به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، محمدجعفر عسگری، در جلسه هم‌اندیشی مدیران آموزش شرکت‌های تابعه توانیر که با حضور مدیرکل دفتر آموزش، تحقیقات و نوآوری وزارت نیرو، مدیران آموزش شرکتهای زیرمجموعه برگزار شد، با تشریح فرآیند تدوین و تصویب دوره‌های آموزشی در صنعت برق، هدف از برگزاری این نشست را افزایش حساسیت و توجه مدیران آموزش به کیفیت اجرا و اثربخشی واقعی دوره‌ها عنوان کرد و گفت: آموزش‌ها زمانی موفق هستند که خروجی مشخص و قابل اتکا برای کارکنان داشته باشند.
وی با اشاره به اینکه حدود ۶۵ تا ۷۰ درصد نیروی انسانی صنعت آب و برق را بدنه کارگری تشکیل می‌دهد، اظهار داشت: این بخش از منابع انسانی بیش از همه نیازمند آموزش‌های مهارتی و صلاحیت‌محور است؛ به‌ویژه در حوزه‌هایی مانند سیم‌بانی، عملیات فنی، تست و بازرسی که کوچکترین نقص مهارتی می‌تواند برای همکاران خطرساز باشد.
مدیرکل دفتر توسعه منابع انسانی و امور اداری شرکت توانیر با انتقاد از کلیشه‌ای شدن برخی سرفصل‌های آموزشی در سال‌های گذشته تصریح کرد: ماموریت‌های صنعت برق تغییر کرده، تکالیف جدیدی در حوزه‌هایی مانند هوشمندسازی، انتقال و توزیع بر عهده شرکت‌ها گذاشته شده، اما بخشی از برنامه‌های آموزشی همچنان بدون بازنگری تکرار می‌شود. نیازسنجی آموزشی باید واقعی، روزآمد و متناسب با وظایف جدید باشد.
عسگری با اشاره به ورود نیروهای جدید به شرکت‌های دولتی و وابسته ازجمله ۶۲۵ مجوز استخدام و ۱۰۰۷ مجوز به‌کارگیری در شرکت‌های وابسته گفت: این حجم ورودی به معنای ضرورت برنامه‌ریزی جدی برای آموزش فنی، کاربردی و تخصصی است. نباید اجازه دهیم نیروها بدون برنامه آموزشی وارد چرخه کار شوند.
وی همچنین نقش مراکز آموزشی صنعت برق را مورد تاکید قرار داد و خاطرنشان کرد: با وجود ظرفیت قابل توجه مراکز آموزشی، خروجی متناسب با این ظرفیت دیده نمی‌شود. اگر آموزش در این مراکز با حساسیت و کیفیت لازم اجرا شود، بخش قابل توجهی از چالش‌های عملیاتی و ایمنی ما حل خواهد شد.
مدیرکل منابع انسانی توانیر آموزش‌های مبتنی بر صلاحیت حرفه‌ای را یکی از اولویت‌های اصلی صنعت برق دانست و افزود: در فرآیندهای جذب جدید، چه برای شرکت‌های دولتی و چه وابسته، به سمت آزمون‌های حرفه‌ای و آموزش‌های تخصصی کاربردی حرکت می‌کنیم تا توانمندسازی کارکنان در همان ابتدای مسیر شغلی آغاز شود.
عسگری در پایان با پیشنهاد برگزاری جلسات دوره‌ای ارزیابی عملکرد آموزشی گفت: پیشنهاد می‌کنم هر ۶ ماه یک‌بار جلسه‌ای با حضور مدیران آموزش تشکیل شود تا گزارش عملکرد، چالش‌ها و اقدامات اصلاحی به‌صورت منظم بررسی شود؛ این کار به چابکی و کیفیت آموزش در سراسر صنعت کمک خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، نیر رمضانی در جلسه هم‌اندیشی مدیران آموزش شرکت‌های تابعه که با حضور مدیرکل دفتر آموزش، تحقیقات و نوآوری وزارت نیرو برگزار شد، هدف از برگزاری گردهمایی سراسری مدیران آموزش را ارائه تصویر روشنی از عملکرد سال‌های گذشته و هم‌فکری درباره مسیر آینده عنوان کرد و گفت: این جلسه برای نخستین‌بار با این وسعت و با حضور تمامی ارکان آموزشی صنعت برق برگزار می‌شود و فرصتی برای هم‌افزایی و تصمیم‌سازی مشترک خواهد بود.
وی در تشریح سیاست‌ها و برنامه‌های توانیر، از آغاز نظارت‌های میدانی مستمر، ارزیابی سالانه و انتخاب مراکز آموزشی برتر، لزوم مدیریت دقیق بودجه آموزش توسط شرکت‌ها، استقرار نظام صلاحیت حرفه‌ای در همه سطوح و کاهش سهم دوره‌های اقتضایی در تقویم آموزشی به‌عنوان محورهای اصلی نام برد.
معاون آموزش دفتر منابع انسانی و امور اداری توانیر با اشاره به برخی چالش‌های ساختاری، خواستار بازتعریف سرانه ۶۰–۴۰ آموزشی متناسب با نیازهای روز صنعت برق، روشن شدن نقش مجتمع‌های آموزشی و پژوهشگاه نیرو در چرخه آموزش، ایجاد مرکز حرفه‌ای تربیت مدیران صنعت برق و رفع انحصار منطقه‌ای مجتمع‌های آموزشی شد.
وی همچنین تأکید کرد: توسعه آموزش‌های آنلاین و آفلاین در پاسخ به شرایط عملیاتی شرکت‌ها و محدودیت‌های اعزام نیرو ضروری است و باید در سیاست‌های جدید لحاظ شود.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرگزاری توانیر، حامد احمدی در پنل تخصصی چشم‌انداز هوشمندسازی صنعت برق ایران در پانزدهمین کنفرانس بین‌المللی شبکه‌های هوشمند انرژی، با اشاره به اهمیت زیربنایی کنتورهای هوشمند گفت: زیرساخت AMI ستون فقرات شبکه هوشمند است.

