علم و پیشرفت  16 خرداد 1405 - 17:01
فرهنگ و هنر  17 دی 1404 - 17:19
فرهنگ و هنر  26 مهر 1404 - 09:13
 25 شهریور 1405 - 22:13
 25 شهریور 1405 - 22:10
 25 شهریور 1405 - 22:03
 25 شهریور 1405 - 21:59
 28 شهریور 1405 - 21:57
 28 شهریور 1405 - 21:47
 28 شهریور 1405 - 21:43
 28 شهریور 1405 - 21:41

نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

پنج شنبه, 23 ارديبهشت 1405 15:59

فولاد مبارکه شریک راهبردی دانشگاه است

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین رسول رکنی‌زاده، رئیس دانشگاه اصفهان در نشست با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مسئولان دانشگاه، بر نقش‌آفرینی دانشگاه‌ها در بازسازی و پیشرفت صنایع کشور تأکید کرد.

وی اظهار کرد: حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در دانشگاه اصفهان فرصتی ارزشمند برای گفت‌وگو و توسعه همکاری‌های مشترک میان دانشگاه و صنعت فولاد است.

رئیس دانشگاه اصفهان با اشاره به سابقه همکاری‌های مشترک دانشگاه اصفهان با فولاد مبارکه افزود: مسئله فولاد یکی از موضوعات اصلی دانشگاه اصفهان به شمار می‌آید و در سال‌های گذشته نیز این دانشگاه همواره فولاد مبارکه را به‌عنوان یک شریک راهبردی در نظر گرفته است؛ به‌گونه‌ای که دانشگاه اصفهان همواره خانه فولاد بوده و ارتباط نزدیکی میان دو مجموعه برقرار بوده است.

وی با اشاره به رویکرد جدید این دانشگاه در تعامل با صنایع گفت: در شرایط کنونی که برخی صنایع کشور با آسیب‌هایی مواجه شده‌اند، می‌توان از مسیر بازسازی، به پیشرفت رسید. به بیاندیگر، می‌توان از دل تهدیدها فرصت‌هایی تازه برای توسعه و پیشرفت صنعت ایجاد کرد.

رکنی‌زاده با بیان اینکه در گذشته نقش دانشگاه‌ها در صنعت عمدتاً به تربیت نیروی انسانی محدود بوده است، خاطرنشان کرد: این نگاه سبب شده صنعت کشور به اندازه کافی به سمت نوآوری و تحول مستمر حرکت نکند. در حالی که در رویکرد جدید، دانشگاه‌ها باید در شکل‌دهی به آینده صنعت نقش فعال‌تری ایفا کنند.

وی ادامه داد: دانشگاه آینده صنعت را با مشارکت خود صنعت می‌سازد و امیدواریم با بهره‌گیری از ظرفیت علمی دانشگاه‌ها، روندی که برخی اقتصاددانان از آن با عنوان تخریب خلاق یاد می‌کنند، به فرصتی برای تحول و پیشرفت صنایع کشور تبدیل شود.

رئیس دانشگاه اصفهان همچنین ابراز امیدواری کرد که با همکاری دانشگاه‌ها، فولاد آینده کشور بسیار پیشرفته‌تر از گذشته شکل گیرد و سایر بخش‌های صنعتی نیز از این الگو بهره‌مند شوند.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها

 

پنجاه‌ودومین جلسه شورای دانشگاه اصفهان با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، رئیس دانشگاه و جمعی از مدیران و رؤسای دانشکده‌ها برگزار شد؛ نشستی که در آن راهکارهای توسعه همکاری‌های علمی، پژوهشی و فناورانه میان دانشگاه و صنعت فولاد و استفاده از ظرفیت دانشگاه اصفهان برای بازسازی فولاد مبارکه مورد بررسی قرار گرفت و دو طرف بر تقویت پیوند دانشگاه و صنعت برای توسعه نوآوری، فناوری و حل مسائل صنعتی تأکید کردند.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین پنجاه و دومین جلسه شورای دانشگاه اصفهان با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، رئیس و معاونین و روسای دانشکده‌های دانشگاه اصفهان برگزار شد.

بابک صفاری، معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان، در این جلسه، گزارشی از روند طراحی «الگوی همکاری صنعت فولاد با دانشگاه‌ها» و اقدامات انجام‌شده برای راه‌اندازی دبیرخانه «فولاد هوشمند و پایدار» ارائه کرد.

وی در ابتدای سخنان خود با اشاره به جایگاه صنعت فولاد در اقتصاد کشور اظهار کرد: امیدواریم شرایط به‌گونه‌ای پیش برود که همان‌گونه که شرکت فولاد مبارکه و صنعت فولاد در سال‌های گذشته در تارک اقتصاد ایران درخشیده‌اند، بار دیگر بتوانند همان نقش راهبردی را ایفا کنند و دانشگاه نیز در این مسیر از هیچ کمکی دریغ نخواهد کرد.

مأموریت دانشگاه برای راه‌اندازی دبیرخانه فولاد هوشمند و پایدار

صفاری با یادآوری مأموریتی که در شهریور سال گذشته از سوی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به دانشگاه اصفهان واگذار شد، گفت: در آن مقطع مأموریتی برای راه‌اندازی دبیرخانه «فولاد هوشمند و پایدار» به دانشگاه سپرده شد؛ مأموریتی که هدف اصلی آن ایجاد ارتباطی مؤثرتر میان صنعت فولاد و دانشگاه‌های کشور بود.

وی افزود: گزارش ارائه‌شده حاصل تلاش جمعی از همکاران در صنعت و دانشگاه است.

در این مسیر همکارانی از فولاد مبارکه، دانشگاه اصفهان و سایر اعضای کمیته اصلی نقش‌آفرینی کردند و در واقع بنده تنها ارائه‌کننده این گزارش هستم.

معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان با اشاره به پیچیدگی مسیر طی‌شده برای طراحی این همکاری گفت: یکی از واقعیت‌هایی که در ابتدای مسیر با آن مواجه شدیم، سطح تعامل میان صنعت و دانشگاه در کشور است.

به طور معمول این تعاملات عمیق نیست و اغلب در سطح پروژه‌های محدود باقی می‌ماند؛ در حالی که برای شکل‌دهی دانش و توسعه فناوری در مقیاس صنعت فولاد، به سطحی بسیار عمیق‌تر از همکاری نیاز داریم.

