۲۰۰۰ مگاوات کاهش اوج مصرف شبکه

۵ میلیون مشترک پرمصرف تا اوج بار تابستان

۱۱ میلیون مشترک پرمصرف تا پایان سال.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت نیرو (پاون) محسن طرزطلب، رئیس سازمان انرژی‌های تجدیدپذیر و بهره‌وری انرژی برق (ساتبا)، با اشاره به فعالیت ۹۱۳ ساختار مرتبط در ۳۱ استان کشور، بر نقش مهم نیروگاه‌های خورشیدی پشت‌بامی در کاهش وابستگی به سوخت‌های فسیلی تأکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه فولاد مبارکه با حضور سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، معاونان طرح و توسعه و استراتژی و توسعه فناوری و جمعی از مدیران طرح و توسعه در محل برگزاری جلسات شورای معاونین فولاد مبارکه برگزار شد.
در ابتدای این جلسه حمیدرضا خسروانی پور معاون طرح و توسعه و سایر مدیران این معاونت در گزارش‌های جداگانه‌ای میزان پیشرفت هریک از پروژه‌های ۱۱ گانه اولویت‌دار مدیرعامل گروه فولاد مبارکه را ارائه کردند و پس از آن زرندی با تأکید بر اهمیت هریک از این پروژه‌ها، راهکارهای پیشرفت و تکمیل هرچه سریع‌تر آن‌ها در کمترین زمان ممکن را ارائه کرد.
زرندی با تأکید بر شرایط رقابتی بازار جهانی فولاد و با بیان این که باید در سال ۱۴۰۵ تلاش کنیم تا پروژه‌های اولویت‌دار به نتیجه برسند، تصریح کرد: امروز کشورها در همه حوزه‌ها به‌ویژه حوزه صنعت فولاد تلاش می‌کنند که به‌راحتی بازار را از دست ندهند؛ ازاین‌رو ما نیز باید الزاماً ارتقای طراحی را شاهد باشیم تا بتوانیم به وضعیت مطلوب‌تری در کاهش مصارف و قیمت تمام شده و همچنین افزایش کیفیت محصولات برسیم.
وی با بیان این که در حال حاضر باوجود شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی نظیر فولاد مبارکه، که نه‌فقط در کشور بلکه در حوزه بین‌المللی از جایگاه مطلوبی برخوردارند ظرفیت‌سازی‌های خوبی ایجاد شده است، گفت: به‌عنوان‌مثال وقتی ۱۰۴ شرکت برای حضور و نقش‌آفرینی در یکی از پروژه‌های فولاد مبارکه اعلام آمادگی می‌کنند این اتفاق مبارکی است که به این میزان شرکت سازنده و پیمانکار توانمند مجری طرح داریم؛ بنابراین باید به‌جای اتکا به واردات و صرف منابع ارزی به بهترین شکل ممکن از این ظرفیت‌ها در مسیر بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده و همچنین در فرایند اجرای پروژه‌های توسعه، تأمین و ساخت قطعات و تجهیزات وارداتی استفاده نمائیم.

