به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه امروز 25 خردادماه با سخنرانی در اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی با تشریح مهم‌ترین چالش‌های صنعت فولاد در سطح جهانی و داخلی، از برنامه‌ریزی این مجموعه برای مدیریت بحران، تداوم کسب‌وکار و بازسازی پس از آسیب‌دیدگی خبر داد و گفت: فولاد مبارکه با اتکا به استانداردهای بین‌المللی تاب‌آوری، توان مهندسی داخلی و کار تیمی، توانسته است در شرایط دشوار از جمله جنگ اخیر نیز مسیر بازگشت سریع به تولید را دنبال کند.

تاب‌آوری؛ پارادایم جدید تعالی سازمانی

وی با اشاره به مفهوم تاب‌آوری به‌عنوان پارادایم غالب در حوزه تعالی سازمانی، اظهار کرد: امروز جهان با شرایط چند بحرانی مواجه است و سازمان‌ها ناگزیرند علاوه بر مقاومت در برابر شوک‌ها، توان بازیابی سریع، انطباق با شرایط جدید و حتی تبدیل بحران به فرصت را در خود تقویت کنند.

چشم‌انداز نگران‌کننده بازار جهانی فولاد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه بازار جهانی فولاد در شرایط رکودی قرار دارد، افزود: چشم‌انداز تقاضای جهانی فولاد کاهشی شده و در عین حال با مازاد ظرفیت قابل توجهی در جهان مواجه هستیم.
به گفته زرندی، یکی از مهم‌ترین تحولات بازار جهانی، افزایش صادرات مازاد چین است؛ به‌طوری‌که صادرات فولاد این کشور در سال جاری به ۱۳۱ میلیون تن رسیده و نسبت به سال‌های ۲۰۲۰، حدود ۱۵۳ درصد افزایش یافته است.

تشدید رکود و سیاست‌های حمایتی در جهان

وی ادامه داد: حتی بدون بروز جنگ نیز سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سالی خاص و بحرانی بود؛ چراکه این صنعت همواره به‌صورت دوره‌ای با سیکل‌های بحرانی مواجه شده و از سال گذشته نیز با بحران بازار و رکود همراه شده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به تشدید روند حمایت‌گرایی در اقتصاد جهانی اشاره و بیان کرد: کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند با افزایش تعرفه‌ها و حمایت از ظرفیت‌های داخلی خود، در حال بازتعریف سیاست‌های صنعتی هستند و این موضوع برای فعالان صنعت فولاد به ویژه در داخل کشور اهمیت راهبردی دارد.

فولاد سبز و الزامات آینده صادرات

وی فولاد سبز و الزامات کاهش کربن را از دیگر روندهای مهم جهانی برشمرد و اظهار کرد: از سال ۲۰۲۶، استانداردهای زیست‌محیطی به‌ویژه در اتحادیه اروپا با جدیت بیشتری اعمال خواهد شد.

فولاد مبارکه نیز با وجود پشت سر گذاشتن سالی سخت، توانسته در ارزیابی‌های جهانی یک پله ارتقا یابد و هدف‌گذاری این گروه صنعتی، همچنان دستیابی به رشد بیشتر در رتبه‌بندی‌های بین‌المللی است.

از تاب‌آوری تا پادشکنندگی در مدیریت سازمانی

زرندی با تشریح مفهوم تاب‌آوری سازمانی گفت: در این رویکرد، صرفاً کاهش آسیب ناشی از بحران مدنظر نیست، بلکه سازمان باید بتواند پس از شوک، سریع‌تر بازیابی شود و حتی از دل بحران، فرصت‌های تازه خلق کند.
وی افزود: امروز پس از مفهوم تاب‌آوری، مفهوم پادشکنندگی نیز در ادبیات مدیریتی جهان مطرح شده است؛ به این معنا که سازمان‌ها باید از فشارها و حوادث برای تقویت خود استفاده کنند.

تحول مفاهیم مدیریتی؛ از کیفیت تا تاب‌آوری

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سیر تحول مفاهیم مدیریتی در سازمان‌ها تصریح کرد: در یک بازه زمانی، تمرکز از کیفیت به بهره‌وری، سپس به چابکی منتقل شد و اکنون مهم‌ترین موضوع در حوزه تعالی سازمانی، تاب‌آوری است؛ زیرا جهان با تنش‌های ژئوپولیتیکی، اختلال زنجیره تأمین، بحران انرژی، حملات سایبری و تحولات ناشی از فناوری‌های نوین مواجه است.

راهبردهای فولاد مبارکه در مواجهه با بحران

وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه در مواجهه با این شرایط، دو مسیر اصلی را دنبال کرده است؛ نخست، افزایش آمادگی سازمان برای واکنش کوتاه‌مدت در برابر بحران‌ها و دوم، کاهش آسیب‌پذیری راهبردی از طریق بازنگری در جهت‌گیری‌های استراتژیک.