به گفته وی، مدل‌های رایج تعریف پروژه‌های پژوهشی اگر با هزینه‌های بالا تعریف شوند برای پاسخ به نیازهای بنیادین صنعت کافی نیستند.

از همین رو یک پرسش اساسی در ابتدای مسیر مطرح شد: الگوی بهینه همکاری شرکت فولاد مبارکه با دانشگاه‌های کشور چگونه باید طراحی شود؟

صفاری تأکید کرد: بخش قابل توجهی از زمان و تلاش تیم مشترک صرف پاسخ به همین پرسش شد و در این راستا تجربه همکاری شرکت‌های بزرگ فولادسازی جهان با دانشگاه‌ها مورد مطالعه قرار گرفت.

الگوهای متنوع همکاری در صنعت فولاد جهان

وی با اشاره به نتایج این بررسی‌ها اظهار کرد: یکی از نخستین یافته‌ها این بود که بر اساس نیازهای صنعت، الگوهای همکاری بسیار متنوع هستند و یک مدل ثابت و از پیش تعیین‌شده وجود ندارد.

این همکاری‌ها از نظر مقیاس نیز متفاوت‌اند و می‌توانند در سطوح منطقه‌ای، ملی و حتی بین‌المللی شکل بگیرند.

در بسیاری از موارد شرکت‌های فولادی با دانشگاه‌هایی در کشورهای دیگر همکاری می‌کنند تا به دانش و فناوری مورد نیاز خود دست یابند.

صفاری عنوان کرد: دامنه این همکاری‌ها نیز از حل مسئله و ارائه راهکار آغاز می‌شود و می‌تواند تا توسعه محصولات جدید، فناوری‌های نوین و حتی ایجاد کسب‌وکارهای مشترک مبتنی بر دستاوردهای تحقیقاتی ادامه پیدا کند.

نکته مهم در همه این مدل‌ها این است که همکاری صنعت و دانشگاه صرفاً به معنای سفارش یک پروژه نیست، بلکه فرآیندی مشترک است که در آن دو طرف در خلق دانش و فناوری شریک هستند.

تجربه جهانی؛ از پوسکو تا تاتا

معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان در ادامه با اشاره به نمونه‌هایی از همکاری‌های موفق جهانی گفت: شرکت فولادسازی پوسکو در کره جنوبی نمونه قابل توجهی از این نوع همکاری‌هاست.

این شرکت در سال ۱۹۸۶ همزمان با توسعه صنعت فولاد، دانشگاهی با نام POSTECH را نیز تأسیس کرد که امروز در میان دانشگاه‌های برتر جهان قرار دارد و بخش مهمی از دانش و فناوری مورد نیاز صنعت را تأمین می‌کند.

وی ادامه داد: پوسکو حتی در سال‌های اخیر برای توسعه فناوری‌های مرتبط با فولاد سبز همکاری‌های خود را با دانشگاه‌هایی در ژاپن، اروپا و سایر مناطق جهان گسترش داده است.

این شرکت همچنین در حوزه تأمین مواد اولیه در استرالیا سرمایه‌گذاری کرده است که نشان‌دهنده نگاه شبکه‌ای و بین‌المللی به توسعه فناوری در صنعت فولاد است.

صفاری نمونه دیگری را به شرکت تاتا استیل اشاره کرد و گفت: این شرکت نیز در سال‌های اخیر با دانشگاه‌های مختلف از جمله در انگلستان وارد سرمایه‌گذاری مشترک شده و مراکز تحقیقاتی مشترکی با دانشگاه‌ها ایجاد کرده است.

در یکی از این نمونه‌ها، تاتا با سرمایه‌گذاری مشترک حدود ۲۰ میلیون پوندی با یک دانشگاه، مرکز تحقیقاتی مشترکی در حوزه فناوری‌های فولاد ایجاد کرده است.

به گفته وی، چنین تجربه‌هایی نشان می‌دهد که همکاری صنعت و دانشگاه در جهان صرفاً به تعریف پروژه‌های کوتاه‌مدت محدود نمی‌شود، بلکه در بسیاری از موارد به ایجاد نهادهای مشترک پژوهشی منجر می‌شود.

مدل «هاب و اسپوک» در همکاری‌های نوآورانه

صفاری در ادامه به یکی از مدل‌های رایج همکاری در جهان اشاره کرد و گفت: در بسیاری از کشورها از مدل «هاب و اسپوک» برای توسعه نوآوری استفاده می‌شود.

در این مدل یک هسته مرکزی یا هاب برای هدایت فعالیت‌های نوآورانه شکل می‌گیرد و مجموعه‌ای از دانشگاه‌ها، شرکت‌ها و نهادهای تخصصی در قالب شبکه‌ای از همکاران به آن متصل می‌شوند.

وی افزود: در این ساختار علاوه بر دانشگاه‌ها، شرکت‌های مشاوره‌ای و شرکای بین‌المللی نیز نقش مهمی ایفا می‌کنند، چراکه واقعیت این است که حتی یک کشور نیز به تنهایی همه دانش مورد نیاز برای توسعه فناوری‌های پیچیده را در اختیار ندارد.

معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان با تأکید بر لزوم ایجاد ساختارهای پایدار همکاری گفت: برای شکل‌گیری همکاری‌های بلندمدت میان صنعت و دانشگاه، ایجاد مراکز پژوهشی مشترک (Research Centers) ضروری است.

به گفته وی، در چنین مدلی دانشگاه‌ها با توجه به مزیت‌های تخصصی خود در کنار صنعت قرار می‌گیرند، شرکای بین‌المللی به انتقال دانش و فناوری کمک می‌کنند و شرکت‌های وابسته صنعتی نیز می‌توانند در حوزه‌های مشاوره و توسعه فناوری نقش‌آفرینی کنند.

در نهایت نیز سازوکاری برای تجاری‌سازی دستاوردهای مشترک از طریق سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر شکل می‌گیرد.

