نمایش موارد بر اساس برچسب: فولاد مبارکه

در اقتصاد جهانی قرن بیست‌و‌یکم، مفهوم صادرات از جابه‌جایی ساده کانتینرها فراتر رفته است. ما امروز با دو نقشه موازی از قدرت‌های تجاری روبه‌رو هستیم: یکی نقشه سنتی که در آن تناژ حرف اول را می‌زند و دیگری نقشه‌ای مدرن که با بیت و بایت ترسیم می‌شود.

روند حاکم بر این دو بازار نشان می‌دهد که اگرچه برخی کشورها در هر دو میدان می‌جنگند، اما تخصص‌گرایی شدیدی در حال شکل‌گیری است.

در دنیای کالاها، غول‌های صنعتی مانند چین و آلمان حکمرانی می‌کنند، اما در دنیای خدمات دیجیتال، بازیگران چابکی مانند ایرلند و هند، قواعد بازی را تغییر داده‌اند.
تصویر این دوگانگی را با جزئیات دقیق به تصویر می‌کشد.

در ستون سمت چپ (صادرکنندگان کالا)، چین با ۳.۳۸ تریلیون دلار صادرات در سال ۲۰۲۳، پیشتاز بلامنازع است. این رقم عظیم، نتیجه دهه‌ها سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های صنعتی و زنجیره تأمین پیچیده است.

ایالات‌متحده با ۲.۰۲ تریلیون دلار و آلمان با ۱.۶۹ تریلیون دلار در رتبه‌های بعدی قرار دارند. این کشورها قلب تپنده تجارت فیزیکی جهان هستند و ماشین‌آلات، خودرو و مواد شیمیایی را به سراسر دنیا پمپاژ می‌کنند.

کشورهایی مانند هلند، ژاپن و کره جنوبی نیز در این فهرست حضور دارند که اغلب به‌عنوان هاب‌های لجستیکی یا تولیدکنندگان تخصصی عمل می‌کنند.
ستون سمت راست (صادرکنندگان خدمات دیجیتال)، داستان متفاوتی را روایت می‌کند.

در اینجا، ایالات‌متحده با ۶۲۲ میلیارد دلار همچنان در صدر است که نشان‌دهنده تسلط غول‌های سیلیکون‌ولی بر بازارهای نرم‌افزاری و ابری جهان است؛ اما شگفتی اصلی در رتبه‌های بعدی نهفته است.

ایرلند با ۳۵۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، جایگاه سوم جهان را از آن خود کرده است؛ رقمی که نسبت به جمعیت و وسعت این کشور حیرت‌انگیز است.

این موفقیت نتیجه استراتژی هوشمندانه‌ای است که ایرلند را به پایگاه اروپایی شرکت‌های بزرگ فناوری تبدیل کرده است.

هند نیز با ۱۸۴ میلیارد دلار صادرات دیجیتال، در رتبه چهارم قرار گرفته و نشان می‌دهد که چگونه یک اقتصاد در حال توسعه می‌تواند با تکیه بر نیروی انسانی متخصص در IT، در لیگ برتر جهانی بازی کند.
این روند واگرایی نشان می‌دهد که شکاف میان اقتصادهای کالامحور و دانش‌محور در حال عمیق‌تر شدن است.

درحالی‌ که چین بر دنیای فیزیکی تسلط دارد، آمریکا و متحدانش در اروپا و آسیا (مانند هند) کنترل دنیای مجازی را در دست گرفته‌اند.

البته همپوشانی‌هایی نیز وجود دارد؛ کشورهایی مانند آلمان و بریتانیا در هر دو فهرست حضور دارند، اما وزن آن‌ها در هر بخش متفاوت است.

برای مثال، بریتانیا در صادرات کالا رتبه ۱۶ را دارد، اما در خدمات دیجیتال با ۳۳۶ میلیارد دلار، نایب‌قهرمان جهان است.
در نهایت، این داده‌ها نشان می‌دهند که آینده تجارت جهانی دیگر تنها در بنادر و خطوط کشتیرانی رقم نمی‌خورد.

روند رشد سریع‌تر تجارت دیجیتال نسبت به کالا، به این معناست که در سال‌های آینده، کشورهایی که زیرساخت‌های دیجیتال قوی و قوانین منعطف برای جریان داده دارند، سهم بیشتری از کیک اقتصاد جهانی را تصاحب خواهند کرد.
این نقشه دوگانه تجاری، پیامی راهبردی برای صنایع و سیاست‌گذاران ما دارد. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که به‌طور سنتی بر صادرات کالا (نفت، فولاد، پتروشیمی) متمرکز بوده است.

اما آمارهای جهانی نشان می‌دهند که ارزش‌افزوده در حال مهاجرت به سمت خدمات دیجیتال است.

