به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت این عملیات تخصصی توسط گروه ویژه خط گرم معاونت بهره‌برداری و با همکاری امور برق ورزنه به اجرا درآمد. در این اقدام فنی، جابه‌جایی تجهیزات اتوماسیون با هدف ارتقای ضریب پایداری شبکه و امکان کنترل و مانیتورینگ از راه دور خطوط در کوتاه‌ترین زمان ممکن محقق شد.

اجرای این فرآیند به صورت خط گرم، علاوه بر جلوگیری از قطعی برق مشترکان و کاهش هزینه‌های ناشی از خاموشی، نقش بسزایی در تسریع روند بازیابی خطا، ارتقای ایمنی و بهبود شاخص‌های بهره‌برداری شبکه ایفا می‌کند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت اصفهان، بر اساس آمار معاملات بازار فیزیکی بورس کالای ایران در هفته منتهی به ۲۰ شهریورماه، حدود ۳ میلیون و ۶۹ هزار تن انواع کالا و محصول به ارزش بیش از ۱۲۵.۶ هزار میلیارد تومان معامله شد.

در این میان، شرکت پالایش نفت اصفهان با معامله ۴۱ هزار و ۲۷۵ تن وکیوم باتوم و گوگرد کلوخه و گرانوله به ارزش ۲ هزار و ۳۶۸ میلیارد تومان، رتبه هشتم فهرست ۱۰ شرکت برتر بورس کالای ایران را به خود اختصاص داد.

قرار گرفتن پالایش نفت اصفهان در میان ۱۰ شرکت برتر بورس کالا، بیانگر جایگاه اقتصادی این شرکت و حضور مؤثر آن در بازار رسمی محصولات نفتی کشور است؛ جایگاهی که با تکیه بر ظرفیت تولید، تنوع محصولات و توانمندی‌های عملیاتی شرکت شکل گرفته است.

پالایش نفت اصفهان به‌عنوان یکی از مجموعه‌های بزرگ و راهبردی صنعت پالایش کشور، با برخورداری از ظرفیت‌های گسترده تولیدی و تنوع محصولات، نقش مهمی در تأمین نیاز صنایع مختلف و تداوم زنجیره ارزش صنعت نفت کشور ایفا می‌کند.

حضور در جمع ۱۰ شرکت برتر بورس کالا، تصویری روشن از مقیاس فعالیت و اثرگذاری اقتصادی پالایش نفت اصفهان ارائه می‌دهد؛ شرکتی که حضور آن در بازار محصولات نفتی، بخشی از نقش راهبردی این مجموعه در اقتصاد و صنعت کشور است.

قرار همدلی 25 درجه.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از  روابط عمومی اداره‌کل نوسازی مدارس استان اصفهان، اسم خوش رکاب که می‌آید همه می‌دانند بار اصلی آن‌ها مرام و معرفت و عشق و ایثار است؛ مردمان فداکاری که با تلاش و زحمت نان حلال را بر سر سفره خانواده می‌آورند و هر جا که لازم باشد پای کار خاک و سرزمین خود ایستاده‌اند.
حالا، در روز جمعه، بیستم شهریورماه ۱۴٠۵، کمتر از دو هفته مانده به آغاز سال تحصیلی، کامیونداران، لودرداران و رانندگان شهرستان ورزنه بار دیگر پای در رکاب گذاشتند تا با خاکریزی و تسطیح حیاط مدرسه نوساز مرحوم مهندس مجید توکلی، آن را جهت افتتاح در مهرماه آماده سازند.
مدیر آموزش و پرورش ورزنه در این باره اظهار داشت: حقیقتا زبان از بیان ایثار و فداکاری رانندگان شهرستان ورزنه که با میل و رغبت هر جا لازم شد برای مدرسه‌سازی پیشگام شدند، قاصر است؛ لازم می‌دانم از حمایت و همکاری فرماندار شهرستان ورزنه، شهرداری ورزنه، اداره راهداری شهرستان ورزنه و صاحب جایگاه سوخت شهر ورزنه، کامیونداران، لودرداران و رانندگانی که در این امر سراسر خیر و برکت مشارکت کردند تشکر و قدردانی کنم؛ امیدواریم با این اقدام، مدرسه مجید توکلی در اول مهرماه پذیرای دانش‌آموزان عزیز باشد.
گفتنی است جهت خاکریزی ۷٠٠ مترمربع حیاط مدرسه مجید توکلی، ۲٠ کامیون، ۲ دستگاه لودر، ۲ دستگاه تراکتور و یک دستگاه بیل مکانیکی مشارکت کردند.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از پایگاه تحلیلی خبری ایراسین در ادبیات مدرن اقتصاد صنعتی مزیت رقابتی منحصرا در دارایی‌های مشهود و ترازنامه‌های سنگین خلاصه نمی‌شود. اقتصادهای پیشرو دریافته‌اند که موتور محرک آینده، در دل استارتاپ‌های کوچک، فناوری‌های ساختارشکن و ایده‌هایی نهفته است که امروز در هاله‌ای از عدم قطعیت قرار دارند.