تعیین ۹ محور راهبردی برای پژوهش‌های فولاد

صفاری در ادامه با تشریح روند طراحی محورهای فعالیت مراکز پژوهشی مشترک صنعت و دانشگاه اظهار کرد: برای رسیدن به یک نقشه راه دقیق، مجموعه‌ای از مطالعات تطبیقی، بررسی روندهای جهانی صنعت فولاد، تحلیل پروژه‌های پیشین فولاد مبارکه و همچنین نظرسنجی از متخصصان و اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها انجام شد.

حاصل این فرآیند، شناسایی ۹ محور راهبردی بود که می‌توانند مبنای شکل‌گیری مراکز پژوهشی مشترک میان صنعت فولاد و دانشگاه‌ها قرار گیرند.

وی افزود: این محورها در سه حوزه کلان «پایداری»، «هوشمندسازی» و «محصولات نوین» دسته‌بندی شده‌اند؛ حوزه‌هایی که امروز در سطح جهانی نیز به‌عنوان مهم‌ترین روندهای تحول‌آفرین صنعت فولاد شناخته می‌شوند.

به گفته معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان، در حوزه «پایداری» موضوعاتی همچون فناوری جذب و ذخیره کربن، توسعه اقتصاد چرخشی و حرکت به سمت فولاد هیدروژنی مورد توجه قرار گرفته است؛ موضوعاتی که نقش تعیین‌کننده‌ای در آینده صنعت فولاد و کاهش اثرات زیست‌محیطی آن دارند.

صفاری ادامه داد: در حوزه «هوشمندسازی» نیز سه محور کلیدی شامل استفاده از هوش مصنوعی در صنعت فولاد، توسعه زیرساخت‌های اینترنت اشیای صنعتی و یکپارچه‌سازی سامانه‌های انرژی تعریف شده است؛ موضوعاتی که می‌توانند بهره‌وری، دقت و پایداری فرآیندهای صنعتی را به شکل قابل توجهی ارتقا دهند.

وی همچنین با اشاره به حوزه «محصولات نوین» گفت: در این بخش، موضوعاتی نظیر ژنوم مواد، تولید فولادهای الکتریکی با کیفیت بالا و توسعه فولادهای پیشرفته با استحکام بالا در اولویت قرار گرفته‌اند؛ چراکه حرکت به سمت تولید محصولات دانش‌بنیان و با ارزش افزوده بالا، یکی از الزامات رقابت‌پذیری صنعت فولاد در آینده خواهد بود.

صفاری تأکید کرد: این محورها صرفاً عناوین پژوهشی نیستند، بلکه می‌توانند به‌عنوان پایه‌ای برای شکل‌گیری مراکز پژوهشی مشترک، توسعه فناوری‌های نوین و ایجاد همکاری‌های بلندمدت و عمیق میان صنعت و دانشگاه عمل کنند.

وی در ادامه گفت: برای پنج محور از این حوزه‌ها، پیش‌نویس فراخوانی تهیه شد تا دانشگاه‌های کشور بتوانند برای تأسیس مراکز پژوهشی مشترک اعلام آمادگی کنند.

نکته مهم این است که این فراخوان با استانداردهای بین‌المللی و با همکاری یک مشاور خارجی تدوین شده است.

در این فراخوان مشخص شده است که دانشگاه متقاضی باید چه توانمندی‌هایی داشته باشد، چه زیرساخت‌هایی را ارائه دهد، چه آزمایشگاه‌هایی مورد نیاز است و چه سازوکارهایی برای همکاری مشترک تعریف می‌شود.

آغاز آزمایشی یک مرکز پژوهشی در دانشگاه اصفهان

معاون پژوهش و فناوری دانشگاه اصفهان در پایان پیشنهاد کرد که حداقل یکی از این مراکز پژوهشی به صورت آزمایشی در دانشگاه اصفهان راه‌اندازی شود.

وی گفت: مقدمات این موضوع نیز با همکاری همکاران در فولاد مبارکه مورد بررسی قرار گرفته و حتی بازدیدهای متعددی برای راه‌اندازی مرکز پژوهشی «فولاد سبز» انجام شده بود.

قرار بود این مرکز تا پایان سال گذشته به مرحله اجرا برسد، اما برخی اتفاقات موجب شد این فرآیند متوقف شود.

صفاری در پایان تأکید کرد: واقعیت این است که شکل‌گیری چنین ساختارهایی نیازمند صبر، تلاش و همراهی همه طرف‌هاست. هیچ بنایی جز با قرار گرفتن آجر بر آجر ساخته نمی‌شود.

امیدواریم با همکاری صنعت و دانشگاه بتوانیم گام‌های عملی برای ایجاد این زیرساخت‌های دانشی برداریم و حضور مدیرانی با پیشینه دانشگاهی در صنعت فولاد می‌تواند مسیر این همکاری‌ها را هموارتر کند.

 

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها

 

در این نشست، اعضای کمیسیون تلفیق شورای اسلامی شهر اصفهان و مدیرعامل گروه فولاد مبارکه درباره موضوعات مشترک و زمینه‌های همکاری به بحث و تبادل نظر پرداختند.

این جلسه با هدف تقویت تعاملات و بررسی ظرفیت‌های موجود برای توسعه همکاری میان مدیریت شهری اصفهان و گروه فولاد مبارکه برگزار شد.

منتشرشده در اقتصاد
برچسب‌ها

 

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از شرکت دانش‌بنیان بهیار صنعت سپاهان بازدید کرد.

این بازدید در راستای حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، توسعه فناوری‌های نوآورانه و تقویت تعامل میان صنعت و زیست‌بوم نوآوری انجام شد.

در جریان این بازدید، ظرفیت‌ها، توانمندی‌ها و دستاوردهای شرکت بهیار صنعت سپاهان در حوزه‌های تخصصی مورد بررسی قرار گرفت.

همچنین در این بازدید، زمینه‌های همکاری مشترک، حمایت از طرح‌های فناورانه و بهره‌گیری از توانمندی شرکت‌های دانش‌بنیان در مسیر توسعه صنعتی مورد توجه قرار گرفت.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها
چهارشنبه, 22 ارديبهشت 1405 17:32

میدان‌داری نوآوری در صنعت فولاد

 

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با حضور در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) بر توسعه همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و فعالان اکوسیستم نوآوری تأکید کرد.