برای یک مجموعه صنعتی بزرگ مانند فولاد، این به معنای نادیده گرفتن تولید نیست، بلکه به معنای «هوشمندسازی صادرات» است.

اگر ما نتوانیم در صادرات خدمات فنی-مهندسی و نرم‌افزارهای صنعتی (که مکمل فروش فولاد هستند) رشد کنیم، از نیمی از بازار جهانی محروم خواهیم ماند.
تجربه هند و ایرلند به ما می‌آموزد که برای تبدیل شدن به یک صادرکننده دیجیتال، نیازی به داشتن بنادر عظیم نیست؛ بلکه نیاز به سرمایه انسانی و اتصال به شبکه جهانی اینترنت است.

استراتژی برنده برای ما، حرکت هم‌زمان در دو مسیر است: تقویت جایگاه در بازار کالا (با تولید محصولات فولادی خاص و آلیاژی) و هم‌زمان ورود به بازار خدمات دیجیتال (از طریق ارائه دانش فنی، شبیه‌سازی‌های صنعتی و پلتفرم‌های فروش آنلاین). تنها با داشتن «دو بال» فیزیکی و دیجیتالی است که می‌توانیم در آسمان تجارت جهانی فردا پرواز کنیم.

ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل فولاد مبارکه از فعالیت‌ها و برنامه‌های این مدیریت می‌گوید.

قدری درباره وضعیت کنونی فولاد مبارکه به لحاظ نیروی انسانی توضیح دهید.

فولاد مبارکه مولود انقلاب است و وقتی رزمندگان جبهه حق در حال نبرد علیه باطل بودند، افراد بزرگ و ارزشمندی بر این تفکر پافشاری کردند که بعد از جنگ که قطعاً ما پیروز آن خواهیم بود، نیروی جوان و رزمنده نیاز به شغل، امید و زندگی دارند و کشور نیز نیاز به توسعه خواهد داشت؛ از همین رو شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد.

در حال حاضر شرکت فولاد مبارکه با 9.800 نفر شاغل، 7.587 نفر پیمانی، 7.779 نفر در فعالیت‌های پروژه‌ای و جمعاً 33.743 نفر شاغل در گروه فولاد مبارکه به‌صورت مستقیم و بیش از 350,000 نفر به‌صورت غیرمستقیم (شامل شاغلان در شبکه حمل‌ونقل، صنایع پایین‌دستی، قطعه‌سازی و...)، دارای ارزش راهبردی در «ضریب نفوذ اشتغال» در زیست‌بوم صنعتی است.

این شرکت با نگاهی فراتر از حصارهای کارخانه، در توسعه زیرساخت‌های شهری، آموزشی و سلامت جامعه مشارکت دارد که منجر به توسعه و پایداری اقتصاد محلی می‌گردد.

این رویکرد جامع و توجه به استانداردهای جهانی ESG (محیط‌زیست، مسئولیت اجتماعی و حکمرانی) تضمین می‌کند که حضور این صنعت، سطح رفاه جامعه پیرامون را ارتقا می‌دهد.

چشم‌انداز فولاد مبارکه در زمینه اشتغال چیست؟

راهبرد فولاد مبارکه از ابتدا تاکنون به‌طورکلی ایجاد کار و اشتغال و تولید و همچنین توانمندسازی افراد از لحاظ دانش و مهارت برای خلق ارزش در جامعه است.

مهم‌ترین اقدامات فولاد مبارکه برای اشتغال‌زایی کدام‌اند؟

1- توسعه ظرفیت تولید و انرژی:

افزایش تولید سالانه فولاد خام و آهن اسفنجی برای تثبیت جایگاه ایران در میان ۱۰ تولیدکننده برتر جهان که نیازمند سرمایه انسانی متخصص است.

بهره‌برداری از فاز اول نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه در تابستان ۱۴۰۴ برای تأمین انرژی پایدار و جلوگیری از توقف تولید که علاوه بر کاهش هزینه‌ها، زمینه‌ساز ایجاد مشاغل جدید در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر است.

2- پروژه‌های کلان استراتژیک:

توسعه صنایع ساحلی با تمرکز بر فولادهای دارای ارزش‌افزوده بالا (ورق سرد و محصولات پیشرفته) که نیازمند نیروی انسانی متخصص در طراحی و تولید است.

تولید فولاد سبز و هوشمند با استفاده از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی که این رویکرد مشاغل فناورانه و دانش‌بنیان ایجاد می‌کند.

گسترش سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی و صادرات برای تقویت بازارهای جهانی که این امر مشاغل مرتبط با بازرگانی، حمل‌ونقل و لجستیک را افزایش می‌دهد.

سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جدید به‌ویژه حوزه انرژی که فرصت‌های شغلی تازه در صنایع مکمل فولاد فراهم می‌کند.

3- رشد تولید و تداوم نیاز به سرمایه انسانی مجرب و متعهد در خطوط تولید، نگهداری و پشتیبانی.