امروز ۶ میلیون کنتور هوشمند فعال در شبکه داریم و طبق برنامه تا سال ۱۴۰۵ این عدد به ۱۲ میلیون خواهد رسید؛ به‌گونه‌ای که ۶۰ درصد انرژی کشور از طریق این کنتورها قرائت و ۴۰ درصد بار شبکه نیز از راه دور فرمان‌پذیر خواهد شد.
وی افزود: کنتور هوشمند نه‌تنها ابزار اندازه‌گیری، بلکه نقطه آغاز مدیریت بار، افزایش تاب‌آوری و ادغام منابع تجدیدپذیر در شبکه است.

ورود صنعت برق به داخل منازل با فناوری‌های IoT
مدیرکل هوشمندسازی شبکه توزیع توانیر از طراحی و استانداردسازی تجهیزات هوشمند IoT برای استفاده در منازل، صنایع و واحدهای تجاری خبر داد و گفت: برای نخستین بار نقش صنعت برق از پشت کنتور به داخل خانه‌ها و کسب‌وکارها گسترش می‌یابد. مدیریت مصرف واقعی بدون حضور تجهیز هوشمند امکان‌پذیر نیست و این حلقه به‌زودی کامل می‌شود.

تحول داده؛ بزرگ‌ترین زیرساخت دیجیتال صنعت برق
احمدی با اشاره به ایجاد دریاچه داده صنعت برق گفت:هم‌اکنون بیش از ۱۱۰ میلیارد رکورد در این دریاچه ذخیره شده و بستر اصلی پردازش‌های حوزه هوش مصنوعی، تحلیل بار و توسعه سامانه‌های هوشمند آینده است.
وی نمونه‌های عملی بهره‌گیری از هوش مصنوعی را چنین برشمرد: تشخیص نوع مصرف با فناوری امضای بار (Load Signature)، شناسایی مشترکان دارای مصرف غیرمتعارف، کشف انشعابات غیرمجاز بدون نیاز به کنتور هوشمند، تشخیص الگوهای سرمایشی و پیش‌بینی رفتار مصرف، رصد هوشمند خاموشی‌ها.

ریزشبکه‌های صنعتی؛ تقویت تاب‌آوری و کاهش ناترازی
وی با اشاره به آغاز اجرای پایلوت ریزشبکه‌های صنعتی در دو شهرک صنعتی گفت: ریزشبکه‌ها یکی از پایه‌های تاب‌آوری شبکه‌های آینده هستند. این پروژه با همکاری پژوهشگاه نیرو آغاز شده و توسعه آن در استان‌ها برای سال آینده برنامه‌ریزی شده است.

کارور برق؛ آغاز اقتصاد مدیریت مصرف
احمدی با معرفی برنامه راهبردی کارور برق، گفت: هدف وزارت نیرو این است که مدیریت مصرف را از یک فرآیند اداری، به یک مدل اقتصادی تبدیل کند. کارور برق می‌تواند رفتار مصرف مشترک را پایش، محدودسازی هوشمند را اعمال و انرژی آزادشده را در بورس عرضه کند تا مشترک و کارور هر دو در منافع آن شریک شوند.
به گفته وی، این طرح، نقطه پایان خاموشی‌های اجباری و آغاز مشارکت واقعی مشترکان در مدیریت اوج بار است.

محدودسازی هوشمند به‌جای خاموشی
وی توضیح داد: از امسال برنامه وزارت نیرو این است که مشترک حق انتخاب داشته باشد: دو ساعت خاموشی یا محدودسازی هوشمند مصرف. اجرای این طرح با تکیه بر زیرساخت کنتورهای هوشمند و سامانه‌های رصد هوشمند انجام خواهد شد.