در حالی که سرمایه‌گذاری سنتی، ریسک‌گریز بوده و در جستجوی بازدهی قطعی در بازارهای تثبیت‌شده است، «سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی» دقیقا مرزهای همین عدم قطعیت را نشانه می‌رود تا پیش از بلوغ کامل بازارهای فردا، سهم بنگاه را از آن‌ بازارها حفظ کند.

برای شرکت های بزرگ صنعتی، این مدل یک الزام استراتژیک است. سرعت خیره‌کننده تحولات در هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و تحلیل کلان‌داده‌ها، مدل‌های سنتی و کند تحقیق و توسعه درون‌سازمانی را به چالش کشیده است.

در این رویکرد، سرمایه‌گذاری خطرپذیر به مثابه یک «رادار فناوری» عمل می‌کند؛ سیستمی که به بنگاه‌های بزرگ اجازه می‌دهد فناوری‌های نوظهوری را که پتانسیل بازتعریف زنجیره ارزش صنعت را دارند، در مراحل اولیه شناسایی و جذب کنند، بی‌آنکه منتظر بلوغ کامل آن‌ها بمانند.

تقاطع صنعت سنگین و اقتصاد دیجیتال

این رویکرد، مرزهای سنتی توسعه صنعتی را جابه‌جا کرده است. توسعه، در اقتصاد مدرن مترادف با افزودن کوره‌ها و خطوط نورد جدید نیست. در صنعتی مانند فولاد که ذاتا سرمایه‌بر و متکی بر زیرساخت‌های فیزیکی است، تقاطع با فناوری‌های سبک اقتصاد دیجیتال یک ضرورت بقاست.

کارخانه هوشمند آینده، تفاوت رقابتی خود را نه فقط در تناژ تولید، بلکه در بهینه‌سازی مبتنی بر داده، پایش‌های لحظه‌ای و اتوماسیون پیشرفته جستجو می‌کند.

پهپادی که به کمک الگوریتم‌های هوش مصنوعی، سلامت خطوط ریلی، پل‌ها یا زیرساخت‌های لجستیک را پایش می‌کند، نمادی از همین پوست‌اندازی است؛ در واقع تزریق چابکی اقتصاد دیجیتال به کالبد سخت صنعت سنگین برای افزایش بهره وری است.

در این نگاه سرمایه‌گذاری یک هلدینگ فولادی روی استارتاپ‌های فناور، در واقع پیش‌خرید مزیت رقابتی در دهه آینده است.

از پورتفوی فولاد مبارکه تا ایستادن بر بام بریکس

حضور شرکت «داده‌کاوی ویرا ژرف کویر» در پورتفوی صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه از شهریور ۱۴۰۳، تجلی عملی همین استراتژی است.

این شرکت که در تقاطع هوش مصنوعی، یادگیری ماشین و فناوری پهپادی فعالیت می‌کند، با ارائه طرح «پایش هوشمند خطاهای خطوط ریل راه‌آهن و پل‌ها با کمک پهپاد و هوش مصنوعی»، موفق به کسب مقام نخست در بخش انرژی، زیرساخت و حمل‌ونقل چهارمین رویداد استارتاپی بانوان بریکس در دهلی‌نو شد.

ایستادن در جایگاه نخست در میان ۵۰۶ طرح از کشورهای عضو بریکس و بالاتر از قدرت‌های تکنولوژیکی نظیر هند و روسیه (و تکرار موفقیت مشابه در سال ۲۰۲۴)، فراتر از یک دستاورد استارتاپی صرف است.