سرمایه‌گذاری کلان در پروژه‌های توسعه‌ای و تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه، شامل تکمیل پروژه نورد گرم ۲ و بهره‌برداری از واحد تولید ورق اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی.

4- توسعه مسئولیت اجتماعی و توانمندسازی جوامع محلی فولاد مبارکه:

ارائه تسهیلات و آموزش‌های لازم برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای خرد و کارگاه‌های کوچک در شهرها و روستاهای اطراف مجتمع‌های صنعتی.

سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی و خدماتی (مانند آب، راه، بهداشت و آموزش) که مستقیم به رفاه و اشتغال‌زایی ساکنان مناطق محلی کمک می‌کند.

5- توسعه زنجیره ارزش و پشتیبانی از صنایع پایین‌دستی:

افزایش تولید محصولات فولادی و تولید فولادهای تخصصی (مانند فولادهای موردنیاز صنایع خودرو، باتری و انرژی) به ایجاد یا توسعه کارخانه‌ها و کارگاه‌های جدید در صنایع پایین‌دستی منجر می‌شود.

6- تحقیق و توسعه (R&D) برای اشتغال‌زایی آینده:

-همکاری با بیش از ۶۰۰ شرکت دانش‌بنیان در قالب اکوسیستم نوآوری در قالب تشویق و حمایت از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه فولاد و انرژی.

- تمرکز بر فناوری‌های نوین مانند هیدروژن سبز در مسیر گذار انرژی و فولادهای تخصصی برای صنایع پیشرو (مانند گیگافکتوری‌های تولید باتری) به جذب و پرورش نیروی انسانی متخصص در حوزه‌های علمی و فنی پیشرفته منجر می‌شود.

مهم‌ترین اقدامات معاونت سرمایه انسانی کدام‌اند؟

در ابتدای سال 1404 در معاونت سرمایه انسانی برای اینکه بهتر، سریع‌تر و باکیفیت‌تر بتوان نیازهای کارکنان شناسایی شود و برای آن‌ها اقدامات بهبود محسوس و ملموس تعریف و اجرا شود، 16 کارگروه ایجاد شد که همگی آن‌ها فعال و در حال تعریف اقدامات بهبود و اجرای آن‌ها هستند.

این کارگروه‌ها شامل بهره‌وری و بهینه‌سازی ساختار سازمانی، جذب و استخدام، مدیریت استعداد و شایستگی، سرمایه انسانی دیجیتال، مدیریت عملکرد، یادگیری مستمر، توسعه رهبری و جانشین پروری، جبران خدمت، ایمنی و سلامت، استانداردسازی و ارتقای محیط کار، امور رفاهی، فرهنگ‌سازمانی، روابط کار، منابع انسانی LOCAL، منابع انسانی پیمانکاران، خروج و بازنشستگی و تأمین مسکن است.

مهم‌ترین اقدامات و دستاوردهای این کارگروه‌ها به این شرح است: افزایش میزان رضایت و اشتیاق کارکنان به میزان 3/0(سه‌دهم) درصد در سال 1404 بعد از 4 دوره روند نزولی این شاخص؛ سازماندهی مشاغل سخت و زیان‌آور و پیگیری جهت تعیین تکلیف این مشاغل در سازمان‌های بیرونی ذی‌ربط؛ طراحی و اجرای راهکارهای مناسب برای جبران مابه‌التفاوت مستمری صندوق بازنشستگی فولاد و تأمین اجتماعی؛ ایجاد دفتر پیشخوان سرمایه انسانی؛ بازنگری نظام اعطای وام قرض‌الحسنه شرکت؛ تدوین نظام اعلان فرصت‌های شغلی (job posting)؛ افزایش پاداش اضافه عملکرد تولید؛ توسعه رفاه کارکنان با رویکرد نوآورانه؛ تدوین طرح هر خانواده یک سفر در سال؛ توسعه مراکز تندرستی، طرح کلید سلامت؛ آموزش‌های خانواده؛ دریافت جایزه ایمنی و بهداشت حرفه‌ای انجمن جهانی فولاد؛ استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند؛ اجرای سیستم طرح هدایت سلامت کارکنان؛ اجرای سامانه دریافت الکترونیک نسخ پزشکی (سامانه سیناد)؛ ارتقای سلامت روانی کارکنان.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه شورای عالی منطقه صنعتی و معدنی گل‌گهر، با اشاره به حضور مجدد خود در این منطقه پس از سال‌ها اظهار کرد: تغییرات ایجاد شده در گل‌گهر نسبت به دهه ۹۰ کاملاً محسوس، عمیق و قابل توجه است.

بخش قابل‌توجهی از این اقدامات در مسیر توسعه کشور شکل گرفته و برخی از آن‌ها با مجوزها و تصمیماتی همراه بوده که امروز مشاهده آثار مثبت آن، موجب رضایت و خشنودی است و در مجموع، این روند به نفع اقتصاد ملی تمام شده است.