آینده شبکه هوشمند برق ایران
مدیرکل هوشمندسازی توزیع توانیر آینده شبکه را چنین ترسیم کرد: حسگرهای هوشمند در سراسر شبکه، ارتباط مستقیم مشترک با اپراتور توزیع، تشخیص سریع عوارض شبکه با GIS، مدیریت بار لحظه‌ای و مشارکت فعال مردم در اقتصاد انرژی، ستون‌های اصلی شبکه هوشمند آینده خواهند بود.
وی در پایان تأکید کرد: جرقه این تحول زده شده و با همکاری شرکت‌های توزیع، دانشگاه‌ها و متخصصان، شبکه توزیع برق ایران طی سال‌های آینده به یک شبکه کاملاً هوشمند، چابک و اقتصادمحور تبدیل خواهد شد.

در طرح پیوست رسانه‌ای هوشمند که برای اولین بار در کشور اجرا می‌شود، تمامی اطلاعات مربوط به طرح‌ها و پروژه‌های شرکت—از مرحله طراحی و جانمایی تا آغاز و پایان عملیات—به صورت هوشمند و منسجم در اختیار حوزه روابط‌عمومی قرار می‌گیرد.

این سامانه امکان ارسال سریع و دقیق جزئیات هر پروژه، به‌همراه تصاویر و مستندات کامل را فراهم کرده و فرآیند تولید محتوا، اطلاع‌رسانی و پوشش رسانه‌ای طرح‌ها را متحول می‌کند.

همچنین با آغاز طرح همکار خبرنگار، تمامی کارکنان شرکت توزیع برق استان اصفهان می‌توانند فعالیت‌ها، ابتکارات و اقدامات مرتبط با حوزه کاری خود را در قالب گزارش و خبر برای رابطین روابط‌عمومی در شهرستان‌ها ارسال کنند. این محتواها پس از بررسی، در کانال‌های رسمی شهرستان و شرکت منتشر خواهد شد و به نام خود فرد ثبت می‌شود.

افزون بر این، هر فصل از «همکارخبرنگاران برتر» تقدیر رسمی به‌عمل خواهد آمد تا انگیزه مشارکت سازمانی و فرهنگ اطلاع‌رسانی تقویت شود. در ادامه روند توسعه ارتباطات شفاف و رسمی، کانال رسمی شرکت توزیع نیروی برق استان اصفهان در پیام‌رسان ایتا نیز موفق به دریافت تیک آبی و تاییدیه رسمی شد.

این کانال با نشانی: https://eitaa.com/epedc_ir از این پس به عنوان مرجع رسمی اطلاع‌رسانی اخبار، اطلاعیه‌ها، گزارش‌ها و برنامه‌های شرکت در سطح استان و کشور فعالیت خواهد کرد.

به گفته مدیرعامل شرکت توزیع برق استان اصفهان، اجرای این دو طرح مهم گامی مهم در مسیر تحول دیجیتال روابط‌عمومی، افزایش سرعت و دقت اطلاع‌رسانی و بهره‌گیری از ظرفیت نیروی انسانی در ترویج فرهنگ مصرف بهینه و توسعه خدمات صنعت برق به شمار می‌رود.

محسن مرادمند، با اشاره به پیشرفت‌های اخیر در بومی‌سازی تجهیزات حساس فرآیندی گفت: «با تلاش متخصصان شرکت دانش‌بنیان مشعل پویا اسپادانا و حمایت پالایشگاه اصفهان، چند تجهیز کلیدی ابزار دقیق شامل سطح‌سنج شیشه‌ای، سوئیچ سطح‌سنج مغناطیسی، ترنسمیتر دما و ترنسمیتر فشار قلمی با استفاده از روش‌های مهندسی معکوس بازطراحی و تولید شده است.»

او افزود: «با توجه به اینکه این تجهیزات آزمون‌های تخصصی را در شرکت آزمایشگاه‌های صنایع انرژی (EEPIL) گذرانده اند و موفق به دریافت گواهینامه‌های معتبر ضدانفجار از جمله Ex h IIC T6 T2 Ga، II 2G Ex db IIC T6 Gb و Ex ia IIC T6 Ga شده اند, تست عملیاتی این تجهیزات با ضریب اطمینان بالایی در حال انجام است.»

مرادمند همچنین اعلام کرد: «سوئیچ سطح‌سنج مغناطیسی تولید داخل توانسته گواهینامه بین‌المللی ATEX نوع Gb Ex db IIC T6 را نیز دریافت کند که این موضوع نشان‌دهنده دستیابی این محصول به استانداردهای ایمنی جهانی است.» «سوئیچ سطح‌سنج مغناطیسی به‌عنوان یکی از تجهیزات حیاتی کنترل سطح مخازن، پس از دریافت این گواهینامه‌ها اکنون با اطمینان بیشتری در شرایط مختلف عملیاتی قابل استفاده است و می‌تواند نیازهای صنعت نفت را با اتکا به توان متخصصان داخلی تأمین کند.

