در این نشست که با حضور رئیس اداره فوریت‌های اجتماعی، پیشگیری از آسیب‌ها و بازتوانی اعتیاد، رئیس بهزیستی شهرستان اصفهان، کارشناسان آسیب‌های اجتماعی استان و شهرستان و جمعی از اعضای مؤسسه خیریه صدیقین برگزار شد، راهکارها و برنامه‌های اجرایی در زمینه ارتقای خدمات حمایتی و توانمندسازی دختران آسیب‌دیده مورد بررسی قرار گرفت.

حاضران در این جلسه بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های حمایتی، توسعه خدمات توانمندسازی و افزایش همکاری‌های بین‌بخشی برای بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی این گروه تأکید کردند.

در ادامه، شرکت‌کنندگان از مراکز «خانه سلامت» و «تلاش» بازدید کردند و در گفت‌وگویی کوتاه با خدمت‌گیرندگان، دیدگاه‌ها و نیازهای آنان در حوزه‌های آموزش، اشتغال و حمایت‌های اجتماعی را مورد بررسی قرار دادند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت گاز استان اصفهان، در این نشست، با حضور ابراهیم محسنی هماگرانی مدیرعامل شرکت گاز استان اصفهان، فرماندار شهرستان، نماینده شرکت مجری و جمعی از مسئولان ادارات، ابعاد اجرایی و فنی طرح مورد بررسی قرار گرفت و بر لزوم هماهنگی بین‌بخشی برای رفع موانع و تسریع در فرآیند توزیع و نصب این تجهیزات تأکید شد. علاوه بر این، نقش همکاری فرمانداری و دستگاه‌های اجرایی در پیشبرد مطلوب طرح، مورد توجه ویژه قرار گرفت.

مدیرعامل شرکت گاز استان اصفهان در این جلسه، اجرای طرح‌های بهینه‌سازی مصرف را از اولویت‌های راهبردی صنعت گاز عنوان کرد و افزود: توزیع بخاری‌های راندمان بالا، گامی مؤثر در کاهش مصرف، ارتقای ایمنی و بهبود رفاه مشترکین است.

فرماندار بویین‌میاندشت نیز با اعلام آمادگی کامل مجموعه شهرستان، بر همراهی همه‌جانبه دستگاه‌ها برای اجرای سریع و دقیق این طرح تأکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ نام بازسازی که به میان می‌آید، ناخودآگاه نگاه‌ها به فولاد مبارکه دوخته می‌شود؛ مجموعه‌ای که دهه‌ها سنگ‌بنای شکل‌گیری دانش فنی و مهندسی فولاد در کشور بوده و امروز، پس از حادثه اخیر، بار دیگر در نقطه‌ای سرنوشت‌ساز ایستاده است.

نشست مشترک مدیرعامل فولاد مبارکه با مدیران نسل اول و پیشکسوتان ساخت و دوران بهره‌برداری، فارغ از محتوای تخصصی آن، حامل یک پیام مهم بود: بازسازی، کاری صرفاً اجرایی نیست؛ نیازمند وفاق، انسجام و بازگشت به روح حرفه‌ای فولاد مبارکه است.

در این نشست، از محمد حسن عرفانیان تا بهرام سبحانی و معاونین اسبق بهره‌برداری و تکنولوژی، یک مفهوم مشترک را برجسته کردند:

بازسازی باید بر دو اصل بنا شود؛ اتکا به دانش انباشته و استفاده هوشمندانه از ظرفیت داخلی.

اما پرسش کلیدی این است:

آیا فولاد مبارکه می‌تواند این حجم از تجربه و توان پراکنده را دوباره هم‌افزا کرده و در قالب یک استراتژی جامع برای بازگشت سریع و ایمن به مدار تولید به‌کار گیرد؟

پیشکسوتان و خبرگان صنعت فولاد ایران در این نشست بر چند محور حیاتی تأکید داشتند:

اول. اسناد ساخت، ستون فقرات بازسازی:

نسل اول مدیران فولاد مبارکه یادآور شدند که مستندات و نقشه‌های ساخت اولیه، سرمایه‌ای بی‌بدیل است؛ سرمایه‌ای که اگر مبنا قرار گیرد، می‌تواند سرعت و دقت بازسازی را چند برابر کند.