این اتفاق خروجی همان زنجیره ارزش است؛ شناسایی دقیق یک ظرفیت فناورانه، پذیرش هوشمندانه ریسک از سوی یک بنگاه پیشران و در نهایت، اثبات کارایی این پیوند در بالاترین سطح رقابت‌های بین‌المللی است.

آینده‌نگری؛ عیار واقعی صنایع پیشرو

اقتصاد فردا منحصراً توسط بزرگ‌ترین کارخانه‌های امروز ساخته نمی‌شود؛ بلکه در دل شرکت‌های کوچکی شکل می‌گیرد که هنوز اندازه واقعی خود را در اقتصاد پیدا نکرده‌اند.

موفقیت ویرا ژرف کویر در هند نشان داد که اگر ریسک‌پذیری هدفمند سرمایه صنعتی با توان فناورانه شرکت‌های کوچک گره بخورد، خروجی آن به راحتی از مرزهای بنگاه و کشور عبور می‌کند.

در نهایت عیار واقعی یک هلدینگ صنعتی در قرن بیست و یکم با این معیار سنجیده می‌شود که چقدر زودتر از رقبا، سیگنال‌های تغییر را در رادارهای خود ثبت کرده و برای تصاحب آینده، روی آن سرمایه‌گذاری می‌کند.

مستاجر گرامی
لطفا قبل از تحویل ملک کارهای درج شده در پوستر را انجام دهید.

همراه برق ایران باشید.

قبل از تحویل گرفتن ملک، برق را تعیین‌تکلیف کنید!
مالک و مستأجر گرامی؛
تحویل و تحول ملک را بدون تست کنتور و تسویه‌حساب برق انجام ندهید.

پیش از تحویل ملک، کنتور برق را از طریق ثبت درخواست در سامانه های ۳۷۱۲۱ و ۱۵۲۱، تست و وضعیت آن را بررسی کنید.

تسویه‌حساب رسمی برق مصرفی را دریافت کنید.

عدد کنتور و وضعیت مصرف برق را در زمان تحویل، در صورت‌جلسه ثبت کنید.

مهم: مسئولیت تبعات ناشی از هرگونه استفاده غیرمجاز، دستکاری کنتور، انشعاب غیرقانونی یا بدهی برق، مطابق مقررات و مسئولیت‌های قانونی مربوط، می‌تواند متوجه مالک ملک باشد.
پس برای جلوگیری از اختلافات و مشکلات حقوقی و مالی آینده،
ملک را بدون تست کنتور و تسویه‌حساب برق تحویل نگیرید و تحویل ندهید.

تست کنتور + تسویه‌حساب برق = خیال آسوده در زمان تحویل ملک.

قرار همدلی 25 درجه.

قرار همدلی 25 درجه.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از روابط عمومی دکتر محمودزاده، رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران در سومین همایش همسویی راهبردی مدیران شرکت با اشاره به روند تحولات این شرکت اظهار کرد: طی سال‌های اخیر، مسیر جدیدی برای تحول در مخابرات آغاز شده و امروز باید این تحول را با نگاهی راهبردی و متناسب با تغییرات فناوری و مدل‌های کسب‌وکار دنبال کنیم.