گفتنی است، در ترکیب پروژه‌های توسعه فولاد مبارکه ۱۱ پروژه اولویت‌دار از سال ۱۴۰۴ تعریف و وارد فاز اجرا شده‌اند و به طور مستقیم و مستمراً از سوی سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مورد پایش قرار می‌گیرند که عبارت‌اند از:
۱ - احداث نورد گرم ۲ به ظرفیت ۴.۳ میلیون تن
۲ - احداث نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی
۳ - احداث خط کلاف ورق رنگی ویژه لوازم‌خانگی به ظرفیت ۱۲۰ هزار تن
۴ - احداث خط اسیدشویی و نورد پیوسته سرد (PLTCM) در فولاد مبارکه
۵ - نصب و راه‌اندازی واحد گاززدایی (RH-TOP)
۶ - خرید و نصب و راه‌اندازی ترمز و همزن مغناطیسی ماشین ۵ ریخته‌گری (EMS)
۷- پروژه افزایش ظرفیت تاندیش و تاندیش کار ماشین‌های ریخته‌گری ۱ و ۴ از ۴۰ به ۶۰ تن
۸ - پروژه کوره پاتیلی شماره ۸ (8LF) فولاد مبارکه
۹ - پروژه انتقال پساب بخش دیگری از شهرهای شهرستان مبارکه
۱۰ - پروژه انتقال پساب بخش دیگری از شهرهای شهرستان لنجان
۱۱ - جاری‌سازی نظام یکپارچه مدیریت پروژه‌های طرح و توسعه.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی اتحادیه دامداران استان اصفهان، جلسه #کمیته_بهداشت_و_دامپزشکی این اتحادیه با حضور مدیرکل دامپزشکی استان، مدیرعامل، مشاور و مسئول کمیته بهداشت و دامپزشکی اتحادیه دامداران استان، رئیس شورای نظام دامپزشکی استان و جمعی از دامپزشکان،و مدیران واحدهای دامپروری استان برگزار شد.

🔸️این جلسه در تاریخ ۱۹ خردادماه در سالن جلسات اتحادیه دامداران استان اصفهان تشکیل شد و در آن حاضران به بررسی مسائل و موضوعات مرتبط با حوزه بهداشت و دامپزشکی پرداختند.

🔸️در جریان این نشست، شرکت‌کنندگان #دیدگاه‌ها، #نقطه‌نظرات و #پیشنهادات خود را درباره بخش‌های مختلف کمیته بهداشت و دامپزشکی اتحادیه مطرح کرده و پیرامون راهکارهای ارتقای خدمات بهداشتی و دامپزشکی در واحدهای دامپروری استان به بحث و تبادل نظر پرداختند.

👈در پایان جلسه، بر لزوم #استمرار چنین نشست‌هایی به‌منظور ارتقای سطح سلامت دام، افزایش بهره‌وری واحدهای دامپروری و تقویت تعامل میان کمیته بهداشت و دامپزشکی با دستگاه‌های اجرایی و بخش خصوصی تأکید شد

ابوالقاسم جراره  اظهار کرد: بازسازی این واحد راهبردی در مدت‌زمانی کوتاه، نشان داد که تصور برخی کشورها درباره توان ایران در مواجهه با بحران‌ها، تصوری نادرست بوده است. آنچه در فولاد مبارکه رقم خورد، گواهی روشن بر ظرفیت بالای نیروی انسانی، دانش فنی و توان مدیریتی کشور در بازگرداندن سریع زیرساخت‌های تولیدی به مدار فعالیت است.

جراره با اشاره به نقش فولاد مبارکه در زنجیره تولید و اشتغال کشور افزود: راه‌اندازی مجدد این کوره، تنها به معنای ازسرگیری فعالیت یک واحد صنعتی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از تداوم جریان تولید، حفظ اشتغال و بازگشت تدریجی رونق به مجموعه‌هایی است که به‌طور مستقیم و غیرمستقیم با این صنعت پیوند دارند.

عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس ادامه داد: احیای ظرفیت تولید در فولاد مبارکه می‌تواند زمینه بازگشت هرچه سریع‌تر سایر واحدهای آسیب‌دیده به چرخه فعالیت را نیز فراهم کند تا کارگران و کارکنانی که در نتیجه آسیب‌های واردشده با مشکلات شغلی مواجه شده‌اند، دوباره به محیط کار خود بازگردند.

وی تأکید کرد: اگرچه جنگ خسارت‌هایی را به بخش‌های مختلف اقتصادی کشور وارد کرد، اما تجربه بازسازی سریع و بازگشت واحدهای مهم تولیدی به مدار بهره‌برداری، بار دیگر استحکام ساختار اقتصادی و ظرفیت بالای کشور در عبور از شرایط دشوار را به نمایش گذاشت.