پرسش این است که آیا این گنجینه عظیم به‌طور نظام‌مند در اختیار تیم‌های بازسازی قرار می‌گیرد؟

دوم. ضرورت ارزیابی دقیق و مدیریت زمان:

تجربه‌های سال‌های بهره‌برداری نشان می‌دهد مرحله شناخت و ارزیابی، تعیین‌کننده‌ترین بخش مسیر بازسازی است.

مدیران اسبق هشدار دادند که هر تغییر کوچک در برنامه، می‌تواند پروژه را ماه‌ها عقب بیندازد.

آیا سازوکارهای کنترل پروژه و مدیریت تغییر به‌اندازه کافی سخت‌گیرانه طراحی شده‌اند؟

سوم. تکیه بر توان داخلی؛ نه از سر شعار، بلکه از سر ضرورت

تقریباً همه کارشناسان حاضر تأکید کردند که فولاد مبارکه در طول ۴۰ سال گذشته، بخش بزرگی از زنجیره مهندسی، ساخت، تعمیرات و پشتیبانی خود را بومی کرده است.

آیا این ظرفیت عظیم در تعمیرگاه‌ها، شرکت‌های مهندسی و اکوسیستم پیرامونی فولاد مبارکه، در اولویت تصمیم‌گیری قرار می‌گیرد؟

چهارم. اهمیت امنیت سایبری و کارایی انرژی:

بازسازی امروز تنها بازسازی فیزیکی نیست.

نسل جدید تکنولوژی، بازسازی را به یک پروژه سایبری–فنی تبدیل کرده است.

مدیران تکنولوژی هشدار دادند که بازسازی بدون بازطراحی امنیت سایبری و انرژی، پایدار نخواهد بود.

پنجم. تصمیم‌گیری سریع؛ حلقه مفقوده پروژه‌های بزرگ:

پیشکسوتان یادآور شدند که در دوران ساخت فولاد مبارکه، بسیاری از تأخیرها با یک ماده واحده و کاهش بروکراسی حل شد.

پرسش این است: آیا بازسازی امروز نیز نیازمند همان سطح از اختیارات ویژه نیست؟

ششم. تجربه ساخت؛ نقشه راه امروز:

تقریباً تمام مدیران نسل اول بر موضوعی واحد تأکید کردند:

بازسازی، سخت‌تر و پیچیده‌تر از ساخت است.

اما همان روحیه‌ای که زمانی توانست یک مجتمع فولادی عظیم را از صفر بسازد، امروز نیز می‌تواند این مجموعه را قوی‌تر از گذشته احیا کند.

هفتم. مستندسازی؛ سرمایه فردا:

پیشنهاد مهم دیگر، ثبت کامل تجربه بازسازی است.

همان‌طور که اسناد ساخت اولیه امروز به کار آمده‌اند، ثبت این تجربه نیز می‌تواند دارایی نسل‌های بعد باشد.

با وجود سنگینی حادثه و پیچیدگی‌های بازسازی، نگاه مشترک مدیران قدیمی روشن است:

فولاد مبارکه ظرفیت بازگشت دارد؛ به شرط آنکه بازسازی نه یک عملیات مکانیکی، بلکه یک پروژه ملی–دانشی دیده شود.

در نهایت، پرسش اصلی همچنان پابرجاست:

آیا فولاد مبارکه می‌تواند با تکیه بر همگرایی داخلی، انضباط مهندسی و مدیریت چابک، مسیر بازسازی را به الگویی ملی تبدیل کند؟

پاسخ این پرسش، در نحوه اجرا و هماهنگی امروز نهفته است؛ در اینکه این مجموعه بتواند تجربه گذشته، توان امروز و ضرورت فردا را در یک نقطه به هم برساند.