وی افزود: با بهره‌گیری از نیروی انسانی متخصص پالایشگاه، انتخاب سیستم‌ها و تجهیزات ابزار دقیق مدرن و هماهنگ با آخرین استانداردهای بین‌المللی، تلاش می‌شود تا اهداف اصلی این پروژه یعنی افزایش بهره‌وری تولید واحدهای عملیاتی پالایشگاه شمالی با تداوم فعالیت‌ها تحقق یابد.

شفیعی اعلام کرد: احداث تمامی ساختمان‌ها و مراکز کنترل این پروژه در مراحل پایانی قرار دارد. زیرساخت‌های لازم برای انتقال سیگنال تجهیزات جدید به محل‌های عملیاتی نیز در حال نصب هستند.

طبق پیش‌بینی‌ها، نخستین واحدهای عملیاتی در دهه فجر سال آینده وارد مرحله بهره‌برداری می‌شوند و دیگر واحدها نیز به‌ صورت تدریجی و مطابق برنامه تعمیرات اساسی پالایشگاه اصفهان به تجهیزات جدید مجهز و راه‌اندازی خواهند شد.

با تکیه بر تخصص و همکاری نیروهای پالایشگاه، پیمانکاران مجرب و به‌ویژه حمایت گسترده مدیریت ارشد شرکت، پالایشگاه اصفهان، به‌ عنوان نخستین پالایشگاه در ایران، با جایگزینی سیستم‌های قدیمی پنوماتیک به سامانه‌های کنترل مدرن، تولید پایدار خود را برای سال‌های آینده تضمین خواهد کرد.

رئیس بررسی منابع و پشتیبانی ساخت داخل شرکت پالایش نفت اصفهان، با تشریح دستاوردهای این اداره گفت: «حدود ۴۵ درصد از این اقلام ساخت بار اول بوده و با توجه به تفاوت قیمت خرید خارجی و ساخت داخل، این فعالیت‌ها بیش از یک همت صرفه‌جویی و سودآوری برای شرکت به همراه داشته است.»

حجت‌الله تقوائی، با مقایسه عملکرد سال گذشته افزود: «در مدت مشابه سال ۱۴۰۳، ۳۵۶ قلم کالای جدید با تيراژ ۸۰ هزار و ۷۱۳ قطعه تولید شده بود که حدود ۳۵ درصد ساخت بار اول محسوب می‌شد و صرفه‌جویی حاصل از تفاوت قیمت خرید خارجی و ساخت داخل حدود ۷۰۰ میلیارد تومان بود.»

وی تصريح کرد: «رشد چشمگیر ساخت داخل، افزایش سهم ساخت بار اول و کاهش وابستگی به تأمین خارجی، نشان‌دهنده تعهد پالایشگاه به توسعه توانمندی‌های داخلی و تحقق اهداف کلان شرکت است.»

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در ابتدای سخنان خود، با گرامیداشت یاد و خاطره شهدای گران‌قدر انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، به‌ویژه شهدای والامقام اصفهان از جمله شهید خرازی، شهید احمد کاظمی و شهید همت، تأکید کرد: اصفهان شهری است که جای‌جای آن با ایثار و رشادت شهدا معنا یافته و یاد این بزرگان همواره برای ما مسئولیت‌آفرین است.

وی همچنین با اشاره به شهدای جنگ تحمیلی و شهدای جنگ ۱۲ روزه، آغاز نشست را با صلوات بر محمد و آل محمد(ص) متبرک کرد.

زرندی خطاب به مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه تصریح کرد: مخاطب اصلی صحبت من شما هستید؛ شما را همکاران ارشد و شرکای راهبردی خود در انجام مأموریت‌های جدی گروه می‌دانم.

خداوند توفیقی داده که در یک دوره زمانی کنار هم قرار گرفته‌ایم تا در ادامه نقش‌آفرینی‌های بزرگ خانواده فولاد مبارکه، اثرگذار باشیم؛ این را باید یک نعمت بزرگ الهی بدانیم.

نگاه من رئیس و مرئوسی نیست؛ شما رهبران این سیستم هستید
وی با تأکید بر رویکرد مدیریتی خود گفت: نگاه من نگاه «رئیس و مرئوسی» نیست.

نگاه من این است که هر یک از شما باید خود را جزئی از یک کل بزرگ بدانید و نسبت به کل گروه فولاد مبارکه حس مسئولیت داشته باشید.

شما را رهبر این سیستم می‌بینم، نه صرفاً مدیر اجرایی یا مدیری که منتظر ابلاغ بخشنامه و دستور بماند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه افزود: هنر دوره مدیریتی من این است که بتوانم این گروه را همدل‌تر کنم.

افراد بزرگی در این جمع حضور دارند و به نظر می‌رسد امروز در نقطه‌ای هستیم که می‌توان حرف بزرگ زد، ادعای بزرگ داشت و کارهای بزرگ انجام داد.

من همیشه اعتقاد داشتم در شرایطی که ناامیدی در کشور موج می‌زند، می‌توان گروه‌های سالم تشکیل داد که در مسیر حرکت متعالی، نقش‌آفرینی کنند.