تهدیدهای زنجیره فولاد و برنامه‌های مقابله‌ای

زرندی سپس به مهم‌ترین محورهای تهدیدکننده تاب‌آوری در زنجیره فولاد اشاره و بیان کرد: امنیت مواد اولیه، انرژی، آب، گاز، حمل‌ونقل، توسعه برون‌مرزی، ملاحظات زیست‌محیطی و تحول دیجیتال و امنیت سایبری، از مهم‌ترین حوزه‌هایی هستند که برای هر یک از آنها برنامه‌ریزی مشخصی انجام شده است.

تنوع‌بخشی به منابع مواد اولیه و انرژی

وی ادامه داد: در حوزه مواد اولیه، فولاد مبارکه تقویت هلدینگ معدنی و تمرکز بر معادن داخلی و همچنین سرمایه‌گذاری در ظرفیت‌های معدنی خارج از کشور را در دستور کار قرار داده است.

پروژه‌های راهبردی انرژی، آب و گاز

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات این گروه صنعتی در خود تأمینی انرژی گفت: پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی فولاد مبارکه در آستانه بهره‎برداری کامل بود که مورد حمله دشمن آمریکایی–صهیونی قرار گرفت همچنین نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی نیز از دیگر پروژه‌های راهبردی این گروه صنعتی در حوزه خودکفایی انرژی که پیشرفت قابل توجهی داشته است.

وی اضافه کرد: همچنین در حوزه آب، فولاد مبارکه ضمن اجرای طرحهای مربوط به بازچرخانی هفت تا هشت باره آب در سیکل داخلی، اجرای طرح‌های بازچرخانی و استفاده از پساب ۱۴ شهر اطراف را دنبال می‌کند و پروژه انتقال آب از دریا نیز از اقدامات مهم این گروه صنعتی در سال گذشته بوده است.

در زمینه گاز نیز فولاد مبارکه به حوزه سرمایه‌گذاری در میادین گازی ورود کرده و برنامه‌هایی برای توسعه حضور در این بخش دارد که با وجود چالش‌های پیش آمده ناشی از جنگ همچنان با قوت از جانب ما در حال دنبال شدن است.

زیرساخت‌های حمل‌ونقل و لجستیک

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به زیرساخت‌های حمل‌ونقل این گروه صنعتی گفت: فولاد مبارکه بزرگ‌ترین سیستم ریلی بخش خصوصی کشور را در اختیار دارد و برای مدیریت بهتر بحران‌ها، موضوع تملک اسکله اختصاصی را نیز دنبال می‌کند.

تحول دیجیتال و الزامات صادراتی

زرندی همچنین از اخذ برخی استانداردهای مرتبط با کربن برای تسهیل صادرات به اتحادیه اروپا خبر و تأکید کرد: در کنار این موضوع، تمرکز بر دیجیتالی‌سازی و ارتقای امنیت سایبری نیز به‌طور جدی در دستور کار قرار دارد و امید می‌رود تا پایان سال، دستاوردهای مهمی در حوزه تحول دیجیتال حاصل شود.

مدیریت تداوم کسب‌وکار و آمادگی بحران

وی در ادامه با اشاره به اقدامات ساختاری فولاد مبارکه در حوزه مدیریت بحران اظهار کرد: این مجموعه از سال گذشته موفق به اخذ استاندارد بین‌المللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار شده و بر اساس همین استاندارد، فعالیت‌های حیاتی، تحلیل اثرات بحران، طراحی راهکارهای تداوم، تمرین‌های آمادگی و ارزیابی‌های مستمر را در دستور کار قرار داده است.

آمادگی پیش از بحران و سناریوهای عملیاتی

مدیرعامل فولاد مبارکه اظهار کرد: پیش از وقوع جنگ ۱۲ روزه نیز جلسات کمیته بحران با محور تداوم کسب‌وکار برگزار می‌شد و سناریوهای مختلفی از جمله اختلال انرژی، حملات سایبری، بحران عملیاتی خطوط تولید، اختلال در شبکه‌های ارتباطی، شرایط اضطراری و حوادث امنیتی بررسی شده بود.

واکنش سریع در بحران و تخلیه اضطراری

وی اضافه کرد: این برنامه‌ریزی‌ها باعث شد هنگام وقوع حادثه، مجموعه از آمادگی لازم برخوردار باشد. به گفته وی، در جریان حملات، متاسفانه یکی از همکاران پرتلاش و متعهد به درج رفیع شهادت نایل شد، اما در عین حال طی ۱۴ دقیقه توانست چند هزار نفر را از کل مجموعه صنعتی مجتمع فولاد مبارکه تخلیه کند؛ موضوعی که حاصل تمرین‌ها و آمادگی‌های قبلی بود؛ این مجموعه صنعتی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، بسته‌های مشخص عملیاتی طراحی کرده بود.