هاجر شریفی رئیس اداره میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی شهرستان نطنز گفت: به همت مسئولان شهرستان و روستای ویشته از توابع شهرستان نطنز، دومین جشنواره «گل و گل‌چینی گل محمدی در مزرعه» در روستای تاریخی و گردشگری ویشته برگزار شد.
رئیس اداره میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی شهرستان نطنز ادامه داد: این رویداد گردشگری در روزهای چهارشنبه و پنجشنبه ۹ و ۱۰ اردیبهشت‌ماه سال‌جاری برگزار می‌شود و فرصتی بی‌نظیر برای معرفی ظرفیت‌های طبیعی و فرهنگی منطقه است.
شریفی افزود: در این جشنواره، علاقه‌مندان و گردشگرانی که به زیبایی‌های گل محمدی و هنر بومی گل‌چینی علاقه‌مند هستند، می‌توانند از نزدیک با فرآیندهای سنتی تولید و برداشت این گل ارزشمند آشنا شوند.
او با تأکید بر اهمیت حفظ و ترویج میراث‌فرهنگی و طبیعی منطقه، تصریح کرد: این جشنواره محور توسعه گردشگری بومگردی و ترویج محصولات طبیعی منطقه است و انتظار می‌رود در این رویداد، همکاری و هم‌افزایی بین فعالان حوزه گردشگری، کشاورزی و صنایع‌دستی افزایش یابد.

نورالله عبداللهی معاون صنایع‌دستی و هنرهای سنتی اداره‌کل میراث‌فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی استان اصفهان در حاشیه برگزاری نشست تخصصی بررسی و تائید متقاضیان دریافت تسهیلات در حوزه‌های گردشگری و صنایع‌دستی، گفت: این نشست کارشناسی با موضوع اجرا بند (ب) تبصره 18 قانون بودجه و با حضور نمایندگان استانداری اصفهان، سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، تعاون، کار و رفاه اجتماعی و بانک‌های عامل برگزار شد.
معاون صنایع‌دستی و هنرهای سنتی استان اصفهان ادامه داد: در این نشست، اعتبار تسهیلات به میزان 143 میلیارد ریال ویژه چندین طرح گردشگری و صنایع‌دستی مصوب شد.

این نشست با هدف بررسی وضعیت موجود، پایش زنجیره تأمین مواد اولیه و هماهنگی میان نهادهای ذی‌ربط جهت مدیریت صحیح توزیع آرد و نظارت بر تولید نان در سطح شهرستان برگزار شد.

در این جلسه، اعضای کارگروه ضمن بررسی چالش‌های احتمالی، بر ضرورت همکاری نزدیک تمامی بخش‌ها برای حفظ ثبات در تأمین این کالای اساسی و نظارت دقیق بر کیفیت و قیمت نان تاکید کردند.
‌

در پایان این نشست، راهکارهایی جهت بهبود فرآیند توزیع و پایش دقیق بازار در سطح شهرستان مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت که نتایج آن در جلسات آتی پیگیری خواهد شد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل امور مالیاتی استان اصفهان، در راستای ارتقای سطح خدمات‌رسانی به مودیان، ساختمان جدید اداره امور مالیاتی بخش زواره با حضور مقامات استانی و شهرستانی افتتاح و به بهره‌برداری رسید.

در این مراسم که با حضور آقای حیدری فرماندار شهرستان اردستان، آقای وکیلی معاون حسابرسی مالیاتی استان اصفهان، آقای کبربایی بخشدار زواره، جمعی از مدیران شهرستان اردستان از جمله روسای ادارات راه و شهرسازی، شبکه بهداشت، شهردار زواره و مدیران مالیاتی برگزار شد، بر نقش کلیدی مالیات در تحول اقتصادی منطقه تأکید گردید.