این بازدید با هدف تقویت هم‌افزایی فناورانه، حمایت از ایده‌های نوآورانه و بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان برای مشارکت در بازسازی و نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه انجام شد.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر راهبرد «تکنولوژ شدن» این گروه صنعتی اظهار کرد: این موضوع تنها یک شعار نیست، بلکه به یکی از محورهای اصلی برنامه‌های مدیریتی فولاد مبارکه تبدیل شده است؛ به‌گونه‌ای که مدیرعامل، هیئت‌مدیره و ارکان مدیریتی شرکت اهمیت ویژه‌ای برای تحقق این راهبرد قائل هستند و برنامه‌ریزی‌های متعددی برای اجرای آن در سطح گروه و همچنین در سطح اکوسیستم فناوری کشور در حال انجام است.

تقسیم‌بندی اقدامات برای تحقق راهبرد تکنولوژ شدن

وی با بیان اینکه برای تحقق این راهبرد تقسیم‌بندی‌های مشخصی در حوزه اقدامات انجام شده است، افزود: بخشی از اقدامات باید در داخل مجموعه گروه فولاد مبارکه اجرا شود و بخشی دیگر به تعامل با اکوسیستم فناوری، دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و بازیگران بیرونی مرتبط است.

در همین راستا جلسات متعددی با مجموعه‌های مختلف برگزار شده تا مسیر تحقق استراتژی تکنولوژ شدن به‌صورت نظام‌مند طراحی و پیگیری شود.

شریفی با تأکید بر پیچیدگی این مسیر تصریح کرد: حرکت به سمت تبدیل شدن به یک مجموعه فناوری‌محور، فرآیندی چندلایه و پیچیده است که نیازمند تغییر نگاه، ایجاد زیرساخت‌های دانشی و شکل‌گیری سازوکارهای جدید همکاری با بازیگران اکوسیستم نوآوری است.

دو رویکرد اصلی توسعه فناوری در جهان

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در ادامه به رویکردهای مختلف توسعه فناوری در دنیا اشاره کرد و گفت: در یک دهه گذشته بسیاری از شرکت‌های بزرگ صنعتی جهان تمرکز خود را بر دو رویکرد اصلی قرار داده‌اند؛ نخست توسعه فناوری‌های عمیق یا های‌تک و دوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر. در رویکرد سرمایه‌گذاری خطرپذیر، شرکت‌ها با ورود به سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان نوپا، تلاش می‌کنند به فناوری‌های جدید دسترسی پیدا کنند و از این طریق مسیر توسعه فناوری خود را تسریع کنند.

وی افزود: در سال‌های گذشته در کشور ما بیشتر بر توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان و افزایش تعداد آنها تمرکز شده است؛ رویکردی که در بسیاری از کشورها نیز رایج است.

این شرکت‌ها فناوری‌های ارزشمندی تولید می‌کنند، اما مالکیت فناوری معمولاً در اختیار همان شرکت باقی می‌ماند.

در حالی که برای صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه، دسترسی به فناوری و مشارکت در توسعه آن اهمیت راهبردی دارد.

مالکیت فکری؛ حلقه مفقوده توسعه فناوری

شریفی در ادامه به یکی دیگر از محورهای مهم مورد توجه فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: موضوع مالکیت فکری و دارایی‌های دانشی از جمله حوزه‌هایی است که با تأکید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به‌صورت جدی در دستور کار قرار گرفته است.

بررسی‌ها نشان می‌دهد اگر در حوزه مالکیت فکری به‌درستی عمل کنیم، حتی شرایطی مانند تحریم‌ها یا محدودیت‌های بین‌المللی نیز نمی‌تواند مانع توسعه فناوری در کشور شود.

وی توضیح داد: زمانی که یک فناوری در داخل کشور توسعه پیدا کند و تغییرات و بهبودهای ایجادشده در قالب ثبت پتنت، لایسنس و سایر ابزارهای حقوق مالکیت فکری ثبت شود، این موضوع می‌تواند به شکل قابل توجهی فضای فناوری کشور را متحول کند.

متأسفانه جای چنین رویکردی در بسیاری از شرکت‌ها و حتی برخی شرکت‌های دانش‌بنیان به‌خوبی احساس می‌شود.

ساماندهی دارایی‌های فکری در فولادمبارکه

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه همچنین از ساماندهی دارایی‌های فکری در این مجموعه خبر داد و گفت: در حال حاضر فرآیند شناسایی و سازماندهی دارایی‌های فکری گروه فولاد مبارکه آغاز شده و در حال ایجاد سامانه‌ای هستیم تا مشخص شود چه میزان دارایی فکری، ثبت اختراع و دانش فنی در اختیار داریم.

بر اساس بررسی‌های اولیه، مجموعه‌ای از پتنت‌ها و دارایی‌های فکری در اختیار شرکت قرار دارد که بخشی از آنها خریداری شده و بخشی دیگر حاصل تغییرات و بهبودهایی است که در فرآیندهای عملیاتی ایجاد شده است.

وی در پایان تأکید کرد: زمانی که این دارایی‌های دانشی در کنار سایر اقدامات توسعه فناوری قرار گیرد، می‌تواند مسیر تحقق راهبرد تکنولوژ شدن فولاد مبارکه را هموار کند و این مجموعه را از یک مصرف‌کننده فناوری به یک بازیگر فعال در تولید و توسعه فناوری در صنعت فولاد و صنایع مرتبط تبدیل کند.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها
چهارشنبه, 22 ارديبهشت 1405 16:30

نقشه راه تکنولوژ شدن فولاد مبارکه

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار و رویکردهای جدید این حوزه اظهار کرد: فعالیت‌های ما در فولاد مبارکه در دو بخش اصلی تعریف شده است؛ بخش نخست، بخش پژوهشی است که از گذشته وجود داشته و بر پایه ارتباط مستمر با دانشگاه‌ها، استفاده از شبکه‌های دانشگاهی و اجرای پروژه‌های خدمات دانشی برای نواحی مختلف شرکت شکل گرفته است. این بخش همان فرآیند پژوهشی تثبیت‌شده‌ای است که پیش‌تر نیز گزارش آن خدمت مدیران ارائه شده بود.

دو بازوی اصلی فعالیت پژوهش و نوآوری 

وی افزود: بخش دوم، حوزه نوآوری است که به‌تازگی و با حمایت ویژه مدیریت ارشد، به‌ویژه تأکیدات و حمایت‌های مستقیم مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به ساختار فعالیت‌های ما اضافه شده است.