وی اظهار کرد: جمهوری اسلامی ایران طی دهه‌های گذشته در سخت‌ترین شرایط تحریمی، مسیر توسعه و تولید را ادامه داده و بارها نشان داده است که محدودیت‌ها نمی‌توانند مانع پیشرفت کشور شوند.
رضوانی با تأکید بر نقش مهندسان و کارکنان فولاد مبارکه در بازسازی این واحد راهبردی افزود: متخصصان ایرانی توانستند در مدت تنها ۴۵ روز کوره مهم شماره ۸ را به مدار تولید بازگردانند؛ اقدامی که ضمن رفع نگرانی‌های صنعت فولاد کشور، امنیت شغلی و معیشتی نزدیک به ۳۰ هزار نفر از کارکنان و خانواده‌های وابسته به این مجموعه را نیز تضمین کرد.
عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس خاطرنشان کرد: این دستاورد بزرگ بار دیگر ثابت کرد که ظرفیت‌های فنی و انسانی ایران در برابر هرگونه فشار و محدودیت خارجی توانمند و اثرگذار است.
رضوانی تأکید کرد: امروز نتیجه روشن است؛ اراده، دانش و همت متخصصان ایرانی، تمامی محاسبات و سناریوهایی را که برای توقف تولید و ایجاد اختلال در صنعت کشور طراحی شده بود، بی‌اثر کرده و بار دیگر توان و تاب‌آوری ایران را به نمایش گذاشته است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، وقتی گزارش‌های پایداری گروه هلدینگ پوسکو را از سال‌های آغازین قرن بیست‌ویک تا ترازنامه‌های جامع سال‌های اخیر ورق می‌زنیم، یک واقعیت استراتژیک آشکار می‌شود؛ پوسکو «پایداری» را نه به عنوان یک هزینه سربار اداری یا یک ویترین روابط عمومی برای فرار از مالیات، بلکه به عنوان «سیستم‌عامل بومی» بازطراحی ساختار خود تعریف کرده است.

همین دکترین، پوسکو را به نخستین فولادساز آسیایی تبدیل کرد که به عنوان «قهرمان سالانه پایداری صنعت فولاد جهان» توسط انجمن جهانی فولاد برگزیده شد.

فارغ از بحث‌های مهندسی صرف، هاب‌های ساحلی و ادغام عمودی که رد پای آن در عملکرد فولاد مبارکه نیز قابل مشاهده است، گزارش‌های پایداری پوسکو پرده از چهار ویژگی بنیادین و پنهان در فرآیند نوسازی این غول کره‌ای برمی‌دارند.

گذار ساختاری به هلدینگ دوستدار محیط‌زیست

پوسکو در مارس ۲۰۲۲ دست به یک جراحی ساختاری شجاعانه زد؛ تفکیک بازوی تولید فولاد از بازوی سرمایه‌گذاری و تشکیل POSCO Holdings. این جراحی با یک هدف در گزارش پایداری ثبت شد، تغییر هویت از یک فولادساز سنتی کربنی به یک تأمین‌کننده کلان مواد سبز آینده. پوسکو در قالب این ساختار جدید، زنجیره ارزش خود را به ۷ هاب استراتژیک تقسیم کرد.

مگاترند این ساختار، سرمایه‌گذاری سنگین در بالادست صنایع آینده — به‌ویژه تولید مواد اکتیو کاتدی و آندی (CAM & AAM) برای باتری‌های قابل شارژ و توسعه اکوسیستم هیدروژن — است.

پوسکو با تملک منابع خام اولیه در سراسر جهان، ریسک نهاده‌های صنایع های‌تک را به صفر رسانده و فولادسازی را به بازوی نقدی برای تأمین مالی آینده خود تبدیل کرده است.

دکترین شهروندی شرکتی به عنوان سپر دفاعی

در تئوری‌های استراتژی، مجوز اجتماعی برای فعالیت ضامن بقای بنگاه در بحران‌هاست.

