با توجه به ضرورت تسریع در اتصال چاه‌های قابل استحصال، اقدامات فنی لازم برای بازگرداندن این چاه به مدار انجام گرفت. گفتنی است در سنوات گذشته و با توجه به شرایط حاکم در آن مقطع، ترانسفورماتورها، خطوط و تابلوهای برق برخی چاه‌ها در این منطقه جمع‌آوری و چاه‌ها از مدار خارج شده بود.

در همین زمینه، عملیات بازپس‌گیری تجهیزات، نصب مجدد ترانسفورماتور، خرید و تجهیز تابلو برق، آماده‌سازی تابلو اختصاصی چاه و اجرای کابل‌کشی ارتباطی از ترانس به چاه انجام شد و در نهایت چاه آب شماره ۵ آبفای فولادشهر ظرف مدت ۷۲ ساعت به مدار تولید و استحصال بازگشت.

همچنین به‌منظور ارزیابی وضعیت بهره‌برداری و افزایش ضریب اطمینان تأمین آب شرب، عملیات ویدئومتری برای چهار حلقه چاه قدیمی آب شرب منطقه نیز اجرا شد.

جلسه کمیته حفاظت فنی امور آب و فاضلاب منطقه خمینی‌شهر با هدف ارتقای سطح ایمنی تأسیسات و صیانت از منابع آبی برگزار شد.

در این جلسه که با حضور رؤسای واحدها و بخش‌های مختلف برگزار گردید، بر ضرورت تعمیر و بازسازی درب مخازن آب و نردبان‌های ورودی منابع شماره یک و دو منظریه و ایمن‌سازی کامل این تأسیسات تأکید شد.

در ادامه این نشست، اعضای کمیته ضمن بررسی وضعیت ایمنی محوطه‌ها و انبارها، مصوب کردند نسبت به خرید هوزریل آتش نشانی به عوان یکی از تجهیزات مهم اطفای حریق و نصب آن در انبار اقدام لازم صورت گیرد. همچنین نصب تابلوهای هشداردهنده و راهنمای ایمنی در محوطه انبار به‌منظور پیشگیری از حوادث احتمالی و افزایش سطح آگاهی کارکنان، از دیگر مصوبات این جلسه بود.

در این عملیات، حدود ۴ کیلومتر از شبکه توزیع آب با استفاده از لوله‌های پلی‌اتیلن به قطرهای ۱۱۰، ۹۰، ۷۵ و ۶۳ میلی‌متر اصلاح و تعویض شد. همچنین ۳۰۰ فقره انشعاب فرسوده مشترکین به‌صورت کامل نوسازی گردید؛ اقدامی که از مطالبات دیرینه و پرتکرار اهالی این روستا به شمار می‌رفت.

این عملیات با هزینه‌ای بالغ بر ۲۲ میلیارد ریال اجرا شد و نقش مؤثری در افزایش رضایتمندی ساکنین و مشترکین روستا داشت. با اجرای این عملیات، ضمن جلوگیری از قطعی‌های مکرر آب ناشی از شکستگی‌های متعدد شبکه، میزان هدررفت آب شرب در روستای تلک‌آباد به‌طور چشمگیری کاهش یافت و پایداری تأمین آب شرب مشترکین بهبود پیدا کرد.

به‌دلیل بروز حوادث متعدد در شبکه توزیع آب روستاهای احمدآباد و گلزار محمد از مجتمع ۹ روستایی اسلام‌آباد شهرستان اردستان، تخریب‌های مکرر پوشش معابر و نارضایتی ساکنین از قطعی‌های پی‌درپی آب، پس از انجام مطالعات هیدرولیکی لازم، یک دستگاه شیر فشارشکن ۳ اینچ بر روی خط انتقال آب این روستاها نصب گردید.

نصب این شیر با هدف تنظیم فشار شبکه، کاهش شکستگی‌ها، جلوگیری از حوادث متعدد و افزایش پایداری شبکه توزیع آب انجام شد و نقش مؤثری در کاهش خسارات و بهبود کیفیت خدمت‌رسانی به مشترکین خواهد داشت.

با بهره‌برداری از این تجهیز، تعداد شیرهای فشارشکن نصب‌شده در منطقه اردستان به ۲۹ دستگاه رسید.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان، مهندس مهرداد دادخواه با بیان اینکه شبکه برق استان با اتکا به توان تخصصی و تلاش شبانه‌روزی نیروهای عملیاتی در وضعیت کاملاً پایدار قرار دارد، اظهار داشت: به لطف خداوند متعال و با همت، تعهد و مسئولیت‌پذیری همکاران حوزه معاونت بهره‌برداری، عملیات و گروه‌های حوادث و اتفاقات در مناطق مختلف، خدمت‌رسانی به همشهریان عزیز بدون اختلال ادامه دارد.