در این مسیر جلسات متعددی با مجموعه MSTID و همچنین مشاوران مختلف برگزار شد تا بتوانیم مسیر «تکنولوژ شدن» فولاد مبارکه را به‌صورت دقیق، مرحله‌بندی‌شده و عملیاتی طراحی کنیم.
مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه با اشاره به تدوین چارچوب‌های اجرایی در حوزه نوآوری و فناوری گفت: یکی از اقدامات کلیدی در این مسیر، طراحی ماتریس تقسیم‌بندی وظایف بوده تا نقش R&D در حوزه‌های مختلف، از توسعه و جذب دانش و فناوری تا سرمایه‌گذاری، به‌صورت دقیق مشخص شود.

وی افزود: در همین راستا، مجموعه MSTID با بهره‌گیری از ساختار CVC کسب‌وکار و همچنین VC استراتژیک، بستر سرمایه‌گذاری هدفمند در حوزه‌های مورد نیاز فولاد مبارکه را فراهم کرده است.

تمرکز بر مالکیت فکری و ثبت پتنت‌ها

هراتیان ادامه داد: جمع‌بندی این مسیر ما را به این نتیجه رساند که مطابق با تأکیدات مدیرعامل فولاد مبارکه، موضوع مالکیت فکری یکی از پایه های فناور شدن بوده و باید به‌صورت جدی در دستور کار قرار گیرد.

در همین زمینه، با همراهی یکی از مشاوران خبره، فرآیندی را آغاز کرده‌ایم تا فهرست دانش‌ها و فناوری‌ها و دارایی های فکری در فولاد مبارکه، به‌طور دقیق بررسی شود.
وی توضیح داد: هدف از این بررسی، شناسایی فناوری‌هایی است که از نظر حقوقی و فنی امکان استفاده مجدد در بومی‌سازی، نوسازی و حتی توسعه‌های جدید را دارند.

علاوه بر این، بر اساس پیشنهاد مشاور نوآوری، به این جمع‌بندی رسیده‌ایم که حتی در مواردی که لایسنس فناوری در اختیار فولاد مبارکه است، می‌توان با توجه به دانش فنی انباشته و تغییرات و بهبودهایی که در فرآیندها ایجاد شده، آن فناوری را یک گام ارتقا داد و مجدداً در قالب یک لایسنس یا پتنت جدید ثبت کرد و بکار گرفت.

ضرورت توجه به مالکیت فناوری در خریدهای آینده

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این موضوع نه‌تنها در بررسی لایسنس‌های احتمالی موجود، بلکه در خریدهای آتی فناوری نیز باید به‌عنوان یک الزام راهبردی مدنظر قرار گیرد تا از ابتدا امکان ثبت، توسعه و مالکیت دانش فنی برای فولاد مبارکه حفظ شود.

در حال حاضر مدلی در این زمینه در حال تدوین است که پس از تکمیل، به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد تا از رهنمودها و دستورات مدیریتی در تکمیل آن استفاده کنیم.
هراتیان با اشاره به سازمان‌دهی اکوسیستم فناوری فولاد مبارکه گفت: در ادامه این مسیر، همان‌طور که در اسلایدها نیز اشاره شد، یک ساختار راهبری اکوسیستم طراحی شده است.

در این ساختار، جایگاه شرکت‌های گروه فولاد مبارکه که مأموریت اصلی آن‌ها توسعه فناوری است، از جمله شرکت فنی‌مهندسی، MSTID و…، به‌طور مشخص تعریف شده است.

همچنین نقش معاونت استراتژی و توسعه فناوری و واحد پژوهش و فناوری فولاد مبارکه به‌عنوان راهبر این اکوسیستم و پیونددهنده اجزای مختلف، به‌روشنی تبیین شده است.
وی افزود: در کنار این ساختار درون‌گروهی، اکوسیستم فناوری استان اصفهان و کشور نیز مورد توجه قرار گرفته است. خوشبختانه در اصفهان زیرساخت‌های بسیار مناسبی وجود دارد و شرکت‌ها و بازیگران توانمند و مطرحی در این حوزه فعال هستند.

در همین راستا، جلسات متعددی با شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان و مجموعه دانشگاه های استان اصفهان و برخی دانشگاه‌های کشور برگزار شده تا چگونگی هم‌افزایی این اکوسیستم و قرار گرفتن اجزای مختلف آن در کنار یکدیگر برای تحقق راهبرد تکنولوژ شدن فولاد مبارکه به‌صورت عملیاتی طراحی شود.

حرکت به سمت تولید دانش فنی در صنعت فولاد

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه در پایان تأکید کرد: مجموعه این اقدامات، از پژوهش دانشگاه‌محور تا نوآوری، سرمایه‌گذاری فناورانه و ساماندهی مالکیت فکری، با هدف تبدیل فولاد مبارکه به یک بازیگر راهبر در اکوسیستم فناوری و حرکت پایدار از مصرف فناوری به تولید دانش فنی در حال پیگیری است.

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها
دوشنبه, 20 ارديبهشت 1405 15:45

اقتصاد در پناه سنگرهای صنعت

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، در اقتصاد سیاسی مدرن، بقا و توسعه صنایع مادر در زمانه بحران، عیار واقعی مزیت رقابتی یک ملت را مشخص می‌کند.

پس از فروکش کردن التهابات ناشی از درگیری‌های اخیر در منطقه (جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان)، بررسی‌ها نشان می‌دهد که پیکره‌بندی صنعتی ایران در حال یک شیفت استراتژیک از مدل توسعه خطی به پارادایم تاب‌آوری همه‌جانبه است.

دیدارهای اخیر معاون اول رئیس‌جمهور با عالی‌ترین سطوح مدیریتی فولاد مبارکه و هلدینگ خلیج فارس، مانیفست این دکترین جدید را عیان ساخت؛ دکترین که در آن، کارخانه‌ها صرفاً کانون تولید نیستند، بلکه سنگرهای ژئواکونومیک کشور به شمار می‌روند و حفظ تولید مهمترین هدف صنعت است.

صحبت‌های مطرح شده در این دیدارها بر سه محور تحلیلی متمرکز است؛ پویایی زنجیره ارزش، برنامه‌ریزی تداوم کسب و کار و استراتژی نفوذ در بازار.