بازیابی و بازسازی پس از بحران

زرندی همچنین از تدوین سند راهبردی بازیابی و تداوم کسب‌وکار در دوره جنگ و پساجنگ خبر داد و گفت: پیش از وقوع بحران، ده‌ها جلسه آمادگی در این زمینه برگزار شده بود؛ پس از بروز حادثه، اقدامات در چهار محور اصلی شامل مدیریت ایمنی و تثبیت شرایط، راه‌اندازی فوری و بازگشت به تولید، بازسازی و نوسازی زیرساخت‌ها و نیز نوسازی و بهبود پیگیری شد.

مدیریت بازار در شرایط بحران

مدیرعامل فولاد مبارکه تصریح کرد با اشاره به شرایط بازار در زمان بحران اظهار کرد: همزمان با آسیب‌دیدگی، قیمت‌ها در بازار با جهش شدید مواجه شده بود، اما فولاد مبارکه تصمیم گرفت با وجود شرایط آسیب‌دیده، سریع وارد بازار شود تا از تشدید التهاب جلوگیری کند.

به گفته وی، عرضه به‌موقع و مدیریت روانی بازار موجب شد قیمت‌ها کنترل شود و حتی در برخی موارد به سطحی پایین‌تر از زمان بحران بازگردد.

بازسازی سریع و فراتر از برنامه‌ریزی اولیه

وی بازسازی تأسیسات آسیب‌دیده را یکی از مهم‌ترین مراحل پس از حادثه دانست و افزود: از نخستین روز پس از آتش‌بس، فرآیند مستندسازی خسارت با حضور کارشناسان رسمی آغاز شد و تیم‌های تخصصی نیز بلافاصله وارد عمل شدند.
زرندی خاطرنشان کرد: در ابتدا پیش‌بینی شده بود که بازگشت یکی از خطوط اصلی تولید حدود چهار ماه زمان ببرد، اما با اتکا به توان مهندسی داخلی، فعالیت شبانه‌روزی و سه‌شیفته، این روند با سرعت بیشتری پیش رفت و گام اول و بخشی از مرحله بازسازی طی ۴۵ روز انجام شد.

نقش نیروی انسانی و بومی‌سازی در موفقیت

وی سه عامل اصلی این موفقیت را دانش عمیق نیروی انسانی، ثمرات بومی‌سازی در سال‌های گذشته و کار تیمی مبتنی بر اعتماد عنوان کرد و گفت: توان بالای شرکت‌های ایرانی و مهندسان داخلی در این تجربه به‌خوبی نمایان شد.

هدف‌گذاری برای الگوسازی ملی و بین‌المللی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه فولاد مبارکه در مسیر بازسازی صرفاً به احیای وضعیت پیشین اکتفا نخواهد کرد، اظهار کرد: این مجموعه به دنبال ثبت یک رکورد تازه در حوزه بازیابی و بازسازی صنعتی است و در قالب یک کار منسجم تیمی و بهره مندی از همه ظرفیت های موجود تلاش می‌کند در بازه‌ای کوتاه‌تر از برآوردهای قبلی، به الگویی ملی و حتی بین‌المللی در این زمینه تبدیل شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از مرکز روابط عمومی سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری کشور در راستای تحقق اهداف بند «خ» ماده ۲۰ و بند «ث» ماده ۳۸ قانون برنامه هفتم پیشرفت و با هدف استفاده از ظرفیت خیرین در حفاظت از منابع آب، خاک و پوشش گیاهی کشور، تفاهم‌نامه همکاری میان سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری کشور و مجمع خیرین آب کشور به امضا رسید.
این تفاهم‌نامه با هدف ایجاد هم‌افزایی، ساماندهی وضعیت منابع آب و توسعه اجرای طرح‌های آبخیزداری و آبخوانداری، به‌ویژه در مناطق کمتر برخوردار کشور، منعقد شده است.
بر اساس این تفاهم‌نامه، مجمع خیرین آب کشور متعهد شد نسبت به تشویق و جذب خیرین، هدایت منابع مالی و سایر ظرفیت‌ها برای اجرای طرح‌های آبخیزداری و آبخوانداری، جلب مشارکت سازمان‌های مردم‌نهاد و ترویج فرهنگ حفاظت از منابع آب اقدام کند.
همچنین استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، متخصصان و خبرگان حوزه آب و منابع طبیعی برای ارائه راهکارهای علمی، از دیگر محورهای همکاری مجمع خیرین آب کشور با سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری است.
در مقابل، سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری کشور نیز متعهد شد پروژه‌های اولویت‌دار و نیازمند حمایت خیرین را معرفی کند. 
دعوت از نمایندگان مجمع برای حضور در کارگروه‌ها و نشست‌های تخصصی، پشتیبانی از برنامه‌های جذب مشارکت‌های مردمی و مسئولیت اجتماعی، انجام مطالعات تفصیلی اجرایی در مناطق دارای اولویت و نظارت بر اجرای پروژه‌های موضوع تفاهم‌نامه از دیگر تعهدات سازمان در این همکاری مشترک است.

