسب با رشد نیاز صنعت انجام نشده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه در همین زمینه از برنامه این مجتمع برای سرمایهگذاری مستقیم در میدان گازی مدار خبر داد و گفت: مجوزهای لازم برای ورود به این میدان اخذ شده و سرمایهگذاری در این پروژه در حال انجام است.
وی افزود: اگرچه با توجه به بحرانهای حوزه گاز انتظار میرفت روندهای اداری با سرعت بیشتری طی شود، اما این پروژه نیز مانند بسیاری از طرحهای بزرگ با فرآیندهای بروکراتیک پیچیدهای مواجه بوده است.
زرندی اظهار کرد: هدفگذاری فولاد مبارکه آن است که از طریق توسعه این میدان، نیاز گازی خود را تأمین کند؛ به این صورت که گاز استخراجشده پس از تحویل به پالایشگاه، در اصفهان به شرکت تحویل داده شود و میعانات حاصل نیز یا صادر شود یا در اختیار سایر مجموعههای پتروشیمی قرار گیرد.