پوسکو از سال ۲۰۱۸ فلسفه وجوه شرکتی خود را بر پایه دکترین "With POSCO" (خلق آینده بهتر با یکدیگر) بازطراحی کرد.

گزارش‌های پایداری پوسکو نشان می‌دهند که این شرکت سیستم ارزیابی اهمیت دوگانه را پیاده کرده است. این پلتفرم، زنجیره تأمین شرکت را ملزم می‌کند که سودآوری مالی را مستقیماً با اثرات زیست‌محیطی و اجتماعی گره بزند.

پوسکو به جای تقابل با جامعه محلی پوهانگ و گوانگ‌یانگ، اکوسیستمی از ۲۷ شرکت دانش‌بنیان فعال و پورتفوی بزرگی از تأمین‌کنندگان بومی ایجاد کرده است تا ریسک‌های اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به حداقل برسد.

نقشه راه کربن‌خنثی ۲۰۵۰

پوسکو در گزارش‌های پایداری خود متعهد شده است که تا سال ۲۰۵۰ به انتشار خالص صفر دست یابد.

این هدف با یک استراتژی دوگانه پیش می‌رود.

توسعه فناوری انقلابی HyREX: پوسکو تیم ویژه‌ای را برای تجاری‌سازی فناوری اختصاصی خود یعنی HyREX مستقر کرده است.

این فناوری با جایگزینی کامل زغال‌سنگ با هیدروژن در فرآیند احیای سنگ‌آهن، کدهای انتشار کربن را منحل می‌کند.

تکمیل واحد پایلوت کوره ذوب الکتریکی (ESF) در پوهانگ، زیربنای مستند این دستاورد است.

توسعه کوره‌های قوس الکتریکی (EAF) به عنوان پل انتقال: پوسکو در ابتدای سال ۲۰۲۴ ساخت کوره‌های قوس الکتریکی جدید خود را در گوانگ‌یانگ آغاز کرد تا با افزایش مصرف قراضه آهن، مصرف انرژی کوره بلندهای سنتی را فوراً تعدیل کند.

تحول دیجیتال به عنوان اهرم پایداری

بر اساس گزارش پایداری پوسکو اینترنشنال، این گروه تحول دیجیتال را نه به عنوان یک ابزار اتوماسیون اداری، بلکه به عنوان «اهرم اصلی پیشبرد استراتژی‌های پایدار» برگزیده است.

پوسکو با به‌کارگیری اینترنت اشیاء (IoT) و پردازش تصویر در خطوط تولید نورد و احیا، فرآیند نمونه‌گیری و سنجش مصرف انرژی را کاملاً هوشمند کرده است.

خروجی این پلتفرم دیجیتال، ایجاد شفافیت و قابلیت ردیابی (Track & Trace) در سراسر زنجیره جهانیِ تأمینِ بیش از ۴۰ کشور دنیاست که دموراژ و اتلاف انرژی را در شبکه توزیع به کمترین میزان ممکن می‌رساند.

تحلیل عمیق ترازنامه پایداری پوسکو ثابت می‌کند که نوسازی واقعی، فراتر از خرید تجهیزات است. پوسکو با سه ابزار تغییر ساختار هلدینگ به سمت صنایع سبز آینده، حاکمیت شرکتی شفاف و فاقد رانت و اتصال مستقیم تحول دیجیتال به بهره‌وری انرژی موفق شد پایداری را به بزرگترین مزیت رقابتی خود در جهان تبدیل کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی سازمان تأمین‌اجتماعی، حضرتی در شصت و هفتمین نشست ارکان اطلاع‌رسانی دولت، تصریح کرد: مجموعه دغدغه دولت را با متولیان موضوعات مربوطه، در جلسات شورای اطلاع‌رسانی مطرح و دنبال می‌کنیم.