استراتژی دشمن در تخریب هسته های صنعت

در چارچوب مدل زنجیره ارزش، فلج کردن یک اقتصاد نیازمند هدف قرار دادن هسته های اصلی آن است؛ نقاطی که بیشترین ارزش افزوده و پیوندهای پسین و پیشین را در ساختار اقتصاد ملی دارا هستند.

دقیقا همانند اهداف صنعتی که دشمن متجاوز در جنگ رمضان آن ها را مورد اصابت قرار داد؛ فولاد مبارکه و پتروشیمی‌های ماهشهر و عسلویه. معاون اول رئیس‌جمهور با درک دقیق این منطق، استراتژی مهاجمان را چنین تحلیل می‌کند: «فولاد مبارکه به دلیل نقش تعیین‌کننده خود در اقتصاد کشور، به‌صورت هدفمند مورد حمله دشمن قرار گرفت.»

وی در جای دیگری این گزاره را بسط داده و می‌افزاید: «دشمن آمریکایی ـ صهیونیستی در جنگ رمضان، راهبرد حمله به زیرساخت‌ها و صنایع کشور را در پیش گرفت و صنایع فولاد و پتروشیمی را هدف قرار داد تا ضمن ایجاد بیکاری، صنایع پیشران کشور را تخریب کند، اما این راهبرد نیز شکست خورد.»

شکست این راهبرد، ریشه در سرعت بازیابی و عمق توانمندی‌های درون‌زای تکنولوژیک دارد. در استانداردهای جهانی صنعت فولاد، واکنش سریع به شوک‌های برون‌زا یک مزیت حیاتی است.

همان‌طور که عارف تصریح کرد: «با وجود این آسیب‌ها، روند بازسازی و نوسازی با سرعتی فراتر از پیش‌بینی‌ها در حال انجام است و دولت نیز تمام توان خود را برای حمایت از این روند به‌کار خواهد گرفت.»

پیشتر سعید زرندی نیز در دیدار با نمایندگان مجلس از اتخاذ استراتژی لازم در جهت کاهش التهاب موقت بازار ورق و پایداری تولید در پایین دست سخن گفته بود.

مدیریت ریسک و سناریوسازی در دوران پساجنگ

رهبران جهانی فولاد، سال‌هاست که برنامه‌های «تداوم کسب‌وکار» (BCP) را نه به عنوان یک پروتکل ایمنی، بلکه به عنوان هسته مرکزی استراتژی رقابتی خود می‌نگرند.

این دقیقاً همان نقطه‌ای است که دولت، صنایع مادر را به اتخاذ آن ملزم کرده که البته در فولاد مبارکه این رویکرد تحت عنوان رویکرد پایداری سالهاست از مرحله برنامه ریزی گذشته و با ارائه گزارش های مستمر پایداری به مرحله اجرا رسیده است.

عارف با تأکید بر گذار از مدیریت روزمره به مدیریت استراتژیک بحران، دستور کار جدیدی را روی میز مدیران قرار داد: «فولاد مبارکه باید برای تداوم تولید در شرایط بحران برنامه‌ریزی دقیق داشته باشد و سناریوهای مشخصی برای دوران پساجنگ رمضان طراحی کند، چراکه ایران پس از این جنگ با شرایط متفاوتی مواجه خواهد بود.»

گزارش ارائه‌شده توسط سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، مبنی بر «تشریح مدیریت بازیابی و تداوم کسب‌وکار» و همچنین «استراتژی‌های محوری این گروه در افق ۱۴۱۴»، نشان‌دهنده همگرایی بنگاه با این رویکرد کلان است.

این بنگاه با تکیه بر برنامه کلان «اقتصاد جنگ» و «مقاوم‌سازی اقتصاد ملی»، اکنون در حال تدوین سناریوهایی است که در صورت بروز قطعی‌های زنجیره تأمین یا شوک‌های لجستیکی، جریان تولید حداقل آسیب را متحمل شود.

دیپلماسی صنعتی و نفوذ در بازارهای نوظهور

خروج از لاک دفاعی و اتخاذ یک رویکرد تهاجمی در بازارهای بین‌المللی، سومین رکن این دکترین است.

استراتژی رقابتی حکم می‌کند که با تغییر موقعیت ژئوپلیتیک یک کشور، قلمرو بازارهای آن نیز باید بازتعریف شود. معاون اول رئیس‌جمهور با ابلاغ یک مأموریت ویژه به فولاد مبارکه، بر «ضرورت حضور قدرتمند این مجموعه در بازارهای اوراسیا و جهان اسلام» تأکید کرد.

وی با رویکردی که یادآور تحلیل‌های واقع‌گرایانه در حوزه اقتصاد بین‌الملل است، اظهار داشت: «تحولات اخیر موقعیت کشور را تقویت کرده و به گفته برخی تحلیلگران خارجی، ایران در زمره قدرت‌های برتر جهان قرار گرفته است. بنابراین باید برنامه‌ریزی‌های ما با توجه به موقعیت ابرقدرتی ما در جهان تدوین شود.»

این نگاه، فولاد مبارکه را از یک بازیگر متمرکز بر تأمین نیاز داخل، به بازوی اجرایی دیپلماسی اقتصادی ایران در پیمان‌هایی نظیر بریکس و شانگهای ارتقا می‌دهد.

استفاده از اهرم‌های ژئوپلیتیکی نظیر تنگه هرمز در کنار توسعه بازارهای صادراتی، به معنای ایجاد شبکه درهم‌تنیده‌ای از منافع با کشورهای منطقه است که هزینه هرگونه تحریم یا تخاصم در آینده را برای رقبا به‌شدت افزایش می‌دهد.

این در حالی است که مدیران فولاد مبارکه در سفر سال گذشته وزیر صنعت به افغانستان، همکاری های مشترک بین المللی در حوزه زنجیره معدن و فولاد را در این کشور تعریف کردند.

سرمایه اجتماعی به مثابه مزیت پایه

هیچ صنعتی بدون داشتن پایگاهی مستحکم در جامعه پیرامونی خود نمی‌تواند در برابر طوفان‌های ژئوپلیتیک دوام بیاورد.

مفهوم خلق ارزش مشترک که در استراتژی‌های مدرن جایگزین مسئولیت‌های اجتماعی سنتی شده، در اینجا نمود عینی می‌یابد.