آقای وکیلی، معاون حسابرسی مالیاتی اداره کل استان اصفهان، در این آیین ضمن قدردانی از تلاش همکاران در مسیر خدمت‌رسانی به مردم، اظهار داشت: افتتاح ساختمان‌های جدید نه‌تنها یک اقدام عمرانی، بلکه نمادی از رشد و پویایی سازمان مالیاتی در جهت ارائه خدمات موثر و تکریم شایسته مودیان است.
وی با اشاره به لزوم رشد خلاقیت و روحیه همکاری در نظام مالیاتی افزود: امیدواریم با تکیه بر مشارکت جمعی، سازمانی بسازیم که هر فرد در ارتقای آن سهمی داشته باشد.

آقای وکیلی همچنین با ارائه گزارشی آماری بیان کرد: برای این پروژه بالغ بر ۶.۸ همت اعتبار صرف شده است.

همچنین در سال ۱۴۰۴، وصولی مالیاتی شهرستان اردستان بالغ بر ۳۲۰ میلیارد تومان بوده که نشان‌دهنده تحقق ۶۹ درصدی پیش‌بینی وصولی است. وی در پایان بر حمایت قاطع سازمان از واحدهای تولیدی با توجه به شرایط اقتصادی کنونی تأکید کرد.

در ادامه، آقای حیدری، فرماندار شهرستان اردستان، ضمن تبریک این افتتاح، زیرساخت‌های اداری را بخشی از هویت و اصالت خدمت‌رسانی در کشور دانست و گفت: تغییرات بنیادین در نظام مالی کشور، تکانه‌ای مثبت در اقتصاد ایجاد کرده است. امروزه واریز عوارض ارزش افزوده، نگاه به مالیات را از یک وظیفه صرف به یک مشارکت فعال در سرنوشت کشور تبدیل کرده است.
فرماندار اردستان تأکید کرد: اگر به دنبال مشارکت در آینده کشور هستیم، مالیات عینی‌ترین مظهر این مشارکت است.

استقرار این ساختمان در سایت اداری شهر، گامی راهبردی در راستای ارتقای کیفیت خدمت رسانی و تسهیل امور شهروندان در آینده شهرستان خواهد بود.

آقای علیخانی، رئیس روابط عمومی اداره کل امور مالیاتی استان اصفهان نیز در این مراسم به تبیین جایگاه مالیات در توسعه پایدار پرداخت.

وی خاطرنشان کرد: تبدیل مالیات به پروژه‌های عمرانی از طریق واریز مستمر عوارض ارزش افزوده به حساب شهرداری‌ها، دهیاری‌ها و فرمانداری‌ها، موتور محرک عمران شهری و روستایی است.

وی همچنین افزود: شفاف‌سازی این نقش، موجب تقویت اعتماد عمومی و درک بهتر جامعه از کارکردهای نوین مالیاتی در مدیریت شهری می‌شود.

شایان ذکر است ساختمان جدید امور مالیاتی بخش زواره که در مجموعه سایت اداری زواره واقع شده است، از این پس آماده ارائه کلیه خدمات مالیاتی به مودیان و فعالان اقتصادی این بخش خواهد بود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل امور مالیاتی استان اصفهان، بر اساس این گزارش آقای علیخانی رئیس اداره روابط عمومی با تبیین جایگاه استقرار میزخدمت مالیاتی در سطح استان بیان داشتند: میزخدمت مالیاتی با  هدف دسترسی عادلانه و مستقیم شهروندان به خدمات مشاوره‌ای و مالیاتی در سطح استان در سال 1404 با همراهی ارزنده اتحادیه های صنفی، مجامع صنفی و حرفه ای مجموعاً ۱۶۶ مورد میز خدمت در نقاط مختلف استان برگزار شده است که این موضوع  نشان دهنده اولویت نظام مالیاتی در جهت شفافیت و رضایت‌مندی عمومی است.