وی با اشاره به نقش فولاد مبارکه در ساختار سهامداری شرکت‌های بزرگ معدنی افزود: فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از سهامداران اثرگذار در مجموعه‌هایی همچون گل‌گهر و چادرملو، به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم نزدیک به ۵۰ درصد سهام گل‌گهر را در اختیار دارد.

با این حال، علی‌رغم این سطح از سهامداری، هنوز نتوانسته‌ایم آن‌گونه که باید از تمامی ظرفیت‌های بالقوه همکاری و هم‌افزایی میان این مجموعه‌ها استفاده کنیم و این موضوع نیازمند بازنگری و تقویت روابط راهبردی است.

زرندی با تأکید بر ضرورت توسعه مدل‌های همکاری مشترک تصریح کرد: باید به‌صورت دقیق مشخص شود که در کدام حوزه‌ها، سیستم‌ها و زنجیره‌های ارزش می‌توانند مکمل یکدیگر باشند.

بخشی از دغدغه‌هایی که در این جلسه مطرح شد، از جمله موضوع حق انتفاع، به‌طور مستقیم با منافع سهامداران فولاد مبارکه مرتبط است؛ چراکه هرگونه کاهش سودآوری در این مجموعه‌ها، در نهایت به کاهش بازده سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه منجر می‌شود.

از این‌رو، افزایش تعاملات، برگزاری جلسات مشترک هدفمند و ارتقای سطح تصمیم‌سازی‌های هماهنگ، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به نقش فراتر از مأموریت اقتصادی گل‌گهر گفت: این مجموعه، همانند سایر شرکت‌های بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت‌هایی فراتر از یک بنگاه معدنی و صنعتی بر عهده گرفته و در حوزه‌هایی نظیر توسعه زیرساخت‌های حیاتی، انتقال آب و گاز، جاده‌سازی، ایجاد فضاهای عمومی و اجرای پروژه‌های گسترده مسئولیت اجتماعی، نقش مؤثری در پشتیبانی از توسعه منطقه‌ای و ملی ایفا کرده است.

این اقدامات ارزشمند، نیازمند دیده‌شدن متناسب در نظام سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی کشور است.

وی افزود: تجربه جهانی به‌روشنی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ صنعتی، پیشران‌های اصلی توسعه ملی هستند و دولت‌ها با این شرکت‌ها به یک مفاهمه دوسویه می‌رسند؛ به این معنا که بخشی از بار توسعه به این بنگاه‌ها سپرده می‌شود و در مقابل، پایداری اقتصادی و سودآوری آن‌ها به‌عنوان یک اصل بنیادین مورد حمایت قرار می‌گیرد.

تضعیف سودآوری شرکت‌های بزرگ، به‌معنای کاهش سرمایه‌گذاری، توقف توسعه و تضعیف توان ایفای نقش‌های ملی و اجتماعی است.

زرندی با اشاره به اهمیت سرمایه انسانی و آثار اجتماعی فعالیت شرکت‌های بزرگ صنعتی خاطرنشان کرد: ایجاد اشتغال پایدار، ارتقای سطح رضایت کارکنان و بهبود شرایط زندگی مردم مناطق پیرامونی، از مهم‌ترین دستاوردهای فعالیت مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر است و این موضوع باید به‌عنوان بخشی از ارزش‌آفرینی پایدار این شرکت‌ها مورد توجه قرار گیرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت تقویت گفتمان مشترک تأکید کرد و گفت: باید این واقعیت به‌صورت شفاف در فضای تصمیم‌سازی کشور تبیین شود که سودآوری این شرکت‌ها، شرط لازم برای تداوم سرمایه‌گذاری، توسعه زیرساخت‌ها و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی است.

اجرای پروژه‌های بزرگی همچون انتقال آب یا توسعه زیرساخت‌های ملی، تنها در شرایطی امکان‌پذیر است که شرکت‌ها از توان مالی و سودآوری کافی برخوردار باشند.

زرندی با اشاره به آینده مجموعه‌ها از منظر سهامداری گفت: اجرای طرح‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای باید کاملاً در راستای چشم‌انداز ۱۴۱۰ و با مشارکت و اجماع سهامداران پیش برود.

این چشم‌انداز باید مبنای تصمیم‌گیری‌های کلان قرار گیرد تا از بروز تعارضات مدیریتی و اختلاف‌نظرهای راهبردی در آینده جلوگیری شود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر علاقه این گروه به توسعه گل‌گهر تصریح کرد: ما از سال‌های ۹۲ و ۹۳ با موضوع گل‌گهر به‌طور جدی درگیر بوده‌ایم و به توسعه این منطقه اعتقاد داریم، اما در عین حال باید مدلی طراحی شود که سهامدار از سهامدار بودن خود احساس رضایت کند.