وی افزود: سازمان تأمین‌اجتماعی به عنوان یک خانواده بزرگ و پرجمعیت با منابع محدود موفق به گذراندن ایام جنگ و روزهای پس از آن شده و از این بابت جای قدردانی دارد.

رئیس شورای اطلاع‌رسانی دولت افزود: به واسطه دغدغه‌های سازمان تأمین‌اجتماعی جهت ارائه خدمات به نیمی از جمعیت کشور در حوزه‌های مختلف پرداخت مستمری، درمان و بیمه بیکاری و از طرفی وضعیت کارگاه‌های مختلف، این جلسه از شورای اطلاع‌رسانی دولت را در این سازمان برگزار کردیم.

وی در ادامه با بیان اینکه دکتر پزشکیان همواره نسبت به مسائل تامین اجتماعی بویژه موضوعات مربوط به بازنشستگان و مستمری بگیران و حوزه درمان توجه و تاکیدات ویژه دارند، از توضیحات شفاف مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در ارتباط با تشریح عملکرد و وضعیت این سازمان تقدیر کرد.

مأموریت روابط‌عمومی، جلب اعتماد عمومی است

حضرتی همچنین در ادامه نشست شورای اطلاع‌رسانی دولت، ماموریت روابط‌عمومی را جلب اعتماد عمومی و به ویژه ذینفعان سازمان‌ها در جهت رسیدن به فهم و منافع مشترک دانست.

وی تصریح کرد: مجموعه کار ارتباطات و رسانه را باید به شکل وسیع‌تری در کشور دنبال کنیم؛ در این چارچوب امکان گفت‌وگوی مشترک ارکان مختلف فراهم خواهد شد.

رئیس شورای اطلاع‌رسانی دولت با بیان اینکه عملکرد حوزه روابط عمومی سازمان تامین اجتماعی در بین دستگاه‌های مختلف کشور تاکنون موفق و مطلوب بوده است، تأکید کرد: در راستای اطلاع‌رسانی و مقابله با بحران‌های مختلف باید از همه ظرفیت‌های موجود نهایت بهره‌مندی را داشته باشیم.

شصت و هفتمین نشست شورای اطلاع‌رسانی دولت با حضور رئیس و‌ اعضای شورای اطلاع‌رسانی دولت، مدیرعامل، رئیس هیأت مدیره، قائم مقام و جمعی از معاونین و مدیران سازمان تأمین‌اجتماعی به میزبانی سازمان تأمین‌اجتماعی برگزار شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین آیین افتتاح نخستین دوره انتقال دانش فنی و تجربه‌های عملی فولاد مبارکه به کارکنان شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با عنوان جریان در فولاد مبارکه برگزار شد؛ رویدادی که مدیران ارشد دو مجموعه بزرگ صنعتی کشور آن را فراتر از یک برنامه آموزشی دانستند و بر شکل‌گیری یک مسیر ملی برای انتقال تجربه، تقویت سرمایه انسانی و توسعه پایدار صنعت فولاد ایران تأکید کردند.

در این مراسم، جریان به‌عنوان الگویی برای هم‌افزایی میان شرکت‌های بزرگ صنعتی و تسریع مسیر توسعه کشور معرفی شد.

راز ماندگاری فولاد مبارکه در فرهنگ حل مسئله و امید است

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه‌های انسانی فولادمبارکه با تأکید بر اینکه هدف این دوره فراتر از آموزش‌های فنی است گفت: شرکت‌کنندگان برای بازدید از تجهیزات نیامده‌اند، بلکه برای شناخت فرهنگ تصمیم‌گیری، حل مسئله و مواجهه با بحران‌ها در یک سازمان پیشرو حضور دارند.

وی افزود: فولاد مبارکه صرفاً با فناوری به جایگاه امروز نرسیده، بلکه با فرهنگ یادگیری، امید، مسئولیت‌پذیری و توان عبور از بحران‌ها رشد کرده است.