مهندس دادخواه افزود: در شرایط حساس و بحرانی، آمادگی مستمر، حضور به‌موقع و هماهنگ نیروهای فنی و عملیاتی نقش مؤثری در حفظ پایداری شبکه و تأمین برق مطمئن و پایدار برای مشترکان ایفا کرده است.

مدیرعامل شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان ضمن قدردانی از تلاش‌های ارزشمند کارکنان این حوزه‌ها، بر ضرورت تداوم هوشیاری، انسجام سازمانی و آمادگی کامل تأکید کرد و گفت: تمامی ظرفیت‌های فنی، تخصصی و عملیاتی شرکت برای صیانت از پایداری شبکه به‌کار گرفته شده و این شرکت در کنار مردم شریف اصفهان، متعهد به استمرار خدمت‌رسانی ایمن، پایدار و مطلوب خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی گروه فولاد مبارکه در حاشیه جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: این جلسه نقطه‌ای عطفی در مسیر یادگیری سازمانی، خودارزیابی حرفه‌ای و تقویت نگاه تعالی‌محور در تمامی سطوح بود. ارزیابی تعالی سازمانی، صرفاً یک رویداد تشریفاتی یا رتبه‌بندی مقطعی نیست، بلکه فرصتی ارزشمند برای مشاهده دقیق‌تر وضعیت موجود، دریافت بازخوردهای تخصصی و استخراج اولویت‌های بهبود در حوزه‌های راهبری، سرمایه انسانی، فرآیندها، نوآوری و نتایج کلیدی سازمان است.

وی در ادامه افزود: ضمن قدردانی از تیم ارزیابان محترم و همچنین تمامی مدیران، کارشناسان و همکارانی که با مسئولیت‌پذیری و مشارکت جدی، زمینه برگزاری منسجم این فرآیند را فراهم کردند، تأکید می‌کنم که مهم‌ترین دستاورد این رویداد، شکل‌گیری یک تصویر شفاف و قابل اتکاء از نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود سازمان است؛ تصویری که می‌تواند مستقیماً به برنامه‌ریزی راهبردی، اولویت‌گذاری پروژه‌های تحول و نظام‌مند شدن اقدامات توسعه‌ای متصل شود.

مدرسی‌فر خاطرنشان کرد: معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه نیز با رویکرد «یادگیری، توانمندسازی و بهبود مستمر»، خود را متعهد می‌داند که نتایج و بازخوردهای این ارزیابی را به برنامه‌های عملیاتی مشخص تبدیل کرده و در مسیر ارتقای تجربه کارکنان، توسعه شایستگی‌های مدیریتی، افزایش مشارکت و انگیزش سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هم‌راستا با اهداف کلان شرکت اقدام کند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اذعان داشت: امید است با تداوم این رویکرد، هم‌افزایی سازمانی و پیگیری دقیق اقدامات بهبود، فولاد مبارکه بتواند جایگاه پیشرو خود را در مسیر تعالی، بهره‌وری و مسئولیت‌پذیری سازمانی، بیش از پیش تثبیت و تقویت کند.

محسن احمدی ورزنه افزود: همکاران تلاشگر واحد آماده‌سازی تختال ناحیه فولادسازی در انبارهای بیرونی در ادامه عملکرد بی‌نظیرشان با ثبت رکورد بی‌سابقه آماده‌سازی تختالِ فروشی و شُره‌زدایی به تعداد 11 هزار و 100 عدد تختال در آذرماه 1404 موفقیت دیگری را در سال سرمایه‌گذاری برای تولید به نام خود ثبت کردند و به استقبال زمستان رفتند.

در همین زمینه، حمیدرضا قاسمی علی‌آبادی ،تکنسین آماده‌سازی گفت: آماده‌سازی تختال فروشی و شُره‌زدایی که یکی از فرایندهای اصلی واحد آماده‌سازی تختال است. با توجه به مقوله مهم مشتری‌مداری که از اهداف استراتژیک شرکت فولاد مبارکه است و در ادامه عملکرد بی‌نظیر واحد آماده‌سازی تختال در این آذرماه، رکورد بی‌سابقه‌ای به تعداد 11 هزار و 100 عدد به ثبت رسید. رکورد قبلی مربوط به آبان سال جاری و به تعداد 10 هزار و 560 تختال بود.