انتظار فولاد مبارکه این است که متناسب با میزان سرمایه‌گذاری در گل‌گهر، چادرملو و گوهرزمین، بازدهی اقتصادی منطقی، پایدار و رقابت‌پذیر حاصل شود.

وی افزود: نگاه ما در شرایط کنونی، افزایش رقابت‌پذیری و انجام سرمایه‌گذاری‌های دقیق، جهت‌دار و مبتنی بر ارزش افزوده است، به‌ویژه در فضایی که حاشیه سود صنعت کاهش یافته است.

زرندی در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به راهبرد فولاد مبارکه در زنجیره ارزش گفت: جمع‌بندی ما این است که از سرمایه‌گذاری در بخش‌های میانی زنجیره فولاد پرهیز کنیم و تمرکز را یا بر بخش معدن یا بر توسعه پایین‌دست با ارزش افزوده بالا قرار دهیم.

وی در پایان تأکید کرد: فولاد مبارکه اگر امروز به بزرگ‌ترین شرکت صنعتی کشور تبدیل شده، نتیجه تصمیمات هوشمندانه، نگاه بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های راهبردی و پیشرفته در زمان مناسب بوده است.

این بنیان مستحکم باید حفظ و تقویت شود. هر جا فولاد مبارکه بتواند در مسیر توسعه و ارتقای بهره‌وری به گل‌گهر کمک کند، این آمادگی وجود دارد و هر جا گل‌گهر بتواند به افزایش سودآوری و رقابت‌پذیری فولاد مبارکه کمک کند،

این همکاری باید در قالب یک تعامل برد ـ برد و پایدار دنبال شود؛ چراکه پاسخ‌گویی به سهامداران، مأموریتی اساسی و غیرقابل چشم‌پوشی است.

نقش آفرینی شرکت های فولادمبارکه در توسعه و پیشرفت اقصی نقاط کشور

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از عصر تحلیل، داوود قاسمی سخنگوی صنعت برق استان اصفهان با اشاره به حضور صنایع بزرگی همچون شرکت فولاد مبارکه اصفهان در تاسیس و توسعه انرژی پایدار در استان اصفهان گفت: خوشبختانه در سال جاری ( 1404 ) اقدامات خوبی در توسعه و پایداری شبکه توزیع و فوق توزیع، همچنین ایجاد و توسعه نیروگاهای تولید برق برداشته شده است که این خوشبختانه منجر به کاهش 500 مگاواتی ناترازی برق در استان شده است.

وی همچنین تصریح کرد: نقش بی بدیل توسعه تجدید پذیرها در استان اصفهان این منطقه را از حیث خود تامینی همچنین کمک به پایداری شبکه توزیع به منظور کاهش خاموشی ها متمایز ساخته و توانسته الگوی مناسبی در کشور برای ورود دیگر نهادها همچنین صنایع بزرگ در ایجاد و توسعه نیروگاههای تولید برق بخصوص تجدید پذیرها باشد.

سخنگوی صنعت برق استان اصفهان در ادامه صحبت های خود به برنامه های وزارت نیرو در سال آتی اشاره کرد و متذکر شد: همانطور که شاهد بودیم امسال اقدامات مطلوبی در تامین انرژی پایدار همچنین رفع نقص در شبکه تولید، توزیع و انتقال برداشته شد و 14 مگا پروژه در حال انجام است.

وی اذعان کرد: برنامه ریزی کردیم تا شروع پیک سال آینده ( 15 خرداد ماه 1405 ) 20 پروژه حیاتی را به سرانجام برسانیم که با این اجرای این 20 پروژه می توان امیدوار بود سطح ناترازی به طور محسوسی کاهش پیدا کند.

قاسمی سهم تجدید پذیرها را در این اقدامات چشمگیر دانست و تاکید کرد: ایجاد و توسعه نیروگاههای تجدید پذیر در استان اصفهان در سال جاری مطلوب بوده و توانسته نقش بازیگر اصلی را در کاهش ناترازی ها ایجاد کند.

وی با تاکید بر اینکه سعی بر این داریم تا پایان سال جاری میزان توان تولید در نیروگاه های تجدید پذیر را به بیش از 350 مگاوات برسانیم، متذکر شد: امیدواریم طبق برنامه ریزی های انجام شده میزان توان تولید در بخش نیروگاههای تجدید پذیر را با راه اندازی یا توسعه نیروگاهای خورشیدی همچون آفتا ب شرق افزایش دهیم.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه به مناسبت سالروز افتتاح و بهره‌برداری این مجموعه اظهار کرد: فولاد مبارکه به‌عنوان یک شرکت مسئولیت‌پذیر و بزرگترین تولیدکننده فولاد در کشور و منطقه که فلسفه وجودی خود را خلق آینده بهتر بیان کرده است،

با آگاهی از محدودیت منابع طبیعی و نقش کلیدی خود در توسعه پایدار، مجموعه‌ای از اقدامات راهبردی را در راستای همزیستی مسئولانه با جامعه و محیط زیست به اجرا گذاشته است.