محمودزاده با بیان اینکه آثار تحول در مخابرات باید در شاخص‌های مختلف اقتصادی و بازار نیز دیده شود، گفت: آنچه اهمیت دارد این است که دیگران درباره عملکرد شرکت مخابرات ایران چه برداشتی دارند. استقبال بازار سرمایه و افزایش توجه سرمایه‌گذاران به این شرکت، می‌تواند نشانه‌ای از شکل‌گیری یک تحول جدید در مخابرات باشد.
رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران، با اشاره به تغییرات ایجادشده در مدل درآمدی شرکت، تصریح کرد: باید بپذیریم که صوت دیگر نمی‌تواند محور اصلی کسب‌وکار آینده مخابرات باشد. اگرچه نگهداری و توسعه شبکه صوت همچنان یک ضرورت است، اما ارزش واقعی زیرساخت ارتباطی زمانی نمایان می‌شود که بتوانیم بر بستر آن، خدمات و درآمدهای جدید ایجاد کنیم.
وی ادامه داد: امروز باید به این پرسش پاسخ دهیم که پنج سال آینده مخابرات از کجا درآمد خواهد داشت. پاسخ این پرسش در تغییر مسیر از درآمدهای سنتی به سمت داده، خدمات دیجیتال و اقتصاد مبتنی بر ترافیک نهفته است.
محمودزاده، داده را یکی از مهم‌ترین دارایی‌های راهبردی مخابرات دانست و گفت: داده صرفاً یک منبع درآمد نیست؛ بلکه می‌تواند در تصمیم‌سازی، مدیریت اکوسیستم و ایجاد کسب‌وکارهای جدید نقش‌آفرین باشد. بنابراین نباید زیرساخت شبکه را صرفاً یک وظیفه سازمانی ببینیم؛ زیرساخت زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که بتوانیم بر بستر آن داده و خدمات ارزش‌آفرین ایجاد کنیم.
رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران با اشاره به توسعه فیبر نوری، این فناوری را یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های تحقق مدل جدید کسب‌وکار مخابرات عنوان کرد و افزود: فیبر نوری در مقایسه با بسیاری از زیرساخت‌های ارتباطی، ظرفیت و پایداری بالاتری برای انتقال ترافیک دارد و در شرایطی که مصرف داده به‌صورت مستمر در حال افزایش است، اهمیت آن روزبه‌روز بیشتر می‌شود.

وی تأکید کرد: فیبر نوری نباید صرفاً یک پروژه توسعه شبکه تلقی شود؛ بلکه باید آن را بستری برای خلق درآمد و توسعه خدمات مبتنی بر داده دانست.

محمودزاده همچنین با اشاره به هدف‌گذاری‌های انجام‌شده برای توسعه اتصالات فیبر نوری خاطرنشان کرد: هدف‌گذاری‌های چندساله شرکت باید با نگاه به آینده انجام شود. رسیدن به اهداف بزرگ در حوزه اتصال مشترکان، زمانی ارزشمند است که در کنار توسعه فیزیکی شبکه، مدل اقتصادی و خدمات قابل ارائه بر بستر آن نیز طراحی شده باشد.

وی در ادامه، با اشاره به مفهوم همسویی راهبردی گفت: همسویی زمانی معنا دارد که از سطح واژه و شعار عبور کرده و در تصمیم‌های عملیاتی شرکت، سرمایه‌گذاری‌ها، توسعه شبکه و مدل کسب‌وکار خود را نشان دهد.

رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران افزود: فناوری و محیط کسب‌وکار با سرعت زیادی در حال تغییر است و مخابرات نیز باید متناسب با این تغییرات، اولویت‌های راهبردی خود را به‌روز کند. نمی‌توان با مدل‌های قدیمی، برای پنج سال آینده برنامه‌ریزی کرد.

محمودزاده همچنین با اشاره به تعاملات شکل‌گرفته میان شرکت مخابرات ایران وزارت ارتباطات و مجموعه دولت، این رویکرد را فرصتی برای شتاب‌بخشی به توسعه زیرساخت‌های ارتباطی کشور دانست و گفت: امروز فضای متفاوتی برای توسعه ارتباطات ایجاد شده است و هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی و مخابرات می‌تواند بسیاری از موانع گذشته در مسیر توسعه شبکه را کاهش دهد.

وی با اشاره به اهمیت همکاری استانداری‌ها، شهرداری‌ها و سایر نهادهای محلی در توسعه شبکه فیبر نوری اظهار کرد: توسعه ارتباطات در کشور بدون همراهی مجموعه‌های اجرایی در استان‌ها و
شهرها امکان‌پذیر نیست و این همکاری باید به یک مسیر مستمر و عملیاتی تبدیل شود.

رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران در پایان تأکید کرد: مخابرات ایران در مسیر یک تغییر جدی قرار دارد؛ تغییری که از توسعه زیرساخت آغاز می‌شود، اما به تحول در مدل کسب‌وکار، اقتصاد داده و خلق ارزش جدید برای شرکت و مشتریان منتهی خواهد شد. این مسیر نیازمند همسویی همه ارکان شرکت و تبدیل تصمیم‌های راهبردی به اقدامات عملیاتی است.

قرار ما ۲۵ درجه؛ قرارِ ما همدلی، مسئولیت و آینده‌ای روشن‌تر.