وی حمایت‌های بی‌دریغ مدیریت ناحیه، اصلاح فرایندهای موجود و عزم راسخ کارکنان واحد آماده‌سازی تختال را عوامل اصلی این موفقیت برشمرد و ابراز امیدواری کرد که با برنامه‌ریزی صورت‌گرفته و همچنین اهتمام کارکنان و واحدهای پشتیبانی، عملکرد درخشانی در سال 1404 در زمینه آماده‌سازی تختال فروشی ثبت شود.

محسن احمدی از مدیریت‌های ناحیه فولادسازی، برنامه‌ریزی تولید و حمل محصولات، واحد فروش و کنترل کیفی و همچنین شرکت‌های پیمانکاری که در دست‌یابی به این رکورد ایفای نقش کردند، قدردانی کرد.

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم خبر داد:

رسیدن به رکورد بازرسی 11 هزار و 700 تختال

رئیس کنترل کیفی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم نیز در این باره گفت: با تلاش مستمر و همت کارکنان کنترل کیفی ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، رکورد جدیدی در بازرسی تختال‌های فروشی و صادراتی در انبارهای روباز به ثبت رسید.

سید محمدمهدی مرندی، افزود: در آذرماه حدود 11 هزار و 700 تختال تختال پس از انجام بازرسی‌های دقیق کیفی و ابعادی، تعیین وضعیت شد که این رقم نسبت به رکورد قبلی که مربوط به آبان امسال بود، حدود ۷۰۰ تختال بیشتر است.

به گفته وی، اهمیت این دستاورد با توجه به نقش مهم کیفیت تختال‌های فروشی در حفظ رضایت مشتریان داخلی و خارجی و صیانت از اعتبار شرکت فولاد مبارکه دوچندان می‌شود. فرایند بازرسی تختال‌ها نیازمند دقت بالا و سرعت عمل هم‌زمان است؛ به گونه‌ای که ضمن رعایت الزامات سخت‌گیرانه کیفی، از تجمع محصول در انبارها و تأخیر در ارسال جلوگیری شود.

شایان ذکر است این رکورد ارزشمند در شرایط بازرسی سخت محیط انبارهای روباز و در برخی روزها تحت شرایط جوی نامناسب و سرمای شدید هوا محقق شده است. این امر بیانگر تعهد، تخصص و تلاش بی‌وقفه کارکنان کنترل کیفی فولادسازی در پاسخ‌گویی به حجم بالای تولید و سفارش‌ها و نقش مؤثر آنان در حفظ و ارتقای کیفیت و افزایش بهره‌وری و سودآوری شرکت فولاد مبارکه است.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از اداره ارتباطات و امور بین الملل شورای اسلامی شهر اصفهان، فرزانه کلاهدوزان با اشاره به موارد مطرح شده در جلسه کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان اظهار کرد: در این جلسه دو دستور کار مورد بررسی قرار گرفت که دستور کار نخست به موضوع مشاغل خانگی و بازارچه‌های مشاغل خانگی اختصاص داشت، حوزه‌ای که با توجه به شرایط موجود، تقاضا برای آن به‌طور قابل توجهی افزایش یافته است.

وی با بیان اینکه در حال حاضر وضعیت مجوزها و متولیان این حوزه در مدیریت شهری به‌صورت کامل شفاف نیست افزود: در موضوع بازارچه‌های مشاغل خانگی، صدور مجوز، نظارت و اجرا هرکدام توسط دستگاه‌های مختلفی انجام می‌شود و همین تعدد متولیان، ضرورت ورود کمیسیون برای بررسی نقش مدیریت شهری و ارائه راهکارهای ساماندهی را دوچندان کرده است.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان با تأکید بر اینکه جایگاه مدیریت شهری در این موضوع به‌طور دقیق در کمیسیون بررسی شد، تأکید کرد: در این نشست راهکارهایی برای ساماندهی بازارچه‌های مشاغل خانگی ارائه شد و تلاش کردیم با نگاه سیستمی، نقش هر یک از بخش‌های مرتبط در این زیست‌بوم اقتصادی مشخص شود.

کلاهدوزان گفت: برای این منظور از سازمان میادین میوه و تره‌بار شهرداری اصفهان و همچنین سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری دعوت شد تا نقش این دو مجموعه در مدیریت شهری و در ساماندهی بازارچه‌های مشاغل خانگی به‌صورت شفاف مورد بررسی قرار گیرد.

