به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از جهان معدن؛ میل به پیشرفت و سازندگی، در انسانهای هر سرزمینی که باشد، آیندهای روشن و ماندگار رقم خواهد زد.
گروه فولاد مبارکه این میل فطری را به خودباوری سازمانیافته تبدیل کرده و آن را به مسیری پرنور و سبز برای صنعت فولاد ایران بدل ساخته است؛ مسیری که در آن، بومیسازی نظاممند قطعات و تجهیزات، توسعه هدفمند نوآوریهای فناورانه و اجرای پروژههای مؤثر زیستمحیطی، نه بهصورت مقطعی، بلکه در قالب یک رویکرد پایدار و برنامهریزیشده دنبال شده است.
هر یک از این اقدامات، نشانهای روشن از ایمان به توان داخلی و حرکت آگاهانه بهسوی آیندهای بهتر و پایدارتر است.
“پارمندیس”، فیلسوف یونان باستان، روزگاری گفت: «حقیقت در ثبات است، اما جهان در تغییر.» این اندیشه، قرنها بعد، در صنعتی متبلور شد که برای بسیاری نماد سرسختی آهن و حرارت است؛ اما در عمق خود، فلسفهای ظریف، انسانی و آیندهساز به نام تعالی را حمل میکند.
فولاد مبارکه این فلسفه را نه در سطح شعار، بلکه در چارچوب تصمیمسازیهای کلان، طراحی پروژهها و بازآفرینی فرآیندها به کار گرفته است.
گروه فولاد مبارکه، فلسفه وجودی خود را بر مبنای خلق آیندهای بهتر بنا نهاده و این باور، بهتدریج به قطبنمای راهبردی سازمان تبدیل شده است؛ بهگونهای که همراستاسازی استراتژیها، پروژههای تحول و نظامهای مدیریتی با این فلسفه، به یک رویه پایدار در سازمان بدل شده است.
فلسفه پارمندیس در فولاد مبارکه، نه مفهومی تزئینی، بلکه راهنمایی عملی برای حرکت بهسوی جهانترازی بوده است؛ بهگونهای که هر تصمیم، هر پروژه و هر محصول، پژواک این نگاه عمیق فلسفی و سازمانی است.
تعالی؛ یک جریان زنده و مستمر
تعالی سازمانی، واژهای که بارها در همایشها و گزارشها شنیده میشود،
در گروه فولاد مبارکه به شکل یک جریان زنده، پویا و قابل سنجش معنا یافته است.
در این سازمان، تعالی تنها به دریافت تندیس یا تحقق معیارهای مدلهای تعالی محدود نمیشود؛ بلکه به زیست روزمره آن در رفتار مدیریتی، فرهنگ سازمانی و تصمیمهای خرد و کلان تبدیل شده است.
این رویکرد باعث شده تعالی، از یک هدف ایستا، به فرآیندی مستمر برای یادگیری و بهبود تبدیل شود.
کارکنان این گروه بزرگ صنعتی، با انگیزه، امید و عشق به سازمان، نقش محوری در پیشبرد این مسیر ایفا کردهاند.
سرمایه انسانی در فولاد مبارکه صرفاً نیروی اجرایی نیست، بلکه عامل خلق ارزش، انتقال دانش و تضمین پایداری مسیر تحول است.
فرهنگ نوآوری، مشارکت فعال و یادگیری مستمر، شریان زندگی در این سازمان را شکل داده و نشان میدهد که جوهر تعالی، پیش از آنکه در فناوری و سیستمها متجلی شود،
در ذهن و رفتار انسانها ریشه دارد.
فناوری در خدمت تعالی
در فولاد مبارکه، با بهرهگیری هدفمند ازفناوری های نوظهور نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و سیستمهای هوشمند پایش گام در ارتقای پایداری و بهرهوری نموده است.