زرندی با اشاره به شاخص‌های انتصاب مدیران، به‌صراحت گفت: در جلسات انتصاب، دو شرط را شفاف و بدون رودربایستی بیان کردم؛ اول «سلامت».

من به دنبال مدیر لابی‌باز، رانتی و اهل توصیه نیستم. دوم «کارآمدی». تلاش کرده‌ام مدیرانی انتخاب شوند که اهل تخصص و اثرگذاری باشند؛ هرچند ادعا نمی‌کنم در همه موارد صددرصد موفق بوده‌ام، اما بر این مسیر ایستاده‌ام.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با نگاهی اخلاقی و مسئولانه تأکید کرد: از خدا می‌خواهم آبروی ما را حفظ کند؛ انسان هیچ‌گاه نباید خود را مصون بداند.

پیامبر اکرم(ص) با آن عظمت می‌فرمودند: «الهی لا تکلنی الی نفسی طرفة عین ابداً»؛ ما که جای خود داریم.

اما نیت ما این است که انسان‌های سالم را دور هم جمع کنیم و یک سیستم سالم طراحی کنیم تا در پیشگاه الهی شرمنده امانت‌داری بیت‌المال نباشیم.
او افزود: کسانی که نزدیک من کار کرده‌اند روحیات مرا می‌دانند؛ تلاشم همواره این بوده که به خاطر دنیای دیگران، آخرت خودم را خراب نکنم. مراقب باشید شما هم چنین نکنید.

وی با تأکید بر حق سهام‌داران گفت: سهام‌داران ما مردم هستند. من بارها در مجامع دیده‌ام که زنان و مردان سالخورده که عموماً از بازنشستگان گروه فولاد مبارکه هستند، اول وقت می‌آیند و می‌گویند زندگی‌مان را روی مدیریت شما بسته‌ایم. هر کدام از این‌ها حقی بر گردن ما دارند.

لذا وظیفه داریم سالم کار کنیم و شایسته‌ها را کنار خود جمع کنیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: هیچ کشوری را ندیده‌ام که پیشرفت کرده باشد مگر آنکه شایسته‌ها را برای انجام کارهای کلیدی جمع کرده باشد. 
زرندی سپس به آیه‌ ۱۷ سوره رعد اشاره کرد و گفت: خداوند در این آیه، حق و باطل را با مثال روشن بیان می‌کند؛ کفِ روی آب یا کفِ روی فلز گداخته، ماندنی نیست، اما آنچه به مردم نفع می‌رساند در زمین باقی می‌ماند.

بنابراین باید مراقب باشیم کارهای ما از جنس حق و نافع باشد، نه از جنس نمایش و کف.

تقویت همکاری بین شرکت‌ها؛
زرندی یکی از محورهای کلیدی سخنان خود را «ضعف همکاری بین شرکت‌ها» دانست و گفت: بین بخش‌ها نباید کار به نامه‌نگاری‌های طولانی بکشد؛ اینکه مدیری بگوید یک ماه پیگیری کرده‌ام و نتیجه نگرفته‌ام، قابل قبول نیست.

باید جمع‌های کاری تشکیل شود؛ مدیران با هم بنشینند، فکر کنند، برنامه‌ریزی کنند و رفیق شوند.

گاهی یک تماس تلفنی می‌تواند مسئله را کامل حل کند.
او افزود: هدف این نشست‌ها این است که به هماهنگی و رفع اشکالات کمک کند؛ طوری که مدیران وقتی از جلسه خارج می‌شوند، احساس کنند بخشی از مسائلشان همان‌جا حل شده است.

انسان، سرمایه اصلی سازمان؛ و زنجیره‌ای که باید مکمل هم باشد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه «شرکت‌ها را آدم‌ها می‌سازند»، گفت: تکنولوژی و ساختار مهم است، اما توسعه بدون انسان‌های قوی ممکن نیست.

ما موظفیم برای سرمایه انسانی وقت بگذاریم، ارزش قائل شویم و افراد خوب را در کنار هم نگه داریم.
وی با اشاره به ماهیت زنجیره‌ای فولاد تأکید کرد: ما یک زنجیره به‌هم پیوسته‌ایم؛ اگر جایی از زنجیره دچار مشکل شود، کل سیستم دچار انحراف می‌شود. بنابراین باید مکمل همدیگر باشیم و صدای همکاران را جدی بگیریم.

ارتباط نزدیک‌تر با بدنه و دسترسی‌پذیری مدیرعامل را داشته باشیم
زرندی با اشاره به شلوغی و پیچیدگی موضوعات در فولاد مبارکه گفت: اینجا حجم مسائل از آب و برق و گاز تا تولید و نیروی انسانی و بازار داخلی و خارجی بالاست.

با این وجود، نباید از بدنه کاری فاصله گرفت. باید سازوکاری فراهم شود که کارگران و کارکنان حس کنند مسیر دسترسی و ارتباط با مدیریت وجود دارد؛ حتی اگر لازم باشد در نمازخانه کنار هم نماز بخوانیم و از نزدیک در جریان دغدغه‌ها قرار بگیریم.