این تفاهم‌نامه به امضای حسن وحید، معاون آبخیزداری سازمان منابع طبیعی و آبخیزداری کشور و محمد پرورش، مدیرعامل مجمع خیرین آب کشور رسید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از ادارۀ اطلاع‌رسانی و روابط عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان، هنرستان فنی و حرفه‌ای نواب صفوی منطقه شاهین‌شهر در سال تحصیلی جاری با بهره‌گیری از ظرفیت‌های آموزشی، تخصصی و کارگاهی خود، توانسته است نقش مؤثری در تأمین تجهیزات مورد نیاز مراکز آموزشی و اداری ایفا کند و نمونه‌ای موفق از پیوند آموزش، مهارت‌آموزی و تولید را به نمایش بگذارد.

این هنرستان با اتکا به توانمندی هنرجویان، هنرآموزان و کارگاه‌های تخصصی خود، مجموعه‌ای از پروژه‌های تولیدی، عمرانی و تجهیزاتی را بدون برون‌سپاری و صرفاً با استفاده از ظرفیت‌های داخلی به انجام رسانده است؛ اقدامی که علاوه بر ارتقای مهارت‌های عملی هنرجویان، موجب صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری منابع آموزشی شده است.

در همین راستا، هنرستان نواب صفوی برای هنرستان مهر اعظام اقدام به طراحی و ساخت پنج دستگاه میز کامپیوتر و دو میز نور کرده است.

همچنین برای هنرستان امام علی (ع)، پروژه‌های متعددی شامل طراحی و ساخت میز یکپارچه سایت کامپیوتر و کارگاه PLC، ساخت استندهای آموزشی اعلام حریق و آیفون تصویری، تجهیز کامل سالن جلسات شامل سِن، تریبون، میز و وایت‌برد یکپارچه و نیز ساخت نگهدارنده کولر آبی اجرا شده است.

ادارۀ اطلاع‌رسانی و روابط عمومی اداره‌کل آموزش و پرورش استان اصفهان، هنرستان فنی و حرفه‌ای نواب صفوی منطقه شاهین‌شهر در سال تحصیلی جاری با بهره‌گیری از ظرفیت‌های آموزشی، تخصصی و کارگاهی خود، توانسته است نقش مؤثری در تأمین تجهیزات مورد نیاز مراکز آموزشی و اداری ایفا کند و نمونه‌ای موفق از پیوند آموزش، مهارت‌آموزی و تولید را به نمایش بگذارد.

این هنرستان با اتکا به توانمندی هنرجویان، هنرآموزان و کارگاه‌های تخصصی خود، مجموعه‌ای از پروژه‌های تولیدی، عمرانی و تجهیزاتی را بدون برون‌سپاری و صرفاً با استفاده از ظرفیت‌های داخلی به انجام رسانده است؛ اقدامی که علاوه بر ارتقای مهارت‌های عملی هنرجویان، موجب صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری منابع آموزشی شده است.

در همین راستا، هنرستان نواب صفوی برای هنرستان مهر اعظام اقدام به طراحی و ساخت پنج دستگاه میز کامپیوتر و دو میز نور کرده است.

همچنین برای هنرستان امام علی (ع)، پروژه‌های متعددی شامل طراحی و ساخت میز یکپارچه سایت کامپیوتر و کارگاه PLC، ساخت استندهای آموزشی اعلام حریق و آیفون تصویری، تجهیز کامل سالن جلسات شامل سِن، تریبون، میز و وایت‌برد یکپارچه و نیز ساخت نگهدارنده کولر آبی اجرا شده است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین برخی صداها در تاریخ یک ملت، فراتر از یک بسامد صوتی ساده هستند؛ آن‌ها طنین حیات، اقتدار و پایداری یک سازه تمدنی‌انـد.

در پایان یک ماه و نیم سکوت سنگین پساحادثه، طنین قوس الکتریکی کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی مجتمع فولاد مبارکه، دقیقاً همان صدایی بود که یک صنعت و یک کشور تشنه شنیدن آن بودند.

رویدادهای هفتم و یازدهم فروردین ۱۴۰۵ خطوط تولید را متوقف کرد، اما اراده پولادین لایه سرمایه انسانی سازمان را هرگز تسلیم نساخت.

سعید زرندی مدیر عامل فولاد مبارکه با تحسین صورت عمل همه نیروهای دخیل در این پروژه بزرگ اعلام داشت:

ارزیابی خسارت‌ها به‌سرعت انجام و حدود ۴۳ زیرپروژه در قالب برنامه بازسازی تعریف شد.

در حوزه آهن‌سازی تاکنون بیش از ۳۲ درصد پیشرفت حاصل شده که حدود ۹ درصد جلوتر از برنامه زمان‌بندی است.

در بخش فولادسازی نیز پیشرفت پروژه‌ها به حدود ۳۸ درصد رسیده و این روند همچنان با شتاب ادامه دارد. کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که قرار بود مردادماه به بهره‌برداری برسد، زودتر از موعد و در سوم خردادماه راه‌اندازی شد.

همچنین تلاش گسترده‌ای برای تسریع در بازگشت سایر کوره‌ها و خطوط در حال انجام است تا برنامه بازگشت به ظرفیت کامل تولید با سرعت بیشتری محقق شود.