مدرسی‌فر با اشاره به تجربه‌های بحران‌های صنعتی کشور تصریح کرد: سازمان موفق مانند جریان آب است؛ ممکن است مسیرش تغییر کند، اما متوقف نمی‌شود.

وی در ادامه بر اهمیت پرسشگری، کار تیمی و مسئولیت‌پذیری تأکید کرد و گفت: یادگیری واقعی زمانی شکل می‌گیرد که فرد خود به دنبال فهم عمیق مسائل برود، نه اینکه صرفاً پاسخ‌های آماده دریافت کند.

مدرسی‌فر افزود: صنعت با ناامیدی ساخته نمی‌شود؛ هر پیشرفت واقعی نتیجه امید، تلاش و اقدام انسان‌هایی است که مسئولیت را پذیرفته‌اند.

سرمایه اصلی صنعت فولاد، نیروی انسانی متخصص است

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولادمبارکه، با تأکید بر جایگاه سرمایه انسانی گفت: بزرگ‌ترین ظرفیت صنعت فولاد ایران نه تجهیزات و زیرساخت‌ها، بلکه نیروی انسانی متخصص و دانشی است که در ذهن و تجربه افراد شکل گرفته است.

وی این همکاری را نقطه‌ای مهم در مسیر توسعه صنعت کشور دانست و افزود: امروز روزی مهم برای صنعت فولاد ایران است؛ روزی که دو مجموعه بزرگ صنعتی با نگاه ملی در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند تا تجربه‌ها و دانش انباشته‌شده سال‌های طولانی فعالیت صنعتی را به اشتراک بگذارند.

سلیمی انتقال دانش میان شرکت‌های صنعتی را یک ضرورت راهبردی دانست و تصریح کرد: اگر دانش و تجربه در سطح صنعت جریان پیدا کند، می‌توان مسیر توسعه را کوتاه‌تر و کم‌هزینه‌تر طی کرد و به رشد پایدار رسید.

معاون بهره‌برداری فولادمبارکه با تشریح مفهوم ظرفیت اظهار کرد: ظرفیت فقط تجهیزات نیست، بلکه توان رشد، پذیرش مسئولیت، شکوفایی استعدادها و قابلیت‌های انسانی است که در سازمان‌ها شکل می‌گیرد.

جریان‌؛ فراتر از آموزش، آغاز یک رویداد ملی در صنعت فولاد

مالک شیخی، مدیر آموزش فولادمبارکه، در آیین افتتاح این دوره با تأکید بر ماهیت راهبردی این برنامه گفت: ‌جریان‌ فقط یک دوره آموزشی نیست؛ آغاز یک رویداد ملی برای انتقال تجربه و ساختن آینده صنعت ایران است.

وی با اشاره به زمان برگزاری مراسم اظهار کرد: امروز تنها ۲۳ خرداد نیست؛ به اعتقاد من آغاز یک رویداد بزرگ ملی است.

فولاد مبارکه امروز میزبان اتفاقات مهمی در سطح کشور است و در کنار دستاوردهای تولیدی، یکی از مهم‌ترین آن‌ها آغاز جریان انتقال دانش و تجربه به نسل جدید صنعت فولاد کشور است.

شیخی افزود: هدف ما آموزش صرف نیست؛ می‌خواهیم فرهنگ، تجربه و دانش ساختن ایران را به اشتراک بگذاریم.

ما اینجا جمع نشده‌ایم که فقط آموزش بدهیم، بلکه آمده‌ایم تا آنچه در سال‌های طولانی فعالیت صنعتی آموخته‌ایم را برای ساختن آینده کشور به اشتراک بگذاریم.

مدیر آموزش فولادمبارکه با اشاره به طراحی این برنامه گفت: این دوره حاصل ماه‌ها برنامه‌ریزی، جلسات تخصصی، هماهنگی‌های گسترده و تلاش مشترک همکاران دو مجموعه است و علاوه بر آموزش‌های فنی، شامل انتقال تجربه‌های عملی، فرهنگ سازمانی و شیوه‌های موفق مدیریت و بهره‌برداری نیز می‌شود.