شفافیت و تشریفات قانونی؛ خط قرمز در واگذاری‌ها
وی با تأکید مجدد بر شفافیت گفت: هیچ دلیلی ندارد کار بدون مزایده و مناقصه انجام شود. بهانه «خصوصی بودن» قابل پذیرش نیست؛ خصوصی یعنی چه؟

اگر دارایی شخصی شما بود آیا حاضر بودید این‌گونه اداره کنید؟

من با ترک تشریفات موافق نیستم، مگر در شرایط اضطرار واقعی و مستند.

به‌طور معمول، همه امور باید به سمت فرآیندهای شفاف حرکت کند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین اعلام کرد: در شرکت‌ها شاخصی برای تحلیل «شفافیت و سلامت» تعریف خواهد شد تا در همین نشست‌ها قابل پایش و بررسی باشد.
ساده‌زیستی، کاهش هزینه، افزایش درآمد و انضباط مالی
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود ضمن توصیه به ساده‌زیستی مدیران گفت: مراقب رفتار مدیریتی خود باشید چرا که از مسئول در حکومت اسلامی انتظار متفاوت می‌رود.

وی سپس بر ضرورت برنامه‌ریزی جدی برای کاهش هزینه و افزایش درآمد، توقف پروژه‌های کم‌اولویت و تقویت انضباط مالی تأکید کرد و گفت: در جلسه بعد، باید ابتدا کارنامه شرکت‌ها مرور شود و سپس درباره برنامه‌ها تصمیم‌گیری کنیم. همچنین رصد نیروی انسانی شرکت‌ها و کنترل هزینه‌ها باید منظم و دقیق انجام شود.

انرژی، مولدسازی و اولویت پروژه‌های حیاتی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به بحران‌های انرژی در سال جاری گفت: برای سال ۱۴۰۵ برنامه‌ریزی انرژی جدی‌تری داریم و امیدواریم با تدابیر انجام‌شده، معضل برق کاهش یابد. اولویت فوری ما نیروگاه سیکل ترکیبی و نیروگاه خورشیدی است؛ چون سال آینده باید برق پایدار داشته باشیم.
وی افزود: مولدسازی دارایی‌ها و استفاده بهینه از زمین‌ها و دارایی‌های راکد باید جدی‌تر دنبال شود.

توانمندسازی هیئت‌مدیره، رتبه‌بندی شرکت‌ها و داشبورد مدیریتی
زرندی خطاب به مسئولان مربوطه تأکید کرد: آموزش هیئت‌مدیره‌ها امری ضروری است؛  همچنین رتبه‌بندی شرکت‌ها باید آماده و ارائه شود.

نبود داشبورد منسجم مدیریتی قابل قبول نیست؛ باید سامانه‌ای باشد که مدیران به‌صورت مستمر شاخص‌ها را رصد کنند و تصمیم‌گیری‌ها با تأخیر چندماهه انجام نشود.

هماهنگی فروش، مالیات و بازطراحی ساختار گروه فولادمبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به ضرورت هماهنگی در حوزه فروش گفت: معاونان فروش شرکت‌های دارای فروش باید ماهانه یک یا دو بار دور هم جمع شوند و سیاست‌گذاری متمرکز انجام دهند.

اختیار فروش داده می‌شود، اما در چارچوب هماهنگ و یکپارچه.
او همچنین موضوع مالیات را از حوزه‌هایی دانست که باید «منسجم و گروهی» پیگیری شود و گفت: وقتی برای یک مسئله به سازمان مالیاتی مراجعه می‌کنیم، باید مسائل همه شرکت‌ها به‌صورت یکپارچه مطرح شود، نه اینکه هر شرکت جداگانه مشکل خود را بیان کند.
زرندی همچنین به بازطراحی ساختار گروه اشاره کرد و گفت: گام‌هایی برای تمرکز حوزه‌های معدنی و مالی برداشته شده و حوزه لجستیک نیز باید در گام بعدی شکل بگیرد.

موضوع هلدینگ انرژی نیز به‌عنوان یکی از مسیرهای مهم کسب‌وکارهای جدید در حال پیگیری است.

پایش مستمر، تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام و نقش‌آفرینی در استراتژی ۱۴۱۴
وی با اشاره به ضرورت پایش مستمر تولید و طرح‌ها گفت: جلسات پایش کم است و در حوزه طرح‌ها عقب‌افتادگی داریم؛ تعداد زیادی پروژه نیمه‌تمام داریم که باید تعیین تکلیف شود.

همچنین نقش هر شرکت و هلدینگ باید در استراتژی ۱۴۱۴ شفاف شود و مشخص باشد هر مجموعه کجای داستان ایستاده است.