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، این لحظه تاریخی را با ادبیاتی لبریز از اصالت مهندسی و عاطفه توصیف می‌کند:

«امروز روز بزرگی برای فولاد مبارکه است. پس از حمله به این مجموعه در هفتم و یازدهم فروردین همه متأثر و اندوهگین شدیم، اما امروز پس از حدود یک ماه‌ونیم، شاهد به ثمر نشستن زحمات همکاران هستیم و اشک شوق می‌ریزیم.

خدا را شاکرم و دست همه همکاران را می‌بوسم.»

از منظر مدیریت مالی و استراتژی تکنولوژیک، کلیدی‌ترین بخش این رویداد، سرعت پروسه «راه‌اندازی گرم» کوره است که نشان‌دهنده یک ارتقای ساختاری در فرآیندهای مهندسی خطوط است.

معاون بهره‌برداری شرکت، اهمیت فاکتور زمان و منطق اقتصادی بنگاه را متذکر شده و می‌گوید:

«آنچه برای ما اهمیت دارد زمان است. فولاد مبارکه باید یک بنگاه سودآور باقی بماند و برای تداوم سودآوری، ضروری است هرچه سریع‌تر به تولید برگردیم.

امروز شاهد راه‌اندازی اولین کوره بودیم و با تجربه‌ای که در راه‌اندازی کوره‌ها دارم، به جرئت می‌گویم این نخستین بار است که کوره‌ای در چنین زمان کوتاه و با این کیفیت استارت می‌شود.

فرآیندی که گاهی دو تا چهار روز زمان می‌برد، امروز ظرف حدود یک ساعت انجام شد؛ آن هم به پشتوانه سیگنال‌چک‌هایی که از قبل انجام شده بود.»

این کاهش زمان استارت‌آپ از ۹۶ ساعت به ۱ ساعت، تصادفی نیست؛ بلکه ناشی از اجرای دکترین "پیش‌تست‌های هوشمند و کالیبراسیون سیگنال لایه اتوماسیون" پیش از راه‌اندازی فیزیکی است.

این دستاورد یعنی مهار هزینه‌های سرسام‌آور خواب سرمایه و کاهش جدی ضایعات اولیه ذوب.

این بازسازی، میدان یک کارزار هم‌زمان در سه جبهه لجستیکی و متالورژیکی بود؛ جبهه اول خود کوره‌های آسیب‌دیده، جبهه دوم سازه ناامن سقف فولادسازی و جبهه سوم شبکه گسترده و پیچیده سیالات کل ناحیه. برای فتح این سه جبهه، یک خلاقیت مدیریتی بی‌نظیر شکل گرفت.

دانیال نظری، مدیر تولید فولادسازی، پرده از یک استراتژی مینی‌ماژولار زمانی برمی‌دارد که در آن محدودیت امنیتی سقف به یک مزیت عملیاتی مبدل شد:

«به دلیل ناامن بودن سقف سالن فولادسازی و امکان‌ناپذیر بودن فعالیت هم‌زمان در دو سطح، تصمیم گرفتیم به جای توقف فعالیت‌ها تا زمان ایمن‌سازی کامل سقف، برنامه‌ریزی عملیاتی خود را به ساعات شب منتقل کنیم.

با این تدبیر، از ساعت ۱۸ الی ۱۹ که عملیات ترمیم سقف متوقف و محیط ایمن می‌شد، تیم تعمیرات ما به‌صورت مدون و پیوسته فعالیت‌های بازسازی را آغاز می‌کرد.»

این هارمونی دقیق میان کار روی سقف در روز و بازسازی تجهیزات ذوب در شب، شاهکاری از مدیریت بحران را رقم زد. عباس محمدی، مدیر ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، حجم این حماسه فنی را چنین تبیین می‌کند:

«روی کوره کارهای بزرگی انجام شد، بدنه کوره به‌صورت کامل با پلیت‌های خاص بازسازی شد... همچنین فازها و آرماتور کوره به‌طور کامل تعویض شد... در بخش سیستم‌های آبرسانی، حجم زیادی لوله‌کشی انجام شد و سیستم‌های دود کوره نیز عمدتاً با تجهیزات جدید جایگزین و نصب شد.»

امروز، با استارت موفقیت‌آمیز کوره ۸، روحیه خودباوری به قلب صنعت بازگشته است. به تعبیر ماندگار معاون بهره‌برداری مجتمع:

«به نظرم کشور تشنه شنیدن این صدا بود. برای همکارانی که سال‌ها اینجا کار کرده‌اند، صدای کوره بخشی از زندگی‌شان است و امروز با شوق می‌خواستند دوباره آن را بشنوند.

این اتفاق خوب، مسئولیت ما را برای قدرشناسی از این سرمایه انسانی عظیم سنگین‌تر می‌کند.»