تأکید عارف بر اینکه فولاد مبارکه «علاوه بر تولید، مسئولیت‌های اجتماعی خود را نیز به‌خوبی ایفا کرده» و همچنین اشاره وی به نقش‌آفرینی مردم در خنثی‌سازی تحرکات دی‌ماه و نبردهای اخیر، بیانگر پیوند عمیق میان سرمایه اجتماعی و اقتدار صنعتی است.

به تعبیر معاون اول، جمهوری اسلامی با اتکا به سه پشتوانه اصلی یعنی «میدان، خیابان و دیپلماسی» توانسته است این گذار تاریخی را مدیریت کند.

فولاد مبارکه و هلدینگ خلیج فارس، به عنوان ستون‌های اقتصاد ملی، از یک آزمون استرس بی‌سابقه با موفقیت عبور کرده‌اند.

بیانات اخیر در سطح عالی اجرایی کشور و برنامه‌ریزی‌های افق ۱۴۱۴ نشان می‌دهد که راهبرد صنعتی ایران در دوران پساجنگ، بر پایه «افزایش تاب‌آوری از طریق نوسازی تکنولوژیک» و «گسترش بازارهای هدف در حوزه اوراسیا» استوار شده است؛ راهبردی که اگر با همان سرعت فعلیِ بازسازی، به مرحله اجرا درآید، مزیت رقابتی پایدار اقتصاد ایران را در دهه‌های پیش‌رو تضمین خواهد کرد.

منتشرشده در اقتصاد
برچسب‌ها

 

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین، همان‌طور که پیش‌تر در گزارش راهبردی عبور از ناترازی‌ها با معماری نوین واکاوی شد، پایداری صنایع مادر در گرو گذار از مدل‌های تولید سنتی به سمت هم‌زیستی صنعتی و تشکیل اکوپارک‌هاست.

اکنون، اعلام تصویب ایجاد پارک فناوری فولاد توسط مدیریت ارشد گروه فولاد مبارکه، در واقع عملیاتی کردن همان معماری نوینی است که بر اهمیت بازچرخانی منابع و بهینه‌سازی جریان انرژی تاکید داشت.

این تصمیم نشان می‌دهد که فولاد مبارکه با درک درست از محدودیت‌های اقلیمی، راه نجات صنعت را در پیوند زدن تکنولوژی‌های سبز با زیرساخت‌های فعلی یافته است.

اما آنچه این طرح را به یک موفقیت تضمین شده تبدیل می‌کند، قرارگیری آن در بستری به نام اصفهان است.

اصفهان قطب بلامنازع زنجیره ارزش

استان اصفهان با تمرکز بی‌نظیر واحدهای تولیدی، قلب تپنده صنعت ایران محسوب می‌شود. احداث اکوپارک در مجاورت فولاد مبارکه به معنای فعال‌سازی یک شبکه هم‌زیستی است که در آن صنایع پایین‌دستی، واحدهای شیمیایی و کارگاه‌های ماشین‌سازی در یک زنجیره بسته کنار هم قرار می‌گیرند.

این تمرکز صنعتی باعث می‌شود هزینه‌های تولید کاهش یافته و پویایی اقتصادی در منطقه به بالاترین سطح خود برسد، به طوری که هر خروجی از مجتمع، فرصتی برای اشتغال و تولید در واحد مجاور باشد.

ریشه در خاک مبارکه؛ قدکشیدن تا بام خاورمیانه

پیوند روزافزون نخبگان و صنعت

وجود دانشگاه‌های تراز اول و بیش از ۱۳۰ مرکز تحقیقاتی در استان اصفهان، این منطقه را به مخزن استعدادهای علمی تبدیل کرده است.

پارک فناوری فولاد با ایفای نقش واسط، فاصله‌ی سنتی میان پایان‌نامه‌های دانشگاهی و خطوط تولید را از بین می‌برد. در واقع این پارک میزبان شرکت‌های دانش‌بنیانی خواهد بود که در حوزه‌های کلیدی چون اینترنت اشیای صنعتی، هوش مصنوعی و متالورژی سبز فعالیت می‌کنند.

این مرکز بستری فراهم می‌کند تا نخبگان بومی شهرستان مبارکه و اصفهان، ایده‌های خود را در مقیاس صنعتی تجاری‌سازی کنند و به جای مهاجرت، در توسعه مستقیم خانه خود سهیم شوند.

ریشه در خاک مبارکه؛ قدکشیدن تا بام خاورمیانه

اصفهان شاهراه لجستیکی

موقعیت استراتژیک استان اصفهان و به طور مشخص شهرستان مبارکه در قلب ایران و دسترسی آن به شریان‌های اصلی ترانزیتی، مزیتی است که اکوپارک را به یک هاب تجاری بین‌المللی تبدیل می‌کند.

اتصال مستقیم به شبکه ریلی سراسری و بهره‌مندی از ناوگان ریلی اختصاصی، این منطقه را به یکی از نقاط کلیدی در زنجیره تأمین ملی و بین‌المللی تبدیل کرده است.

احداث اکوپارک با رویکرد بندر خشک می‌تواند هزینه‌های گمرکی و انبارداری را کاهش داده و فرآیند صادرات محصولات با ارزش افزوده بالا را تسهیل کند.

با تکمیل راه‌آهن رشت-آستارا، محصولات تولیدی در این اکوسیستم مستقیماً به بازارهای قفقاز، روسیه و شمال اروپا متصل خواهند شد که این امر نفوذ ژئواکونومیک ایران را در منطقه تقویت می‌کند.

این زیرساخت قوی، پایداری زنجیره تأمین را در سخت‌ترین شرایط تضمین کرده و امنیت اقتصادی منطقه را دوچندان می‌کند.

ریشه در خاک مبارکه؛ قدکشیدن تا بام خاورمیانه

میراث تخصص و مهارت

استان اصفهان به دلیل سابقه طولانی در آموزش‌های فنی و مهندسی، از غنی‌ترین مناطق کشور از نظر نیروی کار متخصص در حوزه‌های متالورژی، مکانیک و برق است.

شهرستان مبارکه نیز همواره مهد نیروی کار خبره‌ای بوده که نسل‌به‌نسل در کنار صنعت رشد یافته اند و در واقع در این شهرستان صنعت با فرهنگ مردم عجین شده است.