هدف‌گذاری بزرگ: سهم ۵۰ درصدی شرکت‌های تابعه از سود و درآمد گروه فولادمبارکه
زرندی در بخش پایانی سخنان خود گفت: امیدوارم روزی سهم این جمع از درآمد و سود فولاد مبارکه حداقل به ۵۰ درصد برسد؛ در حالی که اکنون این سهم حدود بیست‌وچند درصد است.

لازمه تحقق این هدف، برنامه‌ریزی جدی برای افزایش سودآوری و نقش‌آفرینی واقعی شرکت‌هاست؛ انرژی و منابعی که از گروه گرفته می‌شود باید در سودآوری متناسب بازتاب پیدا کند.

امید به ۱۴۰۵ و حرکت در مسیر فولاد سبز و تحول دیجیتال
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به بحران‌های سال جاری به‌ویژه در حوزه برق و قیمت‌گذاری گفت: بخش مهمی از این بحران‌ها مدیریت شده و امیدواریم سال ۱۴۰۵ سال مناسبی برای تولید باشد.

وی همچنین با اشاره به پیشرفت برخی پروژه‌ها و عبور از گره‌های سخت، گفت شرایط پایان سال را مثبت می‌بیند و بخش عمده‌ای از کاهش سود ناشی از تعطیلی‌ها و افت قیمت در ایام جنگ قابل جبران است.
او سه محور اصلی آینده گروه را چنین برشمرد: اقتصاد چرخشی و فولاد سبز، محصولات با ارزش افزوده بالا و تحول دیجیتال.

همچنین بر لزوم توجه به رضایت پرسنل تأکید کرد و گفت این حوزه نیز باید جدی‌تر دنبال شود.
در پایان، سعید زرندی ضمن قدردانی از همراهی مدیران و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، ابراز امیدواری کرد با همدلی، سلامت و برنامه‌ریزی دقیق، شاهد تحول بیش از پیش و حرکت رو به جلو در خانواده بزرگ فولاد مبارکه باشیم و سخنان خود را با تشکر به پایان رساند.

پژمان عقدک اظهار کرد: از حدود ۱۵ آبان موارد ابتلا به آنفلوانزا با شدت بیشتری افزایش یافت و در ۱۰ آذر از پیک خود عبود کرد. هم اکنون خوشبختانه روند ابتلا کاهش پیدا کرده است.

وی افزود: در میان سویه‌های شایع آنفلوانزا، همچنان تیپ A و زیرگونه‌ H3N2 بیشترین موارد را شامل می‌شوند. عمده بیماران مراجعه‌کننده، افراد سالمند و دارای بیماری زمینه‌ای هستند، هرچند کودکان نیز گروه بعدی را تشکیل می‌دهند. 

سخنگوی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان با تشریح شیوع ابتلا در گروه‌های سنی مختلف ادامه داد: بیشترین موارد ابتلا در افراد بالای ۶۵ سال است و در رده دوم افراد پنج تا ۳۰ سال قرار دارند. گروه سنی ۳۰ تا ۶۰ سال کمترین گروه درگیر را شامل می‌شوند.

عقدک، با اعلام ۳۷ مرگ ثبتی در استان اصفهان تا این لحظه خاطرنشان کرد: این آمار مربوط به دانشگاه‌های تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی اصفهان است که اغلب سالمندان دارای بیماری زمینه‌ای بوده‌اند که واکسن آنفلوانزا دریافت نکرده‌اند و درمان مناسب دارویی نیز برایشان انجام نشده است.

وی درباره نیاز به بستری بیماران گفت: در بررسی‌های کشوری، حدود ۱۰ تا ۲۰ درصد مبتلایان، نیازمند بستری می‌شوند. برخی از این بستری‌ها کوتاه‌مدت و چند ساعته و برخی طولانی‌تر است.

سخنگوی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان تأکید کرد: همه افراد باید از خود مراقبت کنند، به ویژه گروه‌های پرخطر شامل سالمندان، کودکان و زنان باردار. هنوز فرصت برای تزریق واکسن آنفلوانزا وجود دارد و توصیه می‌کنیم افراد پرخطر حتماً واکسن دریافت کنند.

عقدک افزود: در صورت بروز علائم تب، بدن درد، گلو درد یا سرفه، باید به پزشک مراجعه شود تا درمان دارویی زودرس آغاز شود، چرا که این درمان در ۴۸ ساعت اول ابتلا می‌تواند از بستری شدن و حتی مرگ جلوگیری کند. بیماران باید در خانه ایزوله شوند و در صورت حضور در جمع، حتماً ماسک بزنند.

وی در پایان تأکید کرد: رعایت فاصله اجتماعی، شست‌وشوی مرتب دست‌ها، خودداری از تماس دست با دهان، چشم و بینی، مصرف مایعات و سبزیجات و استراحت کافی نقش مهمی در پیشگیری و حفظ سلامت افراد دارد.