این کار بزرگ در مدتی کوتاه و در اوج محاصره اقتصادی رخ داده و به گفته محمد حسن عرفانیان مشاور و عضو شورای مشورتی کمیته بازسازی فولاد مبارکه، «ما در دوران جنگ تحمیلی حتی از تأمین ساده‌ترین اقلامی چون پیچ یا سیم‌خاردار نیز محروم بودیم، اما اکنون پس از چهار دهه تحریم، در برابر ابرقدرت‌های جهان ایستاده‌ایم.

پیام ما به غرب روشن است: زیرساخت‌های ایران دیگر وابسته به واردات نیست که با هر ضربه‌ای از کار بیفتد؛ زیرساخت‌های ما ‌بومی‌ شده است.

اگر آن‌ها را هدف قرار دهید، دوباره آن را می‌سازیم. امروز برای جهانیان باید محرز شده باشد که استراتژی “زیرساخت‌زنی” در ایران، دیگر معنا و کارایی ندارد.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو(پاون) محسن طرزطلب رئیس سازمان انرژی‌های تجدیدپذیر و بهره‌وری انرژی برق (ساتبا)، با بیان اینکه این طرح در چارچوب «بازار بهینه‌سازی انرژی و محیط زیست» تعریف شده است، افزود: سازوکار اجرایی برنامه در اواخر سال ۱۴۰۳ طراحی شد و پس از انجام مطالعات فنی و اقتصادی و اجرای موفق مرحله پایلوت در سال ۱۴۰۴، اکنون وارد فاز اجرایی سراسری شده است.

وی افزود: هدف از این اقدام، حفظ پایداری شبکه و تأمین برق پایدار برای همه مشترکان است و اجازه داده نخواهد شد مصرف بی‌رویه عده‌ای محدود، حقوق سایر مشترکان را تحت تأثیر قرار دهد.
مرادی از شهروندان خواست با رعایت راهکارهای ساده مدیریت مصرف از جمله رعایت دمای ۲۵ درجه در محیط منزل و محل کار، به‌ویژه در ساعات اوج بار، صنعت برق را در تأمین پایدار انرژی همراهی کنند. وی تأکید کرد: همکاری مردم در کاهش مصرف، مهم‌ترین راهکار عبور موفق از پیک تابستان و جلوگیری از اعمال محدودیت‌هاست.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، در نشست فعالان اقتصادی شهرستان لنجان، مهم‌ترین چالش‌های حوزه تولید، تجارت، سرمایه‌گذاری و اشتغال بررسی شد و بر ضرورت کاهش تمرکز اداری، تقویت نقش بخش خصوصی و ایجاد بسترهای مؤثر برای توسعه اقتصادی شهرستان‌ها تأکید شد.

تشکیل شرکت مدیریت صادرات؛ راهکاری برای حضور در بازارهای جهانی

امیر کشانی، رئیس اتاق بازرگانی اصفهان با انتقاد از تمرکز اختیارات در دستگاه‌های اجرایی گفت: یکی از مشکلات ساختاری کشور این است که بسیاری از مدیران شهرستان‌ها اختیار کافی برای تصمیم‌گیری ندارند و فعال اقتصادی پس از مراجعه به اداره شهرستان، ناچار است همان موضوع را در مرکز استان نیز پیگیری کند. اگر مدیر شهرستان اختیار ندارد، باید این مسئله به‌صورت شفاف مشخص شود و اگر مسئولیت دارد، باید اختیار متناسب نیز به او واگذار شود.

رئیس اتاق بازرگانی اصفهان پیشنهاد کرد جلسات شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی به‌صورت ماهانه در شهرستان‌ها برگزار شود و گفت: در صورت نیاز با حضور فرماندار، مدیران دستگاه‌های اجرایی و فعالان اقتصادی می‌توان بخش زیادی از مشکلات را در همان شهرستان بررسی و حل کرد و از ارجاع پرونده‌ها به مرکز استان جلوگیری کرد.

کشانی با تشریح مأموریت‌های اتاق بازرگانی اظهار کرد: آموزش فعالان اقتصادی، توسعه ارتباطات تجاری در سطح شهرستان، استان، کشور و بازارهای بین‌المللی و همچنین نمایندگی و مطالبه‌گری بخش خصوصی، سه وظیفه اصلی اتاق بازرگانی است و این مجموعه آمادگی دارد خدمات آموزشی و تخصصی خود را در شهرستان‌ها نیز گسترش دهد.

وی با تأکید بر ضرورت تقویت صادرات گفت: تشکیل یک شرکت مدیریت صادرات با مشارکت صنایع و بنگاه‌های اقتصادی می‌تواند زمینه تجمیع محصولات واحدهای کوچک و متوسط و حضور مؤثر آنها در بازارهای بین‌المللی را فراهم کند؛ موضوعی که به توسعه صادرات غیرنفتی کمک خواهد کرد.

اشتغال؛ مهم‌ترین مطالبه مردم لنجان

اکبر پولادی باغبادرانی، نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه مهم‌ترین چالش این شهرستان بیکاری است، اظهار کرد: در حالی که به گفته مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان، حدود ۴۰ هزار فرصت شغلی در اصفهان بدون متقاضی وجود دارد، شهرستان لنجان با یکی از بالاترین نرخ‌های بیکاری استان مواجه است.