مدیریت پایدار منابع آب

وی در ادامه افزود: با توجه به قرارگیری فولاد مبارکه در منطقه‌ای خشک با تنش آبی، این مجموعه بزرگ صنعتی سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در بهینه‌سازی مصرف آب انجام داده است.

استفاده حداکثری از سیستم‌های بازچرخانی آب، تصفیه و استفاده از پساب شهری و صنعتی و عدم برداشت از آب حوضه آبریز زاینده‌رود به واسطه انتقال آب از دریا، ازجمله مهمترین اقدامات در این حوزه است.

این رویکرد نه تنها وابستگی فولاد مبارکه به منابع آب شیرین را کاهش داده، بلکه به تأمین آب پایدار برای جامعه محلی نیز کمک کرده است.

بهینه‌سازی مصرف انرژی و توسعه انرژی‌های پاک

سلیمی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه با اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی انرژی، نوسازی تجهیزات و ارتقای بهره‌وری فرآیندها، گام‌های مؤثری در کاهش شدت مصرف انرژی برداشته است.

همچنین توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، حرکت به سمت بازیافت حرارت و استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر، بخشی از راهبرد فولاد مبارکه برای کاهش محدودیت منابع انرژی و کاهش اثرات زیست‌محیطی است.

حذف آلایندگی و حفاظت از محیط زیست

وی اذعان داشت: کنترل و کاهش آلاینده‌های هوا و قرارگیری در بازه استاندارد، مدیریت اصولی پسماندها و افزایش نرخ بازیافت مواد از اقدامات کلیدی فولاد مبارکه در راستای حفظ محیط زیست است.

اجرای پروژه‌های غبارگیری پیشرفته، استفاده مجدد از سرباره‌ها و حرکت به سمت اقتصاد چرخشی، نقش مهمی در کاهش مصرف منابع اولیه و بهبود کیفیت زندگی جوامع اطراف ایفا کرده است.

توسعه فناوری و نوآوری برای بهره‌وری منابع

معاون بهره‌برداری گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین تولید فولاد، تشکیل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و مشارکت دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان در مسیر نوآوری در فولاد مبارکه امکان استفاده بهینه‌تر از مواد اولیه و انرژی و کاهش ضایعات را فراهم کرده است.

این نوآوری‌ها به فولاد مبارکه کمک کرده‌اند تا ضمن حفظ رقابت‌پذیری، مصرف منابع محدود را به حداقل برساند.

تعامل و مسئولیت‌پذیری اجتماعی

وی ابراز داشت: فولاد مبارکه با مشارکت فعال در توسعه زیرساخت‌های محلی، حمایت از پروژه‌های اجتماعی، آموزشی و زیست‌محیطی و همچنین سلامت مردم جامعه پیرامونی و تعامل مستمر با ذینفعان، تلاش کرده تا میان منافع صنعتی و منافع جامعه توازن برقرار کند.

این رویکرد، همزیستی مسئولانه با جامعه را به یکی از ارکان اصلی استراتژی فولاد مبارکه تبدیل کرده است.

سلیمی در پایان بیان کرد: اقدامات فولاد مبارکه در مدیریت منابع آب، انرژی، محیط زیست و توسعه اجتماعی نشان می‌دهد که این شرکت با رویکردی مسئولانه و آینده‌نگر، در مسیر رفع محدودیت منابع و تحقق توسعه پایدار حرکت می‌کند.

این اقدامات نه تنها به پایداری فعالیت‌های صنعتی کمک می‌کند، بلکه زمینه‌ساز اعتماد اجتماعی و همزیستی بلندمدت با جامعه پیرامونی نیز هست.