وی در ادامه با اشاره به کتاب ‌سختی کارهای سخت‌ اثر بن هاروویتز اظهار کرد: این کتاب بازتاب‌دهنده فلسفه‌ای است که امروز در فولاد مبارکه دنبال می‌شود؛ اینکه در شرایط سخت، محدودیت‌ها و چالش‌ها نیز مسیر توسعه متوقف نمی‌شود.

جریان‌؛ یک جبهه ملی برای توسعه صنعت فولاد ایران

مهدی مکی‌آبادی، معاون طرح و توسعه شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، این رویداد را فراتر از آموزش دانست و گفت: ‌جریان‌ یک جبهه ملی برای خلق ارزش و توسعه صنعت فولاد کشور است.

وی با اشاره به نقش سرمایه انسانی در بازگشت واحدهای صنعتی به چرخه تولید افزود: آنچه یک واحد صنعتی را از بحران عبور می‌دهد، روحیه جهادی، عشق به کار و تعهد جمعی است.

معاون طرح و توسعه شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر ادامه داد: در این مسیر هیچ مرزی میان شرکت‌ها وجود ندارد و همه در یک جبهه واحد برای توسعه کشور حرکت می‌کنند.

مکی‌آبادی یادگیری را شرط اساسی اثرگذاری آموزش دانست و تأکید کرد: تا زمانی که فرد خود را نیازمند یادگیری نداند، حتی بهترین آموزش‌ها نیز اثرگذار نخواهند بود.

وی افزود: ظرفیت واقعی انسان و سازمان زمانی شکل می‌گیرد که پرسشگری و انگیزه رشد فعال شود؛ در غیر این صورت آموزش ماندگار نخواهد بود.

فولاد مبارکه؛ قلب تپنده تولید و انتقال دانش در صنعت فولاد

احمد علی عقیتی، معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، با تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه قلب تپنده تولید، تثبیت و انتقال دانش در صنعت فولاد ایران است.

وی افزود: نام ‌جریان‌ نماد پیوستگی، حرکت و پویایی است؛ همان‌گونه که جریان آب حیات می‌آفریند، جریان دانش نیز صنعت را زنده و پویا نگه می‌دارد.

معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر این همکاری را یک تعامل برد-برد ملی توصیف کرد و گفت: این مسیر هم به ارتقای توانمندی شرکت‌ها کمک می‌کند و هم موجب تکامل تجربه‌های صنعتی کشور می‌شود.

عقیتی در ادامه تأکید کرد: در این فرآیند شرکت‌کنندگان باید خود را شاگرد این مسیر بدانند و با پرسشگری، دقت و ثبت تجربه‌ها از این فرصت حداکثری استفاده کنند.

وی در پایان خاطرنشان کرد: این برنامه یک حرکت ملی برای تقویت صنعت فولاد ایران است و می‌تواند آینده توسعه صنعتی کشور را بر پایه دانش بومی و نیروی انسانی متخصص تقویت کند.

گفتنی است، آیین آغاز دوره ‌جریان‌ در فولاد مبارکه، صرفاً یک رویداد آموزشی نبوده، بلکه نشانه‌ای از گذار صنعت فولاد ایران به سمت مدل توسعه مبتنی بر دانش، تجربه و سرمایه انسانی است.

تأکید مشترک مدیران فولاد مبارکه و گل‌گهر بر انتقال تجربه، فرهنگ سازمانی، یادگیری بین‌سازمانی و نگاه ملی نشان می‌دهد آینده این صنعت راهبردی بیش از هر زمان دیگری به هم‌افزایی و جریان مستمر دانش وابسته شده است؛ مسیری که در صورت تداوم، می‌تواند به کاهش هزینه توسعه، افزایش بهره‌وری و ارتقای جایگاه رقابتی صنعت فولاد ایران در سطح منطقه منجر شود.