وی افزود: روزانه شمار زیادی از جوانان دارای مدارک دانشگاهی در رشته‌های مختلف برای یافتن شغل مراجعه می‌کنند و رفع این مشکل نیازمند همکاری صنعتگران، فعالان اقتصادی و دستگاه‌های اجرایی است. با هم‌افزایی بخش خصوصی و حاکمیت می‌توان زمینه اشتغال پایدار را در شهرستان فراهم کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین اکبر پولادی، نماینده مردم شهرستان لنجان در مجلس شورای اسلامی امروز 24 خردادماه در حاشیه جلسه با مدیرعامل و معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه در مصاحبه با خبرنگار فولاد از تلاش‌های این مجموعه در بازسازی سریع بخش های آسیب دیده، استمرار تولید و ایفای مسئولیت های اجتماعی تقدیر کرد.

وی با قدردانی از مدیران، کارکنان و کارگران مجتمع فولاد مبارکه اظهار کرد: امروز توفیق داشتم در جمع مدیران محترم فولاد مبارکه حضور پیدا کنم و از تلاش‌های ارزشمند همه عزیزانی که طی سال‌های گذشته این مجموعه را به یک افتخار ملی و یکی از مهم ترین مجتمع های تولیدی کشور تبدیل کرده اند، قدردانی کنم.

وی با اشاره به حملات اخیر دشمنان علیه کشور و خسارات واردشده به برخی بخش ها، افزود: پس از حمله استکبار جهانی به سرکردگی آمریکا و رژیم صهیونیستی، همه امیدوار بودیم که با توجه به ظرفیت ها و توانمندی های موجود در فولاد مبارکه، این مجموعه بتواند در کوتاه ترین زمان ممکن خسارات را جبران کند و مسیر تولید را از سر بگیرد؛ خوشبختانه این اتفاق حتی سریع تر از تصور رخ داد.

نماینده مردم لنجان در مجلس ادامه داد: بازسازی سریع و بازگشت دوباره تولید نشان داد فولاد مبارکه از ظرفیت بسیار بالایی در حوزه منابع انسانی برخوردار است و نیروهای متخصص، متعهد و دلسوز این مجموعه با انگیزه‌ای مثال زدنی برای سازندگی کشور به میدان آمدند و در حد اقل زمان ممکن اقدامات لازم را به انجام رساندند.

پولادی با تأکید بر اینکه این اقدام بار دیگر امید را به جامعه بازگرداند، تصریح کرد: همه مردم ایران به این موفقیت افتخار کردند که فولاد مبارکه توانست در کمترین زمان خسارت ها را جبران و چرخه تولید را مجدداً فعال کند.

وی با اشاره به جایگاه فولاد مبارکه در صنعت کشور گفت: این مجموعه نه تنها در حوزه تولید، بلکه در بسیاری از عرصه‌ها سرآمد و موفق بوده و می تواند الگویی برا ی سایر صنایع فولادی و تولیدی کشور باشد. تحقق عملی شعار ما می توانیم و تقویت خودباوری ملی را می توان به وضوح در فولاد مبارکه مشاهده کرد.

نماینده مردم شهرستان لنجان همچنین از عملکرد مد یریتی این مجتمع تقدیر کرد و گفت: سیستم مدیریتی فولاد مبارکه در شرایط دشوار عملکرد موفقی از خود نشان داده و این موفقیت ها را به مدیران پرتلاش، کارکنان و کارگران سخت کوش این مجتمع تبریک می گویم.

پولادی در ادامه با اشاره به اقدامات مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه اظهار کرد: یکی از محورها ی حضور ما، قدردانی از فعالیت های ارزشمند فولاد مبارکه در حوزه مسئولیت های اجتماعی بود؛ از جمله اجرای طرح های غربالگری سرطان‌های روده بزرگ و سینه و اقدامات پیشگیرانه در حوزه سلامت که اقدامی بزرگ و اثرگذار محسوب می شود.

وی افزود: همچنین از فعالیت ها و خدمات فولاد مبارکه در شهرستان‌های لنجان و مبارکه قدردانی می کنیم. در این دیدار، برخی نیازها و مطالبات مردم این دو شهرستان نیز مطرح شد و امیدواریم فولاد مبارکه همچون گذشته، گام های بلندتری برای رشد، توسعه و رفع نیازهای منطقه بردارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی، این نشست با حضور مدیران و روسای ادارات حوزه خدمات مشترکین و کارشناسان بازدید محل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان تشکیل شد.

محور اصلی این جلسه، تدوین راهکارهای نوین جهت ارتقای دقت در قرائت و ساماندهی شمارشگرهای برق در سطح شهرستان بود.