این مجموعه عظیم صنعتی، به‌عنوان نگین درخشان صنعت ایران و بزرگ‌ترین فولادساز خاورمیانه، ثمره همت والای جهادگرانی است که با مدیریتی خردمندانه، برنامه‌ریزی علمی، اتکا به دانش فنی روز و روحیه‌ای جهادی، نقشه راه توسعه و پیشرفت صنعتی کشور را ترسیم نموده و در مسیر تحقق آن، گام‌هایی ماندگار و اثرگذار برداشته‌اند. فولاد مبارکه، با الهام از ارزش‌های متعالی انقلاب اسلامی و تأسی از فرهنگ ایثار و شهادت، همواره رسالت خود را در خدمت صادقانه به میهن و اعتلای نام ایران عزیز معنا بخشیده است.
امروز فولاد مبارکه دیگر صرفاً یک بنگاه تولیدی نیست، بلکه به دانشگاهی برای اخلاق حرفه‌ای، فرهنگ سازمانی متعالی، شایسته‌سالاری، نوآوری فناورانه و توسعه پایدار تبدیل شده است. این شرکت با ایفای نقش مسئولیت‌های اجتماعی، توجه به سرمایه انسانی، حرکت در مسیر تولید دانش‌بنیان و نگاه بلندمدت به آینده صنعت، الگویی شایسته و افتخارآمیز برای سایر مجموعه‌های صنعتی کشور به شمار می‌رود.
نام فولاد مبارکه اینک بر تارک بلند صنعت ایران می‌درخشد و همچون ستاره‌ای بی‌بدیل، مسیر آبادانی، خودکفایی و پیشرفت اقتصادی کشور را روشن نموده است. سالروز تأسیس این مجموعه بزرگ، فرصتی ارزشمند برای ارج نهادن به سال‌ها خدمت خالصانه، مدیریت مدبرانه و تلاش بی‌وقفه خانواده بزرگ فولاد مبارکه است که با همتی استوار، در سایه الطاف بی‌کران پروردگار متعال، قله‌های افتخار و خودباوری ملی را یکی پس از دیگری فتح کرده‌اند.
اینجانب، به نمایندگی از کارکنان شریف و توانمند شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان و به‌عنوان عضوی از خانواده معظم فولاد مبارکه، فرارسیدن سی و سومین سالروز تأسیس این شرکت را به تمامی مدیران، مهندسان، کارکنان پرتلاش و صنعتگران خدوم این مجموعه عظیم تبریک و تهنیت عرض می‌نمایم و از درگاه خداوند متعال، تداوم مسیر شکوفایی، توفیق روزافزون، سلامت، عزت و بهروزی پولادمردان ایران‌ساز را مسئلت دارم.

محمود اسلامیان، مدیرعامل سابق فولاد مبارکه، روند توسعه و دستاوردهای این شرکت صنعتی را تشریح کرد.

مدیرعامل سابق فولاد مبارکه، در تشریح دستاوردهای درخشان این مجموعه صنعتی و نقش آن در اقتدار اقتصادی کشور، اظهار کرد: در بدو ورود به فولاد مبارکه، هدفگذاری برای افزایش تولید از ۲.۲۰۰ میلیون تن به ۴ میلیون تن تعیین شد.

خوشبختانه با تلاش جهادی و کار شبانه‌روزی در دو شیفت، پروژه‌های استراتژیک در بخش‌های نورد گرم، نورد سرد، خط گالوانیزه و قلع‌اندود با سرعتی بی‌نظیر به انجام رسید.

راه‌اندازی بورس فلزات؛ تحولی شگرف در بازار

وی مسیر اقتصادی فولاد مبارکه را توضیح داد و افزود: با پیگیری‌های مستمر و تشکیل انجمن فولاد، گام مهمی در جهت آزادسازی قیمت‌ها برداشته شد و بورس فلزات برای عرضه محصولات فولادی راه‌اندازی شد.

این اقدام هوشمندانه سرعت اجرای پروژه‌ها را به شدت افزایش داد. با توجه به اینکه ظرفیت اقتصادی مینیمم برای واحدهای کامل فولادی ۴ میلیون تن است، عبور فولاد مبارکه از این سد، باعث شد فروش شرکت ۳ برابر و سودآوری به رقم خیره‌کننده ۱۲۰۰ درصد (۱۵ برابر) افزایش یابد که این امر گواهی بر توانمندی متخصصان ایرانی است.

خودکفایی؛ ضربه به وابستگی خارجی

اسلامیان با اشاره به شکستن انحصار خارجی‌ها تصریح کرد: واحد قلع‌اندود برای اولین بار در سال ۸۳ در فولاد مبارکه راه‌اندازی شد و با این اقدام، نیاز به واردات این محصول از کشور آلمان کاملاً مرتفع شد و صنعت کشور از وابستگی بیگانگان رهایی یافت. همچنین خط گالوانیزه رنگی نیز به ظرفیت‌های تولیدی کشور اضافه شد.

مدیریت کارآمد؛ رمز ماندگاری و پیشرفت

وی در ادامه با تمجید از ساختار مدیریتی فولاد مبارکه گفت: یکی از برجسته‌ترین مزیت‌های فولاد مبارکه، داشتن نقشه راهی دقیق و بهره‌گیری از مدیران باتجربه و کارآمد است.

ثبات مدیریتی و تغییرات کم در این مجموعه باعث شده تا فولاد مبارکه همواره به عنوان محور و پیشران صنعت فولاد کشور بدرخشد.