وی با اشاره به طرح ارائه‌شده از سوی سازمان میادین ادامه داد: طرحی که از سوی این سازمان مطرح شد، طرحی بسیار مناسب و دقیق بود که در آن مشاغل خانگی در سه سطح دسته‌بندی شده و مکان‌ها نیز بر اساس همین سطوح تفکیک و مشخص شده بود، موضوعی که می‌تواند به ساماندهی اصولی این بازارچه‌ها کمک کند.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: قرار شد این طرح با در نظر گرفتن نظرات سازمان فرهنگی و نقش‌هایی که این سازمان در اقتصاد محله دارد، تکمیل شود تا یک نگاه جامع به ابعاد فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی این موضوع شکل بگیرد.

کلاهدوزان گفت: بر اساس جمع‌بندی انجام‌شده، مقرر شد طی سه هفته آینده طرحی که قابلیت تحقق‌پذیری دارد نهایی و ارائه شود تا شهروندان بتوانند خدمات را به‌صورت شفاف و مناسب دریافت کنند و تولیدکنندگان واقعی در حوزه مشاغل خانگی نیز از منافع واقعی این طرح بهره‌مند شوند.

وی افزود: هدف از این ساماندهی آن است که هم مجوزها و نظارت‌ها به‌درستی مشخص شود و هم مسیر فعالیت برای فعالان واقعی این حوزه هموار شود، به‌گونه‌ای که بازارچه‌های مشاغل خانگی به‌عنوان بخشی از اقتصاد محله‌ای نقش مؤثرتری در معیشت شهروندان ایفا کنند.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان با تأکید بر دستور کار دوم کمیسیون، تأکید کرد: در این جلسه همچنین گزارشی از طرح مصوب شورای شهر در خصوص تحریم کالاهای اسرائیلی در بازارهای روز کوثر شهرداری اصفهان که پس از جنگ ۱۲ روزه تصویب شده بود، ارائه شد.

کلاهدوزان گفت: شورای اسلامی شهر اصفهان چند ماه پیش مصوبه‌ای در این زمینه داشت و مقرر شده بود گزارشی از روند اجرا، نحوه تحقق و اقدامات انجام‌شده در راستای این مصوبه ارائه شود که این گزارش در کمیسیون مورد بررسی قرار گرفت.

وی ادامه داد: در این گزارش مشخص شد که چه اقداماتی در راستای مصوبه شورا انجام شده و چه ظرفیت‌هایی برای تحقق‌پذیری بیشتر این طرح وجود دارد تا سیاست‌های مصوب شورا در بازارهای روز کوثر به‌صورت عملیاتی و اثربخش دنبال شود.

رئیس کمیسیون خانواده، بانوان و جوانان شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان کرد: پیگیری این گزارش‌ها و ارائه بازخورد دقیق به شورا کمک می‌کند تا تصمیمات اتخاذشده در حوزه حمایت از تولید و مصرف آگاهانه، به نتایج ملموس و قابل ارزیابی در سطح شهر منجر شود.

ذوب‌آهن اصفهان در سال‌های اخیر، به تعبیر کارشناسان، به دلیل مشکلات زیربنایی و زیرساختی درونی و بیرونی، وارد یک بحران جدی شده بود؛ تا جایی که نیاز به مدیریت بحران در این مادر صنعت فولاد کشور، حالتی اورژانسی پیدا کرده بود.

طبیعتاً در شرایط بحرانی، باید یک مدیر متخصص و باتجربه در رأس هرم مدیریتی قرار گیرد.

آن‌گونه که مدیرعامل هلدینگ صدر تأمین در جلسه‌ای با حضور نمایندگان اصفهان درباره بررسی مشکلات ذوب‌آهن اعلام کرد، در آن هلدینگ، در سال ۱۴۰۳ جلسات متعدد تخصصی برای انتخاب مدیری برای "شرایط بحرانی" برگزار شد و از دل آن جلسات، نام مهندس سید اردشیر افضلی بیرون آمد.

به گواه متخصصان، او برای بازگرداندن ذوب‌آهن به ریل اصلی، سابقه داشته و در دو مقطع، این شرکت را از شرایط بحرانی خارج کرده بود.