در این جلسه، وضعیت شمارشگرها در دو بخش مجزا مورد واکاوی دقیق قرار گرفت. در بخش نخست، بر الزامات فنی، ایمنی و تسهیل دسترسی به شمارشگرهای مشترکان مسکونی تأکید شد.

در بخش دوم نیز، نحوه استقرار و ضوابط فنی حاکم بر شمارشگرهای کارگاه‌ها و باغ‌ها با هدف بهره‌برداری بهینه و کاهش خطاهای احتمالی مورد ارزیابی قرار گرفت.

حاضران در این نشست ضمن تحلیل چالش‌های موجود در عملیات اجرایی، راهکارهای عملیاتی جهت بهبود فرآیند بازدید و خدمات‌رسانی به مشترکان ارائه دادند.

در همین راستا، آموزش‌های لازم و نکات کلیدی فنی به مأموران بازدید ارائه شد تا فعالیت‌های میدانی همگام با ضوابط و دستورالعمل‌های ابلاغی به صورت دقیق‌تر انجام پذیرد.

در پایان این جلسه، بر استمرار بازدیدهای میدانی، رعایت دقیق استانداردهای فنی و همکاری تنگاتنگ واحدهای اجرایی تأکید شد؛ اقداماتی که هدف نهایی آن‌ها ارتقای سطح کیفیت خدمات‌رسانی و افزایش رضایتمندی مشترکان شرکت توزیع برق اصفهان عنوان شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان اصفهان، فاطمه احمدی با اشاره به تخصیص ۴۸ هزار و ۶۱۳ میلیارد ریال از محل اجزای ۷-۱ و ۷-۲ بند «ب» تبصره ۱۵ قانون بودجه سال ۱۴۰۴ به نهادهای حمایتی استان، اظهار کرد: تاکنون ۳۰ هزار و یک پرونده ثبت‌نامی به ارزش ۶۰ هزار و ۶۹۰ میلیارد ریال تشکیل شده که بیانگر استقبال گسترده متقاضیان از این تسهیلات است.

وی افزود: از مجموع منابع تخصیص‌یافته، تاکنون ۳۶ هزار و ۲۹ میلیارد ریال معادل ۷۴ درصد منابع برای ۱۸ هزار و ۸۵۶ پرونده جذب شده است.

معاون اقتصادی اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان اصفهان با تأکید بر نقش این تسهیلات در توسعه اشتغال استان گفت: برآوردها نشان می‌دهد منابع پرداخت‌شده به تثبیت ۱۶ هزار و ۴۷۳ فرصت شغلی موجود و ایجاد ۲۸ هزار و ۶۰۰ شغل جدید منجر خواهد شد.

احمدی همچنین به عملکرد منابع جزء (۲) بند «ب» تبصره ۱۸ قانون بودجه سال ۱۴۰۲ در حوزه تولید و اشتغال اشاره کرد و گفت: از مجموع ۱۰ هزار و ۱۸۳ میلیارد ریال منابع اختصاص‌یافته به دستگاه‌های اجرایی استان، تاکنون ۳۸۰ متقاضی موفق به دریافت ۹ هزار و ۶۶۵ میلیارد ریال تسهیلات شده‌اند که معادل ۹۵ درصد منابع تخصیصی است.

وی این میزان جذب را نشانه عملکرد مطلوب استان در هدایت منابع به سمت طرح‌های تولیدی و اشتغال‌زا دانست و افزود: پیش‌بینی می‌شود طرح‌های بهره‌مند از این تسهیلات به حفظ ۵ هزار و ۳۷۶ فرصت شغلی موجود و ایجاد یک هزار و ۸۰۲ فرصت شغلی جدید منجر شوند.

معاون اقتصادی اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود به حمایت از بنگاه‌های اقتصادی آسیب‌دیده اشاره کرد و گفت: در قالب طرح حمایت از حفظ اشتغال بنگاه‌ها در شرایط اضطرار، ۴۶۳ بنگاه اقتصادی موفق به دریافت سه هزار و ۵۸۰ میلیون ریال تسهیلات شده‌اند.

وی هدف از اجرای این طرح را جلوگیری از کاهش ظرفیت تولید، حفظ اشتغال موجود و تداوم فعالیت واحدهای اقتصادی عنوان کرد.

احمدی با تأکید بر اینکه تمامی منابع یادشده طی یک سال گذشته و در قالب برنامه‌های مختلف حمایتی پرداخت شده‌اند، تصریح کرد: هرچند این منابع دارای اهداف و گروه‌های هدف متفاوتی بوده‌اند، اما همگی در راستای حمایت از تولید، توسعه اشتغال، توانمندسازی اقتصادی خانوارها و تقویت بنگاه‌های اقتصادی استان به‌کار گرفته شده‌اند.

وی ابراز امیدواری کرد با تداوم همکاری دستگاه‌های اجرایی، بانک‌های عامل و نهادهای حمایتی، روند جذب و پرداخت منابع باقی‌مانده با شتاب بیشتری دنبال شود و آثار آن در رشد اقتصادی و اشتغال استان بیش از پیش نمایان گردد.