احداث اکوپارک، فرصتی بی‌نظیر برای ارتقای سطح مهارت این نیروها از تکنسین‌های سنتی به اپراتورهای هوشمند فراهم می‌سازد که این امر در راستای آمادگی آن ها برای ورود به عصر صنعت ۴ است.

اکوپارک فولاد مبارکه به عنوان بستر اصلی این آموزش‌های تجربی، محیطی را فراهم می‌کند که در آن کارگران و مهندسان با آخرین فناوری‌های سبز و سیستم‌های خودکار آشنا می‌شوند.

این سرمایه انسانی، ارزشمندترین دارایی اکوپارک است که با تعصب بومی و دانش فنی خود، ضامن تداوم تولید و نوآوری در این مجتمع بزرگ خواهد بود.

تجلی مسئولیت اجتماعی در قامت یک بنگاه تمدن‌ساز

تلاقی هوشمندانه تصمیم استراتژیک مدیریت ارشد بنگاه فولاد مبارکه برای ایجاد پارک فناوری با ظرفیت‌های بی‌بدیل لجستیکی، علمی و انسانی اصفهان، حامل پیامی روشن برای اقتصاد کلان است.

این دگردیسی عمیق اثبات می‌کند که مجتمع فولاد مبارکه دیگر صرفاً یک واحد تولیدی نیست، بلکه به یک بنگاه تمدن‌ساز ارتقا یافته که معماری اجتماعی و اقتصادی منطقه را برای دهه‌های آینده بازطراحی می‌کند.

در این اکوسیستم نوین، مترقی‌ترین سطح مسئولیت اجتماعی نه در اقدامات مقطعی و جبرانی، بلکه در خلق زیرساختی پایدار تجلی می‌یابد که ثروت‌آفرینی را با صیانت از محیط‌زیست و تثبیت امنیت روانی جامعه محلی در هم می‌آمیزد.

این ابرپروژه پیشران، پیوندی ناگسستنی و ارگانیک میان توسعه صنعتی و هویت اصفهان برقرار ساخته و تضمین می‌کند که این غول صنعتی به عنوان لنگرگاه ثبات و موتور محرک نوآوری، برای همیشه ضامن رفاه، اشتغال پایدار و شکوفایی سبز شهروندان این دیار باقی بماند.

 

 

منتشرشده در علم و پیشرفت
برچسب‌ها
  • جامعه
  • سیاست
  • اقتصاد
  • فرهنگ و هنر
  • علم و پیشرفت
K2_AUTHOR_TEMPLATE زهره مختاری
یکشنبهب ظ+0330E_شهریور+0330Rشهریورب ظ+0330_+0330Eشهریور+03:300ب ظ+0330E2
  به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی اداره کل نوسازی مدارس استان اصفهان، آیین بهره‌برداری همزمان از مدارس آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم، با حضور مدیرکل آموزش و پرورش، معاون توسعه مدیریت و پشتیبانی نوسازی مدارس، معاون دفتر امور اجتماعی استانداری، ...
K2_AUTHOR_TEMPLATE زهره مختاری
پنج شنبهب ظ+0330E_شهریور+0330Rشهریورب ظ+0330_+0330Eشهریور+03:300ب ظ+0330E2
به گزارش پایگاه خبری،شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری پلیس سردار قاسم رضایی اظهار کرد: انتظامی کشور برابر قانون، وظایف متعددی بر عهده دارد؛ از ارائه خدمات انتظامی و تأمین امنیت مرزها گرفته تا حضور و خدمت‌رسانی در جاده‌ها و ایفای نقش در هماهنگی‌های مرتبط با شرایط جنگی و ...
K2_AUTHOR_TEMPLATE زهره مختاری
یکشنبهب ظ+0330E_شهریور+0330Rشهریورب ظ+0330_+0330Eشهریور+03:300ب ظ+0330E2
  مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب استان اصفهان افزود: این استان از نظر کنترل و پایش از راه دور شبکه آب، زیرساخت قابل توجهی دارد و حدود ۸۰۰ ایستگاه تله‌متری در استان فعال است که ظرفیت کم‌نظیری در کشور به شمار می‌رود. وی خاطرنشان کرد: تأمین پایدار آب و افزایش رضایتمندی ...
K2_AUTHOR_TEMPLATE زهره مختاری
چهارشنبهب ظ+0330E_شهریور+0330Rشهریورب ظ+0330_+0330Eشهریور+03:300ب ظ+0330E2
  به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط‌عمومی اتحادیه دامداران استان اصفهان به نقل از پایگاه سازمان جهاد کشاورزی استان، نخستین جشنواره سیب سمیرم با حضور جمعی از مسئولان دولتی، نمایندگان مجلس و تولیدکنندگان محصولات کشاورزی آغاز به کار کرد. در این مراسم، ...
K2_AUTHOR_TEMPLATE زهره مختاری
یکشنبهب ظ+0330E_شهریور+0330Rشهریورب ظ+0330_+0330Eشهریور+03:300ب ظ+0330E2
  به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پاتنا محمد مرادی مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان اظهار داشت: عبور ظرفیت نیروگاه‌های تجدیدپذیر کشور از مرز ۶ هزار مگاوات، بیانگر شتاب گرفتن روند توسعه انرژی‌های پاک در کشور است. در این میان، سهم بیش از ۵ هزار و ۴۰۰ ...

پایگاه خبری و اطلاع رسانی

پایگاه خبری شهر اصیل بر اساس رویکرد خبری در حوزه های (سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و هنری، اقتصادی، حوادث، فناوری، استانی، تکنولوژی و شهر و کلانشهر) تلاش دارد به‌ روزترین اخبار برخط را در اختیار علاقمندان به حوزه‌های خبری قرار دهد. اخباری که از منابع معتبر اخذ می گردد تا این اطلاع رسانی جامع و کامل، برای همگان در دسترس و مورد اعتماد باشد که امید است در این مسیر، موفق گام برداریم.
این پایگاه خبری متعلق به خانم زهره مختاری ملک آبادی می باشد.

آب و هوا

اوقات شرعی

اذان صبح
طلوع خورشید
اذان ظهر
غروب خورشید
اذان مغرب