رئیس اداره روابط عمومی امورمالیاتی بیان داشتند: در میان اماکن مورد نظر، «مصلاهای نماز جمعه» در سطح استان اصفهان با اختصاص ۳۷.۳ درصد از کل فعالیت‌ها معادل ۶۲ مورد استقرار، بعنوان کانون اصلی پاسخگویی، سهم عمده‌ای در برپایی میزهای خدمت داشته‌اند که این رویکرد در راستای بهره‌گیری از ظرفیت‌های مذهبی و فرهنگی برای ارتباط چهره‌به‌چهره با آحاد مردم حائز اهمیت می باشد.


آقای علیخانی در بخش دیگری از این گزارش، در راستای تعامل با بخش‌های اقتصادی استان، استقرار میز خدمت در اتحادیه‌ها ۱۸.۷ درصد و اتاق اصناف ۱۷.۵ درصد می باشد که نشان از اولویت‌دهی اداره کل به رفع چالش‌های مالیاتی فعالان اقتصادی و کسبه دارد. همچنین حضور کارشناسان در مساجد ۱۳.۹ درصد و اتاق بازرگانی ۴.۸ درصد، در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

شایان ذکر است توزیع فراوانی میزهای خدمت در سال 1404 به گونه‌ای طراحی گردیده است که تمامی گروه‌های هدف، از فعالان بزرگ اقتصادی در اتاق بازرگانی تا عموم شهروندان در مساجد و مراکز تجمعی، از خدمات مشاوره‌ای بهره‌مند شوند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، بحران‌ها غالباً کاتالیزوری بی‌رحم، اما به شدت کارآمد برای تغییرات استراتژیک و بازآرایی زنجیره ارزش هستند.پآسیب‌های وارده به زیرساخت‌های نیروگاهی و بخش‌هایی از واحدهای تولیدی شرکت فولاد مبارکه، فراتر از یک چالش عملیاتی محض، یک نقطه عطف برای بازنگری در مدل‌های اجرایی محسوب می‌شود.

تصمیم مدیران ارشد برای تشکیل تیم‌های تخصصی موازی برای «بازیابی سریع تجهیزات قابل نجات» و «بازطراحی بنیادین واحدهای آسیب‌دیده»، نخستین گام در مسیر گذار از پارادایم‌های منسوخ مدیریت مگاپروژه‌های صنعتی سنگین، به سوی چابکی عملیاتی است.

تحویل یکپارچه پروژه (IPD) به مثابه کارایی عملیاتی

در محیط پرنوسان صنعت فولاد، زمان حیاتی‌ترین متغیر رقابتی است. مدل‌های سنتی ساخت‌وساز نظیر «طراحی-مناقصه-ساخت» به دلیل ماهیت خطی و بروکراسی‌های فرسایشی، زمان ورود به بازار را به شدت به تاخیر می‌اندازند.

برای احیای سریع زیرساخت‌های آسیب‌دیده، شیفت استراتژیک به سوی مدل «ساخت‌وساز سریع‌المسیر» در چارچوب «تحویل یکپارچه پروژه» (IPD) یک ضرورت غیرقابل انکار است.

این الگو که در خط مقدم پروژه‌های رهبران جهانی صنعت به یک استاندارد تثبیت‌شده تبدیل شده است، بر هم‌افزایی بی‌وقفه ذی‌نفعان کلیدی (از مهندسان و تأمین‌کنندگان تا کارفرما) تکیه دارد.

استقرار یک قرارداد چندجانبه، تسهیم شفاف ریسک و پاداش بر مبنای خروجی نهایی و هدایت پروژه از طریق اتاق‌های فرمان مشترک، تضاد منافع را به اتحاد استراتژیک تبدیل می‌کند.

تلفیق چارچوب IPD با متدولوژی‌های «ساخت‌وساز ناب»، نه تنها هزینه‌های سرمایه‌ای را بهینه‌سازی می‌کند، بلکه با هم‌پوشانی فازهای طراحی و اجرای فیزیکی، شتاب بازگشت ظرفیت تولید به مدار را به حداکثر رسانده و ریسک دعاوی حقوقی را خنثی می‌سازد.