به گزارش پایگاه خبری شهر اصیل و به نقل از خبرنگار فولاد، الهوردی تقوی، مشاور استراتژی و تعالی سازمانی گروه فولاد مبارکه در ارائه‌ای با موضوع تبیین استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه در اولین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه گفت: استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه براساس آخرین وضعیت جهان فولاد تا سال ۲۰۲۴ و بررسی دورنمای کشور تدوین شده است؛ در این ارایه ابتدا تحلیلی از وضعیت فولاد دنیا مطرح شد که طبق آن روند تولید فولاد جهانی از ۱۹۵۰ تا ۲۰۲۱ صعودی بوده و از سال ۲۰۱۵ شیب رشد کاهش یافته است؛ مصرف سرانه فولاد در برخی کشورهای پیشرفته (چین، کره جنوبی، اروپا، آمریکا) کاهش، اما در برخی کشورها در حال توسعه (هند، ترکیه، برخی کشورهای شرق آسیا) افزایش یافته است.

 وی افزود: مصرف سرانه فولاد در ایران حدود ۲۲۴ کیلوگرم است که نسبت به سال قبل حدود ۵ کیلو افزایش یافته اما رشد مطلوبی نبوده و با بهبود شرایط اقتصادی ممکن است تا ۳۰۰ کیلوگرم افزایش یابد. انتظار می‌رود در سال آینده چشم‌انداز مثبت برای فولاد با بهبود اقتصاد جهانی داشته باشیم، اما کاهش تقاضا، کاهش سودآوری شرکت‌های فولادی، تغییرات در بازار چین و اختلالات زنجیره تأمین میتواند بر صنعت فولاد تأثیرگذار باشند.

ایشان تصریح کرد: ظرفیت تولید خام فولاد تا سال ۲۰۲۷–۲۰۳۰ ممکن است در برخی کشورها افزایش یابد؛ مازاد ظرفیت جهانی و فاصله بین ظرفیت و تولید واقعی در حال افزایش است. ضریب بهره‌برداری جهانی در سال‌های اخیر تا حدود ۷۶–۸۱ درصد بوده و احتمال کاهش تا سال ۲۰۲۷ وجود دارد. با وجود کاهش تقاضا و قیمت‌های فولادی، برخی کشورها همچنان در حال سرمایه‌گذاری برای ظرفیت‌سازی جدید (به ویژه در هند و برخی کشورهای خلیج فارس و شرق آسیا) هستند.

مشاور استراتژی و تعالی سازمانی گروه فولاد مبارکه گفت: سودآوری صنعت فولاد در جهان کاهشی است و احتمال می‌رود برخی شرکت‌ها زیان‌ده شوند یا سود کم‌تری کسب کنند. در حال حاضر صادرات فولاد چین به‌شدت افزایش یافته است (سال ۲۰۲۴ حدود ۱۱۸ میلیون تن؛ احتمال افزایش بیشتر در سال‌های آتی). ظرفیت فعلی تولید فولاد هند حدود ۱۴۰ میلیون تن است و هدف رساندن این میزان به حدود ۳۹۰–۴۰۰ میلیون تن در آینده نزدیک را دارد.

دکتر تقوی در ادامه در رابطه با وضعیت صنعت فولاد در کشور گفتند ،ایران جایگاه دهم دنیا در تولید فولاد را دارد؛ رشد صنعت فولاد در دهه‌های اخیر بالا بوده اما با چالش‌های ناترازی انرژی، قیمت‌های بالای انرژی، عدم ثبات قوانین، ناترازی زیرساخت‌ها و مشکلات زنجیره تأمین روبه‌رو است. گسترش ظرفیت‌های داخلی در آینده، در کنار محدودیت‌های گاز و برق، می‌تواند دامنه تولید و بهره‌برداری را تحت تأثیر قرار دهد.

وی در ادامه افزود: برخی واحدهای فولادی داخلی با مصرف برق بالاتر از سایرین روبه‌رو هستند و پروژه‌های بهینه‌سازی و بازسازی کوره‌ها برای کاهش مصرف برق ضروری است. ضریب بهره برداری فعلی زنجیره صنعت در بخشهای کنسانتره، گندله و آهن اسفنجی حدود ۹۰–۹۲ درصد در برخی بخش‌ها در حدود ۶۰–۶۳ درصد در سطح کل کشور است و با پروژه‌های در دست اجرا تا حدود ۱۱۰ میلیون تن ظرفیت کل کشور می‌رسد اما همچنان کمبودها وجود دارد (به ویژه گاز).

دکتر تقوی نهایتا در رابطه با گروه فولاد مبارکه فرمودند گروه فولاد مبارکه درصد تبدیل شدن به یک تولیدکننده فولاد سبز و هوشمند و قرار گرفتن در جمع ۲۰ شرکت فولادی برتر دنیاست و علاوه بر بهبود سهم بازار با تمرکز بر محصولات پیشرفته و ویژه، افزایش صادرات و درآمدهای جدید را نیز دنبال می‌کند. همچنین فولاد مبارکه درصدد است تا سهم خود از تولید محصولات فولادی (حدود ۱۸ میلیون تن) کشور ،تا افق ۱۴۱۴ را حفظ کند.