کاهش معنادار توقفهای اضطراری، بهبود تصمیمگیری مبتنی بر داده و افزایش قابلیت پیشبینی فرآیندها، حاصل حرکت برنامهریزیشده سازمان بهسوی بلوغ دیجیتال است.
با این حال، فولاد مبارکه بهخوبی آگاه است که فناوری، تنها زمانی ارزشآفرین است که در کنار انگیزه، تعهد و تعلق خاطر کارکنان قرار گیرد؛ ترکیبی که پیشرفت واقعی را معنا میبخشد.
پیوند فلسفه و صنعت
پارمندیس به ما میآموزد که تغییرات سطحی میتوانند فریبنده باشند؛ اما رشد در عمق، حقیقتی ماندگار است.
گروه فولاد مبارکه این آموزه را در عمل محقق کرده است؛ سازمانی که در کنار نوسازی تجهیزات و فناوریها، به بازطراحی ارزشها، فرهنگ و فرآیندهای خود نیز پرداخته است.
این نگاه عمیق، باعث شده تحول در فولاد مبارکه نه مقطعی، بلکه تکاملی و پایدار باشد.
در همین چارچوب، پروژههای صنعتی و زیستمحیطی، از بازچرخانی گسترده آب و بهبود بهرهوری انرژی گرفته تا بومیسازی گسترده قطعات، تجهیزات و مواد کلیدی، نهتنها عملکرد سازمان را ارتقا دادهاند، بلکه به تقویت هویت سازمانی و تعمیق فرهنگ خوداتکایی نیز انجامیدهاند.
بازتاب تعالی در دستاوردها
از سال ۱۳۹۱ تاکنون، فولاد مبارکه در مقاطع مختلف موفق به دریافت 5 تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی در سال های 91،93،98،400و 402 شده است؛ جوایزی که هر یک، بازتاب مرحلهای از بلوغ نظامهای مدیریتی، استقرار رویکردهای نوین و نهادینهسازی بهبود مستمر در این سازمان بودهاند.
این دستاوردها نشان میدهد که تعالی در فولاد مبارکه، نه نتیجه یک پروژه کوتاهمدت، بلکه حاصل تداوم، انسجام و یادگیری سازمانی است.
مسیر بیپایان تعالی
تعالی سازمانی در فولاد مبارکه، یک مقصد نهایی نیست؛ بلکه مسیر دائمی رشد، بازاندیشی و ارتقا است.
هر موفقیت، نقطه آغازی برای تعریف افقهای جدید به شمار میآید. تمرکز همزمان بر فناوریهای نوین، نوآوری مستمر و توسعه سرمایه انسانی، این سازمان را به الگویی قابل اتکا برای صنعت منطقه و کشورهای در حال توسعه تبدیل کرده است.
تجربه مشابه با پوسکو و تاتا استیل نشان میدهد که ایمان به توان داخلی و سرمایه انسانی میتواند حتی در صنعتی دشوار و سنگین، مسیر رقابت جهانی را هموار کند.
حقیقت در ثبات، تعالی در تغییر
پارمندیس میگفت: «بودن، حقیقت است.» فولاد مبارکه این اندیشه را چنین ترجمه کرده است: ارزشها باید پایدار بمانند، اما روشها باید متحول شوند. این تعادل میان ثبات و تغییر، بنیان اصلی پیوند میان تعالی و پایداری در این سازمان است.
گروه فولاد مبارکه امروز، فراتر از تولید فولاد، اعتماد، امید و دانش سازمانی میآفریند؛ سازمانی که از دل ایران برخاسته و اکنون روایتگر داستانی جهانی از تعالی، پایداری و جهانترازی است.
این تجربه نشان میدهد که تعالی سازمانی، آنگاه که با اراده مدیریتی، عشق کارکنان و ایمان به توان داخلی همراه شود،
میتواند یک سازمان ملی را به الگویی الهامبخش در مقیاس منطقهای و جهانی تبدیل کند.