عبور از تحریم‌ها با تکیه بر ذخایر غنی داخلی

مدیرعامل سابق فولاد مبارکه در پایان با اشاره به مقاومت این صنعت در برابر توطئه‌های دشمنان خاطرنشان کرد: اگرچه تحریم‌ها و نوسانات بازار جهانی فشارهایی را به همراه داشته، اما ما در کشوری زندگی می‌کنیم که خداوند نعمت‌های فراوانی به آن عطا کرده است. مواد اولیه و انرژی مورد نیاز صنعت فولاد در کشور به اندازه کافی وجود دارد.

با وجود چالش‌های ناترازی انرژی در سال‌های اخیر، با مدیریت صحیح و بهره‌برداری بهینه از منابع، قطعاً شاهد شکوفایی هرچه بیشتر صنایع و جهش تولید در ایران اسلامی خواهیم بود.

آرمان خالقی، دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران درباره گروه صنعتی فولاد مبارکه که با ظرفیت بالا و تکنولوژی متناسب با کشور ایجاد شده است، اظهار کرد: این مجموعه با توجه به ساختار داخلی خود، یکی از بزرگترین هلدینگ‌های کشور شناخته می‌شود که در بخش شرکت‌های سهام‌دار و تابعه در بحث توسعه فناوری و توسعه کیفیت محصولات فولادی، توانسته روند خوبی را طی کند و نسبت به برخی از صنایع فولادی قدیمی، جوان و پویا باشد.

وی با اشاره به رشد قابل توجه فولاد مبارکه که توانسته با توجه به طول عمر خود دستاوردهای خوبی داشته باشد، افزود: تمامی شرکت‌های اقماری این مجموعه در راستای زنجیره ارزش فولاد مبارکه ایجاد شده و در همین راستا توانسته به خوبی صنایع پایین دستی خود را تشکیل و توسعه دهد.

دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران بیان کرد: فولاد مبارکه جز مجموعه‌هایی است که در موضوع حاکمیتی و شرکتی، به شکل منظم و با مقررات نسبت به بسیاری از شرکت‌ها و هلدینگ‌ها عملکرد خوبی داشته باشد.

حرکت مسئولانه فولاد مبارکه در تأمین آب و برق

خالقی با اشاره به فعالیت‌های فولاد مبارکه در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی توضیح داد: ازجمله این فعالیت‌ها می‌توان به پروژه‌هایی همچون انتقال آب دریا اشاره کرد که باتوجه به شرایط فعلی کشور و استان اصفهان، جز حرکت‌های خوب و قابل توجه این شرکت است، همچنین احداث نیروگاه خورشیدی، با توجه به ناترازی برق موجود در کشور یک اقدام مناسب و به موقع بوده است.

وی در خصوص چشم‌انداز پیش‌روی فولاد مبارکه بیان کرد: به طور معمول اینگونه به نظر می‌رسد که این صنعت دیگر به اشباع رسیده و سرمایه‌گذاری جدید پاسخگو نیست و توانسته نیاز داخل را تا حد بسیاری تأمین کند، اما در برخی از فولادهای خاص همچنان امکان سرمایه‌گذاری وجود دارد و این موضوع با همت مجموعه‌های تخصصی همچون فولاد مبارکه انجام می‌شود و باید در طرح‌های خود این سرمایه‌گذاری‌ها را توسعه دهد.

دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران با اشاره به پتانسیل‌های عظیم معدنی کشور، اظهار کرد: ایران با بهره‌گیری از معادن متعدد و ذخایر غنی سنگ آهن به عنوان مواد اولیه استراتژیک صنعت فولاد، در حال حاضر و در سال‌های آینده نیز دارای مزیت رقابتی پایدار در این صنعت خواهد بود.

عملکرد به موقع فولاد مبارکه در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی

خالقی با اشاره به بازارهای منطقه که می‌توانند به عنوان بازارهای بالقوه برای تولیدات فولاد ایران تلقی شوند، اضافه کرد: تولیدات فولادی برای صنایع پایین دستی همچون خودروسازی، لوازم خانگی، ساخت‌وساز و غیره که علاوه‌بر مصرف کنندگان داخلی در کشورهای مجاور نیز دارای متقاضی هستند، می‌تواند یک بازار و زمینه سرمایه‌گذاری برای محصولات فولادی ایران و ازجمله فولاد مبارکه ایجاد کند.

وی خاطرنشان کرد: همچنین مزیت‌های موجود در بخش انرژی و معدن باعث شده است تا محصولات صنعت فولاد از مزیت رقابتی برخوردار باشند و این فضا، چشم‌اندازی برای توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت فولاد مبارکه ترسیم می‌کند؛ حال آنکه دستیابی به این اهداف در گرو افق ترسیمی خود فولاد مبارکه است و این شرکت باید در آینده جهت و سمت‌وسوی جغرافیایی توسعه و پروژه‌های خود را به چه شکلی مدیریت خواهد کرد، به طوری که برنامه‌ریزی‌های آینده نیز بر مبنای راهبردهای این شرکت معطوف خواهد بود.