مجموعه عوامل در آذر ماه سال گذشته، صدر تأمین را به این نتیجه رساند که اگر قرار است اتفاق مثبتی در ذوب‌آهن بیفتد، با حضور این چهره کارکشته و مجرب صنعتی خواهد افتاد.

این‌گونه بود که افضلی با انبوهی از مشکلات، ذوب‌آهن اصفهان را تحویل گرفت.

بدهی‌های کلان بانکی و تعهدات سنگین ناشی از پیش‌فروش محصولات، موارد ساده‌ای نبودند که هر مدیر دلسوز و "متعهد به پاسخگویی" را متقاعد به پذیرش آنها کند؛ اما افضلی پذیرفت و با همکاران متبحر و زبده اش متعهدانه پای کار ایستادند.

او با نگاهی تخصصی و تجربه‌ای گرانبها، دست به اصلاحاتی زیربنایی زد که مهم‌ترین آن‌ها در حوزه سرمایه انسانی و بها دادن به نیروهای متخصص بود.

پس از آن، به اصلاح سبد محصولات با یک استراتژی دوجانبه پرداخت؛ استراتژی‌ای که هم تولید نیازهای توسعه‌ای کشور را در حوزه‌های مختلف تضمین می‌کرد و هم توجه به بازارهای بین‌المللی را در دستور کار قرار می داد.

اخبار متعددی از اصلاح فرایند کار و خطوط تولید در ماه‌های اخیر منتشر شده است؛ اگرچه افضلی بارها تأکید کرده که اینها حاصل دانش، زحمات و تلاش متخصصین و کارگران ذوب‌آهن است، اما واضح است که فراهم کردن این بستر برای بروز استعدادهای داخلی هم حاصل یک مدیریت منسجم و با دانش است.

در بُعد مسائل خارج از سازمان، مدیرعامل ذوب‌آهن اصفهان تأمین مواد اولیه را به عنوان بزرگ‌ترین مشکل بیرونی دانست و تمرکز خود را بر ایجاد هماهنگی‌های برون‌سازمانی قرار داد.

او موفق شد نگاه صنعتی را بر نگاه سیاسی غالب کند و مقامات استانی، کشوری و همچنین نمایندگان استان اصفهان را متقاعد سازد که عزمی جدی برای مدیریت بحران در ذوب‌آهن اصفهان وجود دارد و صد البته آن‌ها نیز با دلسوزی در راستای حل مشکلات در کنار افضلی قرار گرفتند.

در تازه ترین هماهنگی صورت‌گرفته، اکبر نیکزاد، نایب رئیس مجلس شورای اسلامی، به ذوب‌آهن اصفهان آمد. پس از بازدید میدانی و بررسی ظرفیت‌های این کارخانه عظیم از نزدیک، قول داد که مشکل ذوب‌آهن در بحث مواد اولیه را حل کند.

این مدیریتِ تخصصی سید اردشیر افضلی در درون کارخانه و هماهنگی و تعامل سازنده برون‌سازمانی او چنان اثرگذار و مشهود بود که مدیرعامل صدر تأمین، در جلسه با نمایندگان اصفهان، در پاسخ به سؤال اکبر پولادی، نماینده لنجان، که پرسید: «چه تضمینی برای خروج ذوب‌آهن از بحران می‌دهید؟»، با قاطعیت پاسخ داد: «ما تعهد مسائل درون‌سازمانی را می‌دهیم و شما هم تضمین حمایت‌های لازم برون‌سازمانی را!»

حالا در همین مدت یک ساله مدیریت افضلی، تعهدات کمرشکن گذشته ناشی از پیش‌فروش محصولات تقریباً به صفر رسیده است و در این مدت هیچ‌گونه وام و تسهیلات بانکی اخذ نشده است.

با وجود همه ی شرایط خاص تحمیل شده بر ایران، کارخانه بدون وقفه، نیازهای کشور را، به‌خصوص در بحث ریل، میلگرد و تیرآهن تأمین کرده است.

برآورد کارشناسان این است که با این فرمان، می‌توان سال آینده را سال ثبات ذوب‌آهن دانست؛ برآوردی که با وعده سید اردشیر افضلی در زمان پذیرش این مسئولیت خطیر نیز همخوانی دارد.

مدیر مرکز مدیریت ارتباط با مشتریان آبفای استان اصفهان: در فاصله ۶ ساعته عصر تا شامگاه یکشنبه ۷ دی‌ماه بیش از ۱۰ هزار نفر با سامانه ارتباط با مشتریان آبفای استان اصفهان ۱۲۲ تماس گرفتند.