استراتژی تمایز در دل بحران

در تقاطع تصمیم‌گیری برای تجهیزات آسیب‌دیده، شرکت‌ها همواره با یک دوراهی استراتژیک مواجه‌اند: بسنده کردن به تعمیر و بازگشت به وضعیت پیشین یا استفاده از توقف اجباری برای سرمایه‌گذاری در ارتقای تکنولوژیک. رویکرد نخست تنها حفظ وضع موجود است، در حالی که رویکرد دوم، فرصتی برای جایگاه‌یابی استراتژیک در بازارهای آینده است.

تجربه گروه مت‌اینوست (Metinvest) پس از نابودی مجتمع عظیم «آزوفستال» در اوکراین (۲۰۲۲)، یک مطالعه موردی کلاسیک از این چرخش استراتژیک در مقیاس جهانی است.

آن‌ها به جای احیای کوره‌های بلند قدیمی و آلاینده، تخریب را به عنوان نقطه‌ای برای پرش تکنولوژیک در نظر گرفتند تا با عبور از تکنولوژی کوره بلند، به سمت کوره‌های قوس الکتریکی (EAF) مدرن و انرژی‌های پاک حرکت کنند.

با این حال، پیکربندی استراتژیک در مجتمعی نظیر فولاد مبارکه اساساً متفاوت است؛ چرا که این شرکت از ابتدا بر پایه تکنولوژی‌های پیشرفته‌تر «احیای مستقیم» (DRI) و ذوب در «کوره‌های قوس الکتریکی» (EAF) بنا شده و فاقد محدودیت‌های ساختاری و آلایندگی کوره‌های بلند و وابستگی به کک متالورژیکی است.

بنابراین، پنجره گذار در اینجا نه تغییر ماهیت تکنولوژی، بلکه تعمیق بلوغ تکنولوژیک در زیرساخت‌های موجود است.

رهبران سازمان می‌توانند از این خاموشی موقت کوره‌ها و زیرساخت‌های مرتبط، برای پیاده‌سازی نسل جدید فناوری‌ها بهره ببرند.

بازطراحی بخش‌های آسیب‌دیده می‌تواند با تمرکز بر تجهیز کوره‌های قوس به «سیستم‌های تزریق هوشمند»، بهینه‌سازی کنترل سرباره، و کاهش زمان تخلیه تا تخلیه برای ارتقای چشمگیر راندمان مصرف برق و الکترود انجام شود.

در بخش احیا نیز، این نوسازی فرصتی است تا ماژول‌های تولید آهن اسفنجی برای تطبیق‌پذیری با درصدهای بالاتر هیدروژن (به سوی H2-DRI) آماده شوند.

این استراتژی تضمین می‌کند که مجتمع پس از پایان فاز بازسازی، نه‌تنها تولید خود را احیا کرده، بلکه در مسیر خلق ارزش و گذار به فولاد سبز، جایگاهی به مراتب مستحکم‌تر در زنجیره ارزش جهانی فولاد به دست آورده است.

براساس تحلیل‌های ترافیکی، سهم خطای انسانی عابران در تصادفات شهری قابل توجه است. ورود ناگهانی به بزرگراه، پریدن از نرده‌های ایمنی یا بی‌توجهی به علائم کنترل عبور، هم جان عابر را تهدید می‌کند و هم جریان ترافیک را دچار خطر می‌سازد.

اگر قانون با جدیت بیشتری متوجه رفتار عابران بود، آیا باز هم این رفتارهای پرخطر تکرار می‌شد؟

در هر برخورد میان وسیله نقلیه و عابر، این عابر است که آسیب‌پذیرترین ضلع حادثه به شمار می‌آید.

رعایت قانون، احترام به جان خودمان است؛ کوچک‌ترین بی‌احتیاطی می‌تواند بزرگ‌ترین پیامد را رقم بزند.